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一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1. 人们把（ ）称为“组织理论之父”。0 x, R; [( ^; D" M; q& J
A. 韦伯
' [" ~1 d) x3 z! r9 xB. 泰罗
( I% C* k* G l* Y( wC. 梅奥& x' q9 U1 S" l; T9 k
D. -0 K6 \- l! b& A, _" ]7 i
满分：3 分5 y6 H' J0 _6 L& Q0 T
2. 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（ ）领导。7 _1 p# ]' h) x8 }
A. 集权型
, Y& s4 M% p/ l; Q# p) v5 HB. 分权型
; _% l/ \3 Z5 NC. 均权型
! l4 q: h2 V& t: F+ H* g' N) ^1 AD. -
- N" s4 h, K1 ?" u* k- s4 v& R 满分：3 分
& T' p- `6 h: H4 W# B2 p7 Y3. 如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。: n5 r8 j& S. S
A. 市场预测
+ _: _9 U' e0 P3 h/ xB. 定性预测" u' v* r5 n# I8 E _5 @4 P) k
C. 定量预测( X3 D+ P/ T, r! F9 k; x* }9 [: }
D. -$ E) U& k s8 t7 E2 M
满分：3 分
8 Y# N! w s3 ]! h) M4. 企业采用目标管理的优点在于0 m# P& g* q! h3 {# d$ [8 h
A. 有利于提高管理水平，改善组织结构
5 z) W7 V, M9 n) |; UB. 有利于诱发人们的责任感. N. S- `) j% _8 s9 S5 ?1 X
C. 有利于加强控制& B, _) k1 t) _2 T
满分：3 分
0 H1 X Q4 i9 a) x5. 与传统硬性管理相对应的现代管理理论是6 E* N% f: P5 J% G& M
A. 人本管理理论
2 Y( W, _* K# b0 ]9 R MB. 软性管理理论
: l- y$ m6 A# }8 @2 H `. jC. “X”理论
" g$ h: b h) u! h. AD. -2 K2 z1 r0 K+ Q# A
满分：3 分
Y! m) r4 B% m) i! c& {2 \6 Q; v6. 假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么 ，这种决策属于（ ）决策。" B' p& |; Z+ m. I7 \6 l' N( m
A. 风险型
1 U2 D& m# ]6 A. P) v( E3 G/ S& U; NB. 不确定型
* e& r7 v% H( d: I: j1 z" p) Y1 YC. 确定型
+ V' W' M) `1 O9 p8 m5 U% B, q( yD. -! n: {8 X6 h; p& G/ [ w- t! [# Z
满分：3 分
" K6 v0 o" A; V _7. 以下哪个体现了现代西方管理理论的发展趋势
% ?6 J/ X, m; H3 C2 DA. 从行政官员管理向专家管理转化- L/ l& P7 L. U
B. 从大锅饭体制到承包经营责任制再到股份制! S2 G) D! }! o3 [/ L& R
C. 重视电子传媒的作用' `2 @& F N a) |( Y& u2 F4 L7 J
D. -, {8 j" u- F8 f; @9 v
满分：3 分- [5 C1 I% }! Y0 D, }
8. 美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高
; _/ h; I# a) X& pA. 5%
/ A' ?5 @, D7 C! CB. 6%
! { v2 T8 L/ K7 N) }C. 7%
" f6 B5 u# B7 x# ID. -* {) b+ e8 J- |- p8 x0 I
满分：3 分
3 t9 i, {3 L& j$ `/ v/ [9. “哲学王”是（ ）的观点。, |, f% [* h# Q' M
A. 柏拉图
& z8 u0 d W$ b4 X2 H5 b; K3 aB. 亚里士多德
1 _" ^9 y( p% ^& r8 d0 IC. 奥塞罗
k+ H+ I V+ j( U* nD. -
