|
|
. L6 c0 N# ^! ]+ ` z" W' y
《人力资源开发与管理1461》15秋在线作业1 / z2 q3 E1 e" u5 o0 l" n
" u5 w. N; ]" X+ B+ t
+ L* _- Y( [; R' g1 i! u" D( I+ R# m/ e
- j. H7 L$ N, R& |* m: n' K) O- S4 }0 F; a+ i7 T9 ~2 \( K, S
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）0 e+ ~4 @* ?$ P, _7 P2 Q
4 i* u' S( t% [1 p! [' L1 D
1. 职务工资制的基础是( )
" p p; M! b/ J4 E. 职位评价4 h/ ^+ m) X# m z
. 工作分析
9 b1 p( r/ U: E. 绩效评估
0 Q2 q; M$ q$ e( G. H. 人员培训/ j% @, S* q3 o0 C; a, s& I/ }
谋学网：www.mouxue.com：; f9 _% T8 K( y8 |8 Q! D
2. ( )是工作活动中达到某一工作目的工作要素集合。
) r4 H0 S( V" j) _6 [. 职位
8 w$ U e, T1 O$ D$ @, ` l. 职责
) G( S' q0 v7 [: X. 任务
' n( ?" j- _- a2 {# @! b. 职务! H- w8 J k" ]0 j' r0 c
谋学网：www.mouxue.com：
9 C% k5 o' y+ t6 q1 v$ L) Y# D3. 作为群体，完全可以通过个体间取长补短而形成整体优势，达到组织目标，实现1＋1 >2。这说明的是：
, v% Z+ Z6 x, u. A. 分类管理原理
8 u8 t& a, O0 d: o; B. \. 能级对应原理9 K; ~3 B, K! J, E6 r
. 能级对应原理
1 |0 v4 E0 C/ I% B0 Y9 ^$ c. 要素有用原理
5 h$ }" m$ C. A% |谋学网：www.mouxue.com：
9 I P$ C1 A$ u% \0 z+ d( D: Z4. 除各级主要负责人之外，还设立了有权在自己业务范围内向下级下达命令和指示的职能机构，这是指（）。, W$ o) y# J5 W m4 } s/ m
. 直线制
# k0 `% m# F, e3 F. 职能制
$ d4 X. I9 W8 s1 A6 P* {0 A0 Y. 直线职能制1 y: y0 m2 ^" o* Z
. 事业部制% x3 X' Y. h0 x
谋学网：www.mouxue.com：
) Z- H* |) F1 e5. （）是指一个领导者直接指挥和监督的部属人数。
9 P, ?& Q" S( q/ q0 L. 管理层次" c, Q+ Y; n# B! n3 F
. 控制幅度$ P t: {, I1 N' r8 I! L4 b! h
. 权力层次
7 j/ v) W3 `, O* i5 s1 M' T. 组织结构
7 P. J$ ]: X/ \谋学网：www.mouxue.com：
2 K0 C" u" m! ?; t7 @' B2 v6. 所谓（），是考评者在考察被考评者的工作实绩时．特别看重被考评者的某种特性．造成以偏概全，产生考评误差。
9 b Y% c' [2 t0 Y# a1 u. “首因效应误差”, }8 |* l) K: I7 W
. “近因效应误差”) n e$ U5 H0 n" I; F# N; F
. “暗示误差” a/ G4 V: [' ~# E# P4 L& X" b
. “晕轮效应误差”, e# U. s! O! M
谋学网：www.mouxue.com：
: Y6 i( e( ^4 C. J" |& H2 j7. 人力资源的载体是人，从而决定了它是有生命的、“活”的资源，与人的自然生理特征息息相关。这说明了人力资源的
% P+ G2 ~& d5 z* ]. 生物性
4 i" T! |. t, F6 b' G. 智力性. j a& Z: E$ S: |8 O9 m
. 时效性 T) R( q, m* q$ M/ y" a3 }" J
. 社会性
7 \% C% { d3 |8 W谋学网：www.mouxue.com：& @) J4 V. V5 C [
