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南开15春学期《绩效与薪酬管理》在线作业资料辅导资料

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发表于 2015-5-28 10:59:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
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! z0 p/ ?& ~1 U. A$ _, u! f$ d; z一、单选(共 20 道试题,共 40 分。)V 1.  薪酬管理和绩效管理存在着一种()关系。
+ S( ]8 S; W; _. e( X4 bA. 紧密
" I# B2 P* y+ {8 A3 W8 \B. 互动
! U7 L4 ?: J! t- e6 P+ X8 _7 eC. 相互  W0 f7 o. s! w
D. 一定。
% f2 l; ^- M, S* P0 l3 a8 r( j      满分:2  分
' N' Q( A/ Y0 i' e+ U2.  ()是对员工的出勤情况以及工作积极性、努力程度等进行考核。+ S+ |  E$ N# d' ]# J6 M
A. 技
; N6 Z* Z' [5 l2 z$ t3 ^( S: @) KB. 勤1 t; q+ S- h* ]6 \  |
C. 能
" f* {5 I1 F  u. f% I; _  QD. 绩: D+ o+ `2 f7 G% z: Q7 }
      满分:2  分
# M- o* {& _$ E# D! H9 f3.  薪酬成本控制是()都很重视的。) P' m$ N& c# O
A. 干部
! E. l# M* s# v$ q/ I& q: g# QB. 企业
/ ]# _$ O; p$ Q2 M8 \C. 工厂* w/ U% n4 l4 _3 c1 _
D. 员工。
' Q$ {0 ~2 |( F9 D8 g3 `/ p: i' i      满分:2  分
7 q, K) K4 v8 I4.  薪酬战略必须与企业的()类型具有高度的相容性。. `0 |' V6 _1 N8 k
A. 经营战略4 a/ s! v* S  N. R, v
B. 开发战略4 A% e' @6 C$ m2 G6 |
C. 市场战略( R5 R" p6 d$ c8 o( Q2 f  g  A
D. 促销战略。" H* L. Y2 m3 \" w. T
      满分:2  分
9 h: O) {& \, w) R  Q5.  薪酬战略是与组织总体发展战略相()的薪酬决策。
8 Q" t$ Z  X, X) C% S: T6 p) ?1 c) qA. 匹配' h' \! R) K; m! D  \+ a% q
B. 适应
1 s/ y  m- O7 j2 p! Y9 HC. 联系' b9 w+ p+ y% [
D. 促进。$ {% d6 K3 `* u% _) o+ {
      满分:2  分( Y; n% `! D$ p7 y' k7 I  e
6.  绩效考核实施阶段,需要()与员工的持续沟通。% j9 t* j  v# P- m* v" w0 v
A. 下属
, \5 K% y7 m- M5 b8 H2 b& dB. 车间主任
# _4 K! O/ \/ {C. 管理者
; d0 O9 J& B4 `; i7 F  U5 c- PD. 办公室主任。
+ _1 R1 T: p2 f, c/ B; n$ `      满分:2  分
# X9 _4 w1 R' r) S7.  员工法定福利是()通过立法,要求企业向员工必须提供的一些社会保险、法定假日及劳动保护措施等。
5 m* E9 }( M& `, qA. 企业: V: x0 s3 {$ }& C
B. 法院
& X. l5 m; [: n5 O" cC. 人大4 B) n* i0 F$ }8 b! m
D. 政府。
9 b0 N6 M' P) S( D8 N" A, J      满分:2  分
7 m  K. P* ]  Y8.  基本薪酬的确定有职位薪资制和( )两种方式。8 C' Q4 r& X; S. S3 {0 z- \% I2 {+ E
A. 计件薪资制" M2 {! R5 G3 E0 N7 t4 ~( {- f% h" h
B. 计时薪资制& i$ T% N& j2 G1 k, [
C. 年功薪资制
% @9 c2 U3 L1 A0 c& lD. 技能薪资制。
( c8 r4 h' ~" c( q7 j      满分:2  分7 n8 k+ r  L  n, T* C1 M4 b" X! ]
9.  在宽带型的薪酬结构中,薪酬水平是以()的数据以及企业的薪酬定位为基础的。
: P6 _0 I, R, S: _9 t  G+ ]3 Q7 M: `A. 劳动力市场0 H' I( c( D* y: g3 H
B. 市场调查, g% Z: y  E9 K; |
C. 政府指导
