川大《企业管理学2305》15秋在线作业1资料辅导资料

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《企业管理学2305》15秋在线作业1
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9 p8 N8 T! K5 S0 i; b一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）

9 N8 U. r/ g) ^4 f8 d1.  制订计划重要，实施计划更重要。据此判断，以下说法中哪一种最为适当??
. 层层分解落实计划指标，责任到人，严格考核制度，加强控制
. 做好思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明一起抓，加强控制
3 X( k, C9 x% @- N3 x2 R. 做好职工发动，层层分解落实计划指标，加强检查和控制
, |0 G0 L1 g; f9 p  i. 层层分解落实计划指标，加强检测评比，严格考核制度和控制。
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' r, ]6 i" I" M. v8 A9 q# t: C2.  以下哪位是“组织理论之父”
% ]9 O! `# T9 |( U$ h" g* G. 泰勒
7 }6 |. V+ J2 T* S. 法约尔
. 韦伯
. 凯恩斯
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3.  有一种说法认为管理就是决策，这实际上意味着：
. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
) G+ C( X' j: f6 p3 i  X' ?$ K. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
; d; w% U: Q1 u5 s. Y0 O9 Y. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
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4.  康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向? ( )
. 宏观经济增长速度加快
: K8 r$ `! F) {9 B8 e. N) E0 Y: |. 公司经营业务范围拓宽
. 市场对企业产品的需求下降
, P0 L2 K# }# a, W. 国家发布了新的技术标准。
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5.  某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略；-在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴。
/ t; P" k" s; c- S# W* u5 s1 J# f. 公司高层管理者之间团结；凝聚力强
8 o7 g6 s' o1 M# s, }4 j. 经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求
$ }8 f5 e5 ~* L% h# D. 公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小
. 公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强；
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6.  有一位企业的领导者，破例的奖励了几位为企业做出很大贡献的职工，奖金超过了以往规定的最高限额。对此，下属有许多不同的反应，这件事表明：?
. 不管奖金数是否全理，超越制度的规定是不应该的
0 }( L: h2 U; k+ Z# o) H. 只要不是领导者个人装腰包，奖励完全可以循遵循大数原则
. 这种奖励是一种晕轮效应，为了引起轰动，违反制度也是值得的
. 如果奖励是公平的，这种处理方法符合运用权力的例外处理原则
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5 ~: k) C# D/ D: }4 C: E+ r7.  以下哪位是“现代经营管理理论之父”
. 泰勒
* Z* o" w+ {& [; b% E, D. 法约尔
. i  y3 D$ b  b% p. 韦伯
' e, x" ]4 r) d# ^0 E. 凯恩斯
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3 i: @# `* ~+ ?  x$ {8.  在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？ （ ）
. 成立员工俱乐部，配备一定的健身器材
. 重奖优秀员工，树立正面典型
. 批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚
. 调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。
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; X5 d7 t3 ^3 a  z. [/ o9.  某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为这其中哪项最无效？（ ）
& P. P$ |' ~- n6 G  L% N. 加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩
. 在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力
. 加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展
. 即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。
9 I' ?  u, K) r9 b! q谋学网：www.mouxue.com：
) t* m) {0 A+ u* w0 Z9 M10.  张莉今年26岁，是某电脑公司市场开发部经理，思路敏锐，干劲十足，不久前刚获得某名牌大学硕士学位，目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管，你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效??（ ）
. 采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度
. 减少对她的监督，使她有更多的决策和行动自由
6 S3 d4 b& T) p. 对她的成绩给予公开表扬
. 提高她地位的象征(例如，更豪华的办公室，新的头衔，专用秘书等)。
$ [" t  U2 ?9 E谋学网：www.mouxue.com：
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二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）

1.  法又称重点管理法或分类管理法，其基本原理是对影响组织活动和成效的各种因素依其重要性分成，，三类予以分别处理。
, g1 |7 m& b+ t: {: {+ w. 错误
. 正确
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2.  物质利益激励手段包括工资、奖金股权和各种公共福利。成就激励是最基本的激励手段。
. 错误
. 正确
6 ]; u: v) H  V  }( K( |$ b9 |8 v2 J谋学网：www.mouxue.com：
3.  一般来说，企业的规模越小就越倾向于采取更为分权的组织形式。
. 错误
: ^' ^/ g& c1 t. 正确
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% J/ q1 S; d( v3 ?" A7 W4.  管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。
. 错误
7 c; [* q4 _, _4 H: e/ M6 D. 正确
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* U* T$ B, S; r/ y: X3 S. g5.  马斯洛认为，生理、安全、社交需要是人们的低级需要，通过外部条件予以满足，而尊重及自我实现的需要是高级需要，是从人的内心得到满足，它对于人的积极性具有更稳定性、更持久的作用。
) ?9 h) z( y% w3 X1 |" K/ o9 v9 e. 错误
. 正确
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6.  协调是计划的核心环节，也是管理的核心环节。
. 错误
. 正确
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7.  人员素质是企业活力的重要物质基础。
5 F; J! u: P! }& p$ D) t. 错误
. 正确
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8.  积极强化（正强化）指在不符合组织期望的行为发生后，由于伴随着令人烦恼的事件出现,使员工改变原来行为以消除烦恼。
. 错误
. 正确
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( c& k4 L; p! B  R8 V% p; s& ]9.  在组织人数一定的前提下，组织的管理跨度与管理层次成反比。
, I  c1 r9 G' m) U* Q' f, ~$ N* [  ~. 错误
5 q) P- ^. F& Y/ \. e4 t4 m" o( q. 正确
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10.  企业文化的核心层是企业制度。
3 ]& j) o% }3 `8 Z: U7 }- ^! s. 错误
0 \0 X: n5 y; s7 X. 正确
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《企业管理学2305》15秋在线作业1
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三、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）

