南开15春学期《预算编制与管理》在线作业资料辅导资料

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) g, i9 ~7 l4 `$ ^/ U) n0 p
! f, U2 g! r- ^( Z一、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  西方最新的战略管理思想有（）
; Y1 e: _! V8 C6 Q0 W5 `A. 战略联盟
B. 战略竞标
- ?- Y8 Z* H4 `$ lC. 战略再造
D. 战略发展
      满分：2  分
' L2 \# x5 f: F7 j2.  成本中心内部责任报告主要包括（）。
A. 可控成本
: ?9 R6 U( y; S5 l, x9 y  B- DB. 不可控成本
& ^1 @+ ~5 H2 \/ d/ v1 |: WC. 总成本
D. 关键财务指标
5 T$ @" e0 k. c/ Q- T# h      满分：2  分
( T- @9 o" l  g7 x3.  预算的基本指标有（）。
# ^; p1 f0 }  n% t- q" gA. 营业利润
* S( G3 s5 S6 v  _/ T9 a+ zB. 营业利润率
C. 营业利润净现金率
! n; f; M2 `* m6 FD. 市盈率
/ s+ x3 `7 E* w$ g7 r1 [      满分：2  分
4.  利润中心内部责任报告主要包括（）
) b6 n7 l9 V7 V) w/ PA. 销售净额
B. 可控成本
C. 可控利润
D. 销售净利润率
      满分：2  分
* K1 @' K! E0 Y3 N- V3 P/ v; V3 a5.  预算调整需要经过（）程序。
* f4 [( I$ Z. J/ iA. 申请
B. 审议
$ }3 i( O) Y$ t( P2 U& T4 dC. 批准
      满分：2  分
2 s6 `8 ?- t. ~3 w% ]% @* }1 d3 i6.  预算管理诊断的内容可分为（）。
; n! J8 C: }. U6 Z7 B* nA. 基础诊断
$ \6 V; Y( e; U, J9 N; QB. 综合诊断
C. 部门诊断
  b$ h* w0 T9 O3 R' C# J6 R; {D. 专项诊断
      满分：2  分
7.  预算专职机构有（）
A. 编制
/ a2 y! z! q# pB. 监控
3 m& l4 A! M! Z: I1 j5 z" h% zC. 协调
D. 反馈
      满分：2  分
2 I- q0 E0 }, K. S8.  管理诊断过程大致有（）。
4 x1 `  i3 m1 m8 j8 h; y7 bA. 内部调查准备
+ ?7 T* C7 B* W! yB. 诊断分析
, E7 }% G. B! Q; N9 N+ y! _: jC. 提出建议
D. 人事调整
% U8 C8 F9 z4 s& J, B5 x      满分：2  分
9.  预算差异分析报告通常包括（）。
A. 进度分析
B. 业绩分析
7 S# j& q3 R% m8 H: mC. 分析建议
D. 解决方案
      满分：2  分
' H5 v( L6 ?1 h  g6 P6 l$ V3 b2 o10.  期间费用主要包括（）。
A. 营业费用
7 d: I( V9 O+ ?7 g" s! D3 j7 I& U8 kB. 管理费用
C. 财务费用
D. 人工费用
7 P7 h- |+ A' K3 ]! `4 R      满分：2  分
! e1 y1 s! h7 i
二、判断题（共 40 道试题，共 80 分。）V 1.  工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。
A. 错误
& R2 G% N( Y( v# f# o9 zB. 正确
      满分：2  分
2.  对应收账款要通过审阅乙方的结算书，判断债权的真实性和完整性。
( s5 |/ ?6 Q6 i1 h0 VA. 错误
B. 正确
$ }( F. U& c$ ]2 X      满分：2  分
& w4 v: k' V$ ^' D8 J; X3.  激励只需要采用物质激励方式。
A. 错误
2 i; b$ I# V2 i4 S. C! gB. 正确
      满分：2  分
4.  预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据。
" j  I' `/ N& a( c, c# b) TA. 错误
B. 正确
1 S! \% j5 ?; F- P) F5 y$ Y      满分：2  分
5.  预算调整的程序应与预算编制的流程相同
9 n, A7 R. c5 F8 IA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
6.  对财务状况的诊断包括近两年的资产负债表、利润表、现金流量表等。
$ y( _: C5 K, KA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
& p# |/ k" ?+ X6 z: W! o9 ?" }; }7.  预算管理委员会的主要负责人可以不是企业的最高领导者。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
2 m6 c; z, e2 J0 L9 S8.  增量预算是以预算某一固定量水平为基础所编制的。
1 r% r" T- b! _, H; A9 wA. 错误
6 X1 [, W7 a, w- `- \B. 正确
      满分：2  分
2 R7 u) S2 c9 l9.  预算管理委员会全面负责预算管理的组织协调工作。
A. 错误
B. 正确
9 u, b0 Z1 z) q" r- x4 r      满分：2  分
10.  投资中心既要考核利润，又要考核为赚取利润而占用的资本。
+ B0 B5 s) ^7 |A. 错误
B. 正确
& u1 }+ {2 t6 {5 g# W# I  x' Q3 @" s      满分：2  分
% F7 ]7 A0 \) m; V; J3 ?11.  预算差异分析是比较实际执行结果与预算目标，确定差异额和原因。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
12.  企业战略协同是企业战略形态转换时，战略体系相互协调和和谐的状态。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
) F4 @* q" ?  ]* F$ n; Q& D- X5 I; D13.  战略信息决策只能属于高层管理人员。
A. 错误
- h+ K' v' ~1 ^B. 正确
8 `6 M  l! K, u# J* ]/ d; ~9 l( B) A      满分：2  分
14.  预算管理控制是一个动态的调整过程
A. 错误
