大工15春《企业管理》在线作业1资料辅导资料

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一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。）V 1.  根据马斯洛的需要层次理论，足够的薪金、舒适的工作环境、适度的工作时间属于（）。A. 安全的需要
B. 生理的需要
C. 社交的需要
D. 实现自我的需要
      满分：6  分
2.  （）是管理的最稀有和最特殊的资源，具有不可逆性。A. 人
B. 时间
C. 物
D. 信息
      满分：6  分
3.  根据任务和完成组织目标的需要，定期审查组织内任意部门存在的必要性；成立工作小组等，遵循现代企业组织设计的（）原则。A. 职权和知识相结合的原则
B. 集权与分权相平衡原则
C. 以人为本的原则
D. 弹性结构原则
      满分：6  分
4.  下列观点中，属于巴贝吉的是（）。A. 在经济行为中，追求的完全是私人利益
B. 主张按照对生产率贡献的大小来确定工人的报酬
C. 在生产管理和销售方面，根据生产流程的要求，编制生产计划，制定生产作业标准，研究市场动态，进行预测
D. 分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
      满分：6  分
5.  根据马斯洛的需要层次理论，下列选项中，属于尊重的需要的是（）。A. 生活保障、退休保障、福利保障
B. 富有挑战性的工作，工作的自主权、决策权
C. 职衔的升迁、当众受到称赞
D. 足够的薪金、舒适的工作环境、适度的工作时间
      满分：6  分

二、多选题（共 5 道试题，共 30 分。）V 1.  现代企业组织中，使用参谋的缺点有（）。A. 削弱直线职权的危险
B. 参谋责任的缺乏，计划与执行脱节
C. 相互推诿指责
D. 出现多头管理问题
      满分：6  分
2.  科学管理的内容主要包括以下（）等。A. 提高劳动生产率
B. 工作定额
C. 标准化
D. 差别计件付酬制
      满分：6  分
3.  竞争战略包括下列（）等几种基本的战略。A. 组合战略
B. 成本领先战略
C. 别具一格战略
D. 专一化战略
      满分：6  分
4.  按照组织形式，可以将现代企业分为（）等几类。A. 单厂（店）企业
B. 联合企业
C. 经济联合体
D. 企业集团
      满分：6  分
5.  现代企业按照生产规模可分为（）等几类。A. 大型企业
B. 中型企业
C. 小型企业
D. 集团企业
      满分：6  分

三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  企业的经营决策，本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
2.  模拟分权结构项目负责人的责任大于权力，易造成双重指挥。A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
3.  分公司不是独立的法人，不存在破产问题。A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
4.  在进行经营决策时，不必遵循决策目标明确的原则。A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
5.  人是管理的一个主要对象，人在管理中具有双重的地位，既是管理者也是被管理者。A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
6.  有限责任公司的股东人数只有最低限额，股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
7.  分公司作为独立的公司进行注册，取得独立法人地位，总公司通过股权对它进行控制。A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
8.  权变理论学派主张把决策过程中的各种因素加以量化，用数学模型来表示各因素间的相互关系和决策的目标函数，进行优化，最后得出经过优化的决策方案。A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
9.  有限责任公司设董事会，股东人数较少和规模较小的可不设董事会，只设一名执行董事，执行董事为公司的法定代表人，并可兼任总经理。A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
10.  数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平，通常用相对数值表示。A. 错误
B. 正确
      满分：4  分

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