9 M$ i9 Y% X' L+ Y, w$ `- B: J 满分：3 分0 `" L% }# @% K% B4 {
10. 老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于0 T- N7 A8 d% x
A. 沟通通道的选择2 `& k2 C% s3 c
B. 外部环境的干扰
& E9 [5 @2 s7 e* u3 NC. 信息接受者的态度、知识和价值观的影响
# m* V v H1 d0 N6 k7 K- B! [D. -& z" j8 @0 V( Z5 R* D- z4 U; l
满分：3 分 " _& p0 a) T M s
?2 K- i# \# |4 m. L+ j二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1. 阻碍分权的因素有( V* N: `! v/ [' w8 V
A. 组织的规模5 k! F% H# e l
B. 政策的统一性要求( ]) k- ^& W; g# [& |: A
C. 活动的分散性
, L$ w) ]0 a& O6 F6 Y& b9 K/ wD. 培训管理人员的需要
+ l7 o$ L% O+ e6 sE. 管理人员的数量与素质# j$ e" z) y* } a. T! @! s
满分：3 分
% b9 t( J: n8 |! g* r+ U |2. 从组织结构角度看，组织目标是分层次、分等级的。我们可以将组织目标简要概括为（ ）等层次。; @6 { v/ _ M) H* J, w( b
A. 系统层- R( I9 d* w" ^
B. 环境层
/ J" Q( u( C5 X. `8 g) bC. 组织层
6 X9 z4 O* t- K! e3 {D. 个人层6 O* {5 [' }! ?0 V& R' G
E. 目标层
" M5 e' ~: b4 a, e 满分：3 分8 j7 R9 G+ i6 Z0 e4 t2 j
3. 管理哲学主要由（ ）构成。* e; [1 W( w$ A; b( K! G! ^
A. 管理辩证法9 m0 R! l% t0 V7 g
B. 管理方法论
6 I& j" b& B( P$ Z8 MC. 管理认识论3 Q! J! |) f! a9 ~# b
D. 管理文化
$ q/ q7 E3 W- f0 _- y% K9 DE. 科学价值观
$ z( k6 L$ j7 X2 s4 c0 N" W 满分：3 分
. B/ t& I- H% I! y4. 韦伯把权力划分为4 o4 n* N5 ^& _
A. 合理的法定权力2 `$ c1 N! x3 `0 f1 U' @% S
B. 传统的权力, y) r& T0 U4 u: y
C. 神授的权力7 s- i) Z5 `6 i
D. 专家的权力: H& W- w& A0 X! `1 ?
E. 感召的权力
/ c3 f: n$ L+ T4 m1 n- G 满分：3 分 o, s" _: D% {5 f6 A- r+ _
5. 关于组织文化的定义，下列正确的理解是
" B% i; ^+ X" K" LA. 组织文化是一种以共同价值观为核心的文化
0 S; U2 @! ~9 u; m/ x. h% s$ EB. 组织文化是一种行动文化
' E m$ m0 [6 B% A4 d" }+ XC. 组织文化是一种个性的文化2 x+ b; r! R* s( d
D. 组织文化是一种管理文化
& W" X0 p# u0 E$ F: | }E. 组织文化是一种隐性文化
& y* o$ Y: P: L, T( T0 h 满分：3 分
$ o7 [: R( O. Y, }! P+ L6. （）属于直线职权范畴。
8 g3 }& t+ m- ~A. 领导/ P+ P% v# {8 g7 Q1 @1 u& ]7 d
B. 监督
+ q4 {" n( S6 T( jC. 决策
7 t: ^2 M9 C* k" sD. 指挥; l. ?3 G s3 M+ t1 A; ^
E. 服务
9 U/ O$ J7 W/ X) i5 h+ E! z 满分：3 分* A7 I7 L( O" W V6 X& |4 d
7. 外部招聘的缺点是
0 _! Z, Q" P8 ]# w* g/ T3 a- N5 yA. 应聘者进入角色慢) F) r$ ]' f! s% a% D
B. 对求职者不了解 C3 |4 \5 Y4 |! `; c' f
C. 影响积极性; _7 k$ c9 K6 k( g* t" R7 w
D. 影响招聘的公正
- i G0 a3 o; YE. 避免近亲繁殖
: x# C5 h( y" D! @' U. P S 满分：3 分
