奥鹏作业答案-谋学网-专业的奥鹏在线作业答案辅导网【官网】

 找回密码
 会员注册

微信登录,扫一扫

手机号码,快捷登录

VIP会员,3年作业免费下 !奥鹏作业,奥鹏毕业论文检测新手作业下载教程,充值问题没有找到答案,请在此处留言!
2022年5月最新全国统考资料投诉建议,加盟合作!点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
奥鹏课程积分软件(2021年最新)
查看: 1466|回复: 1

15秋福师《人力资源开发与管理》在线作业一资料辅导资料

[复制链接]
发表于 2015-10-22 18:55:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
5 B2 V: }' E1 `, B: e
福师《人力资源开发与管理》在线作业一0 d0 Q3 y# }( Z# o' m, V4 U
" `' @4 F, p: _0 ]3 l: H

0 |3 y3 |6 d) [3 A, `% m# o# I4 B# T' q/ D
( p8 e! y$ c5 d5 b3 V* B
一、单选(共 7 道试题,共 14 分。)
+ l- m/ g# B  C1 k9 ^2 ~" |& ?/ g/ F; ~: a/ D
1.  ()就是指员工的绩效不只是由他的上级主管予以评估,同时还应由他的下属、同事以及客户, 分别从不同的立场和角度加以评估。
' S2 w+ d! w9 x- r' ]. 多方面反馈/ \! q( R; [4 C/ |& \% ]" L
. 互相反馈
5 c2 E9 A: }! {9 I7 q3 P- C. 立体反馈9 B6 V, F' y* o. i/ M! S
. 360度绩效反馈
$ f1 T& M. E3 c  v0 V5 F7 @/ g正确资料:
; L. \& D% `4 o! a3 ?2.  ()是工作分析人员通过让员工利用工作日志的形式将工作任务和工作过程记录下来,为工作分析提供信息和依据。* V# @$ s0 h+ v. Y% d/ J" O- H+ G
. 问卷调查法' R; H: e# P2 n* ?( r3 b9 v5 D5 l7 B
. 员工记录法
; |9 q  ?# w& ^/ E. 职位分析问卷法6 P! w4 X. L0 K1 ^& \7 C. M  k( c
. 观察法
1 n, W3 f$ ^) g8 g, T8 A3 V正确资料:
* F5 b* r: f  a& y5 `3.  ()是解决组织人力资源不足最常采用的方法。* E" b% j1 I6 l; r2 J: _. G
. 充分有效地利用现有员工
: h/ }$ Q: x( ^9 B2 _. 增加雇佣,补充人力资源不足0 i  Y# F3 f+ y$ x' d& i" o
. 减少对人力资源的需求) R6 ^# k: ]1 j( C/ M- b
. 增加人力资源的需求6 L$ n7 T" \# e! a, p
正确资料:
: b7 o9 i. b# k8 c4.  访谈法的好处是()
6 Y, w( N% @  }. 形式灵活,容易组织和准备
) p$ w4 i% k! G' ?$ F! E4 o. 可以快速并且大量收集信息,调查结果易于统计分析
- x9 \8 k8 M  v5 Y+ q7 x. 省时方便- t- D' |' D/ f/ P8 |
. 具有广泛的适用性# j5 \( s/ s3 v% h: K" {
正确资料:
- i4 M2 S/ R4 d) N3 c! \+ O4 {1 |5.  ()创建了最早的工作绩效评价系统,被称为“人事管理之父”。
. P  _2 B" R% C& y& z+ g. 泰勒
2 x. z# p3 k, G0 E0 R, C. 雨果
, n( E3 [2 t/ y/ b& t. 芒斯特伯格# b3 z. W; u3 o# {! Z' E* n
. 罗伯特4 F* t: o2 s1 w) _
. 欧文* T* o7 ~4 Y2 E; p% p9 F! N
F. 乔治
$ B  ?$ \' n* B. Z( \; Y3 g+ mG. 埃尔顿
; g( t) ]+ X0 FH. 梅奥& Z* N5 w6 n" n2 |
正确资料:' T- b) C% z* }# I6 z$ K+ _
6.  ()将心理学运用到工业领域,开创了工业心理学
, K0 t- J) O% s" X0 i9 N5 O8 e. 雨果?芒斯特伯格5 z* ?+ A( N, D1 n: D  S
. 泰勒
" I* k& d( \8 a. 罗伯特?欧文: a6 e- l) R3 ]% M
. 梅奥
! G$ i2 }  A- ]  M' X2 g) g正确资料:
9 K# q; @6 s5 W, R7 U% V7.  在企业中,()是指员工用时间、努力、与劳动来追求的,企业愿意用来交换的一切事物。
" D0 j- B6 H) I3 |& U( ^6 m1 T/ Q; u+ P. 工资' ~) s3 t: T2 S# H& z
. 报酬
5 b$ M2 U. s! s% m. 奖金
. x- E+ S3 p) [) s- p( ]. 福利' K: ~$ g. I3 K' b
正确资料:# X! k1 j4 R- e4 r& d
; }! n' O$ D6 {6 e" q
, a" b0 A+ c) N: T
+ g0 `' b+ Z6 K- D4 m4 c, l
福师《人力资源开发与管理》在线作业一
9 J0 B2 j. p+ d+ ?9 j
2 ~* a9 F$ Q5 Z0 `  g2 D. R/ ^' x6 E
- ]$ x; z+ d) K) s6 m

