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15春福师《人力资源开发与管理》在线作业一二资料辅导资料

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发表于 2015-5-22 18:32:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
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* S' F3 F" |  }; L5 s; u0 W1 A
7 ~5 \. u2 @3 K' t) U
. F' @  |7 v% T$ h- n7 z2 L! [福师《人力资源开发与管理》在线作业一
/ W4 a# k7 \5 @' [$ X$ ]& L7 N& m' p" ~2 O/ m; {
: X( f: O% @$ {- p* Q; y. W6 J1 ]

0 V" x% X9 D1 y9 g  c- i5 ?
0 O; w- c6 L% x2 }5 \& R一、单选(共 7 道试题,共 14 分。)
& [: C6 B# G4 o2 P
! H4 G! e0 H9 Z- S$ ?& p( ~/ |1.  ()是解决组织人力资源不足最常采用的方法。: t- I/ ^* h/ g1 T
A. 充分有效地利用现有员工
; K* H5 A* X0 s" s' a4 `4 GB. 增加雇佣,补充人力资源不足
( h/ s2 H- ~' V$ c: JC. 减少对人力资源的需求, W2 x) l+ Z6 r1 e8 W- a% ]
D. 增加人力资源的需求
0 u1 ~/ }# }# a5 c0 C. q1 H4 t正确资料:A8 M. k1 |- |2 b5 g+ }3 K
2.  访谈法的好处是()- B6 _( }# F% f  b! t5 |$ G
A. 形式灵活,容易组织和准备
2 t7 q- G. }. w: aB. 可以快速并且大量收集信息,调查结果易于统计分析+ r1 Q& b- v1 \
C. 省时方便" o, r; K9 G# r" p
D. 具有广泛的适用性: g* R* b: o" o! n0 p" V% ^& B7 U
正确资料:A
9 w, ^- `( D% N+ ~6 F4 p# O3.  ()创建了最早的工作绩效评价系统,被称为“人事管理之父”。) P! Y: [" I$ O6 M
A. 泰勒5 O: Y5 E0 L+ A/ n& u8 J9 o7 O
B. 雨果" F3 S; f: E' g0 m4 c  [
C. 芒斯特伯格
$ V# G" ]8 V4 aD. 罗伯特
" |2 x7 P9 A3 U% h# z' V; ?E. 欧文
: o$ @/ _! \; CF. 乔治
, z% a* ~! l4 ?# y& \1 u- l& _( aG. 埃尔顿
5 M. L" o& j# s/ U3 CH. 梅奥! ]1 {9 v# M# H2 b- C
正确资料:C2 ~# Z6 I* \0 o& J
4.  在企业中,()是指员工用时间、努力、与劳动来追求的,企业愿意用来交换的一切事物。
- Z  `( W8 w+ S( o: }A. 工资
" q( F7 Y: Q. E3 W$ GB. 报酬' o& }1 x4 q# d5 F8 s
C. 奖金
, V- m$ H- Y: BD. 福利' r) h6 T6 `  K1 E
正确资料:B- L# @( T% D; U3 D
5.  ()为员工培训和员工发展提供信息7 Z4 I9 Y2 u' j3 M
A. 工作说明
3 d' d2 }( S8 i6 s+ a& MB. 绩效评估
3 g5 K) w  j4 k! t/ f- @$ {0 J2 k& ~C. 工作规范  g: ~) P8 N) k) k- w  }- }/ p
D. 工作分析" [3 \# [) f5 E+ q$ i" Y; G
正确资料:D
/ O) c! V; W. V# r& f4 s# }6.  ()着眼于长远目标,是指员工为今后发展而进行的一系列培训活动, 它可以帮助员工更好地适应新技术、市场和工作变化带来的挑战, 提高员工向未来职位流动的能力和员工的可雇佣性。0 r: P5 F! Y& l  u
A. 开发( n1 Z/ S/ v1 P. b8 x9 w8 N% z
B. 培训
% }1 `  B6 |7 Z% {* BC. 教育; s5 G. M7 M5 H+ l0 {
D. 学习$ D( e, r1 V4 P* [" n
正确资料:A
# P0 [; |! {4 C; O& b# L7.  20世纪()年代,人力资源管理问世。! r- @( \1 j6 d3 |! D/ N
A. 70
