15春东财《企业战略管理》在线作业一（随机）辅导资料

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一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。）V 1.  战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。A. 德鲁克
B. 安索夫
C. 明兹伯格
D. 波特
      满分：3  分
2.  安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
      满分：3  分
3.  企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）A. 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B. 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D. 公司的竞争战略
      满分：3  分
4.  企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。A. 企业目标
B. 企业哲学
C. 企业环境
D. 企业宗旨
      满分：3  分
5.  经济环境是指：（ ）。A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
B. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
      满分：3  分
6.  造成产业零散的原因不包括（ ）。A. 不存在规模经济或难以达到经济规模
B. 市场需求多样导致高度产品差异化
C. 进入障碍低
D. 市场垄断
      满分：3  分
7.  如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。A. 发展型战略
B. 先稳定后发展战略
C. 紧缩战略
D. 多元化战略
      满分：3  分
8.  战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。A. 内格尔
B. 法约尔
C. 魁因
D. 波特
      满分：3  分
9.  （ ）不是行业进入壁垒。A. 品牌忠诚度
B. 预期的竞争者的报复
C. 供应商的讨价还价能力
D. 规模经济
      满分：3  分
10.  钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。A. 战略的前导性与结构的滞后性
B. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D. 结构会影响战略
      满分：3  分
11.  零散型产业是（ ）。A. 新形成的或重新形成的产业
B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C. 指衰退产业
D. 指成熟产业
      满分：3  分
12.  进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。A. 高利润高风险
B. 低利润高风险
C. 稳定的低利润
D. 稳定的高利润
      满分：3  分
13.  所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A. 本企业产品
B. 竞争对手产品
C. 原产品
D. 同行业产品
      满分：3  分
14.  企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。A. 应变性
B. 专业化
C. 多样化
D. 计划性
      满分：3  分
15.  “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。A. 集中化战略
B. 差异化战略
C. 多元化战略
D. 一体化战略
      满分：3  分
16.  成本领先战略是指（ ）。A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B. 企业的发展战略
C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
      满分：3  分
17.  “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。A. 明兹伯格
B. 德鲁克
C. 安索夫
D. 波特
      满分：3  分
18.  在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。A. 成本领先战略
B. 集中战略
C. 差异化战略
D. 市场开发战略
      满分：3  分
19.  差异化战略的核心：（ ）。A. 取得某种对顾客有价值的独特性
B. 生产过程（工艺）的差异化
C. 产品的差异化
D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性
      满分：3  分
20.  价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。A. 经营资源—价值活动—竞争优势
B. 价值活动—经营资源—竞争优势
C. 竞争优势—经营资源—价值活动
D. 经营资源—竞争优势—价值活动
      满分：3  分

二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  企业核心能力分析的内容有（ ）。A. 主营产品分析
B. 核心地位分析
C. 主营业务分析
D. 核心能力分析
E. 核心产品分析
      满分：4  分
2.  在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ ）A. 金牛类
B. 明星类
C. 问题类
D. 瘦狗类
      满分：4  分
3.  联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（ ）。A. 直接收购
B. 综合证券收购
C. 横向并购
D. 纵向并购
E. 间接收购
      满分：4  分
4.  战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。A. 营销能力
B. 企业文化业绩与问题
C. 财务能力
D. 组织职能分析
E. 核心能力分析
      满分：4  分
5.  企业的利益相关者指（ ）。A. 是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人
B. 其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面
C. 可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置
D. 其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突
E. 其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位
      满分：4  分
6.  一体化战略的类型主要有（ ）。A. 纵向一体化
B. 向前一体化
C. 横向一体化
D. 向后一体化
E. 混合一体化
      满分：4  分
7.  关于“公司战略（总体战略）”，以下表述正确的是（ ）。A. 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
B. 需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调
C. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员
D. 是企业最高层次的战略
E. 是指企业战略
      满分：4  分
8.  关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是：（ ）。A. 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
B. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
C. 主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
D. 是企业最高层次的战略
E. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员
      满分：4  分
9.  紧缩型战略的类型有（ ）。A. 转向战略
B. 维持战略
C. 暂停战略
D. 清算战略
E. 放弃战略
      满分：4  分
10.  并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）。A. 人才技术协同
B. 市场协同
C. 经营协同
D. 生产协同
E. 财务协同
      满分：4  分