1 z8 H; m7 |$ E/ y# F8 ?二、多选题(共 25 道试题,共 50 分。)% {! [* h+ t( r0 M: g
6 {; y5 _9 q! W9 X  V
1.  关键性岗位是工资调查的主要对象。关键性岗位有以下特点:( K) s  w( j3 X
. 在企业中具有关键作用的岗位1 Y! Q9 s% u/ ]3 _8 I* k% m7 J! B
. 在企业的报酬系统中具有代表性的岗位! s, y& G7 j" c8 e6 q8 |6 |
. 在企业中该岗位有众多员工
( q& }! [: b, q2 v3 }' c' d. 在企业中相对流动性较强的岗位
: |9 O1 i9 q( ]& X正确资料:
0 D1 g( `) g7 o2.  传统人事考核和现代绩效考核在下面哪些方面是不同的。
6 u$ q- G8 O3 m+ U! ^/ D. 方法1 N$ C3 o2 L9 a: m$ M
. 目的
% t, p5 i5 G- I- u. 上级主管的地位" z, _, {6 x6 B0 h, E
. 员工的权利, c. L, P& U3 {
. 结果/ r) E# ?2 o! e% b$ P
正确资料:
  }( h+ r6 K9 Z% z: \% i3.  人力资源管理的发展历史经历了()三个发展阶段
- x: M0 N# G* ^, ?: w! L. 传统管理
- u8 ?  s3 `% b6 U/ s. 经验管理
, m+ X5 ?* W' x/ Y. 科学管理# \* \+ Q: V! {% }/ n1 ?  A( f4 z- d
. 现代管理, m5 }$ _+ n, g+ V
正确资料:
1 ~9 ^- j+ |- p4.  人力资源规划应包括以下几个过程:
5 Q( K3 V  D3 w/ b. 审视组织目标' {0 I; n' |; ~  E; h. t* G
. 预测未来人力资源的需求
9 E0 k4 G0 p) u6 `* b  r/ h# u. 预测未来人力资源的供给
& ]- R0 I9 z6 D8 S7 \. 对未来人力资源供求进行比较( M. Q/ w# a" N
. 制定人力资源政策,调节人力资源供求的不平衡;
# z! V% e4 {9 ^& w0 ?. h# p2 bF. 对人力资源规划的有效性进行评估
; a3 T% P' P. l' ?6 g6 D正确资料:F
- Q9 b2 X# L9 J, t! A0 L- w5.  影响招聘的内部因素有()0 p" I2 W9 F8 @+ B* m3 Y
. 组织的人才需求. C  H+ V. `: _( V
. 组织的发展策略
9 b; Z! i! C7 S$ M+ q6 F. 组织的人事政策
( r, S6 D, S/ x, G. 组织的经营理念( X4 ?: n) e- u3 v
正确资料:* E/ v& T/ M) K2 a7 B- Y
6.  招聘计划应包括哪些内容?
" s* o/ C( [* h$ s& U, G4 u. 确定招聘人员
* t" E4 u8 x2 n, J! U) @: b. 确定招聘渠道; A1 \" u! u/ l; h) `9 v& l  [
. 选择招聘方法
5 d2 v% z2 V/ R/ J% z' h. 制定招聘预算% }0 n$ V4 B! `
正确资料:0 j5 L5 `7 U8 K/ M
7.  培训效果测定有哪些层次?; R) U/ `8 I& Q# q& A
. 反应层次
- c5 c: Y3 w  H: v& N& A. 学习层次" r0 P0 R( N9 ^$ k+ t5 c
. 行为层次
% Y0 t, p' P4 j$ [8 }- l. 结果层次
2 Y. _3 G) E8 L( u( Z2 V& V正确资料:
: Y, D2 i, U0 x$ o% l1 n8.  跨国企业的员工来源有(): k4 U; g. _+ _/ J7 B
. 母公司员工
' e8 K; ]5 }2 c- X; i. 东道国员工
% B+ B, o/ D) v  ^1 H, O$ Y  o. 第三国员工
2 X( V+ D+ ]( U! V5 X( m: Z. 本国员工# q" b- Y! l* B; C) p: m8 H6 L# c6 c
正确资料:
. b. A. G7 g% v; G5 a/ q9.  激励的类型有()( n2 [7 ~, \+ Z  C! u) F0 H
. 物质激励和精神激励
% m' [( M# X: \0 A% t: U* ]1 |. 正激励和负激励
. l; R  ~) ]; \5 b2 Y' ~! [. 他人激励和自我激励, i, b6 h* T' E
