15春北交《管理学》在线作业一资料辅导资料

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北交《管理学》在线作业一




一、单选题（共 25 道试题，共 62.5 分。）

1.  ____主要适用于销售部门。
A. 人数部门化
B. 时间部门化
C. 空间部门化
D. 顾客部门化
正确资料：D
2.  某人对完成某项任务的把握性很大，因此对那项任务的积极性会
A. 很高
B. 很低
C. 可能高也可能低
D. 没有变化
正确资料：C
3.  ( )是指对某种行为取消正强化，不采取任何奖励措施，以表示对该种行为的某种程度的否定。
A. 正强化
B. 负强化
C. 自然消退
D. 惩罚
正确资料：C
4.  企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____
A. 正确
B. 错误
正确资料：A
5.  是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（ ）
A. 是
B. 不是
正确资料：A
6.  
从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（   ）

A.
计划、控制、组织、领导
B.
计划、领导、组织、控制

C.
计划、组织、控制、领导
D.
计划、组织、领导、控制
正确资料：D
7.  时滞现象较好的解决办法是采用（ ）
A. 反馈控制
B. 前馈控制
C. 经验控制
D. 直接控制
正确资料：B
8.  ____ 又称盈亏分析法。
A. 直观法
B. 量本利分析法
C. 单极决策
D. 多极决策
正确资料：B
9.  ( )是上级组织赋予领导者一定的职位与权力，领导者通过运用这些法定的权力带领下属完成组织的任务，实现组织的目标，其核心是强调领导者的权力因素。
A. 计划
B. 组织
C. 控制
D. 领导
正确资料：D
10.  全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____
A. 是
B. 不是
正确资料：A
11.  管理者对（ ）实施管理活动
A. 管理方向
B. 管理决策
C. 管理对象
D. 管理组织
正确资料：
12.  “政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。”这是对下列哪一组织形式的描述。
A. 直线职能制
B. 事业部制
C. 矩阵制
D. 直线制
正确资料：
13.  通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
A. 所有者
B. 经营者
C. 管理人员
D. 销售人员
正确资料：
14.  强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算地计划工作原理是：
A. 限定因素原理
B. 许诺原理
C. 灵活性原理
D. 改变航道原理
正确资料：
15.  下面属于过程型激励理论的是
A. 需要层次理论
B. ERG理论
C. 双因素理论
D. 期望理论
正确资料：
16.  领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（ ）的职责
A. 监督
B. 控制
C. 组织
D. 评
正确资料：
17.  计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的。____
A. 正确
B. 错误
正确资料：
18.  利益的差别可以推动（ ）
A. 竞争
B. 管理
C. 创新
D. 生产
正确资料：
19.  需要层次论是由（ ）提出来的
A. 泰罗
B. 马斯洛
C. 麦格雷戈
D. 薛恩
正确资料：
20.  高层管理者的主要工作是
A. 决策
B. 控制
C. 协调
D. 领导
正确资料：
21.  管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____
A. 监督系统
B. 激励系统
C. 反馈系统
D. 绩效考评系统
正确资料：
22.  管理层次的多少与____的大小密切相关。
A. 管理目标
B. 管理内容
C. 管理幅度
D. 管理方式
正确资料：
23.  建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____
A. 正确
B. 错误
正确资料：
24.  ( )也称随机决策，即决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的，所以不管哪个决策方案都是有风险的。这类决策的关键在于衡量各备选方案成败的可能性(概率)，权衡各自的利弊，作出选择。
A. 确定型决策
B. 程序化决策
C. 风险型决策
D. 非确定型决策
正确资料：
25.  企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____
A. 正确
B. 错误
正确资料：




  
北交《管理学》在线作业一




二、多选题（共 15 道试题，共 37.5 分。）

1.  影响集权或分权程度的因素( )。
A. 决策的代价
B. 决策的一致性要求
C. 规模问题
D. 管理哲学
正确资料：
2.  下列属于战略计划的是（）
A. 某连锁经营公司决定在路边加油站旁边建立便利超市
B. 某车间组长制定本月工件完成计划
C. 某公司财物部制定公司的长期投资计划
D. 某公司制定了明年的赢利指标
正确资料
3.  .“管理科学理论”的内容包括( )。
A. 运筹学
B. 系统分析
C. 激励过程理论
D. 激励强化理论
E. 决策科学化
正确资料：
4.  委员会管理的优点包括( )。
A. 权力高度集中
B. 集思广益
C. 协调作用
D. 加强沟通联络
正确资料：
5.  能力素质包括哪些方面（ ）
A. 组织指挥能力
B. 灵活应变能力
C. 改革创新能力
D. 筹划和决断能力
E. 人际交往能力
正确资料：
6.  系统论又可以称为____
A. 普通系统论
B. 一般系统论
C. 标准系统论
D. 抽象系统论
E. 复杂系统论
正确资料：
7.  根据小型组织和中小组织的实际情况,它们适于采用：
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 直线——参谋型组织结构
D. 事业部制组织结构
正确资料：
8.  下列哪些属于社会关系____
A. 政治关系
B. 法律关系
C. 文化关系
D. 技术关系
E. 职业关系
正确资料：
9.  下列哪些属于企业所引发的社会问题____
A. 烟尘污染
B. 噪音污染
C. 垄断经营
D. 录用女工
E. 产品更新快
正确资料：
10.  未来管理理论的发展方向应该是
A. 管理将便的更加灵活
B. 生产管理会“市场导向，顾客至上”
C. 更加以人为中心，更重视人才
D. 对下属部门活动控制的集中与强化
E. 对于变动式革新的管理日益注意
正确资料：
11.  计划的作用( )。
A. 计划可以提供方向
B. 计划可以发现机会与威胁
C. 计划可以力求经济合理
D. 计划可以统一工作标准
正确资料：
12.  组织结构设计的程序一般包括____
A. 确定组织目标
B. 确定业务内容
C. 确定组织结构
D. 配备职务人员
E. 规定职责权限
正确资料：
13.  决策的基本要素包括( )。
A. 决策者和决策对象
B. 信息
C. 决策理论与方法
D. 决策的结果
正确资料：
14.  群体决策的优点包括：
A. 集思广益
B. 利于执行
C. 共担风险
D. 责任明确
正确资料：
15.  直式结构的特点为____
A. 管理严密
B. 分工细致明确
C. 上下级易于协调
D. 管理松散
E. 分工不明
正确资料：