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15春福师《供应链管理》在线作业一二资料辅导资料

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发表于 2015-5-24 11:14:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
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5 ]% F8 o# q6 y8 v8 e% \6 M1 E
+ G* W  C- ~( i. a8 J. ^; O* E/ ~: }2 M6 o8 @  z6 h4 I1 Z" ~& R
福师《供应链管理》在线作业一
$ z- N, b! \( U" i$ ~* j" p+ p' h4 P
" j) f  ^$ ^9 t8 `1 n0 ^1 ?8 F6 C7 q
& V8 l8 i, h( @' O
0 r% x  V. I# c2 ?& @; ?; i
一、单选(共 20 道试题,共 40 分。)# K3 l9 ^- w: W& N# C+ g; h- C
) R' F7 _8 u( s# B- Q0 S
1.  供应链绩效评价指标不包括( )。8 [* F1 n/ x0 }5 }
A. 资源指标4 S0 e1 N( Q* G' a7 i6 t& Z
B. 输出指标
; c( E/ g8 g. E( N) w9 }, @, _! NC. 刚性指标
% \$ c- E7 e5 ]  a( j% uD. 柔性指标! h$ ]8 ?7 F/ x/ ~% S0 B
正确资料:C, A& t1 r0 L5 U# m3 T; x2 J2 [
2.  ( ) 可以满足顾客低价格和高质量的要求,可以实现多样化的生产,不能实现即时化和个性化的要求。
/ i3 F! m$ ]8 Q  ]- pA. 大量生产
' ], W2 W9 W5 R: Q3 mB. 精细生产% q% |& z3 d; n+ T! U; T
C. 大量定制9 x; A! @' }! X: b5 A: W; Q
D. 敏捷制造2 c7 {/ I% S' c3 s' o. Q; f
正确资料:B
6 [1 z  w) Z1 C- D2 w* ], ^3.  每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题属于( )的物流管理决策内容。! |( A# h5 A( V& |+ R0 B; V
A. 战略层  W8 f) m  _& u8 A- g4 i
B. 战术层/ I4 E7 _! A+ h: L4 R4 |0 c
C. 运作层( n' w; q9 D# E. z( D8 M& r' v3 Q
正确资料:C
3 F( T) b1 d1 D4.  ( )主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。
9 K# c' P  c/ T( B/ v" @, P, EA. 内部绩效度量
9 U! Y4 S/ j) b/ p( Z( ~5 yB. 企业绩效度量
9 b  g+ u  ?* b* a, [3 V1 MC. 外部绩效度量# e; `" b& _( E8 x! R
D. 综合绩效度量
, t) Z6 I5 D3 `6 j% ~3 `& u正确资料:A
7 K' T; A7 V8 b" i7 x1 [& T% g" }+ ~' ^+ }5.  ( )有财务、技术、生产、营销和人力资源管理五大基本职能。( j# J2 S/ F- j# C. t
A. 生产管理* ?8 d6 |2 Y& E: I6 K8 u5 i! `
B. 企业经营( ~1 M4 \6 {5 k' G+ n
C. 企业管理
, C. \4 l+ J- eD. 供应链管理
3 r4 B& f/ J: Y正确资料:B
+ E" Y  V5 ?9 O9 h  `4 M$ V3 z  y6.  ( )可以满足顾客低价格和即时化的要求,不能实现个性化的要求。" |* {& g( m: q' U
A. 大量生产
$ U' d! A# {9 ], ZB. 精细生产& G) k5 r: z. H; Y% E# }