5 x  a/ C1 Z) y' i( T2 |" ~D. 企业预测
: f. `$ h. g# j# r4 J9 U3 D7 J9 Q      满分:2  分
. ~+ v8 C( o3 N2 x0 j' F. m10.  绩效考核是企业聘用人员的()。8 w: d) d) @+ t( L3 z% d) W  d
A. 前提1 C. u* j6 ]9 @' J
B. 基础
3 ~7 a! ~  F8 ?4 Q5 w9 D+ A9 D- zC. 依据: z5 h; e) x6 }+ X6 X2 @
D. 条件# J! y' a7 R# d$ r' y" @7 F
      满分:2  分, j  h) g  ?( d0 [4 J4 l& O( {
11.  薪酬水平是指企业支付给不同()的平均薪酬。7 [, b. h! ?- D' Z! D0 n5 W# I
A. 干部. Y( |; A4 b+ X# y% N! Z
B. 岗位' T7 r" m4 s; I% W
C. 职位5 }/ L; T) M8 H. H; q, S8 V
D. 员工。
; j6 z: T3 g8 J      满分:2  分) g% k, n9 {" s: q! C# K
12.  美国政府不直接控制各公司工资和薪金的发放,但要为其确定工资提供一定的()和依据。' I! `$ d. r5 W; a6 S9 k' ^' Z
A. 数据
. i( q9 n' C2 SB. 条件
$ |1 ]3 ~, ~$ Y) x2 [* A, p2 y5 EC. 标准
6 `9 @, T+ g+ X) p$ q. O! eD. 限制。; {* y7 L' V& k7 M$ r
      满分:2  分6 I7 Z1 u. L" T+ |- g2 z- Y! e
13.  经济状况是影响()薪酬制度的重要因素。) y2 a' q' @8 b7 ~9 G' g% Q9 k
A. 企业( q6 R( }3 E' x) Q4 P9 X% Z
B. 国家
, [' O$ v* e8 ~( [! `- hC. 员工  k" ?9 f3 _9 N# s( r  ^# v0 p
D. 行业。$ N( h4 h9 I. \  D+ @: H! B
      满分:2  分
% A6 M% g% X( @$ h, v/ P14.  薪酬预算,是指企业在()过程中对薪酬成本支付方面所进行的计划和权衡。+ D6 G' P& a7 g: i3 O% L4 I5 S* P
A. 竞争策略/ ~% s: ?: ~9 F# D+ k2 i' `- g
B. 经营计划& ?: T5 ?( _' N! t2 @7 e
C. 薪酬管理
, V" v. y4 X2 h' F8 SD. 市场营销。
8 G6 J% j* A' p% ^      满分:2  分% p7 H9 p# i! `. `; I3 M* q2 R
15.  绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程,以通过持续()实现企业及个体的效率。" s8 i. p, `# o( I; y
A. 改善绩效
0 g' ^$ `. `9 J5 R6 ]. q6 I3 E# ?B. 提高利润
1 v" F- A3 P2 F+ vC. 改善服务7 d: c+ O, j: H: }2 ^
D. 降低成本。
! _9 V9 r4 x+ D: U5 b      满分:2  分
6 @* p% O9 i+ E  q16.  目标管理法是众多国外企业进行()的最常见的方法之一。0 W) V' T) P' Q2 t$ d, s
A. 干部晋升+ h# b& R& E* W* t$ Q8 H
B. 营销计划4 L3 h: a1 _% i  z. J
C. 绩效考核& N$ b9 [% f4 J' P# S3 j
D. 产品开发。
" o" E3 z2 E0 s8 ?5 ]      满分:2  分$ q6 F/ G4 @! S# n
17.  年度报告法的主要()是很难保证员工表现的精确记载。7 h8 B, b6 P$ n3 j; k8 k
A. 问题
- R7 \: F: i% [  T' HB. 缺陷7 K5 U$ m" G  L# o6 w  Z
C. 不足
5 {+ S3 z7 V: b0 v9 ID. 差异。
, L2 {( I4 A7 S. P2 ]      满分:2  分
/ V  p* |* q4 E4 _% W. z18.  马斯洛的需要层次理论认为,人的行为是受到()的激励的。$ o7 X8 C: q5 ]8 |
A. 外部压力
- I% b2 W' C$ k; {* I! A1 ?2 CB. 内在需要
# o4 E2 f6 @% ?5 j4 QC. 外在环境; Z# q5 r6 o$ u7 M% J  D1 Z0 B
D. 内部条件。
" Z4 ]! p. Q! N8 n' Z      满分:2  分
2 {; `% t' i8 k  @' `19.  企业在决定制定或实行科学合理的薪酬制度时,必须考虑自身的()状况与内外环境。9 @& [7 s8 i( `+ V. Z! N