: V* p5 j& C9 y  S9 uB. 806 N7 i' }5 Y; _( G0 q' P+ E
C. 905 M. b8 \( b6 p( y8 e# j
D. 60* U' |/ k" {. t) o: K$ O
正确资料:B
" {' X& m' r, s, ?  D+ C9 ^5 c0 T' Z; A) h: m; G6 t3 c" C

: M$ ^+ T/ B5 i: F ' @$ h; j& Y( B1 H' {. R! z8 [' G$ D3 E
福师《人力资源开发与管理》在线作业一0 ?& H* g$ j8 D, q, {  T6 c/ C

1 J1 j6 i4 g& @4 L5 Z+ O
+ l- ?' N, G( x+ ~- \- ~" P9 f' s( i2 H
* w: P; Y$ n- T5 t6 D. K& w) h( S( q' r5 \
二、多选题(共 25 道试题,共 50 分。)
3 v6 g2 R0 P8 T+ p. h- l; h' W. G2 X) E, H( F8 ]
1.  评价培训阶段主要可以分哪几个步骤?& {8 \! K+ N6 M8 o! q$ A* q
A. 确定标准0 P8 y  L( K! @: j( q0 [- [, R: G
B. 受训者测试
9 i, r( \+ B. ?$ J! eC. 培训控制/ o  Z' f% O# G& @& ~
D. 针对标准评价培训结果6 w" @* p$ r: e* U, j& |
E. 评价结果的转移
0 h7 P. u5 |% z6 ]正确资料:
; u) d! f  X! Y; S% G2.  内部招聘的方法有()9 H0 S5 R5 L9 H3 ^3 J9 [) G
A. 工作张榜9 a# {: t! R% D1 I# O$ T0 P
B. 技能档案法
, A8 U3 f1 S6 IC. 主管推荐
1 W* m( x5 q' M) l1 Z* m7 cD. 员工推荐
9 k, }: M. I5 g! n' J正确资料:) O; n* E& u3 b6 g: V$ B) h0 c+ e( X
3.  影响绩效评估,可能导致绩效评估误差的因素主要有()+ G4 j' j6 {# W9 U4 Y
A. 环境因素, _& j9 t( {3 }! K
B. 绩效标准因素
: M- P- K5 V  K) O& sC. 评估者因素* }! p! x1 u4 @8 k6 v
D. 被评估者因素2 m2 [' n/ u" U+ Y. @
正确资料:4 q% _! X. U6 ~* F; c$ Y* R
4.  人力资源短缺的解决办法有()
( Y) F7 f8 K+ R- U& R1 `A. 充分有效地利用员工% x, R# v$ w! I5 f6 B
B. 增加雇佣,补充人力资源不足8 s. k8 q; N  ]) m1 n: w% P
C. 减少对人力资源的需求
4 R. Q1 i# p- h2 JD. 增加人力资源的需求; m( V! u( y2 _7 i! `' z
正确资料6 \- m% V. y8 M; C6 ?9 |
5.  人力资源需求的预测技术有()
" F; Z3 c7 A, a* UA. 经理判断法- [* [8 u  E! u* N
B. 趋势分析法6 i, F% k" ~& P* |% r3 |
C. 工作分析法
/ K' h& l9 Q% V, uD. 比例分析法( z4 G) {  }; N! z. n, f( E
正确资料:
+ Z* K9 o* p# N/ a! c6.  员工培训与开发中的五大误区
- d; \- W# L& H6 j" uA. 新进员工自然而然会胜任工作
9 }  k! O6 J2 `B. 流行什么就培训什么
# @, I" x4 P) b1 {C. 高层管理人员不需要培训- F  m7 y4 b& k
D. 培训是一项花钱的工作
7 ]% Q$ d& n2 QE. 培训时重知识、轻技能、忽视态度9 {) M! B! M: a
正确资料:
% f' m% F) O4 G7.  网络招聘的特点
+ x% i3 b$ I! Y# n( P3 O) MA. 网络招聘改变了传统招聘方法的运作方式
; S' n4 ?$ B/ k0 f! e8 ~5 hB. 网络招聘强调的是寻找、吸引和发现符合职位要求的候选人,而再不是简单的简历处理过程. m* b- T4 Z" _6 }4 u7 I8 f( ~
C. 网络招聘实现了信息资源的共享,提高了人力资源的利用率
8 r& m9 A1 G" N7 P3 y) d5 O" @D. 网络招聘在求职者与招聘单位之间建立起积极的和持续的联系
, b/ w. e' d/ u' v8 ~4 {" SE. 网络招聘缩短了招聘时间,减少了招聘费用% D2 \$ a1 y( R. t6 D8 k
正确资料:
. X1 _: J) S  v- z; [8.  培训有哪些特点?