C. 大量定制( j7 H& W0 g' \, F( B
D. 敏捷制造
! s0 @5 Q1 |/ u正确资料:A
: f9 i3 M$ V" @/ w1 K1 y3 p4 z7.  ( )的基本观念是在一个或多个战略地点对全部货品进行预估,而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。
  U6 j1 `+ A+ h( M: rA. 生产延迟
7 v+ W! ?% L, A8 vB. 供应链延迟% P' I% h9 o9 z( x3 t8 ~2 b: T
C. 物流延迟
, x! S" h) Q# S% F( n4 S7 ED. 战略延迟4 x( c- c$ F! U  L) z. S- n3 w
正确资料:C
$ o) e% j0 u1 r4 S8.  ( )是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量
5 \6 s" d3 Q1 G! L* _A. 企业优势& i3 a% M8 G% N  c8 \
B. 企业特点7 m9 W; w1 V" c2 d( G0 e! W! T
C. 核心竞争力
* f/ H7 ^' s9 z3 m( L1 f  A4 `正确资料:C/ z, D4 b* E( Y$ q" M" \" w
9.  建立供应链合作关系的制约因素不包括( )。5 ]# O8 ]) E' l, E- d; e7 {
A. 高层态度" D+ v. ~9 [) j$ f- g! o- _
B. 基层态度$ C% O& p% z7 _+ o- b6 T
C. 信任" \. F# R1 B2 E+ c% \* c) h
D. 合作伙伴能力
0 |8 b7 E' J+ u0 [4 ?6 T; {正确资料:B
; U+ P3 m5 k" r' w% a10.  ( )的主要任务是依照预先制定的作业计划,检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及配套性,保证产品能准时产出,按照订单上承诺的交货期将产品准时送到用户手中。
( n' c/ l1 b' N8 q7 U* AA. 生产进度控制7 ]: `4 w% k4 x: l
B. 生产计划控制" D* C8 P; O$ e6 j, i4 }5 f
C. 生产程序控制
$ y, [. B5 C7 Q6 d& x: H$ |2 cD. 生产日期控制
0 _2 G% Q( P" `0 l' |正确资料:A8 E( ^% p: X& t) s  u" a+ F, k
11.  外包的好处不包括( )。; K  S; n, b2 N5 i+ @2 ^2 V
A. 成本优势
- o( l2 e5 H8 x/ AB. 质量优势9 o( B+ e7 P1 I; @6 U
C. 刚性优势& e, J& Q: P' X; }
D. 专业优势- p3 z- y. A; z$ X( ^
正确资料:C' \; R  ^2 X/ F3 I
12.  ( )是以组织核心竞争力为重点,对业务流程和组织结构进行根本性的再思考和再设计,以达到组织业绩的巨大提高。
8 q7 {1 j* T3 a+ B. p- H, ]A. 企业流程设计
  m' x* u8 `: ]+ MB. 企业流程再设计% ?% G% s. M) R
C. 组织再造
$ X% o6 X' x1 O5 m4 I* @D. 核心流程在设计
9 ^# p9 k" r2 W/ T# l正确资料:' ^# O$ g2 \2 }; z( h6 m* }! f
13.  企业核心竞争力的外部特征不包括( )。
% p' J7 w2 ~: J( H( q' PA. 顾客价值
9 S% X8 V/ f! B$ l7 RB. 竞争差异化+ W$ Y' w( `3 ]' C7 ~; |7 h8 P& K; o
C. 延展性/ a' _$ ~9 H% P5 z7 P
D. 不定性
/ t+ ^) ~$ J$ i- |7 p4 y, s, E正确资料:
& F# P% Q8 d  b$ J1 i. W7 t+ f4 ?14.  ( )是现代企业供应链整合的发展概念,是一种协同式的供应链管理方法,它应用一系列的流程与技术模型,使合作过程贯穿于供应链。5 T3 [9 f, W4 n6 L/ n1 ?