A. 财务资金& `' j  j- i! N8 t' k
B. 赢利分析
0 t; [$ l& h% T* U; f8 B( aC. 竞争力
8 L6 e+ q! ?) n  V& q& p* P7 YD. 生产经营。4 U! o, ^# _4 @8 N6 d. {: |
      满分:2  分7 \" x5 v& {7 A  o. R; F/ w+ O
20.  劳动力市场上的劳动力供给,是指()的人口群体所能够承担的工作总量。
5 c" C7 E" ]7 K, p: Q& \/ tA. 所需
$ r# n3 X) A  kB. 就业
' s/ h" J# o9 KC. 求职
3 `5 Y& p7 B0 q7 U. z  FD. 特定。2 Z3 j1 |) \+ H
      满分:2  分
$ z1 ~5 h* m* \; V
3 L9 S& f  x1 A$ S, i* ?' _二、多选题(共 20 道试题,共 40 分。)V 1.  360度绩效考评法是全视角考评,包括()和客户考评。
* s& g! i: X: EA. 上级考评3 e: @7 X9 r9 @
B. 客户考评
7 m4 F" ]1 a! S0 l4 u8 YC. 政府考评8 y0 B3 o- y6 @, j: c" C* V
D. 同事考评
& J& s3 N. U9 e2 |' T: b+ N: C* S9 ~E. 下级考评7 ^; ]$ I# F& y6 C" `# V
F. 。
4 h7 }6 v& ]" B4 r5 n: P( g      满分:2  分
  j9 }- M1 H$ s( X4 b8 k4 k2.  常见的股票所有权计划有()、()、()三类。
1 W# S' B) t7 S# }6 KA. 买股计划8 p- R+ X, a/ k  q. R2 K6 L! F
B. 现股计划
% y  j2 s: Q1 s, @C. 期股计划7 O1 a9 v% a: O* z4 B
D. 期权计划6 e; O6 q& ?4 f  Z0 O! a
E. 持股计划。
* w$ L6 H7 T$ S) ~9 F; _      满分:2  分; u% A* m5 `8 x3 o
3.  根据员工福利的内容可以划分为()、()、()。9 t( N6 f. ^- u
A. 职能性福利4 G* ?1 d5 e0 ~& h
B. 员工法定福利
1 t0 b$ E4 u6 }( G! r7 pC. 企业自主福利
$ W8 D" _/ {0 H& rD. 员工服务福利8 Y2 U. N% s, g- j2 L/ [
E. 补偿福利。
- {/ c% V2 O9 e  V( c: A' h      满分:2  分
4 R+ S9 C. c8 a7 W4.  薪酬等级制度的形式,归纳起来主要有()、()、()和岗位技能薪酬四种类型。4 N; H7 z# @! z5 D% n$ A( L* U
A. 工作薪酬( N3 c& m- s; b8 _9 ?
B. 职务薪酬7 V% u1 a; B8 J* b
C. 能力薪酬1 d7 f  n# x4 O+ d* S, M
D. 结构薪酬# W5 W6 Y7 I, A( X/ b9 Z
E. 宽带薪酬。1 }- ^( x/ r, Q; d# s* D
      满分:2  分" ]$ i- t, N. A0 R: S" ~/ S
5.  薪酬制度的具体含义包括()、()、()、股票期权制度和津贴制度等。  K, j5 C' _: u/ i' d. E3 J2 p
A. 考核制度+ w! h# p& h. R" n, K# K0 s
B. 工资制度& ^. l1 H* W6 H0 c5 J, ~
C. 处罚制度
! a  p& U: ^5 h7 YD. 奖励制度
" u9 w  |/ w. q' U- rE. 福利制度。
# O- H" t4 Y: G      满分:2  分: |3 `' j$ Z& G# V3 c6 f
6.  薪酬管理过程中三大支持决策:()、()和()。* q* y( A0 T9 N0 i% K% e  y
A. 薪酬形式1 L1 d( ~1 {# h* w  s: U/ D
