|
|
' n* _. G0 M" f5 R) E《企业管理学2305》15秋在线作业2
3 K; C8 C$ N: {- {$ ?
. [- K2 A/ B; f% N( O2 U
- ~3 o+ _- y( \7 o# i7 d& ^, P$ R ^/ J/ H2 t( ?" p
: F, B. }2 G* h2 B; ^
一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）
" g' F" @6 c9 Q. w! O( U! P6 }( _# Y+ C+ Y) E0 i; K* b8 ^: ^
1. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于： （ ）
T5 G+ u! Z0 M/ Q0 F$ W. 需要与他人配合完成组织目标
. X/ c' }$ D9 O$ v5 f. 需要从事具体的文件签发审阅工作
' B; M; i( e5 M1 {. 需要对自己的工作成果负责
/ O6 x+ e5 F: z1 n1 H. 需要协调他人的努力以实现组织目标( F6 A/ L, }6 d8 |4 ]" E5 m
谋学网：www.mouxue.com：
$ _+ y: ~' |4 ], D2. 所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；② 董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是：0 {4 X) R4 B4 C$ J8 C. b/ I, |
. 均为事前控制
8 a2 P1 p6 e4 h, k5 G, J5 {9 S. 均为事后控制# d9 u7 J! Q0 O' _
. ①事前控制，②同步控制，③、④事后控制
: s7 U& Q) U: I) X1 W) o. ①、②事前控制，③、④事后控制。2 W. I/ P; |8 y, D z! V$ u
谋学网：www.mouxue.com：
! s, Q# N8 S# r3. 在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？ （ ）
: j( x0 l( W4 g* @1 l I6 k2 `. 成立员工俱乐部，配备一定的健身器材
0 J+ w6 q$ B# v2 T# d. 重奖优秀员工，树立正面典型9 a, \( h6 V0 k n m
. 批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚
; v. z% v# N% n$ X4 [! L. 调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。3 \3 O2 z* R; r$ _$ |; r# j r
谋学网：www.mouxue.com：' w8 V6 d. ]6 `" f. r! q
4. 为了保证企业管理控制系统的有效运行，从根本上来说，管理者长期应该关注的主要是对有关人员：
: {7 \, t, z4 G, s& k6 C5 x& q. 严加管制
4 i; | C3 w) _4 h" Q0 F7 O" p. 奖惩得当
. Y$ B5 J% q9 f$ |1 o! `2 ~3 P* B: x. 增加其对组织目标的认同感
2 z9 a/ n$ a" |# ^7 ^9 E. 友好相处
. m: O7 ^0 @9 p2 W% {+ k' @0 A谋学网：www.mouxue.com：
0 W; C; N1 k" n& v/ ~ P7 Y5. 某跨国公司中国区总经理王先生是华裔加拿大人，曾任该公司加拿大地区经理和南美某国分公司经理。当问及在加拿大及南美地区任经理与在中国任经理有何不同时，王先生说：在加拿大和南美任经理，当我和下属开会讨论一个问题时，起初我们的分歧可能很大，但随着我们认识的深入，我们的观点会逐渐趋于一致，最终会找到大家认同的解决问题的方案。但在中国，当我和下属讨论一个问题时，起初我们的分歧很小；但随着讨论的深入，我们的分歧在扩大，不同的意见在加深。在下述判断中最适当的是： ( )' h Q* K3 R# @: t- r# O3 n8 o1 r' F
. 管理实践是艺术，管理活动深受文化的影响0 n% M5 e- |% _# c2 Y3 g
. 中国管理人员在思维方面趋于求异，加拿大、南美地区的人在思维方面趋于求同& u9 |' R6 S" _& u% o0 U
. 王先生缺乏足够的跨文化管理经验与能力: [) K# G- {! y j- N0 E: d' T
. 以上三种说法均有道理。
; F7 T1 e4 P; y. R( e2 p谋学网：www.mouxue.com：4 U1 \, _* W; O6 K- I3 L* X9 n% m
6. 大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、 写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专业的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这 些调查表等等。这一措施是：（ ）" {, ^2 o4 j3 D3 b
