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吉大15秋学期《企业管理学》在线作业一资料辅导资料

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发表于 2015-10-19 09:37:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网

  j, B5 ]+ [5 n; e: F吉大15秋学期《企业管理学》在线作业一0 X7 N7 Y2 \7 b7 P& D% @+ t

2 }6 @( B7 n7 }0 G  X  H
$ h4 ~3 q) b. K1 V3 B6 H; H5 ?- }) G
* Y! {: h4 k2 u
一、多选(共 10 道试题,共 40 分。)1 h/ O% j8 Z- Y
: u2 H1 R& c3 T; ^3 w4 N
1.  企业核心能力的构建包括( )。
; B" R* L* {) z( \. 识别成功的关键7 W+ `# z* q/ [  @! h. Z
. 确定核心部门! i) ^, M  ?: y, \& I
. 集中配置资源
7 j, _) C( @; j. [: d/ [9 ]. 形成独特能力. [3 q2 t/ w: L% w+ G) L
正确资料:0 }' W4 ]0 v8 y% [) S
2.  学习型组织的特点可以归纳为( ): w, M3 q5 a+ y% n
. 愿景驱动型' h" }% b6 ]* e$ ?5 @
. 善于不断学习型1 J' b. b6 ]5 |8 b6 `
. 自主管理的“扁平型”- O* c& c2 D+ y" |, S
. 具有创造能量的组织
3 Y6 F  R, g" N* t; g正确资料:. G' }$ O7 X: `; d1 W. F' C
3.  企业愿景的构建过程有( )2 @* `" N$ Y) F" Q
. 由个人愿景到企业愿景2 e. ^8 H: R: G) b' ]) z
. 把握方向,塑造整体图像6 ^" u/ W$ G. M2 ~
. 提炼使命宣言/ y+ A4 i: T9 a& e" k
. 发展核心价值观0 ?$ w  c) i; |- O- H0 n
正确资料:
9 A' d+ K# ?( d, ^4.  共同愿景的特点( )
) r4 H/ k3 [# p* S# V  s. 衷心共有
# k! {( V: }: `7 n8 \7 V% Z. 有强大的号召力
& P! a6 a  V& O% L+ ?. ]. 集中配置资源6 O& G/ h  ]4 a5 @6 m  {' w
. 形成独特能力
' I4 Y3 l* b. I& d/ `& |) c正确资料:' o3 U& r8 k3 \6 u' A, }, T
5.  企业产业启动阶段的战略包括( )+ d7 O, x5 g+ F# o) p' b* z
. 掌握核心技术% m- _, e4 b$ G% B, v6 I
. 培育市场基础
5 Z+ B& h- T1 @4 e1 ?5 D/ G. R( x. 建立强势品牌
% n6 x) w# ]4 ^% i+ X, @) U. 取得相对成本优势
$ Q' B1 v& m* t) Y( R  _正确资料:/ B3 J2 t" M. V3 s6 E
6.  心智模式的特点( )' N+ j2 C" V' u
. 根深蒂固8 E3 g7 E0 D5 d- R3 f
. 影响认知与行为
, ~' M6 t7 r+ I) t$ U* {$ g' v. 人无完人
* a7 A& Q) h2 U# s7 G. 自我实现# N. C7 C  S+ u0 l/ \, i1 L
正确资料:
9 m! M: A  |/ U8 ^) q4 x7.  企业的管理的基本职能有( )' P4 C: a# K/ d+ u, p
. 计划
( s) D% g! m* m8 u3 ?" P# a' |. 组织( ^8 I1 I0 \- y8 F. T* B
. 领导1 W  f' L8 k& p  |0 O
. 控制
8 z+ q3 \/ {9 C正确资料:5 ^* M5 P  }# N, y, H# I8 d
8.  管理控制系统的要素
" u# Q% r* I3 w" _* H: P. 控制环境7 I* a! ?1 d7 I+ h5 |
. 控制变量( C1 r4 L! ^# u5 M2 w6 C6 J
. 控制标准
& i7 h7 C7 Y8 d! e4 q0 h0 |. 衡量与评价; [3 u' D) G5 Z7 m1 B: E
. 纠正偏差& D1 J& L9 G: ?+ O- {
正确资料:
+ D; G0 v- I) o& z3 E1 {9.  作业组织虚拟化的途径( )
" i9 h* [) o5 r' T3 a. 核心化/ S1 r, |$ r% v( s# G' A$ N# v
. 网络化
4 I" ?9 H  ^, x8 |9 p. 合作化" I9 D. F! q8 G/ R; N3 C
. 一体化
* w  M: ~) r: D( F) j% N# m正确资料:
/ Z4 u/ A3 ~2 j: ~5 [  z& Z: ^8 u8 w10.  企业事业领域的内在统一性包括( )。
& i* j, ^4 E" T" S4 r. 技术的统一性  A$ N8 ]1 J% z7 v
. 市场的统一性- b, }! L% `/ Y. P' N+ B
. 文化上的统一性# K$ l, n/ o6 q  ?( o! Z  H
. 愿景上的统一性- l$ F# B* L. S9 o5 i
正确资料:7 a% A2 ]  y2 Q, f6 K5 W$ i8 p! n  U1 O