A. QR- F* D( k6 i6 b- x6 \: z0 e$ ]
B. CPFR
3 F5 f. y* ?& j! p+ fC. ECR; n( v' H( n5 I4 E2 Y1 x; w
D. CFAR
0 B4 e4 ?/ D! P8 f. k- C: x* Q5 K$ n正确资料:6 D8 W: g! a/ s1 }2 O' z
15.  从接到用户订单起到交货为止的时间叫做( )。& {' v- R! ?# w
A. 制造周期
5 k! `* S8 C% x# Z. _( kB. 销售周期* `/ n/ l" Y8 e4 u2 ~1 C
C. 订货周期
2 j* z4 C' p0 C3 o$ D, k: G. LD. 提前周期
0 `' |2 M! }" M" t0 y正确资料:
6 q1 l, e; o$ W" l8 t* B1 \  X16.  ( )属于宏观范畴。9 V3 q: r8 Q( d' y
A. 企业物流. j  y1 y2 w2 T9 ]* E/ \1 v% z
B. 国家物流
$ k: r  w; Y5 J0 b+ x2 P4 T( }C. 社会物流( V) i! ?  ~  @
正确资料:
' Z+ M6 n5 i4 o( k9 M1 K7 O17.  基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性 — _________- G+ Z# I5 Q  Y" p2 n. g
A. 较强  j5 q& I& w! H' ~
B. 较弱
* q4 ]- M$ n) G5 M/ V6 `, eC. 不一定
* C) L1 }0 N# i& h5 c3 _* y  A/ f3 {正确资料:6 X- r: l3 ?( j) D/ B9 P' ~
18.  现代企业理论的两个主要分支是交易成本理论和( )。& {$ S3 N+ `6 i! V: v2 |. b- \
A. 代理理论4 l  d0 P: T5 G0 ?7 v: y! o
B. 速度理论/ ]$ M! R! r6 ^1 Q' M6 U3 x
C. 效率理论
2 ?" Q7 D  p0 u6 B, U( U5 FD. 外包理论. X% U0 I1 _* {$ h
正确资料:6 T4 J) K& d& {' k# s7 D
19.  ( )是链中物流的始发点,是资金流的开始,同时又是反馈信息流的终点。
9 f' Q# y$ P2 RA. 制造商$ d5 _% m7 d% e/ M
B. 供应商  A! Z+ s9 \: ?$ Y
C. 分销商) ?5 g1 ~: V9 a7 l
D. 零售商4 L5 C5 ~" l7 g8 z5 F
正确资料:
& N9 B8 Y% y- M1 z6 ?20.  ( )是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想,是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性描述。8 P' W0 t$ [$ `0 r. o7 L2 Z; A
A. 综合生产计划
3 B" @: V; T5 b3 n4 SB. 总生产计划6 _; Y3 U3 |, S1 P- z
C. 主生产计划2 a" S1 b: B* R3 e2 @
D. 物料需求计划
7 _" P' Z) A& c4 a! c' x正确资料:
) ^1 c% Y* q- g- z8 |% }% R0 U
$ @  T' r- ]7 M3 N, A/ Y+ r
2 O0 a  K# }3 ^" i
% b. ^, m  K: S3 v* g福师《供应链管理》在线作业一/ U% `& D# Z& J( e# x$ F
5 x, H8 F9 W' J+ W& T& E$ l- Y

& x, M0 X9 `- x0 I1 r6 u
0 H" O/ o) z( m: i1 a7 M" L5 T/ T( i( ?; n, X
二、多选题(共 10 道试题,共 20 分。); B7 x& q% n6 t

; B4 }6 m* ~( W. Z  ^& U1.  水路运输可分为( )。
/ U* p* K  o/ D0 I. u0 R3 cA. 沿海运输# A& Y& s/ F4 K0 ~  S
B. 远洋运输