. 组织措施6 m# u, ]* ^; t" ]9 ]
. 计划措施2 t$ F1 \, ^5 X# x& _4 x; u. A
. 销售措施$ u/ {3 y: `- M
. 控制措施。/ n; H" g2 a: X: `) r( _8 z
谋学网：www.mouxue.com：
2 k8 ~8 U$ }9 n6 o) K7. 以下哪位是“组织理论之父”) H. T- @9 {- f5 t5 [3 T& Z
. 泰勒
; A- e5 y+ [# }& t, [7 c: v. 法约尔
) b/ g9 k! }$ c7 o! V& k5 @- \. h. 韦伯
7 N* v! g( o8 z; f5 q7 H% c. O. 凯恩斯8 I6 O7 E F" B6 {4 y+ z( Y) m
谋学网：www.mouxue.com：
% d1 l* G# Y2 H! R8. 某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略；-在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴。
0 R/ `% a1 p, o; ^. 公司高层管理者之间团结；凝聚力强
- ]$ @8 i. W2 |! }, X5 A, H. 经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求5 U2 t; {5 P1 t' E8 @ c
. 公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小" v' T( n9 b4 J$ u2 D
. 公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强；# ?" X" v5 g' m: a+ Z) @6 L
谋学网：www.mouxue.com：' @3 T" ~- x$ D/ A' x; N
9. 祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，困扰公司高层领导的问题主要是：公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此，公司高层管理部门当 前首先应该采取的措施为：& u6 F5 @4 E" M5 W4 A
. 重新明确公司业务定位
, c! s. h/ N/ z1 [. I7 }. 进行组织机构调整. o; l- G. d* z$ p
. 加强公司产品开发能力
( V9 Y# i7 Y8 `: h- G' C. W. 加强人力资源管理。
% I1 ^' \1 i" X3 d0 @5 e谋学网：www.mouxue.com：
3 y- \5 F+ W- j3 T' g& m$ z! \2 t3 U2 Y10. 某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为这其中哪项最无效？（ ）
2 B2 a) l4 W* U% N9 r5 i1 ~. 加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩2 q' u) {5 g% j
. 在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力) t. c6 J, U$ ^
. 加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展) O! G# t2 G4 U+ c' L# i. Z3 E
. 即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。
& c' @- ]: `7 |$ @* p1 f谋学网：www.mouxue.com：2 E5 X1 N8 D& H4 w9 U4 ^4 e
9 f+ v7 q1 }/ o, {( M( o
; Y8 L( ]; L! \ K- [6 m) { ' e3 M2 X% B$ u. s1 s; Y
《企业管理学2305》15秋在线作业26 ~3 T p$ [7 u. n
1 {2 A+ q) \/ q0 v$ Y. n! T
" j% V4 a6 N: S6 R* @# T$ q: J8 d _2 g" K* I2 ]
& g1 f2 L% S& j1 {/ y) e8 ^& N二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）
0 V7 v' |+ V' g, {2 n
# P2 L; o& b1 q# z+ ~2 k& @1. 物质利益激励手段包括工资、奖金股权和各种公共福利。成就激励是最基本的激励手段。
( _. b) ?& G$ ^+ z7 v5 \0 u% B. 错误
# j M' Y# Q, ], Q3 |. {; a+ N( e. 正确
( o( `& \/ O5 o) ? x谋学网：www.mouxue.com：/ J7 D$ \: V6 @( R
2. 一般来说，企业的规模越小就越倾向于采取更为分权的组织形式。