- \1 O% r. f# u4 _1.  以下属于物质利益激励手段的是（ ）
; x! T( w' }/ \; @" R8 Q3 A. 工资
. 培训和成长机会
. 奖金
. 榜样激励
6 p3 K8 F) s! Y. 企业福利
) J6 R0 \. b: [' Y& p谋学网：www.mouxue.com：
2.  以下属于企业环境因素的是（ ）
, t/ K% i/ W# Q7 l- Q+ v2 {. 政治法律环境
. 经济环境
' A% Y0 w6 b$ ]9 }- X  \$ K. 科学技术环境
. 社会文化环境
. 自然地理环境
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3.  如何贯彻鼓励自我控制原则( )
( }& z* k: C9 u8 g% d2 X# ?& w6 @. 及时将工作目标及控制标准通知作业部门
. 控制标准让操作者参与制定
& c/ l/ Z1 f( _5 I. 实行自检自测
. 采用信息反馈推动自我控制
2 v4 g+ D; x0 @$ w2 a$ Q8 V7 u. 高层管理者应事必躬亲
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4.  法人企业的主要形式是（ ）
. 有限责任公司
. 股份有限公司
) v& W7 W- p7 G6 d: k6 k. 单人业主制
. 合伙制企业
  c1 u) f& q1 |; Z  W. 无限责任公司
6 f$ \' {/ x3 l7 r谋学网：www.mouxue.com：
5.  以下属于工作激励手段的是（）
. 职务设计
8 q0 Y! V& X! Z2 Y0 w: S* C1 ?. 目标激励
. 奖金
3 [5 d- N) G: t" e' k. 榜样激励
. t1 a3 P/ M& b! q, \( L1 R. i. 培训和成长机会
& o/ V$ W) K! ]: B+ r9 |谋学网：www.mouxue.com：
. Q$ N! T7 }3 `& p. W6.  领导者应完成以下哪些领导任务（ ）
" V# y3 Q+ ?3 z! ~; Q. 思想政治领导
3 e' y3 H1 B7 ], e# ^. 组织领导
* k# d3 W2 o9 s. 决策
) V  u. G0 ?+ {1 j! Q/ V4 O. 联系和发动群众
) S0 p7 H/ P, m& Y& C- D. 指导、协调、服务、检查和督促
& @) Y! o# c) s" g谋学网：www.mouxue.com：
* D1 k& l* J9 ]& I7.  成功的权变和创新管理必须遵循的原则包括（ ）
9 b) O  u" ?- E- a! \' E. 居安思危，未雨绸缪
) X  ^& J" J* f. 抓住机遇，勇于变革
* E4 R1 b: A5 z, X& d- W% _( m. 信息先行，防范风险
& a9 C9 Z; s9 G. 明确方向，灵活应对
. 善于学习，讲求策略
' V+ ]" L, G2 H5 ^4 [5 _" i0 ]+ v0 _谋学网：www.mouxue.com：
8.  属于企业活力产品层次表现的是
* h$ n# j9 n9 @  |* e( F# y7 V. 产品种类的多少
0 N1 {( f  [* v7 q9 e) f. 产品质量的高低和稳定性
4 L% Z+ |& l! p! F. 资本运作的力度和质量
. 交货期长短
9 |1 x& ^; e% G1 ]8 m* l3 _2 D9 l  r. 附加服务内容及保障程度
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: c$ q4 s& w8 u+ W0 A' \5 @$ T6 D9.  在制造业中,属于职能部门的有（ ）
% T& H" M, T8 P" i2 a6 A+ a$ I. 生产部门
% y: b( {$ ~3 J5 f. p. 采购部门
: X6 I: T! E- r+ m) c; V2 K. 会计部门
3 R# X$ X; T* u& l& w3 D+ h. 人事部门
6 L; e$ ^1 ~9 e+ q& {$ \. 质量管理部门
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6 w! w- ]" N' u10.  管理人员培训方法中,常用的有（ ）
. 案例教学法
. 结构化面试
. 角色扮演法
9 f3 m& O( q% T. 敏感性训练
. 非结构化面试
, j+ ?- R: e4 G3 @: E0 I% `% }谋学网：www.mouxue.com：



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