( Q0 _+ s2 q$ AA. 培训的主要目的是提高员工的素质
2 w) i6 n- q1 r1 ]+ h+ R+ ZB. 培训的主要目的是提高员工的绩效和有利于实现企业的目标  k! M- r# [# t
C. 培训的直接任务是获得或改进与工作有关的知识、技能、 动机、态度和行为
: r$ A8 z7 C0 n8 d) A/ eD. 培训主要包括有计划的、有系统的各种努力' b5 f, `9 P5 }  _
正确资料:
  S2 a. w& |" M9.  关键性岗位是工资调查的主要对象。关键性岗位有以下特点:* X+ g* [& f. h0 n) x4 V; t9 @$ x/ n
A. 在企业中具有关键作用的岗位
3 `8 ~' T$ o( I( lB. 在企业的报酬系统中具有代表性的岗位
  B- S' }8 X1 KC. 在企业中该岗位有众多员工
, g, f/ j, a) k* I. z! S+ AD. 在企业中相对流动性较强的岗位9 D  B/ t( T( K
正确资料:$ k' R% a7 L; L) {+ p' G+ o9 e% b
10.  跨国企业的员工来源有(); f" l! L8 c8 c) T# E- e  t2 y
A. 母公司员工/ v5 o% w( n0 N0 o; K. W6 d" `5 S
B. 东道国员工/ K5 V+ ?2 S3 `6 C+ v# B* {
C. 第三国员工
  W- x, U* m- j. Z6 ^9 KD. 本国员工
- e! Z; e: F: J' F/ `$ ]$ y正确资料:& p8 _! q7 g$ L: d' J, F1 v
11.  人力资源规划的作用
4 s& P  A& N1 i7 j1 H) ^/ UA. 使组织及时了解由于企业经营活动变化而导致的人力资源管理方面的变化。$ k; I2 {1 X; V7 a' U. c5 v+ x* k
B. 使组织能够预见未来人力资源不足或过剩的潜在问题。
1 r8 }$ t1 t; K' O+ U1 G$ E5 mC. 有助于组织获得并且留住能满足企业需要的具有一定知识、 技能和经验的人力资源。
+ C1 y# n' s/ R5 qD. 使组织充分有效地利用人力资源。+ I$ f0 m3 \6 _3 G8 \# F) m+ q' ^" [
E. 为开发培训提供信息,使员工能够适应不断变化的环境需要。
. W' T6 I4 ^- Q7 s正确资料:/ `' V% A3 R- M. `+ l
12.  一份培训实施方案主要应包括以下几个方面4 p6 \7 f  v/ ^7 y2 w4 T, ^, `
A. 培训的时间和地点。
+ y) f& O+ V+ l2 `B. 培训师
; a% C8 i8 N1 ~7 a/ M4 oC. 教材
$ S/ O; M# V, d) T6 ^9 PD. 采用的培训方法
$ c7 e! Z) L& ~E. 准备好培训设备
0 r9 t  r7 t5 e2 P- E0 M正确资料:1 v+ D/ R2 V# y; y( {" e) ~
13.  影响招聘的外部影响因素有()
$ a4 F$ p! w' G- d- P7 B$ m0 wA. 宏观经济形式
& r+ J; ?# I$ x+ a# PB. 招聘单位所在的地区
7 ^& x4 `9 L' L3 e6 K2 |- ?C. 所要招聘的人员类型以及他们的供求状况
- r2 l1 _% U/ K: e0 SD. 人员招聘的竞争对手
% {; ?9 X% `' Z1 t7 jE. 一些相关的政策和法规# Z9 p' U+ \3 U3 U- u