. 社会激励和自我激励4 Z# A( Y6 ~  b) ~. F
正确资料:" l  I4 {, M% J/ @; i, M/ o3 G% n
10.  人力资源规划的作用2 S) S" T+ T, m! `
. 使组织及时了解由于企业经营活动变化而导致的人力资源管理方面的变化。, ~+ |9 T0 e' u5 E! V4 y
. 使组织能够预见未来人力资源不足或过剩的潜在问题。4 V1 L! G- a2 t9 {- b7 B, s
. 有助于组织获得并且留住能满足企业需要的具有一定知识、 技能和经验的人力资源。
" J; n, ?) N8 H( O4 K- X. 使组织充分有效地利用人力资源。
* ?3 Z4 i  ^! K& g1 J( R! h9 Z. 为开发培训提供信息,使员工能够适应不断变化的环境需要。
$ n1 O2 f, R' Q9 L, y正确资料:
0 n4 H1 W: E' b11.  员工培训与开发中的五大误区" V' u) C& n2 Q8 c6 w5 j; p( Q
. 新进员工自然而然会胜任工作
% N. F( N  t3 C) T. 流行什么就培训什么) E& }" \  q% h3 e
. 高层管理人员不需要培训
, u% l8 E4 ]8 }  w. 培训是一项花钱的工作
% r3 f. F4 Z$ l. 培训时重知识、轻技能、忽视态度. H0 R9 T$ ]0 m9 m, o/ Q
正确资料:
5 |! `( _1 b2 c$ }  V12.  评价培训阶段主要可以分哪几个步骤?$ \8 X# _$ d# |  F7 c) |
. 确定标准' |/ w* H* y$ q# d: M% b3 K
. 受训者测试" C& E8 W, [$ N' U, v" \) f1 P  q
. 培训控制3 ?; D, S- D; _8 n# x
. 针对标准评价培训结果+ i9 i8 g! ?" |. g
. 评价结果的转移
% |6 B; k4 C9 }$ d9 O: l& ]8 i, c正确资料:% d) h+ _% f% |  n$ V
13.  企业中参与培训与开发的角色主要有()9 z+ L/ m' r% Q3 t2 j7 Z
. 最高领导层9 T1 |) d  m0 T* @
. 人力资源部- \" B8 K, }4 T' y4 d- R
. 职能部门
/ i: ], x3 j. s9 }& [5 I. 员工6 A1 e  A1 t3 U( _5 k
正确资料:* g7 ?9 n& c% R
14.  影响招聘的外部影响因素有()& T1 `: o: y$ b
. 宏观经济形式' G& g9 g$ l8 C3 L* q) b
. 招聘单位所在的地区
0 v; A( l6 i7 G' f  `, H. 所要招聘的人员类型以及他们的供求状况# _/ m: `: s& C4 k
. 人员招聘的竞争对手# R$ j5 y( N; r  F3 ^! Z& ?
. 一些相关的政策和法规
1 y# c3 T: Q' h0 ^8 t% u  m正确资料:$ z% m, S- z3 @' N. E9 _
15.  网络招聘的特点
+ G& w: t0 B) \7 d5 K+ [; x  w. 网络招聘改变了传统招聘方法的运作方式: Y* @, ]+ ]. `6 x* p+ B
. 网络招聘强调的是寻找、吸引和发现符合职位要求的候选人,而再不是简单的简历处理过程
& g! _" P- U" i( H' H. 网络招聘实现了信息资源的共享,提高了人力资源的利用率
9 q, ~7 L% W; O, h. 网络招聘在求职者与招聘单位之间建立起积极的和持续的联系
6 T8 L! S( ]' w- V. 网络招聘缩短了招聘时间,减少了招聘费用
* Y" h0 w$ V7 B正确资料:% q3 m2 S5 }2 ]$ Y
16.  人力资源的特点是()
/ p& X4 W: ~. \3 q. S. 人力资源的主动性0 n7 x/ ]7 [7 g: [, ]9 Y* x. A
. 人力资源的可再生性
) x3 }1 F$ w& h. B. D( t1 I. 人力资源的时效性
# k* S, |" k7 n+ l3 t6 Q( D. 人力资源的不可再生性& T1 c5 n$ v8 R4 j
正确资料:
3 E: h: u8 T1 D- O& L, N17.  有效的招聘活动取决于()
& `  X! [$ W& [5 ?9 J" Q" I. 申请人实际获得该职位的可能性。' h+ t6 e6 e& I
. 申请空缺职位的因素;/ U& D0 [" n$ r4 ^3 X1 B
