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0 H( N, N Z, H5 o8 m3 r
吉大15秋学期《企业管理学》在线作业二
& p( W2 U& L$ n/ H1 R2 J9 i
3 E: ~8 V$ a3 n, K! C3 X$ t# p
0 g- r: B) o- x0 A5 q
) }7 N3 C& O8 n: V- {
9 [8 T. W s9 T3 o: Y% Q一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
9 t/ U! C$ Q7 u* h2 R3 w/ }5 Q( ?6 w9 L% D! C, W G
1. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）3 w; b% S8 `. v. @2 |' ?
. 掌握核心技术! ]" N; S" r1 w# \3 y3 n; N
. 培育市场基础
( I+ U4 Z7 y5 p' t$ w. 建立强势品牌: f3 `- `2 x+ @" k$ u0 m8 P
. 取得相对成本优势
( [3 V- j2 _' ~% d正确资料：1 ~6 u4 H- Q) _# q2 Q9 r* @) u6 D& |
2. 心智模式的特点（ ）/ W: O9 ]" ], \7 _ `
. 根深蒂固9 L) t6 V; X a7 b
. 影响认知与行为2 X& Y$ Z. ~5 a' v; w
. 人无完人
% j, ]8 [0 T3 R7 s1 @$ m* g& J. 自我实现
9 D" w4 l. m# T7 e正确资料：
! s" B) W( q; [, ~/ d: v3. 企业的管理的基本职能有（ ）
& i: N3 W4 r- d. y. 计划
! y0 w0 j1 b( z. 组织: F8 Z0 L! h# D
. 领导' f: s" R4 J* F! u4 J$ V( n% d
. 控制
8 W, e: y, y/ l7 I0 C正确资料：
3 y, p7 I9 b- X/ _+ T: B* ~. a, g4. 管理控制系统的要素3 g% E5 G1 v% C4 p! w+ }
. 控制环境
" v5 m+ b U( l+ _4 r9 A( B5 X. 控制变量
. I; a" C, F/ S. O: @2 m. 控制标准
! D7 r( y, G: j+ |" V2 b7 P, R" r. 衡量与评价" T% A0 r1 m; P% _ y
. 纠正偏差, R, B1 n. s& H6 S# R2 {0 x
正确资料：
# t* s5 @4 Y! M6 \3 b5. 共同愿景的特点（ ）; A+ s! @) y7 u+ F) ?0 o ~* Y
. 衷心共有
- b# r9 t% D: T! [. 有强大的号召力
8 b3 q6 X; k C+ f! S6 v. 集中配置资源: S# \$ P$ `5 T: [4 A
. 形成独特能力3 w/ y" Q, M. w% }; d+ C
正确资料： B# j, \; E% Q3 r B( H
6. 企业核心能力的构建包括（ ）。8 h7 [: m5 ?4 Z
. 识别成功的关键
2 u/ m6 E) I1 {( |8 Y. 确定核心部门5 v1 ]+ q }: X& T6 \
. 集中配置资源* V% s! N2 i- E# W
. 形成独特能力0 E/ X0 a: \1 n3 n
正确资料：
) Y0 q( v5 ^$ n8 A/ f7. 作业组织虚拟化的途径（ ）. Y/ n% V2 J/ T
. 核心化
7 ~) }7 t- Q: v2 x \( X. 网络化
+ z0 g% w& t3 t; d; L0 o& a4 _& i. 合作化
' \+ B& Z+ w, R# w2 j1 g7 q. 一体化
/ H2 v& l7 ?5 Z; {, J8 _' S& X0 C正确资料：2 {3 ?* y! W3 g- B/ G2 Q
8. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）
# e) T& u5 M) ^( E8 S2 b. 愿景驱动型
& ?+ C& w2 _) n: L. z- J. 善于不断学习型
$ W7 W0 H2 S% M4 r7 z# r. 自主管理的“扁平型”
* S5 o+ D8 h$ C0 p) A. ^5 N. 具有创造能量的组织9 \' _1 }2 S0 e( N% v, {
正确资料：, z; d8 d" E4 e8 H% U% @. o, M* [- B
9. 企业愿景的构建过程有（ )9 h9 y( s3 P/ [; q
. 由个人愿景到企业愿景
6 n2 J/ ?' m2 z5 S+ {: `. 把握方向，塑造整体图像$ L! N( c5 }. l7 T" g$ Y, s
. 提炼使命宣言
6 q j' o3 ` N8 H6 x* ]. 发展核心价值观