2 n. Y+ o; ^! P: h/ J; ~. 错误, D. ^9 | G- z, v
. 正确
0 p9 f( \2 Q) L% M: e7 K2 D& Z9 k& J谋学网：www.mouxue.com：
' K5 B1 g$ ~. m3. 有一些公司基于信息和知识优势，专门为企业提供所有或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润，被称为“第四方物流”供应商。
/ ]8 ~! F( }* a9 V6 f, K. 错误$ M; D7 [- X. x
. 正确- |% Z6 B% b( c/ V8 N# Y: \, Z
谋学网：www.mouxue.com：
. f, N% A( B7 \$ l, O/ s4. 管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。# Z# f+ }0 T# v$ e
. 错误
* p4 l" S3 R6 j) O) J! W. 正确
& V" p ]0 h% c+ `& a: r8 y谋学网：www.mouxue.com：* s8 \0 |4 ]. g
5. 成功的管理无定式，一定要因地、因时、因人而异。
1 x7 Q! Y" I& z3 t+ F. 错误
$ k& H# B( W8 c/ w: M. 正确. R2 S3 _+ ~1 L6 q- E) C
谋学网：www.mouxue.com：( n" i- d/ U( ? x; |4 ]
6. 企业文化外围层是呈行为形态的员工的工作方式、社会交往方式、应付事变方式等，通常称为企业作风。 K5 j8 I8 g( r ~1 X' O5 a, x
. 错误6 u' H! q% h/ E0 S5 B5 K
. 正确
8 a; f6 W% ^7 X S5 o谋学网：www.mouxue.com：* k% X F6 w$ g* h8 h; ^
7. 对于处于不同生命周期阶段的产品应该相应采取不同的经营策略。. K' ?7 e2 ?' C8 S
. 错误
) h( F; |0 n5 Y( N4 U8 {" ~0 j. 正确9 E+ |) t& J; P y; ]& q. Z
谋学网：www.mouxue.com：, W9 F# s3 h5 _2 G2 }
8. 协调是计划的核心环节，也是管理的核心环节。
0 `# l$ h9 A: L% Y. z1 \4 ?. 错误
3 U+ o3 `& l) B+ `& A. 正确" y0 x& f+ ?7 r; g% ]
谋学网：www.mouxue.com：/ b `* W1 D9 S3 ~9 X: s7 Z, o
9. 马斯洛认为，生理、安全、社交需要是人们的低级需要，通过外部条件予以满足，而尊重及自我实现的需要是高级需要，是从人的内心得到满足，它对于人的积极性具有更稳定性、更持久的作用。, ]8 U* O* z- w0 Q4 b* D
. 错误
# w- V a2 X, Z7 v4 B; r0 _. g. 正确" k ~/ A7 i& W
谋学网：www.mouxue.com：/ I ^. D/ [7 Z
10. 法又称重点管理法或分类管理法，其基本原理是对影响组织活动和成效的各种因素依其重要性分成，，三类予以分别处理。
( \3 F* _2 D1 q- ~& ^' O9 |9 P. 错误
" e; K- ?' P3 ?3 C. 正确1 Q* E0 t2 Y: e& t
谋学网：www.mouxue.com：
- f! U6 ?3 e1 L, w, ^; G# {) _
7 V9 Q# }- C/ O5 `4 m
6 z" D: h% c/ J* |) P- a
6 o- w* l* O2 c' N3 U9 n& z' u《企业管理学2305》15秋在线作业2* M; L* T, k- x# k4 L
; ]8 k0 C) J5 V: T' \% ]4 Z& c+ u3 |" F
& t- O1 a: p; Y: Y2 y& j Z8 v& M/ g& w) w1 Y3 W1 ~9 z
三、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
2 h2 \8 n( j& d& @
) K% F3 }9 F+ l0 a% I# {1. 非正式组织的消极作用在于（ ）
! y6 E1 E" V3 Y9 O- Y. 补充正式组织不足的功能，满足员工正当的需要
% J+ F. S$ E9 b8 ~6 I. 转移组织目标( T7 n- ^; q& `2 T! ]
. 提供管理的实践机会
) H# R9 Y0 l* V; U3 a. 削弱正式权力% P% i. w% x* t/ a; ^
. 提供辅助的沟通渠道
2 d+ {! {$ M/ m谋学网：www.mouxue.com：
" q/ U% U; N2 f# _0 Y2. 马斯洛的需求层次论中，将人的大多数需要分为0 W$ D& D: \) @
. 生理需要
o& @. O: s$ i y, T* p. 安全需要
% v! Q+ ?, ^0 o2 |. 社交需要
9 A% K! `' [* R1 f. 尊重需要