- E! U& I# H- u; JC. 内湖运输
, N, p6 N6 a* I, Q; v3 e8 v( bD. 内河运输
' ~2 ?3 x: N% h/ {3 `正确资料:
. q" V+ L. X4 g+ |2.  在库存理论中,人们一般根据物品需求的重复程度分为。
8 F9 e5 R. O& w( qA. 单周期库存
7 g% ^% N. g  ~  d0 yB. 双周期库存) N9 }' o, e" I% h/ R
C. 复合周期库存
3 q1 Y. k3 `4 r  rD. 多周期库存0 L3 F0 {% a1 k
正确资料:0 {6 s! g0 e! E. O$ T) d
3.  物流从起点到终点的物理性移动过程包括几个基本的环节,有( )。
0 X6 B2 z$ [" e9 t: o) Q: uA. 装卸
% \5 d6 t( ~- Y- v- V- n/ C: e$ ZB. 运输. A( `5 c. v+ m7 T/ f
C. 供应
- \4 l  [; y1 [) r% @. aD. 仓储& M5 s: V7 E. M/ j% n
E. 采购
  \  q. S5 Y* U( V* u3 e% G正确资料:  g$ n, h( O5 ?0 B0 G
4.  供应链管理涉及的领域有( )。
# n' |( Z" z$ A8 y0 P4 fA. 供应
, W5 R8 m  _/ ~2 c+ W0 MB. 生产计划
5 ]( `7 v8 h2 c8 {3 d# DC. 物流7 C3 t( K2 f/ V* B
D. 需求' w" n% [: j: L; S4 q
E. 回流1 ?2 }' j% H! C. j2 _/ O  l; {: f
正确资料:2 }, j) {9 }- v5 X. E& L
5.  供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程的特征有( )。
% j& [& n2 o4 j3 dA. 开放性  o2 C0 `: l6 o5 I
B. 动态性! m/ F9 t0 C5 J4 E6 G: f) e; j
C. 集成性
8 G" j% h& ]0 ID. 群体性0 s: }/ n( @" }/ Z, ?9 H# r
E. 分布性% }+ f) I) ^' Y' ^" X1 r
正确资料:
9 ^/ W% g" g7 y  Y' T" \5 f6.  供应链主要的功能类别有( )。" X- z4 t  X* G# k: r1 c  X8 J+ g
A. 物理功能# S+ r0 E+ X6 f. \- C! o! R- E
B. 化学功能! y7 o6 @2 M$ F. H
C. 生物功能8 a, n, n1 D( ?6 t/ _7 @# F
D. 市场中介功能5 h1 k3 }+ `, x) ~8 W$ P9 D' q
正确资料:: g5 b5 h- \! r* U
7.  供应链管理的协调主要有( )。/ V/ f# X% h6 m
A. 供应-生产协调
/ H3 X( q+ _3 w; h% PB. 生产-分销协调
: W7 |0 s/ j8 {' A  ^C. 供应
% B% l' P: A- uD. 分销协调/ s1 q2 Q! I' R. I* H
E. 库存-销售协调0 h- M  c/ y: ~+ K
正确资料:$ T2 c. u0 s7 O% s# J' Z2 |4 V$ W
8.  供应链构建应考虑的问题有:( )
+ j- V1 d' Y5 Q$ m3 uA. 客户优先
+ c3 {' T( V. N6 e. p1 v0 N6 tB. 定位明确
3 q+ l$ p% l9 ]9 DC. 速度优势
! |2 q4 h( Q& k2 K( h  t( oD. 防范风险
9 s# D( k/ I( u! ~# @$ a正确资料:
9 f( ]0 q) ~# }! N9.  核心京城里的特点有( )。
+ _6 V3 n1 N: G# T% VA. 差异性
: \9 w$ p$ Z- H, K1 XB. 可延伸性
3 I/ ^1 X1 \0 C3 f# F' S! EC. 价值优越性
# w6 w& V% n5 `3 VD. 难替代性
) i/ Y; N* H4 T% ?: |: ~正确资料:
  }2 m1 E( E  X) w7 E/ V* J10.  一个完整的企业管理产品应当至少包含( )的内容。" w, K+ P3 Z7 n- X  {! i
A. 企业决策层
& r4 y8 s/ T' q+ j! d$ tB. 业务支持层2 P" [; i& Z; I0 d8 K
C. 业务运作层4 ^' ^; ^- z. T0 S
D. 客户关系层5 U6 ?& ?( p% x% @3 `7 e' a
正确资料:
$ @/ T! ~; [8 _
4 T6 A/ T! g+ B
! D$ j- H4 M- o4 i 0 F) Z7 q$ r3 W& s2 l5 Q
福师《供应链管理》在线作业一3 }- N5 ]* S$ L% p9 y
0 z0 c# v2 H/ c8 Z" l& R, v2 G) o6 }
6 I& m# _2 T0 |8 z6 i

7 z! b: l9 A7 v% W# C- \! U- j0 t, F# B5 B6 @/ L* c6 z
三、判断题(共 20 道试题,共 40 分。)5 N) u! I  x5 ?5 H! l

5 I2 b+ \6 ^0 s1.  协调是供应链管理的核心内容之一。( )2 u1 s. R+ r6 Y1 z$ b
A. 错误
+ b% n% f- i7 P1 t8 Y8 N4 c; EB. 正确
& s: x! D2 p5 {1 b' @" U& n正确资料:
  e  d3 j# F3 J$ V0 S0 G; G. n# E" |2.  总周期时间最短化是供应链管理的唯一目标。( )
; c- v9 N7 B1 X! y& {' h% l$ a& l" MA. 错误8 g. M8 @) `$ `9 h' R
B. 正确
: o3 Z& F" z7 e- ?! A2 z正确资料:! m* c5 G* G0 S3 K4 X* r
3.  以相同的频率和相同的价格向大小客户供货并非明智之举。( )4 J& u2 K* Y& H- \' L; H" y% G& C
A. 错误+ ]' N2 z3 Z6 k' E4 s3 B
B. 正确
5 N4 B, l  Z3 Q0 U正确资料:
' d8 w, i6 K8 m4.  对价值低、需求量大的产品来说,所有库存都须分散进行,以接近客户并减少运输费用。( )2 u. R  X( B: }$ G# d! v
A. 错误: |& v$ a, {1 k2 q5 G
B. 正确
+ c5 V) q% W8 L# b% ^* P1 D# t3 q7 y正确资料:
( |/ |$ e) c& P5 p" ~) e5.  核心流程再设计是通过检查和简化企业关键流程中的活动和信息流,达到降低成本、提高质量和增大柔性的目的。( )
4 ^3 @: U- }0 h3 M  n$ `A. 错误
- F6 S" ?; J& [( mB. 正确& w5 c1 `" O4 p# l' J$ I8 y( z: q
正确资料:
/ l- F2 |/ \4 }; j+ G( L& t6.  快速反应可使零售商降低采购成本。( )
3 \& L$ Q" N! ?3 r/ m- P/ CA. 错误/ C. ]) }; F0 v$ D0 ^, ~) J- \; Y( G% ?
B. 正确
  e  l6 ^% d  D/ `正确资料:
. P9 p6 p) k4 \: B  t* O, O) K. m7.  供应链企业的信息来源从地理上是分布的,信息资源跨越部门和企业,甚至全球化。( )
8 G6 P- D/ H) nA. 错误
+ o' s) n" l7 S9 {* w9 q. v6 pB. 正确: y  U0 R# [/ p2 o( l/ Z
正确资料:
7 g6 m. ]- u6 h# y9 t+ l8 V- u  c: `8.  供应链集成的最高层次是企业间的战略协作问题。( )
/ o; N# A2 z3 {+ r7 O2 aA. 错误
6 f% `2 _4 X. L# sB. 正确" O* f) Y3 w+ K. S' G1 \! {7 u# v, |6 P
正确资料:
& T0 C1 S- T2 W; \" I9.  如果设施建设的固定成本较低,就应该建立为数众多的地方性生产设施,因为这样有助于降低运输成本。( ), R+ b: t* p1 V3 Q
A. 错误
( `1 m( S, u9 g; L/ lB. 正确
3 n1 @* ]) Z- x  _正确资料:
# R, O$ J5 a# c  P" }/ C10.  CPFR所推动的协同预测不仅关注供应链双方共同做出最终预测,同时也强调双方都应参与预测反馈信息的处理和预测模型的制定和修正,特别是如何处理预测数据的波动等问题。( )( d* l  [: b- w' u, J% Y
A. 错误
( M+ l: s0 _& |( b& X& `B. 正确( ]% N- l7 c9 Y- N; F
正确资料:* \( t% s, |+ [6 _$ w
11.  滚动编制生产计划是制造部门的功能。( )
  `& v' T6 b9 U& W( W# }0 K  XA. 错误
; T+ M% H; P0 E8 `/ b0 }B. 正确' \- {" X+ M4 J% T, Z& F6 q8 T3 v
正确资料:
7 }' a& p2 V9 C/ S. S12.  企业经营的四大基本职能是财务、技术、生产和营销。( ), q8 x  e! x) n, o* ~
A. 错误' k" c7 T8 \& B  u. ^% V5 r
B. 正确
  B9 S) ^, t& ^/ b4 \0 }正确资料:
8 ?, p- _4 a6 {4 k, [13.  企业所有的改善都应通向财务目标。( )
. J- C0 T* U+ j, `) ^% d$ FA. 错误
  n# y- F1 I$ \; I9 NB. 正确
4 l' g6 N& k, c2 J/ q' M正确资料:
% q) V* E- O" E6 z14.  物流管理的目标是为了达到一定的客户服务水平。( )8 l, V5 V" Q2 }0 X
A. 错误& i/ R* @& s. q- x* w/ R
B. 正确
$ O( b1 t: H# q; N3 X8 B正确资料:
7 M6 a; E6 N& v7 a5 P+ A15.  人是企业管理系统的主体,人的素质决定了企业管理系统应用的质量。( )
8 I2 T, o. [2 \1 L7 I' S0 d0 H, hA. 错误
4 W% W1 N3 H9 {, x9 L6 iB. 正确
8 x6 ^$ z9 b: R; l正确资料:9 T& u) A: m* z3 o  r, x
16.  企业流程创新通过使用信息技术和人力资源管理技术对企业的流程进行创新,可以极大地提高企业的成本、质量等指标。( )4 e% Y  x* Y$ Z
A. 错误
1 a0 S; ]& i) C% p# {B. 正确
6 v( [$ X$ T- R' E# {! ?3 I正确资料:1 f. z# B" t' o4 Q. M5 H; W: D
17.  QR业务成功的前提是零售商和厂商的良好关系。( )
  I- N! y) j# P1 O( eA. 错误+ u8 h" X  a5 W& n$ p
B. 正确0 y0 A; }* G, t& G* G; x; X0 F
正确资料:
; ?/ |8 k  E- X; r5 p18.  现代的企业管理系统中,三个要素决定了其成败,它们是:人、方法和产品。( )- \2 ^( F7 ]4 F" q0 [& z
A. 错误
& O2 K$ e% @0 H5 _8 v1 l& e9 r8 ~B. 正确
3 \2 w) F" r! Y: a正确资料:
! a7 {5 d, p: N4 r5 m19.  对需求量小、价值高的产品,所有库存都须分散进行,以接近客户并减少运输费用。( )2 f' j) _! l# M8 l: y0 A( N& F
A. 错误" N2 G5 h, {: V" w9 f0 E' I
B. 正确8 [( W3 F6 k! q( A
正确资料:4 C1 z. N% `" b  d$ R) j
20.  供应链管理的协调主要有三种形式,即供应-生产协调、生产-分销协调、库存-销售协调。( )
3 D8 L( U. p& C  g: B+ |; M) d! PA. 错误) ~- j: F: W+ }5 v- {
B. 正确5 E1 F( F$ ~; D0 R
正确资料:
- U; U) U& R- N, F8 @9 A6 F' s% O  @. A5 K9 W
8 U+ v3 z3 [% O
4 C1 b2 b4 I2 ~$ }* ~/ t
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