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15秋福师《IT项目管理》在线作业一资料辅导资料

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发表于 2015-10-19 23:33:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网

1 F2 L) D, \: r. \) l6 l福师《IT项目管理》在线作业一0 K- V' D! ]6 n, v2 ?3 K3 A

! J. Y' v' z7 q& V  f& Q& ~# w
- t. w. Z" x  f
4 I1 W. D4 ~- _5 p1 Q: y& v5 q% q; K6 C, t2 L, V3 F" |
一、单选(共 30 道试题,共 60 分。)
  X+ K2 P5 M, k1 R
, |* {3 y9 a7 y5 ?7 F1.  随着项目生命周期的进展,资源的投入( )。( `6 R+ ?3 F7 f( Q+ `
. 逐渐变大
/ [/ `& E' e0 b+ t7 F1 k. m. 逐渐变小5 ^! |# ~: s! |& C9 m/ W
. 先变大再变小! j8 q) p2 k3 u
. 先变小再变大
+ m# u& y, a: Y8 W' t: `4 |# C5 \/ J正确资料:; X6 B+ q9 t% j: i+ F  G3 L
2.  在( )组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。
3 {. W: R9 [  l7 |8 _- R. 职能型
6 I5 |( {7 I( J# s) F" z. 矩阵型
5 z+ e8 N* V' i/ K7 u" G0 @9 T. 项目型3 j$ V7 f8 j! D2 P9 d9 g  T
. 混合型! {6 \  K  Y2 F5 w) L8 `5 \4 Y
正确资料:
2 P1 f: e2 @1 R+ T3.  除了防范之外,( )是项目经理最常用的解决方法
% i8 R# N  u9 v% g. 正视
% a4 a( w4 K4 B8 B5 M7 g- {# i. 缓和' Y- M' X1 K8 g% H8 T
. 竞争
7 X& Y. G" M* @3 G. 回避
2 ]) E0 P( k9 w: C正确资料:2 F* |5 O! f$ }5 X0 _; O4 A8 f
4.  项目整体管理的责任者是( )。
- r0 y6 k2 I2 Q) Y6 E. 高级管理者1 u& k# p5 Q- v- W
. 项目经理4 S+ O  J2 [: ^) h
. 项目团队成员8 u5 Y+ g3 w: g, S9 c, ]
. 项目管理顾问4 ~7 i3 Y3 n& o# V
正确资料:
$ E2 `: t: @7 r* Y! Q! M2 X5.  项目范围变更申请可以是()
% A% l; g1 ^$ E. 口头的或书面的6 E( t7 g" O3 Z0 @) E
. 直接的或间接的+ N7 `0 C- O2 \9 u
. 由外部或内部引发的
1 S" c; o% T1 G! r. 以上各项皆是
' N  X- _$ F# k& V; G  ~) t正确资料:( u3 }+ o8 s0 X4 Y; L8 g
6.  以下组织中,最为灵活机动的组织结构是()4 w" s) T7 V% c% y+ q3 ?( N0 E9 N
. 项目型& i- N. s7 h8 _/ c. C' v: Z
. 职能型
7 |. S' o5 {! F$ _. 矩阵型
! m$ z0 B1 M* C6 M. s/ t5 P. 混合型. r- r& |! l% U8 I
正确资料:$ {9 M3 P. ~. N& T0 n) ]
7.  建立清晰和可达到的目标,测量这些目标的实现情况,并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为( )。7 J0 p8 G" L. F
. 战略规划
6 |4 k' C/ G, `% n! D. 可替代目标
9 |2 F4 n  f5 Z: f- Y7 S0 l& O, m. 目标管理
9 ]. n# c: B3 \& f/ a. 应急计划
! G* y) d/ N6 g# d6 e; h5 O9 M正确资料:: K- i: T. @0 k* Q+ D3 j9 Z
8.  有关项目需求建议书的正确表述是(); n, h: O% C0 y
. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
! E, k+ \2 b9 I3 ]2 }  _. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求+ \+ k" j8 f- H3 e0 d3 o% c( @9 a
. 项目需求建议书必须是正式的
- U6 X  l  b7 {' |& V' C. 以上内容均正确
+ z+ Y2 [; G7 l' H: y正确资料:1 X/ l$ ^  k! z9 q+ [
9.  如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元,也有40%的可能而损失150万元,那么,这次投资的预期货币价值是多少( )。
+ g0 O: {8 U4 a. 5万
! H0 n3 \0 p8 l6 ~0 _. V) Y. 30万" |$ v% Q7 c. w: o: b
. 50万
. q/ ?( h9 H, V, }3 W& ^. 60万  `. m. {8 G4 q5 O& \1 W2 l+ V" a
正确资料:. U6 t& L: N2 T