. 申请人的资格条件4 T0 ]8 @. Q, ?4 c" j; G0 K
. 用人单位的人才需求
% M2 a! h' o7 k; f正确资料:, b# q1 b1 l5 w9 ?
18.  外部招聘方法有()
% }* W7 b% v& w. 员工推荐
; ?% ]+ q/ k3 ~' N: j- D! I3 T: g9 @* H; O. 毛遂自荐- Q; E! D! u! ?3 @' J
. 广告招聘
' I% x3 Q* X; t1 v: _. 职业中介
+ t0 P" @/ }* g3 V5 r1 N/ ~  M- n. 招聘会
- ?" F' R' {& m+ V, gF. 校园招聘
2 Q, M3 }4 U9 I. z9 A( s. a4 s正确资料:F
/ K" a7 c0 E4 |# X19.  常见的公共福利一般有哪几种?
  O% |7 J, _, b# x, Y. 医疗保险
5 C/ D% g& A6 n- s" z- x; p" C0 ~: w. 失业保险
+ y: ?8 c' p0 Z3 G% O. 养老保险
* A# j2 r$ o/ b7 W. 伤残保险
9 R; n: V  p: J5 A正确资料:
. l* C; C' N9 V' l( w! a20.  外派人员到达东道国以后,跨国企业还应安排哪些培训内容?* p8 A1 I% C* m& h
. 周围环境介绍
/ M2 j+ c6 m* D% Q; W  e. 工作单位和东道国同事介绍0 k3 l( K4 E) K) J: F
. 实际工作情况介绍$ X, V* X( D' F
. 薪酬情况介绍
' z! ^, _+ ?" L; H. r正确资料:
% r& ]8 c( f5 |6 a' m" G, n$ |+ ?% z) r21.  管理人员培训的方法有()
; a, q+ G# \, y$ }8 e. 研讨会
* W) b$ C  {- u8 V/ d. 案例研究
* V* l; q, ^( y( _, l. O  M" W. 角色扮演% C/ z6 T7 C( l5 i. I
. T小组
: @: ~5 b) q$ ^. 游戏
6 `" L+ Y  w3 [- \' o1 z/ G0 H7 Y7 S正确资料:
. L6 a- S: M: J/ r3 E22.  马斯洛认为人的需要可以分为:9 c2 t2 w# Z( }. {. X9 Y
. 生理需要
6 ]4 j% Z+ \5 o8 i5 L' J3 }. 安全需要
* v0 {) U0 V. B$ v4 `8 M- v. 社交需要
4 ]  l$ N2 ?7 z. G( P1 [. 尊重需要
+ B  h6 E3 O* A; A/ x4 Y. 自我实现的需要# n5 |* U# j% o% w! G; v
正确资料:
. X& X$ e( s& B0 C23.  传统的人事管理与现代人力资源管理在哪几个方面有区别()5 H. _$ I6 |1 ^  x4 |5 t0 V$ {
. 对员工的态度5 ~+ J* k$ n- w1 V
. 管理目标+ I: o" Z! _- p
. 管理战略" e, u: M0 E( e7 m
. 管理者的态度
' r* l+ b' {( S) L1 M- P( v! D正确资料:0 q, r' u$ o. n, M! e
24.  工作分析需要收集的信息资料有()
1 y' d% x' \/ O+ K5 j. 有关工作内容的信息  p. A3 y% L$ F
. 有关工作条件的信息
) O; T; }- R# s! t9 D. 有关工作资格的信息9 y9 B0 a4 x# _6 @
. 有关工作效果的信息
4 a& C1 I) [3 H6 p正确资料:
# Y( W7 }6 M4 C& o$ O25.  工作分析有哪些方法?
  l2 p; ^- [5 P+ B/ q. 访谈法
0 a2 d7 }6 e2 q) Z) e' M3 ^. 问卷调查法
5 E: \; F( b# o* i8 O5 J. 观察法" `- ?1 l: i7 F0 z
. 员工记录法& c4 \9 c) U# K6 x
正确资料:
) K' D) E7 ]# k% N$ g8 n
& u! \5 @4 Z# k0 ~( h- G
6 U: J/ x0 z. i& `+ P
# r$ H( K+ \. d" B( ~1 H福师《人力资源开发与管理》在线作业一
& w3 X) D7 h0 Z7 k( ~5 o  r
( r/ A* g& Y: @9 ^# j) R3 B: N  c5 p' \; {2 m, W$ L% B
! c4 @( z7 G. `1 c6 D# |1 ]! y2 Q0 B