$ D+ M1 g3 y6 f3 O, O1 {. 自我实现的需要; p: [ l J: U
谋学网：www.mouxue.com：
( H( M: ^8 h# E9 J3. 以下属于企业环境因素的是（ ）
' r w$ ~! S- N" |. 政治法律环境
. {2 y3 ?, ^' z* [* U" |. 经济环境 V- j" f- I) d" H+ y z! w, @
. 科学技术环境2 n) w) R& @+ y: f( w# k
. 社会文化环境
$ `+ t- C& a! h5 Z1 q' t. 自然地理环境
& H: m/ w0 k2 Q' z谋学网：www.mouxue.com：3 T1 M" V1 E# g/ h& Y( Y
4. 如何贯彻鼓励自我控制原则( )" T: x2 x0 R) x e. n
. 及时将工作目标及控制标准通知作业部门
; m, T' y9 q4 L. 控制标准让操作者参与制定; M9 x4 c4 N% A" r# q
. 实行自检自测
; W* \$ W% D8 N; q+ ^0 u3 w- v: G. 采用信息反馈推动自我控制; L. W5 m9 r1 i6 f P
. 高层管理者应事必躬亲
8 \* p1 u% }& e+ k2 Q谋学网：www.mouxue.com：4 u8 P) T& |- X* d
5. 以下属于物质利益激励手段的是（ ）" d3 g1 K) ^# P S7 u
. 工资
, S/ a* E* S- Q. 培训和成长机会
3 W! P/ T) O7 I/ {' x3 L8 [9 j. 奖金
" [3 n4 e }1 \. e. 榜样激励
) s, U/ E2 M8 M3 b6 Z/ U( f. 企业福利9 j3 E* s6 F6 c% R
谋学网：www.mouxue.com：
3 f8 N: o/ [ G0 |; L5 K2 B6. 在制造业中,属于职能部门的有（ ）
9 ]+ U, C% w' K! M: F& L. 生产部门
: ], L- g* L& W6 |7 z1 k5 v, a. 采购部门+ m2 Z* D* ^7 G
. 会计部门5 `# x6 { V) B: w9 }! v
. 人事部门3 P" U N/ G) r r. G
. 质量管理部门5 q- i+ l9 {) C: u
谋学网：www.mouxue.com：$ h4 y8 H6 D6 j0 S& f; z
7. 以下属于股份有限公司优点的是（）/ z! ~3 S7 Z# {
. 筹资能力强
& E' k3 Y7 P7 J9 W; _" G. 由于股东人数众多，分散了企业经营风险4 f# W" f+ k( G: e9 X1 F) _
. 设立程序比较复杂
' \: F( ^9 u! T3 `. 公开发行股票，可以提高企业的知名度& v2 _7 e. k) E. G/ Y
. 公司定期公布财务状况，加强了股东对经营管理的监督。
0 ~9 C" S4 E, q谋学网：www.mouxue.com：
" P0 o7 J. w* g+ U+ ]8. 调查研究的方法很多，根据调查对象的数量可分为( ). ~6 [( K6 J; ^ Q4 g
. 统计调查法* M$ `8 h+ B& g; D6 ?/ N
. 经验总结法
5 Z. ?( b$ r/ x9 R: {4 q. V. 个案法
& Z( u! V4 J, w }9 I. 现场调查法
3 z7 G. T4 w9 B# K. 实验法; b/ q4 E. {1 W
谋学网：www.mouxue.com：; W, |: z1 v4 W& X3 H- G. n
9. 在经营环境迅速变化的形势下，企业广泛采用适应性战略应实施以下哪些措施（ ）6 \9 K" I! |3 i; b/ f! C7 _2 I
. 经营视野全球化
+ _ M$ J& M( ?0 c. 经营事业归核化
, ~& j' _6 h( r* b3 c: Q6 l. 全力增强核心竞争力, \# l% w' V, @) e% d5 P* x
. 战略计划柔性化5 a4 |- _- ?8 R
. 管理本土化8 P( o& J7 ]. D! l2 ?
谋学网：www.mouxue.com：; q& a4 Z1 a( J L
10. 属于企业活力行为层次表现的是
# M3 N0 ?* C+ q& @: A. 管理发展和创新
3 |) h A3 Q1 S. 研究开发的项目及其成果" v, h4 U' V$ ?9 v5 w1 t/ i% }
. 生产技术改进和柔性) w4 x7 C6 r3 \& v
. 附加服务内容及保障程度# p, C* U( [) b: }
. 市场运作的灵活性和有效性* ^7 u4 }. K8 p( n% j4 J
谋学网：www.mouxue.com：
l' c( y/ O- d) S6 U3 ?% \- k3 P7 S) f: R
' Z3 x; V$ ]. R! o
|
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2015-11-23 17:53:45
微信登陆 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2015-11-26 16:24:46
客服一