正确资料:9 D! ^; ?% N1 l  x" m" ~/ O- M4 U
14.  网络招聘可以通过以下渠道:
, v; B5 m' f& z. p6 J$ H. FA. 注册成为专业人才网站的会员,在专业人才网站上发布招聘信息,寻找合适应聘者
) ?+ J6 D. N7 J5 ^: D) _B. 利用公司主页或网站发布招聘信息, o9 G6 g1 v# b
C. 利用一些浏览量大的网站发布招聘信息
  Q7 y$ t  J7 s) U5 HD. 利用百度发布招聘信息
' l6 E2 [9 G3 G0 ~7 {正确资料:
% y; g' \5 Q9 i- W' G/ S15.  人的需要的特点有()' H: V# R% _0 L& Y
A. 社会性特征
' B3 R2 b* J& B2 t- j& v! V0 MB. 个性和共性特征
$ Q; e( M/ a$ i4 Y) M+ J( l; e2 Y" j9 YC. 不确定性特征
8 G- |; y+ W9 |; U1 M1 D6 ]D. 选择性特征
( J8 F1 ~) p: V4 p( f' x正确资料:, ^1 |% T6 {  d: y( v8 \
16.  工作分析需要收集的信息资料有()
, k9 y$ X( T7 K+ S( `& _) bA. 有关工作内容的信息7 e9 \2 K2 e. Q, J  S9 P' O; x# V
B. 有关工作条件的信息
$ `9 a5 M' `7 z; r  @/ a9 d8 uC. 有关工作资格的信息8 N8 l! _0 r3 w0 s" ]
D. 有关工作效果的信息+ K, w; m3 u4 f' q
正确资料:* G+ L$ b5 ^! a
17.  我国人力资源管理人员遇到的主要问题是()9 ]- v8 ~3 S3 T
A. 管理质量
$ m% u, ]5 F1 ~% \" P3 ~B. 培训需求和培训政策、员工发展. P, `5 d- ~" P) M% J
C. 员工高流失率与员工保留1 T7 E8 t; |: @* E, }% w% P
D. 组织对人力资源管理的认同/缺少对组织的支持9 ^# \! W( I0 T! b, ~( b' ?
E. 薪酬和福利政策及系统
* R; p, R* W7 ^6 \9 qF. 政府政策/法律变化. |$ Z8 N7 c. H( K. ^
正确资料:% ]( s0 |# `1 s% q/ j! k% W/ F
18.  人力资源管理的发展历史经历了()三个发展阶段* H! U4 w$ C5 P
A. 传统管理
4 V3 z8 |8 L5 q5 }- e7 HB. 经验管理
$ x6 _% _  `! ~  UC. 科学管理
$ o8 M4 P) p) S* I, PD. 现代管理
" u: ^9 z1 Y8 b! Z1 p, @1 y正确资料:
/ o- T. V* i7 B! c2 _19.  为使绩效标准科学、有效、适当,在制定员工绩效标准时应当考虑以下几个方面:
& p* W8 K. E' f' \( CA. 具体性
7 P* g0 }) T% _9 S$ LB. 可测量性; b. O: H6 V4 Y& ?7 e; c% v1 ~- w
C. 可达性
6 t6 E% m0 q/ c( A5 ~/ cD. 目的性3 C8 R5 ^0 A/ c2 Y, e
E. 时间性* F  U$ q2 y6 @% M
正确资料:% v% K1 J. W$ f2 k% }3 @, C
20.  工作分析有哪些方法?