B. 特殊群体薪酬
/ F8 {0 p0 X4 v- e% e' F& d0 IC. 薪酬控制
% _2 h* Z8 c2 X! _$ p3 lD. 薪酬管理
$ ]* `; J2 U( J& r9 K( P( j; P7 O% T! qE. 薪酬标准。
5 p9 x# j# w" o/ B2 s6 r      满分:2  分. U- p) k. S' X2 w. V* H0 n
7.  绩效考核的内容多种多样,一般来说,员工的绩效考核指标大致可以分为()三个方面。
  I; E& S7 f! l! }3 b7 ]A. 业绩考核类指标
7 X% t2 s0 _5 I" O7 VB. 质量类指标# W5 j" V4 O3 d
C. 成本控制类指标) }% v( k! ^6 M
D. 技能类指标
9 y+ ^. L0 V4 K7 i! [1 @8 G! j) SE. 态度类指标。8 D3 A" m: z$ H5 c8 N4 c# |
      满分:2  分
2 d6 k! T/ u! h; x# L* I8.  一般说来,现代企业的工资具有()和效益职能。
& s2 S) O. J0 |- e/ C3 oA. 可控职能
7 ^& B" H5 r  JB. 指导职能
, n; G, H! Z- mC. 调节职能
# x7 K; ?8 G; }$ Y' ~6 R5 Q7 lD. 激励职能
3 M. G3 d1 F- k" Q3 b$ eE. 补偿职能。
$ {% @) ~1 y8 m1 ^      满分:2  分$ ]/ X6 M1 x2 P7 z& E9 [/ r
9.  绩效考核的主要功能有管理功能、激励功能、()。. [. j& W% H* ]" y) k  V( a; |
A. 培训功能
8 G% `  w+ i7 j6 L6 M5 l( U  CB. 学习功能
# G2 i) p; ^& `, XC. 激励功能
# U+ S7 S# I: l$ I- nD. 导向功能' D2 _9 R4 d0 J. a5 [5 A: X) H
E. 监控功能。
: L2 z% d3 D1 y; M% Z' K7 ?! B  H* l      满分:2  分
* u4 v' L, e7 ^! @! ^10.  对员工而言,薪酬的作用主要体现在()、()、以及()三个方面。
9 K# j* N3 r) B; L+ }: VA. 生活支撑功能
( H6 [  M' K- W* l6 _5 o) WB. 经济保障功能
$ D* i  r/ e" H/ ?$ ^. ], mC. 心理激励功能
; c$ |" K* W) z' M+ F4 Q1 D7 j, kD. 标识功能
8 @% Z2 P0 a! z7 h  h& hE. 社会安定功能。" f! Z6 y$ X7 B
      满分:2  分- [, A! i' ^' F5 o7 m
11.  我国用人单位现在普遍使用的工资制度主要有()、结构工资和效益工资制度。4 F5 n7 \" O; `" u# \1 u+ O$ S
A. 岗位技能工资制度
7 Y# |+ d$ P, N3 @4 ~B. 岗位工资制度& u# Y, E, y' f2 X  N
C. 考评工资制度
3 q# `, S6 ^4 d2 ^D. 等级工资制度: o0 p6 J/ K! {0 K
E. 计件工资制度。0 G. t8 M5 f' C1 @. Z6 L; i' P: X
      满分:2  分5 P5 O6 z: d0 u% B
12.  全面薪酬战略的主要特征包括()有效沟通和富于创新。
% @) G9 ^3 ^: L! t! XA. 战略视角  \# f, O) h0 H  L+ Q# r7 G/ v
B. 富有弹性
* d; e0 |: K( v0 B5 g  \& GC. 有效激励
/ V( t/ |* A! k, g1 T& d1 VD. 利于竞争- `& e  f* }1 z
E. 提高效率。* f# c- ^7 J" o, p) s0 ]
      满分:2  分, i/ A( Z& I2 t% b! G! H- y
13.  企业薪酬发展经历了()()和()三个阶段。) V7 W5 n6 d+ |* `2 s
