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15秋西交《战略管理》在线作业答案辅导资料

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发表于 2015-11-8 09:24:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
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西交《战略管理》在线作业




一、多选题(共 30 道试题,共 60 分。)

1.  运作战略决定( )、
. 在何地以何种方法制造产品
. 纵向一体化程度
. 有形资源配置
. 供应商的关系
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2.  竞争强度与下列因素有关( )、
. 生产能力
. 进入壁垒高度
. 退出壁垒高度
. 竞争者的多样性
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3.  管理两种相异文化的通用方法包括( )、
. 整合
. 吸收
. 分割
. 瓦解
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4.  通用竞争战略中成本领先的作用( )、
. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
. 低成本意味着利润,高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
. 低价格构建了进入壁垒
. 低成本战略可能提高市场占有率
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5.  以资源为基础的战略分析方法具备的特点有( )、
. 识别企业资源,划分为优势和劣势两类
. 把公司优势组合成特殊能力,称为核心能力
. 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
. 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
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6.  外部董事的特点包括( )、
. 不是董事会所在公司的员工
. 外部董事有增加的趋势
. 独立董事
. 关联董事
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7.  行为计划非常重要,它是( )之间联系的桥梁、
. 战略制定
. 评估
. 实施
. 控制
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8.  公司制造战略的发展经历( )等过程、
. 手工作坊
. 批量流水线
. 柔性制造系统
. 专用流水生产线
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9.  企业的辅助活动包括( )、
. 技术开发
. 采购及基础性活动
. 人力资源管理与开发
. 企业基础管理
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10.  下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( )、
. 要购买的产品占购买者成本的很大比例,购买者有动力寻找低价品
. 购买者仅仅盈得微利,对成本和服务差异非常敏感
. 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要,很容易替代,不会影响最终产品
. 供应商的讨价还价能力
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11.  战略类别包括( )、
. 防御者战略
. 探索者战略
. 分析者战略
. 反应者战略
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12.  营销战略包括( )、
. 推动战略
. 拉动战略
. 出售战略
. 破产战略
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13.  稳定战略的分类( )、
. 暂停与谨慎前进战略
. 无变战略
. 利润战略
. 差异化战略
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14.  有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括( )、
. 营销战略
. 搏击
. 一把全抓
. 中止失守
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15.  战略实施是通过( ),把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革、
. 行动计划
. 预算
. 规程的开发
. 监督
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16.  人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的( )水平、
. 技能
. 工资
. 岗位训练
. 自我管理
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17.  收缩战略包括( )、
. 扭转战略
. 出售战略
. 成为俘虏公司战略
. 破产和清算战略
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18.  提名和选举董事的方式包括( )、
. 由公司O提名,由股东认可
. 员工选举
. 由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事,由股东选举产生
. 利益相关者选举
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19.  公司的重心是( )、
. 公司的重心贯穿公司发展始终
. 公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
. 公司的重心是公司启动的基点
. 公司的重心是公司战略的核心
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20.  新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有( )的特点、
. 最强的竞争力
. 新的生产能力
. 获取市场份额的欲望
. 大量的资源
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21.  外部环境的特点包括( )、
. 机会与威胁变量
. 公司高层管理者在短期无法控制
. 组成了公司的生存环境
. 是公司所处的微观环境
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22.  企业文化的作用( )、
. 企业文化给员工传达一种认同感
. 企业文化能促使员工对某件事更加努力
. 作为一个社会系统,文化使组织更稳定
. 文化使员工感觉到组织行为,这为员工提供一个参考坐标系,是他们采取恰当行动的指南
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23.  公司治理结构一般是指由( )组成的一种组织结构、
. 所有者
. 董事会
. 监事会
. 高层经理人员
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24.  同心(相关)多元化的特点( )、
. 扩展进入一个相关行业的方法
. 通过集中于那些给公司带来独特能力的特性,公司可以运用这些优势作为多元化的基础
. 公司产品以某种方式相互关联,拥有一些共同点,寻求融合,即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
. 强调的是财务问题,而不是融合问题
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25.  研究开发组合包括( )、
. 基础研究
. 产品研发
. 应用研究
. 工程化或工艺研发
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26.  无变战略的特点( )、
. 无变战略很少作为一个明确的战略提出来
. 公司即没有面临明显的机会和威胁,也没有出现大的优势和劣势
. 几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
. 公司具有合理的盈利,产品占据稳定的市场空隙
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27.  战略是由( )所组成的一种模式。、
. 目标
. 意图或目的
. 为达到这些目的而制定的主要方针和计划
. 人员
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28.  差异化战略的特点( )、
. 瞄准较宽的大规模市场,生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
. 独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
. 差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
. 差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
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29.  战略管理基本模块包括( )、
. 环境分析
. 战略制定
. 战略实施
. 评估与控制
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30.  企业远景的要素包括( )、
. 界定企业的当前业务
. 确定企业的发展方向
. 界定实现发展规划的具体步骤
. 确定衡量效益的标准
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西交《战略管理》在线作业




二、判断题(共 20 道试题,共 40 分。)

1.  环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息,交给公司的总经理。、
. 错误
. 正确
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2.  通用竞争战略适用于任何产业。、
. 错误
. 正确
谋学网:
3.  使命是一个组织地使命就是其目的,也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。、
. 错误
. 正确
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4.  竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。、
. 错误
. 正确
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5.  经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。、
. 错误
. 正确
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6.  无变战略就是任何新事情都不做的决定,选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。、
. 错误
. 正确
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7.  公司前景就是预估资产负债表与收益表,预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。、
. 错误
. 正确
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8.  运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。、
. 错误
. 正确
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9.  董事会参与战略管理程度,一般来说,公司越小,董事会的参与就越不积极。、
. 错误
. 正确
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10.  资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。、
. 错误
. 正确
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11.  战略的制定可以看作一个逻辑过程,在这个过程中,人们通过使用各种分析和评估方法,对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡,以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。、
. 错误
. 正确
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12.  多国界产业是具有各国特点的产业集合。、
. 错误
. 正确
谋学网:
13.  财务杠杆是指总负债与总资产之比。、
. 错误
. 正确
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14.  新产业诞生时,其产品满足某种独特需求,人们在购买时一般还是会考虑价格。、
. 错误
. 正确
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15.  进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。、
. 错误
. 正确
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16.  评估与控制是领导集团的活动与业绩,其目的是比较实际业绩与期望业绩。、
. 错误
. 正确
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17.  公司可以同时获得低成本和差异化,但这种状态是长久的。、
. 错误
. 正确
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18.  稳定战略在长期运用都非常有效。、
. 错误
. 正确
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19.  产业进入成熟期,产品不会变成普通商品。、
. 错误
. 正确
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20.  市场定位指选择多个领域进行营销。、
. 错误
. 正确
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