+ H" ]1 Z5 y" I" H7 D8. 过分集权的弊端有- f0 K3 l1 d/ N. v3 D
A. 降低决策质量9 A% [* x3 E; z
B. 加大决策的频率) X! @# o- M) H6 t
C. 降低组织的适应能力* O% i, P! L1 D- O9 a
D. 浪费管理者的时间和精力, O. K+ K( U: P1 l" j. }) M4 v
E. 降低职工的工作积极性
- w n+ Y1 {; S8 Q2 x: Y 满分：3 分
6 Y& i& e, L6 v1 |0 N, I9. 直线——参谋型组织结构的缺点有
9 P' N9 c; w6 Z) a2 S2 dA. 职能部门的积极性和主动性会受到影响
% W: B% L& Q) {8 U' q- M! L9 dB. 部门间容易产生不协调
2 m: `/ m; g9 n, n) F) |C. 协调的工作量大
* R* u' }5 G8 \* `: x3 A# j) [D. 难以培养熟悉全面情况的管理人员. [0 C! k, Y: I. h
E. 设置职能部门会增加管理费用
3 y$ m6 J% p% e; U8 K 满分：3 分
1 N3 E4 J9 ?. V1 ]" G10. 当代的组织文化建设，应该突出以下哪些方面。* v8 i9 Q; V3 L& m6 ~ C
A. 现代价值观是组织文化的核心
% {2 ]: l* f/ [) D3 HB. 组织文化是一种行动的文化
- c/ w6 ~+ j' u& }C. 组织文化是一种管理的文化
9 B5 W. l/ y6 n6 D* tD. 以人为本是组织文化的中心. T, Q( W7 F' r1 s B2 A) {
E. 群体凝聚力是组织文化的要务
/ t o$ T1 d( E; T* \$ A 满分：3 分 8 _, h! v# x9 _& O& o* c' v3 [
8 ~% c9 \9 |9 t N. }- y3 X% G% l
三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 参谋人员本身不享有军事指挥权。
' x& S) O7 w% W3 XA. 错误
9 M4 J! q' L3 E l$ OB. 正确
0 T+ I- r( Y: |" S 满分：2 分; f- N5 P2 ]/ u
2. 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式 。
3 g0 v8 X, h/ z" \: c( EA. 错误
) E9 G7 L+ ^6 }! oB. 正确' m7 p" V9 F) ~# Y. I
满分：2 分3 k' n" x; P2 R% Y; D- ]( c. l5 e
3. 经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。
# ~- I3 I2 ^0 y7 c9 FA. 错误7 f8 d' i" z; z d+ |
B. 正确7 V2 F9 f: h7 k8 r" N, Y) [
满分：2 分9 r" {* z0 l. k/ q. \+ Q# g! `8 N
4. 线性规划方法多用于在各种相互关联的多变量的约束条件下，去解决或规划一个对象的线形目标函数最优的问题。
* `; u% h6 b% s; X6 h, D' y3 P, DA. 错误
4 x8 H- p6 c: \* g. \B. 正确0 V# A1 `# k& z7 ]+ i
满分：2 分. n$ _- x5 V- ~4 X. ^# R: {* [1 L
5. 法约尔在《工业管理和一般管理》一书中提出了著名的“管理要素”理论。
2 M) _6 T! d+ \' `& s9 \A. 错误/ K I0 y/ o* @6 g: H/ O5 b
B. 正确
/ @8 A6 K& |& I( k# U4 w: ] 满分：2 分
/ c+ ~& c8 D5 y) ]6. 法国管理学家德鲁克的观点已成为管理定义的基础。& \! j2 V" X g" R2 s
A. 错误3 d% p! k3 V/ k
B. 正确( q+ M2 P6 M2 B! ]) x; @, k
满分：2 分
( g q. y5 }# P( z8 a/ f7. 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于风险型决策。2 }7 x1 v! |! ?+ l0 C' g6 p2 @* ^8 F
A. 错误 A. c, }3 U5 [
B. 正确$ M! h/ y" A- H: V
满分：2 分( R# z% l- a6 N2 P ?