A. 竞争发展阶段4 p% b/ K2 A) v1 l  D
B. 行业整顿阶段. `5 G/ v. Y, ]4 z1 [. `7 @
C. 早期工厂制度
, k, Z9 w! F' X1 tD. 科学管理阶段6 C8 ]8 Y8 ~" Q( @
E. 行为科学阶段。8 Z1 t: N3 w6 @: N
      满分:2  分9 j+ ~7 ^1 v5 v  r" ~
14.  个人绩效奖励计划包括()和可变计件工资计划。. a1 W7 B2 @5 Y: t* q
A. 累计工资计划; F8 o1 o  P! p/ |) F
B. 计件工资计划9 b$ P* v$ @. B5 ?; {9 |0 [
C. 考评工资计划: U( q- _; [4 p
D. 标准工时计划
$ @! L! k4 }9 |- Z+ l3 ?E. 差额计件工资计划。
- U( |" t/ A$ @. |/ W- G      满分:2  分6 d# v6 X, x5 J: }! i& v/ q
15.  薪酬管理的内容涉及薪酬的现状调查、确定薪酬目标、确定影响本企业薪酬管理因素、()六个方面。
3 W$ d2 B" j. G# J( CA. 薪酬奖励政策
& q) E1 V( J: v9 C$ x- P2 Q+ a- ]B. 选择薪酬政策
/ _5 c  H+ m  C1 r( P) c4 yC. 薪酬额度控制标准
2 F2 K! \; R9 N: s  s# |* O2 OD. 制定薪酬计划/ b" u- Y0 A0 W
E. 调整薪酬结构。
0 Q6 N4 n3 ~1 S  K! d& s5 T3 p1 l      满分:2  分" [2 W7 ^5 y% x9 A* D; x  ]# N
16.  薪酬成本主要包括()、()、()、劳动保护费用和员工住房费用等。# b+ ?9 b& a1 W, I. _3 {
A. 市场考察费0 o$ O* W* i: Q$ f3 [7 M
B. 产品开发费8 r9 s6 g9 D1 j" m% e3 Y
C. 工资总额
! Y; C; P# H4 t5 d8 t- b. [, RD. 社会保险费用
  I$ I, ?% [4 W  [E. 职工培训费用。( Y/ B* E; i. p! O" N  J$ c: q
      满分:2  分( y5 o: ^% q4 V6 A
17.  企业薪酬控制是一项系统工程,要求企业必须有()、()、()地进行这项工作,在企业内部营建立以人力资源部门为主的控制体系。
/ t0 X- x0 Z2 TA. 分阶段
0 C( m$ B$ @. Z- J# ^4 uB. 系统
$ K7 J( H8 P: _) L' T: I6 ^C. 全方位
% J5 j4 `6 b+ `. y. k7 Z, mD. 全过程& V5 A0 x( C( g& g: u& v3 z& R
E. 局部。
0 m$ N" u3 u2 {8 P! G) Q0 Q2 M- z      满分:2  分5 y  G( v% b; r
18.  根据国家相关法律规定,在工资支付过程中,企业必须遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六项原则。
7 d6 S, I/ K2 O3 ?4 NA. 滞后支付
: @& ^' n4 q4 B2 x+ G! F; ^B. 提前支付
, m' m/ }6 J+ |C. 货币支付3 ^5 E5 D2 ~8 I- F" e
D. 对本人支付
, e" [0 d- b5 yE. 全额支付。
% _3 h( l7 ^" L, u5 Y      满分:2  分
4 l$ u' y& y5 H+ k$ T19.  ()、()、()和近因效应是绩效考核需要注意的几个问题。: A& s8 h5 S! J9 p2 z6 A+ k% g
A. 晕轮效应
4 ?& p! ]6 w+ M1 y& u1 g; ^B. 处罚效应1 x" A7 z: o/ e! d2 ]
C. 居中趋势' m& z, D5 F/ V4 P
D. 成见效应6 [1 K4 {0 O" V# W3 t