6 {8 j* ]+ D! _1 {& i# Y; u三、判断题(共 18 道试题,共 36 分。)& m( D' S* ^% J, t$ G8 H

% a/ K' J1 {3 I( R: S  h6 d1.  培训是一种成本,作为成本,当然应该尽量降低,因此,能省则省  w" Z7 C+ X* O; u; l
. 错误
9 p. u" ]6 ~5 I" E) N- x# N. 正确8 d7 ~/ v* E6 n3 n8 D5 z6 [
正确资料:$ [- p4 j: }; x, [
2.  人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。
% S0 j5 A" X4 L9 b9 T. M8 i. 错误
+ f- f2 I* ]  ^: M% Z# h! e. 正确7 q3 [3 ]- W4 [6 V+ c4 p9 W. V/ I
正确资料:) N- m* X" W6 @% H: S, h" m
3.  绩效标准是用来衡量员工在某一时期内绩效的好坏,并且用来引导和提高员工的工作积极性的。
' G  r9 l2 X6 t- Y3 X8 F4 I- e. 错误
8 C8 E7 k& Z, g8 p; E. i9 w. 正确2 ^1 A# j0 O7 G1 ^/ v9 T
正确资料:. e% @4 c$ G  p- N% Y6 |, I
4.  网络招聘系统不具备招聘需求的管理功能0 {! @. z5 z4 v4 z% L+ `$ k) V0 p
. 错误5 n$ q3 {9 [% p5 M: w" \
. 正确* G1 x* S( t% X  M
正确资料:
2 \! J" G" e+ i: q( Z2 j5.  网络招聘系统具有寻找寻找与岗位需要相匹配的候选人的功能
' R( S( X7 R' E7 I" Q. 错误6 `9 Z$ q. ~4 k# M
. 正确
- v, U1 Q  S& X/ D正确资料:
, b* s0 u/ w- n7 P9 c9 y5 c; G6.  人力资源供给预测就是估计组织未来需要多少员工,需要什么类型的员工。. X0 I) x" b$ k4 K2 O+ X
. 错误( t! `2 T4 J) J0 B  [
. 正确+ c1 h1 k+ v2 C9 `" H- Z
正确资料:" h1 J9 w0 |9 l: |
7.  工作分析和业绩评估为人力资源规划的制定提供了信息。% H* R7 \! j. g3 K' D& F1 T  \
. 错误
% \4 }/ C! K, \. 正确4 u8 P: u0 ]6 Z5 s8 W0 ?" m
正确资料:
2 Y% i  |% y) F4 P; P8.  人力资源等同于劳动力。
% ?1 {, k( P0 c! ^3 m% `. 错误8 d9 S. {# N7 O. N& ~
. 正确7 J# F8 H4 h. [7 @2 |6 U
正确资料:
: W* p" o  j$ k7 {6 p# U: u  i! ^9.  工作张榜的最大好处是公平、透明,为每一个员工提供了平等竞争的机会。
  O" q; J5 }; z2 ~# D! f3 s& K. 错误
+ p% K8 x6 u* ^) q5 t& V* t# w. 正确
1 Z, ^* q) ?1 i) H. }; ?, |正确资料:
5 I8 V# c5 W& j- d* U10.  强制分类法是绩效评估的一种常用方法。
3 m# O( o/ @+ z+ i. 错误8 Y5 L" m6 Y/ D& [# k4 W. P7 G. @7 ]/ w
. 正确
0 ?4 [/ X. j5 g/ T* ?正确资料:! L+ ]( U; _9 K$ S( _6 B% `. N' G
11.  企业培训中,计划性指导这种培训方法的费用最高,效果也最好  y$ m; m7 ]# c% _. P3 k1 Z
. 错误. i- i" }1 {  w; g) A8 }: K2 o) s
. 正确! c& s. |' Z5 W2 Z
正确资料:
8 S1 {; I. \# i( |+ i* a. r% r& [- E12.  趋势分析法要求经理们坐下来认真分析他们未来一段时期的工作量或业务量,然后确定他们需要多少人员。! T5 s, n( M" }0 R! u