8. 为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。
5 L s% D6 v9 v( k$ ]. mA. 错误
( [( s" E( W5 D1 f9 b2 b: o5 DB. 正确' {4 t+ p$ Y: a# j: r
满分：2 分. v) I) [/ k2 u( f
9. 常用的不确定型决策方法主要有线形规划和量本利分析法。
' \. ^# u0 _9 e4 EA. 错误% W4 a- t* i k$ F
B. 正确
7 D0 J# u" r4 V! q/ v+ K 满分：2 分
! L4 N0 X; U! Y. n10. 如果管理人员管理能力强、经验丰富，则趋向集权。
% g5 h4 d( {8 t9 P3 _( eA. 错误( Q- w3 U' {" R; q
B. 正确
& d8 S1 L6 }3 B: ^+ I0 X1 n' s 满分：2 分
6 }5 w: p2 L0 U9 j5 N8 r11. 目标管理强调成果，实行“效益至上”。! @2 J# y2 W6 O
A. 错误! ]! s6 E; L- w3 D, V& n( n" X
B. 正确7 S; t4 x: A2 e" v+ o
满分：2 分7 Z9 k( j; w- ?/ A b
12. 战略是着眼于组织长期目标和宗旨的实现而作出的长远规划。
5 d+ U: M7 E2 ?$ R4 B. I3 j% |A. 错误( N1 Z# f4 r/ ~4 Y
B. 正确. U. ~% W5 ~0 W( G6 r/ P/ H6 z
满分：2 分
" L# z. `$ e4 V) x0 e9 ~4 z13. 德鲁克认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 。: E/ e m: o* C* g; j' o! a
A. 错误$ ~8 @) ~1 _5 U3 l( h; k" n
B. 正确5 o R9 F* b0 U! y
满分：2 分
% H, C1 P- B* c# V14. 影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
+ b" E8 e/ ~. H0 |6 [; E" j' hA. 错误1 ~$ H" `- @3 T9 {% u& ?( S. M
B. 正确2 @( j/ a7 J d. c7 ?1 v8 Y. |
满分：2 分
0 q: N& F y$ L15. “蝴蝶效应”是系统整体性的生动概括。
# h, ?. _" ^9 |% C. S" _- C, f; DA. 错误' X9 M9 l, K. W* i0 F, g3 p- r: s
B. 正确
# `. w$ n% S" B1 l4 @8 n 满分：2 分
2 a! E- m( | ^, H0 @5 `16. 直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
3 n3 w4 |! ^& M1 s& B+ r2 LA. 错误) s6 ^/ n. X& O# H2 W7 A' V: D
B. 正确' ~2 o% j2 v4 i, z j
满分：2 分( g& o6 e4 R5 a- A+ \. ]" e
17. 组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。
" J+ \& T) `' H( d. p0 {A. 错误
0 r% A L1 t% h: z9 SB. 正确
q0 t& H1 T9 S. p/ h 满分：2 分
/ n& B; j: `$ v" q B6 m18. 管理层次是管理人员管理工作下属的人数。2 R9 z* N0 @1 @ ^ s- ?
A. 错误; I7 E# `: h! v3 E: V0 L
B. 正确/ _0 y% u k Q: G5 F) \; V
满分：2 分
% C: n9 ~3 l6 l A& }9 N6 J4 T19. 管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过6000年。" Y1 Y0 c5 e' b; P* N
A. 错误
. U6 O0 v% r0 h% z2 D: t* V9 cB. 正确
& V+ a4 L1 X& l& B. o- n- ~ 满分：2 分" o+ `5 A8 Q, |# C: n z
20. 政策指导矩阵以“企业的目标是追求增长和利润”这一假设为前提。" ]' i" B+ H, T7 X
A. 错误( d- [" r7 l% E& F6 V3 [3 G
B. 正确
& d4 V9 c1 ^& C" a1 V) @7 Z 满分：2 分
# l \" R k6 J( \0 U" ~ k: N5 \2 p$ _3 M/ H# v! p
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发表于 2015-5-8 09:50:38
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