10.  矩阵型组织结构的最大优点是()1 L3 e. h! h. {. h
. 改进了项目经理对资源的控制
  F7 V7 N& A8 g; d. 团队成员有一个以上的领导
  n9 A, I! ?4 i$ Q& q. 沟通更加容易9 o7 C3 W( w4 G  u# ~
. 报告更加简单
( }4 {6 Q. n4 V+ x/ T$ }正确资料:4 P. z6 t5 x: E+ W  |. e2 a- ]$ R
11.  风险识别应最先解决的是( )。9 P7 Z4 F2 @/ u# i1 Z$ P; W$ G
. 影响程度高,发生概率较小的风险
$ _1 K. w9 s! G4 K. q/ }. 影响程度低,发生概率较小的风险
7 H3 v6 y5 t+ P! T. 影响程度高,发生概率较大的风险, T* i! t( F/ P) u- O
. 影响程度低,发生概率较大的风险1 G3 Z0 T$ }+ H# b; G( D' J4 P
正确资料:+ ^# ^* g$ s3 t- ?7 I  t" y2 f! K7 P
12.  项目经理在()组织结构中的角色是兼职的。
3 x$ }3 O2 _8 e2 |: W; ^. 职能型
3 O7 \1 j6 q2 d% A8 S. 项目型& [- m. m% D# J( p, q! P
. 强矩阵式
1 [# a' A' ?0 x2 ]! K. 弱矩阵式4 Z5 u+ W" |! L9 k% Y* [
正确资料:
/ G0 R3 ?" j; k' c! C13.  下列关于矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是。()
( D% D9 l, k  {  Z- j  V  g0 E7 [. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。/ C4 G* g) D" N5 z. m) S
. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
& m- G! t( _9 o4 z' u. 项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
& Y( G4 W' e8 J% P8 e- s. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映
* O+ y  e1 g2 \/ p0 ^$ r3 r' q# d正确资料:! c; O+ ^" c% e# b
14.  所有经批准的变更都应在( )中反应。
: O8 X) V; w' i) J8 n. 质量保证计划
& w* D- T9 u* H4 l/ I. 变更管理计划' ]3 D" j7 }% e
. 项目计划
) P6 ^% `! y5 ^, c8 y* n: V. 风险应付计划
9 n; v6 c5 r" P& n. W; U0 v正确资料:
* y1 G% v6 K; q3 @" G- v3 h15.  工作包是()" c0 Z, n; ?; S" z
. 最低层次工作分解结构的可交付成果
$ t( f( X) `2 O1 o. 具有唯一标识的任务7 G- C( I9 \9 d; \8 Q2 k
. 报告的要求水平* U% @, F+ R* x0 j2 B1 z# v" |0 F
. 可以被分配到一个以上组织单位的任务# F8 ^# [* S1 h6 W
正确资料:$ L/ W/ D& a5 K0 d+ a- a" O
16.  在( )的组织中,项目经理的角色更像是兼职的5 N# _9 R# m4 \  d9 v0 ?
. 职能型
7 q4 E2 I6 C% v1 |, c; o5 k5 S. 项目型) c* {" K8 q9 [! M0 v7 K/ E
. 弱矩阵型. {0 ^' [" e  l2 B/ O+ ~
. 强矩阵型
4 O. z  W# T9 l3 |  M: O正确资料:6 s  e; ~/ z" S4 T; o* J
17.  下列表述错误的是( )。
. |  X( Q/ f0 |9 U% a. 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
, Y8 K  L' e/ @4 H( m. 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一/ y1 d) ~- T) b& v
. 在进行项目可行性研究时,不必考虑环境对项目的影响) O+ R3 n8 M# w4 z$ c; ]! r% ?
. 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
$ {# O# w  c/ a& H( j  G7 ]正确资料:) X9 o, G( B0 y! e
18.  项目执行的首要的依据是()
( p  p  m7 `* E/ \1 ~* ]' C  X. 项目计划! P, o/ C5 n& I1 j; b. i$ S
. 项目的规章制度
( F( D* b* X8 @3 e+ q6 z) \/ e- `. 项目的目标; B1 ~. c0 c4 ~
. 项目的可行性报告! X8 h; i* Y' \" v+ w
正确资料:& X6 B9 X! ]! m6 V& R# \: x
19.  在项目生命周期的( )阶段会遇到最大程度的不确定性。
# O, T5 \/ K2 N: s' Y$ I. 概念
9 z) P8 V, u3 g/ B( W2 h' I: }& f. 开发
; C1 d; ?8 \- y( \5 n* Z. 实施
  \' K5 a& I- ]. 结束
$ U  q2 |" T3 ~( _$ r0 f" [1 x正确资料:
0 b# f2 R( l( ?  r/ a; p& a/ k20.  项目整体计划是由( )制定的。
! `5 C, u2 T) b* H/ M# \3 x. 高级管理者
7 t+ K1 g: l$ G) |  T8 s" A. H. 职能经理
  d/ w  d' P4 H/ @# M* D; F. 项目经理
: F+ {: I. J6 H3 j4 j. 项目团队  {. }- S6 B% E
正确资料:$ m( R5 ~) k' a+ N+ D2 N
21.  对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用( )组织结构来管理。
& q4 t2 d3 v+ H6 [3 h; A. 矩阵型
/ p/ a, K5 i9 f/ B. 职能型
( z5 K* u$ D  w' `. Q5 O% n5 @. 项目型
3 \  a; T4 A& ^: e. 混合型& ?: V* y1 h( W5 h
正确资料:* D( r" r2 {1 X  c
22.  责任分配矩阵确定( )
' S0 Y& S. C, x. 项目团队如何介入项目5 R/ q1 L  K7 g, B; N, \/ A0 D
. 项目团队何时介入项目6 A) x( o4 L0 V4 \8 i9 T+ _
. 项目团队为什么介入项目$ o2 |  o# R: V1 e: k1 M( @+ Z" D% H
. 项目团队在项目中的责任
. s7 w( R8 Q1 n9 I正确资料:
) n/ v; n  I% b$ }% W: Q23.  项目阶段的风险最大()
" O* V" P: J+ T* u6 B3 e. 启动
: D+ V4 l+ L* }0 Y$ G; o. 计划
# V; ^$ y% C" B. 执行! P+ z+ O& W% w* f2 K2 n
. 收尾5 T3 b/ E$ |  T; d8 W2 K
正确资料:: O! }; w; e) Z3 ?7 a
24.  ( )是解决冲突的关键。
. x  Z8 \0 c+ {. 项目管理专家
! }# Q; ?, E) L# J6 @4 A. 客户
: l+ q5 P( O6 B$ I  c' Q/ d- T0 J  T. 团队成员" e) b: o  k' S$ I. e; ~
. 项目经理
5 Y' d) J  n9 D; B8 Z/ q! l正确资料:0 y6 X2 |6 ^2 v1 k
25.  项目计划由()来制定。0 z+ [0 J' f" x- O: n( W/ u+ \
. 高级管理层
4 t" B* l9 _! k: i/ M/ @: \. 职能经理5 ^: h7 K6 J) I& u# O
. 项目经理' Y" F+ `7 m2 o# U
. 项目团队
0 i4 c+ c' c+ [, A, x; y正确资料:
. k8 N2 S! y) |& |$ E% g; l26.  大部分项目成本累计曲线呈()形。. q7 m9 s0 h3 ?; V0 [! s+ R
. S
4 V  Z6 r" l$ z. L3 H/ c7 z5 B/ A% `. a
. T
9 g% G& ?' p9 e* n# [0 ~6 X. Y5 d0 z) t/ j# _* E
正确资料:: ?8 f0 `$ I6 X! a' s5 a
27.  有关项目需求建议书的正确表述是( )
6 Q( j$ H: R. o. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求; h3 P/ d" m' U2 g$ P4 w$ |
. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求5 R  H  \5 u! a# y2 C. w2 L
. 项目需求建议书必须是正式的
9 k, j, z2 H% ^% K% e! H. 以上内容均正确6 u: ?( U2 R4 J
正确资料:
$ t! L! \1 {" w28.  风险所产生的影响是通过( )来计算的
; A% X/ W( k# p- @( [6 m% f. 将风险发生的概率和风险后果相乘7 Y' o6 R; k0 {1 K5 \$ N2 M+ i
. 将风险发生的概论和风险的个数相乘' u; M, ~& F2 m4 J) `+ S
. 将风险的个数和风险后果相乘: R. c! w- B  v& w2 }% v
. 以上皆是' @4 L" {! G& C4 ~1 v
正确资料:
7 M6 l& y+ A- t9 f29.  ()通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本。
  D. W/ X  p, Y2 v7 _4 e  o; J. 总分预算估算法
! T# c- v% o; g+ z1 E. N9 o( I. 自下而上估算法
" W6 F6 [# w- v7 B7 g( Q' g. 参数模型估算法1 ]1 r! v' U; S) Q& \/ q( ]4 r' f
. 自上而下估算法
2 |0 ^# U8 e. l/ R) t正确资料:
# W0 l+ B$ [6 W5 l+ n& M30.  下列表述正确的是( )$ }9 v+ E8 r8 {
. 项目成本随着进度的减少而增加+ R3 N  t! R9 w" j
. 项目成本随着进度的拖延而减少
5 V7 n8 u# T' j% A* {. 项目质量标准的提高会增加项目的成本
& v2 ~4 z# ?! i: g0 Q+ d( P. 在对项目进度、成本和质量进行整体管理时,仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
3 d" Q$ J& \$ w  ^正确资料:
# D6 l) c9 R5 N5 C( ^) Q  m- ~6 @/ c8 d& |/ y+ r$ Z