, Q2 ?) [7 r7 h7 N  Y6 a% C3 f/ V/ z) r4 N

: L! n& G6 |& r- o6 h( w0 o吉大15秋学期《企业管理学》在线作业一7 R4 Y8 Y* b; ]7 U- u0 V9 W9 X
% t# q7 N$ {) ]6 e5 M, s& M3 e9 n

. @7 B+ I" t9 E: j6 p, h3 p0 g% V8 c, M) d" s$ Y& J
( r! M$ {9 t' n/ m
二、单选题(共 15 道试题,共 60 分。)
" K9 N% |7 {9 J' o  Q) E, Z2 }3 R0 `) r' q2 {8 ]& u
1.  ( )是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。
, _9 r9 m6 H8 M0 H6 f- W. ]. 集权化% b- l! T# O  K; ]* i
. 分权化
- D3 j% b  ]4 j, p7 ^  x+ q. 正规化
7 \- Z4 \) r1 k+ ?4 |6 C. 战略化5 j9 E6 c' V# y" Y
正确资料:
1 l1 P+ t5 x7 j* j0 B# ^% q2.  公司治理是属于( )的范畴。: @; |4 S& Z2 O
. 企业组织1 b" |/ [7 O5 W# {
. 企业财产组织
) z, v0 a: S3 |8 R. 企业核心能力
" v+ u3 y7 t1 l9 d9 A, }. 企业竞争力
9 s: S3 `! X# L% Q. P; p9 Y3 M( Q正确资料:
. X  H( v5 s8 m9 m3 ]4 M3.  ( )是一种代工生产的方式,其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持,以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。+ @" S4 w- a0 W' }
. OM
0 H% n) t) y+ q. OM
& J" q% O; A# [; k1 C7 X. OM
+ d& U& `1 n& Y. OM
* x7 Q2 o4 j3 N, l- \& R正确资料:' G) j' Q! k5 N  J' G/ N
4.  科学管理理论是( )提出的。
, o" G6 Q# M/ Q( [: j* l  U) l( z! b& F5 ?. 马克斯·韦伯: g' S4 }" |8 u& m" E. L) s, B) `
. 法约尔
+ t/ c* _7 W0 I: z8 u2 r1 B" @; s. 泰罗
; P9 Q0 R# Z& J: V2 B3 i. 梅奥
( w1 P9 u/ T. ]2 P0 w% h, D# ~, x) y正确资料:
1 i2 Q' F8 `8 g- F: I2 v5.  公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的( )
7 ]; t% j/ h! F" Y6 r5 C: c, S. 资料真实性问题6 Z1 k9 t% w# o$ p9 }
. 资料实效性问题; }) i5 m5 C$ K* d5 @# M) B$ V0 x
. 代理问题
! m! ?  m% v- {- |. D4 E. 财务问题
/ d* [" y5 c1 L# s& I; o' U正确资料:; v: R; b; g1 |: C5 h
6.  采用( )原则组织生产单位,最大的问题是如何 解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
# o" F- V+ M0 J3 m6 X: l. 工艺专业化
; B3 B7 G& `5 w# i& D. 对象专业化
2 o5 _& R6 n  V* q. 追求利润最大化. b- F/ m2 k5 I$ X! v3 b0 Y, l6 h
. 渠道专营化
$ q+ [5 Y, m: q5 y正确资料:6 f! g$ K0 T# [
7.  从中国公司治理所处的环境看,中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司,以( )治理在近期应该是主流。
6 k( ], U+ z2 L3 |: a' r0 F0 z. 内部治理和外部治理$ I5 }- D4 Q+ \8 B& v: j
. 人力治理和财力治理
1 h) s9 R: ]3 e3 i. b' d: v2 F. 员工治理和管理者治理
4 y1 l. I* f% m5 J6 X* \. 自主治理和公众治理" l+ c9 U- c8 s: S: W( X# m