E. 专一趋势。
$ k, X2 q+ m: z" T% \      满分:2  分
- `9 Y( i1 Q% j. |4 O) f9 ~20.  与组织相关的战略有四个层面:()、()、()和职能的。# r0 j$ k  a6 C4 R4 x9 u. M( N6 t* D
A. 社会的. I. s9 u5 t4 E$ B5 d( \' n1 b
B. 员工的
5 B/ M0 o. a5 s, Z  iC. 公司的) V4 v, ]* D. W5 u( |
D. 企业的
$ l# \- R, N$ K1 R, ~E. 运营的。
. P$ U8 `7 j$ Y0 I! g& [7 `      满分:2  分 ) e6 n  P# d+ O) \% F9 f
0 E# o/ o  Z6 b0 l7 s% Z. N. S
三、判断题(共 10 道试题,共 20 分。)V 1.  薪酬形式是就企业的整体薪酬而言的。7 M, P3 [& J# d+ L* q+ z  M; F% g
A. 错误5 J" p% i/ v# ^' \/ X; S
B. 正确& X9 Y3 Z& H6 y1 `- B8 h$ A
      满分:2  分" v% c' A  G  N5 s0 ]6 |# ]& [9 n
2.  薪酬战略是在企业公司和经营两个层面战略的基础上制定的,是为了支持前两个战略的职能型战略。
2 W9 a; @' |; J3 wA. 错误
+ p1 h, U- q3 @0 u5 M& |B. 正确# I3 t4 D1 b0 L$ {4 i9 P2 U3 H
      满分:2  分
( c$ ~& A4 j8 r1 T3 ]5 |3.  大企业一般是劳动密集型的,因而具有更高的薪酬支付能力。8 S/ y2 C5 D. B' a
A. 错误
1 y7 ^- M7 \# F6 ?4 y1 oB. 正确
4 w' N: B( K, h* h9 d      满分:2  分
9 v" R0 ?" v2 ?( n2 Q4.  日本企业在注重使用外部激励的同时,更多地使用内部的激励,发挥内部报酬的作用。
+ U! c3 n5 w" C7 b/ NA. 错误
% y" i1 }; e) @7 }+ z$ W2 d+ {; CB. 正确
( ?, q! H7 U1 {7 K. Q      满分:2  分3 f9 g4 a2 s- [' \% T( `7 r
5.  绩效考核是一项比较严谨的工作,需要符合一定的原则。
5 g) p/ m/ ]' `# j9 FA. 错误
# t# S  {0 q8 _" |: G% T) ZB. 正确- x* X1 k* s: M4 a4 ^( a
      满分:2  分5 C$ Z/ _. q' N
6.  能是对员工工作能力的考核。一般主要是对其领导能力、出勤情况、职业道德、团结协作以及相关的工作业务能力进行考核。+ |* V7 W5 t8 u8 c/ N2 j
A. 错误
1 X' x/ q7 O: |( E8 d, uB. 正确, O7 {2 T, t* x) ?5 n$ `
      满分:2  分
9 x, x5 z2 E* y* @% `7.  绩效管理系统是否有效,关键在于在管理活动中的实践,这就需要有效的监控。
$ v- p; f" H7 {/ z9 w' P, CA. 错误, b; }& N- ?: ~# c' Y0 }! y+ l8 B
B. 正确
, R' j+ r* n4 O2 E      满分:2  分
0 N( V0 w, r4 A# E; Z8.  绩效考核是现代人力资源管理的前提和原则?
. ?1 L! U, o& [+ N0 h! FA. 错误
  [5 a3 V2 k1 p& t: CB. 正确9 u4 F+ q# y/ w% L! Z4 I
      满分:2  分
* ^1 u6 I: d5 j2 s9.  企业总是在进行追求利润最大化的理性行为,而控制总成本是实现利润最大化的有效途径。6 j) j+ \% Q: y1 \
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