% `9 W$ h& I+ H/ k " L: H) W* |) u% |  K0 E: m
福师《IT项目管理》在线作业一
% |+ ?* B) q, N) C5 l4 F7 P9 u- _" p! k7 Y1 r
( p5 v. t& x) Q5 J" F
( m/ A+ }7 i5 G' K! x( J& ~
$ N3 x( m- G, F  x+ b/ }2 i/ m) f
二、多选题(共 5 道试题,共 10 分。)' G' r8 x; A5 L% ?* O

7 y# j, z% u5 G+ C0 D  u1.  项目的共同点有()/ H+ r$ P  t5 w0 g0 b
. 明确的起止时间
$ \" \6 M* L8 m# M, |; r/ N. 预定目标* n. T4 O1 u- q
. 受到资源的限制6 c4 E, N: @) C
. 消耗资源. S+ k5 d; z. D" z
正确资料:8 M1 \" W& \0 i& S
2.  项目的生命周期可由()阶段组成。
% O. q  e5 F1 _* N" l* k- B" y. 计划
) Q; f; u9 G2 E. 启动
  y1 f. f4 d* E) G. 可行性研究* e, D$ u, m3 Q. J6 l+ p; ^' m; J
. 收尾
* p+ Y. `, f( a# y$ `正确资料:
) A1 L- c! j0 O6 o: f- ^3.  职能型组织结构的优点有()6 z  w+ ]8 P5 K8 X  P2 v
. 沟通简单. o+ n( o2 F/ ?+ {6 r: |
. 有利于提高部门的专业化水平
  E( w9 V9 x/ t& O& c, e. 对大限度的利用资源0 b6 |# C3 l; I# Z1 b) a
. 每个项目成员都有明确的责任和权利
* z7 C+ C5 b! C7 X+ a正确资料:
7 w* g/ Y6 U) h2 M' S+ ~% U+ ~4.  下列说法正确的是()
5 y7 C" j$ @! o8 c7 u! \. 转移风险也成为分担风险
# Z; h' U1 i: W. u' [% V9 c+ k* e0 ~. 项目的风险对不同组织者来说大小是相同的, y4 C5 z" _! U. d; B
. 项目总存在风险
( I3 K* {" s$ C$ P, i: M. Q. 相同的风险在项目的不同阶段是不同的
/ r6 Z9 E( `. s2 a正确资料:
; o- I* U( k* l5.  下列表述正确的是()1 l+ v; P: a" s4 E
. 项目目标中一定要包含项目的完成时间) e3 Z9 L0 i/ t1 S& o
. 项目目标可能随着项目的进展需要发生变更
7 O. u1 H- I' P. j. 项目团队成员都要知道项目目标是什么$ I  N9 O5 q1 S1 V' m
. 项目目标应尽量简单的描述6 k5 Y7 O0 f! `! ^/ Y# r3 x
正确资料:
' ^$ h8 Y' H: F& C! J: j
8 o+ s, @" _/ L0 w* B' B3 R9 H; p+ L# p/ S  Z$ e. M

) P+ e3 z) h  k0 J  E* h福师《IT项目管理》在线作业一
2 E! h/ w+ y6 w" [1 d, @! i+ N% B8 a) {$ `' X- t