( ?8 K0 c- M; D7 ^9 [A. 访谈法- ~# {7 _" @, u- |: z9 S
B. 问卷调查法
! k, d. d% J, I( T* |: WC. 观察法
9 C: p5 _4 P2 A) X( {) VD. 员工记录法9 J3 C1 A; h* {  |% @! ]6 g
正确资料:' {# r3 c' f; a, u: ~3 Z
21.  人力资源规划应包括以下几个过程:
  [, B+ n5 x" c* V2 B7 j: kA. 审视组织目标2 y9 ~+ \: g  M
B. 预测未来人力资源的需求, t1 U+ r2 H+ N
C. 预测未来人力资源的供给
# h4 X7 n$ I8 a' f+ T  iD. 对未来人力资源供求进行比较
. }+ U7 }) |5 P! qE. 制定人力资源政策,调节人力资源供求的不平衡;
. y5 W5 E/ S6 h1 Z4 GF. 对人力资源规划的有效性进行评估
' u( j7 L; E1 `7 t- d: _: ]正确资料:
  ~: D7 D0 H9 f: P" b+ E22.  有效的招聘活动取决于()
0 X' z4 Q# ]% MA. 申请人实际获得该职位的可能性。- A3 l( E( X% S4 t
B. 申请空缺职位的因素;- E- ^  H  F1 |3 i- A3 B' T( v
C. 申请人的资格条件
4 r5 O$ |4 d5 b/ X2 w6 rD. 用人单位的人才需求
& q  V/ {; x. ?2 D3 {正确资料:
+ ~* V  b$ T' F6 H/ m4 t- Z23.  人力资源过剩的解决办法有()6 m& W( r, B3 |& l
A. 限制雇佣
+ j& q' ?1 P5 T. e* F' |# V2 `2 LB. 减少工作时间
6 E8 o, D7 i' c2 Y# M; WC. 鼓励提前退休
4 `8 B# G$ [0 qD. 减少工资或限制工资增长2 V5 Y( B$ N9 @! d) l+ u
E. 工作轮换或工作分享7 d! B' w6 Y! G2 v+ G
F. 裁员
- f$ S7 Y5 K- V8 K$ t正确资料:
" @9 w$ q: g+ L$ G; x9 B/ h# R24.  非直接报酬主要可以分为哪几个部分?
" o8 ?8 J. B* U0 oA. 公共福利! c# J8 I- m* u$ N4 I' I
B. 个人福利
2 W1 i9 n3 d/ {* Q: i# T) AC. 有偿假期
1 X. V8 s0 U- e, R, ^/ q/ hD. 生活福利
- R# r) F# |6 s* m# h+ j正确资料:
( q! j& g& f( X6 H( {25.  员工培训与开发的重要意义有()/ @8 C  ]' {( K; a" j3 `1 X& v4 D* J* P
A. 适应环境的变化$ [. N% g3 a: G- C
B. 满足市场竞争的需要
; p" Z( U# g+ C4 l: JC. 满足员工自身发展的需要- S+ X! j1 _2 [$ e# G4 O, G. r- f& q
D. 提高企业的效益
# \$ Y% {$ \; m, l( Q正确资料:* g6 c4 `) |% |" \' W: G
; K# j( {* m4 i5 v2 Z) g
) A5 k+ J; t% H, C: O! H" F$ T
% e* {4 ?  t' s: [0 o( n
福师《人力资源开发与管理》在线作业一; L  `3 j' X3 z- v

& {& p# H7 m7 F4 g- d" S
) o8 O. U( P  ~3 e% q2 H/ [* N4 u' j

; G- u0 m2 P1 ?' S4 S0 s三、判断题(共 18 道试题,共 36 分。)( k- W4 y+ H4 O2 E3 d
& u. V. x7 P' h) l$ r! ~
1.  从人力资源管理的角度来看,激励的核心作用是提高企业的竞争力。$ y" \6 E; ~6 q( L, c7 n+ \  }
A. 错误
/ l9 V( s$ W0 m6 i! FB. 正确
% D) K7 O/ W4 r正确资料:# w* V4 J/ @0 r; Y9 q
2.  所谓人力资源规划是指组织为了实现其目标,不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。* w7 M6 N# a+ k. E' T9 [! g' s
A. 错误
/ r' \1 }  G2 i& a" }" X" u8 \' N3 JB. 正确; T/ i1 F6 c6 C4 H
正确资料:
6 V' M; w: K# [$ h& A3.  工资是奖金的重要补充。' y6 C  @. ?/ ^6 x
A. 错误
8 a5 q0 {7 M. Q! J' b: l& qB. 正确
5 ]% e: M. y. ~+ p' Q9 K正确资料:
4 U; M  H* Q& |+ k& d2 b4.  广告招聘是内部推荐的一种方法。; l% Z8 Q8 w. Y. I6 k' i4 Q( c( {
A. 错误2 Z7 N3 H- Q( k! v# I3 l+ Z
B. 正确
