北语15秋《企业管理概论》作业2资料辅导资料

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15秋《企业管理概论》作业2




一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）

1.  旨在现有规模和实力的基础上，向更高的目标推进，以使企业经营规模或经营领域不断发展的战略。是指 （ ）
. 发展型战略
. 稳定型战略
. 紧缩型战略
. 保守性战略
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2.  用货币表现的企业在计划期内应该完成的工作总量称为（ ）。
. 总产值
. 商品产值
. 工业增加值
. 国民生产总值
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3.  （），将企业的生产任务同企业现有机器设备能力进行核算对比。目的是检查生产能力对生产任务的保证程度。检查各季、各月设备的负荷是否均衡。
. 设备负荷平衡核算
. 设备的有效利用核算
. 开工设备的负荷计算
. 生产能力的计算
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4.  对战略的制定过程和实施过程自始至终进行管理。这反映了经营战略管理的 （ ）
. 未来性特点
. 全程性特点
. 不确定性特点
. 高层性特点
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5.  运用新的科技成果，对产品的加工制造方法、技术和过程等进行的改进和革新，这在技术开发对象中是指（ ）
. 产品的开发
. 生产工艺的开发
. 原材料的开发
. 设备与工具的开发
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6.  为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中必须要进行（ ）
. 企业外部环境分析
. 企业经营实力分析
. 企业内部条件分析
. 企业战略综合分析
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7.  以最低的总成本，为可靠地实现产品或作业的必要功能所进行的、着重于功能分析的有组织的活动。这是指（ ）
. 网络计划技术
. 成本分析
. 价值工程
. 技术开发
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8.  对涉及企业全局的基本战略方向的修改，这属于（ ）
. 局部性战略调整
. 职能战略调整
. 总体战略调整
. 组织战略调整
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9.  企业"战略制胜"起始于（ ）
. 四十年代
. 五十年代
. 六十年代
. 七十年代
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10.  将企业经营哲学具体化，具体表明企业从事什么生产经营活动，达到什么目的和对社会起什么作用。这一概念是指 （ ）
. 企业战略
. 目标企业战略方针
. 企业经营哲学
. 企业宗旨
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11.  对产品功能的要求，主要考虑三个方面的因素，即社会环境的要求、企业自身的要求，以及（ ）
. 技术的要求
. 用户的要求
. 产品的要求
. 经济的要求
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12.  均衡安排方式，变动安排方式，折衷方式是产品需求具有（ ）的出产进度安排方式。
. 常年性
. 季节性
. 不确定性
. 不可预测性
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13.  企业外部环境重点调研的内容有（）
. 政治环境分析
. 社会环境分析
. 市场需求分析
. 技术环境分析
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14.  生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额称为（）
. 工时定额
. 产量定额
. 劳动定额
. 劳动组织
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15.  处于成长期的企业或者在经营领域中处于优势地位的企业，一般适于采用的经营战略是 （ ）
. 发展型战略
. 稳定型战略
. 紧缩型战略
. 保守性战略
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16.  对于企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动包括创造学习、适应、消化、掌握、修改等过程。（ ）
. 价值工程
. 技术开发
. 工艺准备
. 生产准备
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17.  生产类型是（ ）。
. 生产类别
. 按不同标志划分的生产类别
. 大批生产
. 计划的选择形式
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18.  为了能准确全面地弄清企业自身的优势和劣势、长处和短处，为内部挖掘潜力指明方向，创造条件。企业应重视（ ）
. 企业外部环境分析
. 企业经营实力分析
. 企业内部条件分析
. 企业竞争实力分析
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19.  基本生产单位如（ ）。
. 分厂、车间、工段、班组
. 总公司、职能部门
. 职能部门、车间、运输部门
. 销售部门、保卫部门
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20.  按新、老技术相互关系进行分类，可以把技术分为（ ）
. 物质与智能形态的技术
. 传统技术与现代技术
. 代替技术与极限技术
. 综合与延伸技术
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21.  决策方案要以尽可能小的代价，取得尽可能好的经济效益。这是战略决策 （ ）
. 科学性的要求
. 稳定性的要求
. 及时性的要求
. 效益性的要求
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22.  经营战略是以企业整体为对象，是根据企业总体的发展需要而制定的。这一特征体现了经营战略的 （ ）
. 长远性
. 全局性
. 纲领性
. 抗争性
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23.  生产过程组织的要求、生产类型是（ ）章的内容。
. 劳动定额
. 生产过程组织
. 全面质量管理
. 设备管理
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24.  凡处于不确定性低的稳定的经营环境，实施产品单一化战略的中小企业，可选择的组织结构是( )
. 职能制组织结构
. 事业部制组织结构
. 模拟分权制组织结构
. 矩阵制组织结构
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25.  企业战略家应具有坚强的意志、稳定的情感、良好的性格、鲜明的个性。这在企业战略家的基本素质中属于 ( )
. 品德高尚，志向高远
. 思维敏捷，知识渊博
. 心理健康、个性优异
. 足智多谋，能力超群
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