+ N& z3 t9 R. _2 a/ \! S, G# B0 o3 d3 d

8 z1 @& T+ m; {7 |9 w& B/ |: n( X三、判断题(共 15 道试题,共 30 分。)
1 W3 H6 G  v- `) J; p$ A- J2 x1 l* O* M7 h3 m
1.  冲突是项目组织的必然产物,他通常在组织的任何层次都会产生。()
8 a7 C) }, |# T* T. 错误  _8 L( z( W' c2 g2 c# T3 w' P( f
. 正确
$ s: t& {  K, h' B% {3 l正确资料:$ r9 H8 n( K0 b1 J$ E7 _
2.  项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。()2 p, ?$ {, S+ ]
. 错误
8 X# {+ W2 E4 I; o- ^5 K$ H. 正确5 B6 ^' u* S5 ~: a% N
正确资料:$ |8 m5 u2 r. H8 A+ Y1 H( A
3.  转移风险可以降低风险的发生概率。()
2 l. M& I& ?8 b1 V$ Q4 W6 G) r. 错误
/ g1 C  l! X/ c- e) K. 正确) j1 q0 b, _! u& q9 _6 A
正确资料:
- `- n8 E+ f2 I& n$ D: e4.  德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。()5 U6 v5 b+ U- D% e. L  k
. 错误; p2 d& s+ y2 u- P8 u& k" w
. 正确
4 t" p; a5 N$ X6 Q9 [' _/ W5 h正确资料:: u0 F% {! K- T# L
5.  项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。()$ K: R1 Z+ j# |5 x6 w3 t9 N
. 错误) }2 Q8 ?2 D5 u
. 正确
. H* v4 d: q+ D- A; o. k6 f4 N, Z正确资料:2 C5 J, [9 A% u) e
6.  只有合同双方都履行完各自的义务时,合同才能终止。()
/ D: y* y( \' t% v$ R7 E' [. 错误
+ R3 T# J- e& |' [8 @4 a# c' P2 N. 正确. d2 J' m6 C! U% ]3 j# M
正确资料:( J5 E' A; t2 q" d4 y, p  M
7.  责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。(); L* D; `( H( I
. 错误
* d, a% k2 y! m- j& W5 |! L) q. 正确
. o' k3 Z! V2 k* c: }" R正确资料:8 [+ o0 j" R2 f) l9 W* H% P
8.  意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。()
4 e, W7 l9 A0 _7 d2 M. 错误+ W1 I: a5 r& z
. 正确, {7 ^/ L. ~3 m
正确资料:
6 S7 ?1 b( {  }: C, e: ~9.  项目的质量方针是不可以调整的。()
8 V+ o" N; Y( ~, w0 J. 错误5 x2 a8 d4 X) e+ b7 Z
. 正确0 Q5 g0 j. g  {" H9 J
正确资料:( I* o3 L3 I1 T- u2 B
10.  在箭线图中,虚活动占用时间和资源。()
0 _0 r8 o) K* Q( j1 t3 L1 y. D. 错误6 ~) e" v3 |& E' |% R+ Y
. 正确
2 H1 h+ I# T, ^/ ?7 L正确资料:
2 e1 n8 e) @0 b( T; r11.  项目发生变化,就一定会导致项目的变更。- r3 U5 ^' Q" w- `/ H
. 错误# ?# k; a8 @% H$ @2 C: I; }
. 正确
. G9 f, O# l  W0 P3 x* ?正确资料:
% O4 r6 @/ X: S3 c) Y12.  里程碑即是指一个可交付成果。()
8 g3 S$ I6 u+ I2 M0 o. 错误/ W5 b. P# E/ U' y% ^
. 正确
8 N* h' P' w- G! o$ x3 v正确资料:; }, D+ L  T( p% z0 D4 Y% c( F6 S7 _
13.  在双向沟通中,沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。()8 Z# @9 h8 Y+ r0 n, e/ x, @4 B  U1 C7 ]% \
. 错误! c8 D( F  M$ L8 n2 C% M* ?8 x% x
. 正确
' b3 `, L- m, r! O. y/ w/ z" r' ?正确资料:
9 I- `- E' x5 r" c& q14.  项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
: Z8 U9 Y8 _& [. 错误
) g3 c+ W" ~! l6 _# i2 I. 正确
: `7 T* D4 q- b$ F! N& }$ K正确资料:' i/ {) b6 ^" O7 u7 ]6 ?. w2 Z" l
15.  一般情况下,成本估算和成本预算可以采取同样的方法。()& v* K  I3 a" J! R( V- l. z
. 错误8 b* q8 h: `4 s1 Z1 J9 g
. 正确& |4 F: W, Z5 Z" D, ~! U7 [
正确资料:
8 O( O. H1 S) c) n# P9 d% l- s' Z! c) g5 ?) ~

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