" A( \' ?0 Z" f  Q" l* z# e正确资料:- T2 E, _3 w- X, ~" z
5.  人力资源规划的预测应包括人力资源需求预测和人力资源供给预测,二者的差额就是组织对人力资源的需要。
$ c7 `" a* \- t' n9 R8 jA. 错误" W: t$ w5 h9 G* _4 D. U
B. 正确
) A  N4 y, W/ v4 t) ?正确资料:
5 q% x9 ?. @3 o9 s7 W- G6.  工作分析和业绩评估为人力资源规划的制定提供了信息。
& U/ y2 |/ `. u/ YA. 错误
0 c( `2 N4 p, @: f. R. sB. 正确- e& H" @6 ]% z- G8 Z, q9 s
正确资料:
. Y& B: X9 G2 m; \/ X8 m7.  人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。
7 A/ T: c/ U3 gA. 错误7 H/ N, }. V8 ?% y$ r3 K
B. 正确
: ?1 G3 t" c! l* A8 _% d$ U/ s正确资料:) a, r" d. a1 C, s) t9 M
8.  利用招聘会进行招聘的最大好处是可以在很短的时间内收集到大量的求职者的信息。1 k# \$ s6 g3 v8 y: I' Z( d
A. 错误% t2 J. h1 M/ f8 L4 c/ N# [
B. 正确
+ S/ N0 B) D6 h  L7 y正确资料:
: g/ s4 [+ U1 J5 F  i/ j8 k1 h9.  培训是一种成本,作为成本,当然应该尽量降低,因此,能省则省
$ h$ Z9 X7 U! @A. 错误
" p9 c  U; d3 e+ h0 HB. 正确
; }& T4 ?$ z; b9 B; u0 O正确资料:
: X( b. ^) E! S# L5 u' u10.  人力资源的时效性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。: E1 J% Y+ J" U& Z2 o# f. T
A. 错误
" c3 e" V' V  {# e5 G; cB. 正确
8 j9 V2 R! }! \. q& }; s正确资料:* O. e7 c! D3 n  o9 y6 a) |
11.  工作分析问卷的问题只能是开放式问题。: ?( s2 A7 `4 ^! v; {. b, E+ b
A. 错误( Y# _0 N4 \% k  S& b
B. 正确  L( g  l4 ?8 i2 c- }
正确资料:/ b8 e+ ~9 E8 }
12.  工作所需的能力是有效的招聘信息应该包括的一个信息。
9 f8 j) U- {$ J, k( R% xA. 错误
: ?% X% o4 j  w( z# f# @3 ?8 b& RB. 正确
3 a# V0 R' k& R正确资料:" q# C- X9 b! \6 o' p5 C+ v% t- p
13.  企业培训中,计划性指导这种培训方法的费用最高,效果也最好8 o  I- F5 j. K$ a1 i: ]3 E! Y
A. 错误
5 A. W* R9 G3 t5 ZB. 正确
2 G- m" K3 t0 m) U& D0 R/ ?: M$ M正确资料:
8 \5 F! n: W' ~; T7 s( v14.  传统的人事管理与现代人力资源管理在对员工的态度上是没有区别的。
8 @6 u5 O# ]2 V, Y: MA. 错误
; g$ Y4 {0 X! D' f  NB. 正确, u9 N1 B, g8 _7 z/ O% V6 A
正确资料:3 o% M6 q* r8 S; C# ^! f, h
15.  毛遂自荐是内部招聘的一种重要方法。2 {. F/ e2 _( ]3 ]
A. 错误
* d- j3 `  o( ^; L* s, qB. 正确
, ^1 @, B+ _) ]' I/ r) p$ h* O7 V, d# }2 W正确资料:. z  A8 W: l0 j) _2 o5 l4 ~- r
16.  网络招聘系统不具备招聘需求的管理功能
7 c* Z% b  |) p: R' J1 iA. 错误4 R. O  G5 I* b7 t$ u6 G' w; T- A
B. 正确
% }; h3 i9 T+ T# U9 k  R8 m3 S8 r: D正确资料:
( {& k/ i( }4 Z- H17.  在企业培训中,授课只能作为一种辅助方法。
7 B4 F. e6 O; z* \6 tA. 错误
8 D- F! D! g, RB. 正确8 f: s  g, V5 E7 T5 U* I
正确资料:
! t, `. p5 G7 }  e5 |5 K: E18.  组织战略目标必须建立在人力资源规划的基础上。
5 ?- H  s7 v0 T1 PA. 错误; ^5 O8 }7 O* H/ o7 g% |) w& e
B. 正确
, `5 A) v) ^' s9 L2 Y正确资料:
7 [# s) R7 B+ d2 A' A$ {7 X- y1 {6 I3 R' u4 H, v+ {
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