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东师《管理学概论(高起专)》15春在线作业3(随机)辅导资料

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发表于 2015-6-3 15:04:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
一、单选题(共 10 道试题,共 30 分。)V 1.  由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,每位管理学家对管理所下定义也各不一样,美国著名管理学家孔茨认为,
A. 管理就是设计和保持一种良好的环境,使人能在群体里高效率地完成既定目标
B. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
C. 管理就是决策
D. -
      满分:3  分
2.  保证管理的行政方法正确性的因素中 ,至关重要的是
A. 信息
B. 领导的素质
C. 管理的手段
D. -
      满分:3  分
3.  企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是
A. 正式组织
B. 非正式组织
C. 企业结构
D. -
      满分:3  分
4.  非正式组织主要以感情和融洽的关系为标准,其基本特征是
A. 目的性
B. 内聚性
C. 正规性
D. -
      满分:3  分
5.  管理的教育方法的根本任务 是
A. 充分发挥教育的作用
B. 提高人的思想政治素养
C. 适应和满足社会的需要,培养具有较高思想道德素质和科学文化素质,具有社会和组织所提倡的精神的组织成员
D. -
      满分:3  分
6.  企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的
A. 层次性
B. 多重性
C. 变动性
D. -
      满分:3  分
7.  ( )不是传统管理思想结晶的代表。
A. 长城
B. 金字塔
C. 火星探测仪
D. -
      满分:3  分
8.  以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。
A. 因事择人
B. 因人择事
C. 量才使用
D. -
      满分:3  分
9.  用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。
A. 5~10
B. 10~15
C. 15~20
D. -
      满分:3  分
10.  专家评价效益的特点
A. 具有一定的权威性,全局性掌握的较好,评价的结果对组织的影响也较大,但是可能不够细致和具体
B. 一般比较细致,技术性也比较强,其评价结果可能更注重直接效益而忽视间接效益
C. 评价的结果与其发展的成熟程度有很大关系,越是成熟,其评价的结果就越是客观公正
D. -
      满分:3  分

二、多选题(共 10 道试题,共 30 分。)V 1.  直线式组织结构的缺点有.
A. 容易造成多头领导
B. 缺少职能部门
C. 横向联系差
D. 管理者必须是全能型的
E. 会增加管理费用
      满分:3  分
2.  韦伯把权力划分为
A. 合理的法定权力
B. 传统的权力
C. 神授的权力
D. 专家的权力
E. 感召的权力
      满分:3  分
3.  工作设计的理论方法包括
A. 资料分析法
B. 工作专业化
C. 工作轮换与扩大化
D. 调查法
E. 现代的工作设计方法
      满分:3  分
4.  影响人们设计或选择组织结构类型的因素有
A. 组织规模
B. 组织文化
C. 组织观念
D. 组织成员
E. 组织环境
      满分:3  分
5.  现代的观点认为 ,人员配备包括
A. 选人
B. 评人
C. 育人
D. 用人
E. 罚人
      满分:3  分
6.  人力资源管理的基本范畴有
A. 人-事-人的关系
B. 人的需要与工作报酬的匹配
C. 人-人的关系
D. 人-事的关系
E. 事-事的关系
      满分:3  分
7.  塑造组织文化涉及的内容主要有
A. 建筑群
B. 榜样任务
C. 典礼和仪式
D. 文化网络
E. 硬件设备
      满分:3  分
8.  经济手段包括
A. 规定
B. 税收
C. 工资
D. 奖金
E. 命令
      满分:3  分
9.  在人力资源管理阶段,()是该发展阶段的重要标志。
A. 胡萝卜加大棒
B. 抽屉式管理
C. 危机式管理
D. 一分钟管理
E. 科学管理
      满分:3  分
10.  影响决策的内部因素有
A. 科技
B. 经验
C. 思维
D. 知识
E. 信息
      满分:3  分

三、判断题(共 20 道试题,共 40 分。)V 1.  面试要求招聘者具有相当的专业知识,能对所测人员做出正确的评价。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
2.  不确定型决策有三个准则,分别是乐观准则、悲观准则、后悔值准则。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
3.  工作设计时要尽可能地使工作特征与要求适合员工个人特征,使员工能在工作中发挥最大的潜力。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
4.  权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
5.  工作设计是整个人力资源管理的基础。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
6.  欧文被人们称为“人事管理之父”。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
7.  权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体,在美国等地遭到排斥,毫无价值。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
8.  梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从。这就构成了“ 人的组织”。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
9.  在《社会组织与经济组织理论》一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
10.  大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,适于采用分权式组织形式 。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
11.  矩阵型组织结构对项目的负责人的要求比较高。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
12.  决策是现代管理活动的首要职能。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
13.  管理层次是管理人员管理工作下属的人数。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
14.  所谓一分钟管理,就是一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
15.  法国管理学家德鲁克的观点已成为管理定义的基础。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
16.  控制,是组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
17.  1981年,泰国采用抽屉式管理的企业为50%,1985年达到90%以上。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
18.  现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
19.  由于企业处于复杂多变的环境中,决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此,决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
20.  运用德尔斐法的时候,决定适当的专家人数,一般以20-40人较好。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分

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