' C9 D- u3 l; C+ b正确资料：
- N2 F, ^6 [$ l. T# V2 M10. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
8 p; @9 ?: q$ R% F; _1 l8 [! u6 l. M. 技术的统一性
" x5 r4 _4 G+ b! b. 市场的统一性
! @+ G8 J3 W% s2 J4 Q1 ]. 文化上的统一性
! S( N9 [/ v4 W. t9 i3 u/ l* i. 愿景上的统一性1 G) X2 f4 s$ e- k+ k$ x! b
正确资料：0 A* p: t# w! p! \1 f
# B4 ^3 A/ A4 f5 r# X3 d
6 q* l$ ?% B, H3 j- i
a- }9 R0 ^3 H5 l3 H0 r6 Q; p
吉大15秋学期《企业管理学》在线作业二% a& Q8 k% g. x! s9 H
. Z6 b: l3 B( k, V; Y0 w
' ^+ }. W& f! \3 E+ X
- d: o2 u" i2 J# G
7 I2 W1 m2 Y7 x
二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）
0 }$ @) t$ t1 Q; j, ^
1 B! H8 N9 x: u; N( g# O- u1. （ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
8 Y4 d8 T& u, |- q9 c. OM
5 e2 n/ e( w/ h+ ?( ^8 U. OM
3 p( x5 z/ A8 N0 K& z- Z. OM- V0 M. ^* |1 I3 q' T8 ^( O. D
. OM6 d$ G- V4 ]7 g* U- r& k8 u/ {$ y# j6 _
正确资料：
|7 N n- @' d+ E1 o# I2. 从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。 R; a5 `7 c9 r* U1 A q2 ^$ S
. 内部治理和外部治理' ~0 R0 Y8 r# a( W& y% K; a
. 人力治理和财力治理
1 G& O2 c: t9 e: y. 员工治理和管理者治理: S# U& V; S b ~" _6 y r
. 自主治理和公众治理
5 V6 u) y* ^1 J; U) q. T正确资料：, r( R7 ?9 j6 O' Y
3. （ ）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。
3 H4 E. o$ l' B8 B! Q# h. OM2 X; o5 _. V& t6 M0 `/ ]3 O1 p; C
. OM
& V0 w- d/ h4 P. m" b; B" ~1 n. OM
. k# j- c7 h0 @6 ?. OM* q c4 w6 _7 x6 U( q* d# S
正确资料：
+ j4 T9 w& `* [ A) h, o7 d4. 财务计划的结果和主要表达形式是（ ）( S' I( g+ E8 J5 k( l5 F3 `
. 财务预算
) A3 g$ q2 H: R2 c5 i0 q. 财务报表
! e/ s7 w' \, b) k1 [* A( N. 财务控制
1 `- A/ b I% b% w; A* \5 C. 广告投入
9 E* w+ T5 J+ Y4 J- y9 @正确资料：( O1 i+ h$ x1 D! q
5. （ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。" m7 l C! B0 u4 x0 }8 o4 O( w- A
. 一线管理者
& c7 R. N9 D s. 中层管理者
8 E: K" i( r# y- ~. 高层管理者) A% a/ f) v. p# ?' H& p
. 部门负责人+ i) M& ^5 h* p0 R( x9 ` q: Q
正确资料：! Q2 o8 U2 E! V2 h
6. （ ）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
9 R; G3 w+ b% M) l" M. 计划& I% Z' j. v' _/ s" Z& f [( }
. 组织
: f5 O) Q" u$ _# Z5 e$ H4 N! t. 领导( N5 O& z, b+ {4 w1 X1 }
. 控制& _% o) r! J2 e% A5 C
正确资料：
* B" G/ }0 z3 n$ y# X1 r! N7. （ )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。' a6 ^+ ?6 r& x+ \! E2 m# j$ u! f
. 股东大会
5 P5 w3 z, c5 x+ L. {) Y7 O/ K. 职代会
