地大15春学期《管理学原理》补考模拟题

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《管理学原理》模拟题（补）
一、单项选择题
1.管理学是一门（      ）学科。
A.单一性                      B.综合性                             C.精确性                                D.固定不变
2.被称为“科学管理之父”的是（      ）。
A.法约尔                      B.梅奥                             C.斯隆                                D.泰勒
3.我国朴素的辩证思维方式，首先表现在（      ）方面。
A.整体观                      B.和谐观                             C.转化观                                D.中庸观
4.数字化了的计划是（      ）。
A.规划                      B.预算                             C.决算                                D.规定
5.对于大型材料工业企业，如玻璃、造纸、化工等企业解决组织结构问题，唯一可以采用的结构是（      ）。
A.事业部结构                  B.直线制结构                          C.委员会结构           D.模拟分权结构
6.国家强调法制，制定较详细的法律条文并大力宣传，这属于（      ）控制措施。
A.更正性控制                  B.预防性控制                          C.过程性控制           D.事后控制
7.期望公式中，V表示（      ）。
A.激发力量                      B.期望值                              C.目标                                D.目标效价
8.管理方格理论中，（      ）为俱乐部式管理。
A.1.1方式                      B.1.9方式                              C.9.1方式                      D.9.9方式
9.根据生产力各要素所占的比重可将企业划分为劳动密集型、技术密集型和（      ）。
A.人员密集型                    B.资金密集型                          C.全民所有制型                   D.知识密集型
10.（      ）最早把系统理论和社会学知识应用于管理领域，创立了社会系统学派。
A.法约尔                              B.巴纳德                              C.维纳                                 D.密尔
11.“挥泪斩马谡”是（      ）思想最形象化的注解。
A.辩证思维                    B.廉洁思想                          C.任人唯亲                             D.任人唯贤
12.战略管理的核心是（      ）。
A.战略思想                    B.战略计划                          C.战略执行                             D.战略控制
13.销售处、生产处、供应处等，是按（      ）进行分工。
A.操作技术                B.管理职能                          C.不同产品                             D.顾客群
14.每日情况的统计报表，属于（      ）。
A.预先控制                    B.过程控制                      C.事后控制                             D.更正性控制
15.期望公式中，E表示（      ）。
A.激发力量                    B.期望值                              C.目标                                 D.目标效价

二、判断题
1.管理学是一门硬科学。                                                                     （      ）
2.霍桑实验得出一个重要的结论就是工人是“经济人”而不是“社会人”。         （      ）
3.“日之能烛远，势高也；使日在井中，则不能烛十步也”讲的是领导者应高瞻远瞩，而不能鼠目寸光。                                                                                 （      ）
4.每次修订都使整个计划滚动一个阶段的计划方法被称为滚动计划法。                 （      ）
5.二维矩阵结构是二战后在日本首先出现的。                                                  （      ）
6.按控制活动性质，可以将控制划分为反馈控制和前馈控制。                         （      ）
7.马斯洛认为最高层次的需要是社交的需要。                                                     （      ）
8.认为大多数人是懒惰的，尽可能逃避工作的观点属于“经济人”假设。             （      ）
9.管理学是一门综合性学科。                                                                 （      ）
10.被称为“科学管理之父”的是韦伯。                                         （      ）
11.“日之能烛远，势高也；使日在井中，则不能烛十步也”讲的是高级领导者运筹帷幄的大将风度。                                                                     （      ）
12.管理计划一般是由高层管理者制定的。                                     （      ）
13.矩阵结构又称为规划——目标结构。                                                          （      ）
14.预算是数字化了的计划，是用数字来表示预计的结果。                             （      ）
15.赫兹伯格认为，工作本身属于激励因素。                                                 （      ）
16.认为大多数人是懒惰的，尽可能逃避工作的观点属于“社会人”假设。                 （      ）

三、填空题
1.管理的二重性是指自然属性和          。
2.          在《工业管理和一般管理》一书中首先提出了一般管理的14条原则。
3.战略管理的核心是          。
4.管理跨度与管理层次成          关系。
5.          就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差，分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。
6.人们行为产生的直接原因是          。
7.领导本质上是一种          。
8.管理既是科学又是          。
9.人群关系理论的诞生是从著名的          试验开始的。
10.          是管理者指挥的依据，是管理者进行控制的标准。
11.          就是一个上级直接指挥的下级数目。
12.按控制活动的性质，可以将控制分为预防性控制和          。
13.          是客观的刺激作用于人们大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。
14.所谓          就是为了达到一定的目的，从两个以上的代替方案中，选择一个有效方案的合理过程。

四、简答题
1.一个完整的计划一般需要哪些步骤？
2.财务审计的方法有哪些？
3.人员激励应遵循哪些原则？
4.泰勒科学管理的局限性有哪些？
5.使职位具有弹性可以采用的方法有哪些？
6.一个正式控制模型需要哪些步骤？

五、论述题
1.试述公平理论的基本观点及对管理的启示。
2.试述建立有效团队的策略。









参考资料：
一．单项选择题
1        2        3        4        5        6        7        8
B        D        A        B        D        B        D        B
9        10        11        12        13        14        15       
D        B        D        B        B        B        B       
二．判断题
1        2        3        4        5        6        7        8
错        错        对        对        错        错        错        对
  9        10        11        12        13        14        15        16
对        错        错        错        对        对        对        错
三．填空题
1、社会属性  2、法约尔  3、战略计划  4、反比  5、控制 6、动机   7、影响力  
8、艺术  9、霍桑  10、计划  11、管理跨度（管理幅度）  12、更正性控制
13、需要   14、决策
四. 简答题
1.一个完整的计划一般需要哪些步骤？
答：选定目标；认清前提；发掘各种可行方案；对方案进行评估；确定方案；拟定方案；拟定引申计划
2.财务审计的方法有哪些？
答：监督性盘存；抽样；发函询证；反复对证；凭证检查
3.人员激励应遵循哪些原则？
答：目标结合原则；物质激励与精神激励相结合的原则；外激与内激相结合的原则；正激与负激相结合的原则；按需激励原则；民主公正原则。
4.泰勒科学管理的局限性有哪些？
答：泰勒对工人的看法是错误的；泰勒的科学管理仅重视技术的因素，不重视人群社会的因素；
泰勒制仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
5.使职位具有弹性可以采用的方法有哪些？
答：按任务和目标需要设立岗位，不按人设岗；干部的定期更换；实施一专多能、一人多岗，使岗位人员有弹性；实行多种用工制度，使组织内人员富有弹性。
6.一个正式控制模型需要哪些步骤？
答：限定子系统的范围；识别所要测量的特性；订立标准；收集数据；衡量绩效；诊断与更正

五. 论述题
1.试述公平理论的基本观点及对管理的启示。
答：资料要点，应有具体阐述，否则酌情扣分。
公平理论的基本观点是，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。
启示：（1）影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值；（2）激励时应力求公正，使等式在客观上成立，尽管有主观判断的误差，也不造成严重的不公平感；（3）在激励过程中应注意对被激励者公平心理的疏导，引导树立正确的公平观。
2.试述建立有效团队的策略。
答：资料要点，应有具体阐述，否则酌情扣分。
（1）认识成员；（2）确定团队的目标；（3）明确角色；（4）建立标准；（5）描绘计划；（6）鼓励提出问题；（7）维持均衡；（8）分享光荣；（9）强调参与；（10）庆祝成就；（11）评估团队的有效程度。