$ q$ B0 Z7 ?5 _B. 正确
      满分：2  分
15.  盈亏平衡法又称本量利分析方法。
) X: U. k3 N  ~7 ^! p, A8 K2 c* Z2 FA. 错误
; @3 i  d) r" @2 `" j; f7 n9 f! DB. 正确
8 W' [- \) |* W      满分：2  分
16.  预算分析会议的重点是分析预算差异的原因及措施。
A. 错误
B. 正确
: P0 r2 c$ B; J      满分：2  分
17.  战略实施是由不同层级的业务单元及职能部门共同实现的。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
18.  预算责任中心每年将部门预算反馈表送交财务部门
A. 错误
' w2 Z; a8 R6 n9 \2 vB. 正确
      满分：2  分
19.  预算管理诊断是企业的非常规行为，按需去做。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
20.  直接人工标准应根据劳动人事部门的劳动工时定额乘上标准工资率求得。
! C8 i: H9 ^! {8 IA. 错误
: m- y" c. q% T- B" ZB. 正确
      满分：2  分
# I% h+ _2 y# g0 t0 Y  q21.  直接材料标准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和标准价格计算。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
22.  财务核算体系是通过网络将集团下属单位数据在总部统一管理。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
23.  预算管理委员会是预算专职机构
A. 错误
# B9 E# ?4 c. w0 j4 |# aB. 正确
5 @% \: B4 T. X1 V$ R      满分：2  分
24.  预算管理控制的关键是降低成本、削减费用。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
  V. J. ]! H8 l. I$ B25.  预算编制策略是在预算编制前对其影响因素进行判断分析的报告。
" A/ W% \  ~- [( x' K0 _# BA. 错误
" m! w( e9 ^- A# C; i# pB. 正确
" s" g: {4 T1 p! M2 D      满分：2  分
26.  企业对不同需求的员工不能采取个性化的激励手段。
A. 错误
4 y. q- h/ q/ ?- n- l3 _B. 正确
      满分：2  分
: e$ U4 T0 p5 z/ I4 M% R2 H, u9 v27.  M型组织架构是事业部结构。
" K% c; r+ ]; iA. 错误
/ P, `- h5 Y' X# V' LB. 正确
      满分：2  分
" D3 _& V2 ~0 O  F28.  预算假定可以概括性、抽象的表述。
A. 错误
+ _. Y; p% o! Q3 r  HB. 正确
! L) s9 c) H  P% s      满分：2  分
( V; R, G; P! z- T4 g, ^. ^8 Q29.  比较分析法是依据指标与驱动因素之间的关系，从数量上确定某个因素对指标影响程度的一种方法。
! p. @( F% M& A" _% |+ v6 p' q9 x; B9 fA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
' g- q+ t5 u; [! P: x8 X6 J30.  预算是财务部门的工作，应由财务部门负责预算的全屏工作。
7 y% z( b3 C# E0 h8 qA. 错误
$ X5 j- q# a' v0 `$ LB. 正确
7 ?) Y- q& f, G7 f+ m: p      满分：2  分
31.  预算管理控制系统的构建应当是全员参加、战略统筹的过程。
# x% u6 G! {& S! Z/ M8 [) aA. 错误
2 ~6 L3 M  T, d9 r2 Q7 u1 u, AB. 正确
      满分：2  分
$ a3 T/ {2 Q: t2 p- v0 F" C32.  企业组织架构设计可按业务板块和专业化程度进行权利划分。
0 H8 ]4 t8 C, I# M# X2 yA. 错误
1 v( |$ r6 {3 I' B. L% T" h! _' GB. 正确
      满分：2  分
4 [( z5 l9 K9 V33.  精细化的预算管理要求按部门分解费用、按责任中心分解产品成本。
+ Q+ q4 X! `& KA. 错误
* x; H! D7 H3 `+ i4 w# DB. 正确
  o/ ^4 h2 q) L. e" G      满分：2  分
34.  职能层战略即各职能部门的工作目标和行动策略。
A. 错误
B. 正确
# n5 T; c+ t/ R) n! e& D9 z0 c      满分：2  分
' w+ ~% [8 @) h- f35.  责任预算要求各责任中心按统一、规范格式编制预算。
3 }: w) R0 I8 e( V  O1 ?$ EA. 错误
* N2 I2 Q5 J; Y, `! Z4 lB. 正确
% c4 [# j, a, L1 Y2 L, S" q      满分：2  分
( U: w8 T4 ]6 d. s36.  责任中心的基本特征是责、权、利相结合。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
37.  目标监督人目标须在执行人目标之后制定。
A. 错误
B. 正确
2 h7 ^" K- X! n: S8 f7 e- I- w& J      满分：2  分
3 v: Z/ F8 S3 D. K+ r0 P9 F) S, {38.  利润中心既要对收入负责又要对成本费用负责。
5 h  ]$ S/ {+ B9 E+ K; n) Q7 K% @3 FA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
; j% t8 X" N, z) h  C! W5 ~7 y39.  工作职责构建的下行法是通过战略分解得到职责的具体内容。
A. 错误
B. 正确
3 B* g" S+ r" Y; ~! |      满分：2  分
( G+ \( y" j( N% M( z: o7 s# Z7 ~1 f40.  预算追加是改变企业年度预算总额。
& l3 v% v% j! u! F1 [/ ~, x" @A. 错误
( g3 m# u4 a3 wB. 正确
9 Y3 t* t8 P' R( [0 l      满分：2  分

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