: N7 N: O/ P" o' a( s: K* [, R$ Y. 党委会* T) u. W, a6 N4 E9 Y1 V o
. 执行机构$ @' L }' { V' O& T
正确资料：! x/ t. A5 b5 q6 l
8. （ ）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
7 x6 m: f5 x6 w/ M. 组织结构9 W" f$ ^4 d% n+ Z
. 工作分解( c7 o x2 f% R- u
. 管理层次( f! E0 t' D& C) X! Y
. 管理幅度. q5 W5 P9 o. t: k5 _3 \
正确资料：0 W+ A2 U& [- Z, C: F" R9 s3 I
9. 作业组织虚拟化的关键点是（ ）
8 _/ C+ f. {( w, d; ~. 虚拟生产策略
2 [- V0 h( E) M- A# T# l. 虚拟销售策略
- X, R: A1 ]& M. s" q6 \" ^: j. 虚拟开发策略 y0 v X" ^2 A( a9 b
. 合作化
2 o% H4 l3 z1 N, D1 D6 p& `' O- L. S正确资料：
* }' k, Z$ ^2 O0 r3 S. o6 ~10. 公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（ ）
: H' a/ {1 n* K: d. 资料真实性问题
' M' O" J& V5 D; C" Y. 资料实效性问题6 }' {) ]; C, V' q1 `
. 代理问题
3 t$ k u+ M' z, M& O- Z5 a* j; F. 财务问题
. I% C1 w6 Q0 m [5 y& B1 [正确资料：/ A7 g* W8 [2 I5 W _" {2 |
11. ( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。3 Z) ~ W2 c) u: t% N
. 直线制
! x) P6 E& H% `5 F. h: `9 q1 q. 直线职能制
6 V2 I) x! w+ X4 z0 d# T Q) b/ g. 事业部制3 n* E8 T6 c/ W# \: m E( y) M
. 矩阵式结构! W }: A4 H+ A# c
正确资料：
, A. E' R3 a. ]2 l/ }12. （ ）就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。
, M! k2 x; x# s9 R$ S w4 w. 计划
6 s" s1 ~' X* b. 组织2 S% _& h2 k; X4 M* B2 B0 y
. 协调: z# }, h+ f1 f6 U% y* W- _8 X
. 控制
]4 `# f! I6 d正确资料：
7 K8 e: ?# F5 O! {13. 现代公司是公司制的（ ）形态。
3 g5 Y2 X; `& M" a7 O% b5 X. 初级$ R- v: }# R! M1 A, K' g! q
. 发展中
. V2 b7 I3 g4 w. 成熟' U: v, f3 k1 O4 |- Y: v2 j& U
. 衰落5 P+ L+ W0 \. g: ?
正确资料：
9 }9 D: C1 _3 J# E) A14. 国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
* s3 A+ X$ y1 i) |. 企业资金& s! K1 h) ~0 @
. 股东的资金* W$ o+ j+ H3 o: T+ J* ]# r; i6 n
. 国有资金; q. v$ w. I. X O5 H
. 企业的固定资产
& B2 @% D, g0 O正确资料：
6 t* x( ^. ]7 o15. 企业战略的首要内容就是（ ）
$ c v) y0 ~5 s9 e. v3 T. 确立企业愿景
+ p- [" h! S' ^: N. 提出自我实现3 }( R U& [" s1 C( O& }& e, }& v% ]1 T, y
. 追求利润最大化/ }4 `( u6 }' g( u" {9 I; K4 i
. 确立高层管理者
* ?: n+ Q" i4 H# T$ J! u( G' I# j正确资料：" i8 T9 H. \. @/ k% z/ g
. L1 P# n8 V# J' C: w$ e/ ~ |
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IP卡
狗仔卡
发表于 2015-10-19 09:37:00
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发表于 2015-11-4 11:34:42
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