正确资料:
3 X0 _6 Y2 C& F" Z8.  梅奥提出“社会人”假设,认为人除了追求经济利益之外还有( )需求。. X8 Z2 ?- H  Y1 \- Z
. 自我实现( i3 [9 H- I2 y* k
. 心理和社会+ B  [$ n$ A$ w. C
. 企业愿景
5 L' P) }! [7 }. 自尊需要" z/ |& j& Y+ H+ Y
正确资料:& N' J1 ?$ n3 h+ O( Q3 W
9.  ( )是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。
  F. L. {* ?0 d$ ?/ z. 直线制
, x' R( s( X8 r7 ?  D. 直线职能制- u* F$ ~: S2 i$ V. {; x
. 事业部制
6 j+ p' i* R  ^; ?# \. 矩阵式
5 y' j9 S3 B2 b8 I正确资料:* o( a( R9 e. Y& B* j! Y' F
10.  ( )也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。, e+ q) d  }1 [" V1 T
. 直线制
$ v) m4 C, d( w0 n+ T. 直线职能制8 r  P1 l; X- b( i( {
. 事业部制
' Q1 G8 q$ A* F8 E/ h. 矩阵式
+ T) S+ t' h( n正确资料:
4 P  p. V3 n0 B4 N11.  ( )是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
  S" S0 C& U: x. 事业领域
* U+ m" i, i6 N) y2 K. 业务范围
2 R* V5 @, E1 k$ V' E( W7 p. 利润目标
5 a, U" ~4 b; g8 @. 消费者群体的划分
( K* p& ^2 J% V! s. z' D; g正确资料:
8 O! N" h, U" Y) i0 \12.  企业战略的首要内容就是( ), w! ^5 _, K/ x1 N  u
. 确立企业愿景" W/ `7 @: c. K9 u6 O- y
. 提出自我实现
% m. ^: m2 z! Z! o: `. 追求利润最大化
5 G) {  O! y5 U7 u3 @6 R. 确立高层管理者
6 D* g1 l  \7 S( {7 z4 g! d0 u( z正确资料:
8 q0 Q6 I  O& Q' _! c13.  ( )采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式,但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。
- O+ }0 R7 ?3 t- Q. h8 J/ u. 传统的工业化时代6 J* v! w1 A7 d- C) @& l' F- z
. 现代工业化
& c4 W9 M4 }, V. 定制生产
1 B& ~3 j- P/ m. 市场化生产4 U: }6 Y' r, S* b5 r1 F  O% ~
正确资料:6 a5 x& d( f1 K/ h
14.  ( )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。6 O1 s$ d/ ^* b
. 股东大会2 B3 F- y6 c: P+ E8 c* B
. 职代会1 ^( [7 d* u9 x: l- @
. 党委会; Y7 J9 I8 ~4 G
. 执行机构
+ _6 K8 l5 E8 Y; ^, {6 k8 @9 _# D3 k正确资料:
; s6 E9 L/ I% Q- J! B+ ^1 l15.  ( )即纵向的组织环节,其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。1 ]7 R5 D5 H) B0 O$ ~
. 组织结构  |* k5 H( m& v- P
. 工作分解
6 S' }  ?) ~9 |1 W& i9 z, [5 S6 w. 管理层次
1 R5 }  u- M7 U' x" T. 管理幅度- [4 y5 Y6 ]: p9 v
正确资料:( Y# Z' J( u1 c3 w

( G8 u2 i2 k" h5 {! H( j
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$ k, Q" _% `) y, S4 i

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