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一、单选题(共 20 道试题,共 60 分。)V 1. 成本领先战略是指( )。
A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B. 企业的发展战略
C. 企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略
D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
满分:3 分
2. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由( )提出的。
A. 德鲁克
B. 安索夫
C. 明兹伯格
D. 波特
满分:3 分
3. 关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义,以下表述正确的是( )。
A. 以地区分布为标准,必须在6个以上国家设有子公司的,才算跨国公司
B. 以全球战略和动机为标准,只有进入“世界取向”时,企业才算真正的跨国公司
C. 以企业规模为标准,美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
满分:3 分
4. 在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A. 魁因
B. 钱德勒
C. 安索夫
D. 波特
满分:3 分
5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A. SWOT分析
B. 财务分析
C. 核心能力分析
D. 生命周期分析法
满分:3 分
6. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。
A. 培养人才战略
B. 借用人才战略
C. 引进人才战略
D. 人才使用战略
满分:3 分
7. 所谓差异化战略,是指为使企业产品与( )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品
B. 竞争对手产品
C. 原产品
D. 同行业产品
满分:3 分
8. 新兴产业的战略选择不包括( )。
A. 塑造产业结构
B. 选择适当的进入时机与领域
C. 连锁经营或特许经营方式
D. 在产业发展变化中占据主动地位
满分:3 分
9. 钱德勒(Chandler,A. D.)在其经典著作《战略和结构》中,提出“结构跟随战略”的理论,其内容包括( )。
A. 战略的前导性与结构的滞后性
B. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果,而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D. 结构会影响战略
满分:3 分
10. 零散型产业是( )。
A. 新形成的或重新形成的产业
B. 一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C. 指衰退产业
D. 指成熟产业
满分:3 分
11. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。
A. 集中化战略
B. 差异化战略
C. 多元化战略
D. 一体化战略
满分:3 分
12. 公司使命是( )。
A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B. 产品市场的演变
C. 公司目标的具体化
D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
满分:3 分
13. 造成产业零散的原因不包括( )。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模
B. 市场需求多样导致高度产品差异化
C. 进入障碍低
D. 市场垄断
满分:3 分
14. 企业战略的传统概念(广义定义)强调企业战略的( )属性。
A. 计划性
B. 应变性
C. 专业化
D. 多样化
满分:3 分
15. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是( )。
A. 对生产同类产品的企业的横向兼并
B. 集中于单一业务
C. 以不相关行业的合并为特征
D. 大规模的纵向兼并
满分:3 分
16. 在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是( )。
A. 市场开发
B. 收缩和放弃战略
C. 收获战略
D. 维持战略
满分:3 分
17. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A. 内格尔
B. 法约尔
C. 魁因
D. 波特
满分:3 分
18. 下列哪一项不是公司层的国际化战略?( )
A. 国际本土化战略
B. 全球化战略
C. 差异化战略
D. 跨国战略
满分:3 分
19. 在产品-市场矩阵中,通过现有产品在当前市场上实现份额增长属( )。
A. 另辟蹊径
B. 产品开发
C. 市场开发
D. 市场渗透
满分:3 分
20. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的( )。
A. 企业愿景
B. 经营战略
C. 经营哲学
D. 社会责任
满分:3 分
二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 对核心能力整合的基本方式有( )。
A. 技术复合
B. 技术组合
C. 技术的功能性组合
D. 技术整合
E. 技术融合
满分:4 分
2. 差异化战略可能给企业带来的优势包括( )。
A. 增强与购买者和供应者讨价还价的能力
B. 在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
C. 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
D. 形成和提高产业的进入障碍
E. 降低替代品的威胁
满分:4 分
3. 从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略,从以下几个方面展开( )。
A. 中心资源寻求和分散资源寻求
B. 内部资源寻求和外部资源寻求
C. 研究开发与生产制造的协调
D. 生产制造与市场营销的协调
E. 市场营销与研究开发的协调
满分:4 分
4. 衰退产业中的竞争战略主要选择有( )。
A. 抽资转向战略
B. 快速退出战略
C. 低成本战略
D. 领先战略
E. 观望战略
满分:4 分
5. 企业的利益相关者指( )。
A. 是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人
B. 其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面
C. 可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响,并确定他们在讨价还价中的位置
D. 其利益期望不同,他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求,因而会产生利益的矛盾和冲突
E. 其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位
满分:4 分
6. 企业进入外国市场的方式主要有以下方式( )。
A. 对外证券投资
B. 出口
C. 对外直接投资
D. 许可证贸易
E. 非股权安排
满分:4 分
7. 下列哪几项是国际化收购的缺点?( )
A. 收购方必须处理本国的一些规定性的要求
B. 它们非常昂贵并且通常需要借债融资
C. 谈判非常复杂
D. 这是进入一个新市场的最慢的方式
满分:4 分
8. 并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。
A. 人才技术协同
B. 市场协同
C. 经营协同
D. 生产协同
E. 财务协同
满分:4 分
9. 集中战略可能给企业带来的风险包括( )。
A. 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
B. 由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
C. 顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势
D. 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差
E. 由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模
满分:4 分
10. 权力与战略过程中所提及的“权力”,指( )。
A. 即职权
B. 其影响力在各个方面
C. 即政治
D. 是指从上到下的控制权力
E. 是指个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力
满分:4 分
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