. 错误5 u% |! I- b) P, J# v
. 正确: v$ N( I/ @, \+ V+ L
正确资料:. N) U9 E& R2 I6 i' y" E
13.  传统的人事管理与现代人力资源管理在对员工的态度上是没有区别的。! q1 Z' s4 d8 p  ?' W/ Y
. 错误7 Q- @" V1 U- R. [4 u
. 正确
5 w1 K4 T) M6 \正确资料:
; Z' [7 o& K: y% k14.  工资是奖金的重要补充。/ M6 `, D/ `+ Y: h% s) {
. 错误. w/ s3 C, h& s( s  m
. 正确
& r- S9 Q+ A# F- b* z1 d" u) F正确资料:
# I3 |7 ]7 }/ U- e15.  绩效评估的审核主要包括,审核评估者、审核评估方法、审核评估文件、审核评估结果。+ e# w# U$ ~- T) Z7 }
. 错误+ b0 m2 e8 r3 T0 c
. 正确
) @0 w6 f+ R! u4 e! U正确资料:8 d& S: S0 o+ t# r3 Y3 q. G' I9 P. I* j
16.  访谈法的好处是可以快速并且大量收集信息,调查结果易于统计分析。
- M/ e( D& Q4 o/ m2 Y" p. 错误
" |/ K- C1 J+ \2 W9 U. 正确
' ~/ b7 B* i* R正确资料:( B/ ?" a4 P% \
17.  工作分析问卷的问题只能是开放式问题。4 \% a+ Y( }' v7 X( Z
. 错误
: I+ X  Z9 ?+ O. 正确) r$ G) [* D- M, h# u9 ^9 v- o
正确资料:
2 M. V2 M7 i  l8 s- t, G$ k  ]18.  岗位等级法的优点是简单易行,只要把企业内的所有岗位分成几个等级就行了。+ [- L6 i$ y5 g3 p: `0 \
. 错误4 u# B& i  Y. c2 m4 D  e
. 正确
: K2 t0 R* e; g/ U7 O- {# \$ w正确资料:
4 j6 o# o1 @! ~. l  H" B5 V$ n5 m& P( F% Y. p
谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料,奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站,主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导,致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。( E  u0 L' @' j  m8 v! E) d

3 J' |6 ]) q5 i4 e 3 b, ~$ p/ d. i

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?会员注册

×
奥鹏作业答案,奥鹏在线作业答案
发表于 2015-11-8 13:56:45 | 显示全部楼层
奥鹏作业答案,奥鹏在线作业答案
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 会员注册

本版积分规则

 
 
客服一
客服二
客服三
客服四
点这里给我发消息
点这里给我发消息
谋学网奥鹏同学群2
微信客服扫一扫

QQ|关于我们|联系方式|网站特点|加入VIP|加盟合作|投诉建议|法律申明|Archiver|小黑屋|奥鹏作业答案-谋学网 ( 湘ICP备2021015247号 )

GMT+8, 2024-3-28 21:55 , Processed in 0.133801 second(s), 24 queries .

Powered by Discuz! X3.5

Copyright © 2001-2023 Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表