8. ( )指同一职系中职责繁简难易轻重程度和所需任职资格条件充分相似的职位的集合。3 `4 z$ v7 C: {1 U( W
. 职等
) n x( s) x* q) |2 O' m: I. 职务 ^! n! h" |) c& H" R l
. 职门) N: W5 S# C( d& ]
. 职级
3 {+ q& H5 i$ K1 `7 L) [! A谋学网：www.mouxue.com：: ~7 E3 l. m7 M# z
9. （）是国家行政机关对公务员的任用所采取的一种强制性措施。
9 }/ N7 d2 j, ?: ?. 公务回避
8 q" W6 J, V$ r! W( c3 y: x$ e. 血亲回避
% h, b# s' L) {. 地区回避* U) f( G8 X0 I0 m2 o% Y3 u0 b7 q
. 任职回避. F4 x0 l& e: u1 N" T- V
谋学网：www.mouxue.com：7 H3 ?2 f3 n5 T) c* ^0 L
10. （）是职位分类所遵循的基本原则。
6 f; z: D7 n) |. “因人设事”. o6 j! Z4 a2 I5 y* G% j( n
. “按权力设职”1 [; o' j/ T5 \$ C1 t
. “按职位高低”
8 o; ^7 `$ i1 G5 X. b. “因事设职”. m$ Z# O; Y+ \) d8 x
谋学网：www.mouxue.com：
" J) r/ Y9 S2 G* }11. 24、（）是人力资源管理最基本的环节，是整个人力资源管理的基础。
( T6 }5 h# Y" H4 e5 c- }. 人员招聘; }0 E2 @! b9 ?/ G& O) d5 _* V
. 工作分析' k/ \1 w% K( A+ C4 P
. 人员培训/ y: C7 X# [# E' K# H& P+ t
. 职位评价$ V( Q; j' t8 y: J: _; L; _
谋学网：www.mouxue.com：
8 ]5 |! j# p# _12. 组织内的人员在未来职位上的分配，是通过有计划的组织内部人员水平流动来实现的，这种流动计划就是4 ]0 \& [8 F( W9 o: f; Z3 G
. 培养开发规划
V# c; Y/ @- k0 P' p2 F. 晋升规划
1 g5 r5 O! l Y& _: V. 工资规划3 ^3 x3 z6 ?0 t; A
. 配备规划
/ v0 d" y$ v/ \; N谋学网：www.mouxue.com：2 G M% X! K9 M0 v
13. 工作分析、职位评价的前提是（）。+ d' R3 F8 g( E; T9 U" V1 j$ @( @! p
. 收集资料
; H! B# W' ?& S: F' t$ Q. 人员评估( R/ Y5 K; |% a
. 职位调查
4 ^' ?! _+ F2 _ `. 编制组织图
' Q) U- }7 C9 {( p9 L: j谋学网：www.mouxue.com：& Q3 x; ?0 E! O! n2 n. K+ i
14. （）是社会人才最佳配置的根本途径。
2 ]. u) t2 V: \3 a/ V4 R$ ?1 w0 [. 人力资源规划
' n+ U6 ]$ H3 d& G! ]+ T7 x0 J- }. 人力资源培训
2 Q0 o3 b4 [3 v7 U. 人力资源流动
, g7 M& R3 L- p1 f. 人员绩效管理
\, }9 H' [6 @谋学网：www.mouxue.com：
0 N0 C9 e( e# L$ N15. 是为了企业组织中长期的发展所需补充的空缺职位而事先准备人才，是为了更好地使用人与工作相适应而进行的活动。
+ F, i7 d7 ^& b4 j% [ X; d/ I. 培养开发规划
4 r, P/ P& [: l. ^4 u0 C. 晋升规划
, J# C! z' z D7 W. 工资规划2 ] K7 l# p9 j* o) {- c
. 补充规划: ~9 Z% v1 f1 t' i2 C
谋学网：www.mouxue.com：
( d' Q" C$ \( d! E; z8 j16. 退职是指职工丧失劳动能力，但未达到退休条件，根据规定退出劳动领域。退职后，可按月发给本人标准工资的（）生活费。
* U& [1 }8 o2 Z- V0 b( @. k. 60％/ e7 _; u, K% p* s
. 50％- m$ ~& N: n* B$ C" }" K
. 30％
- @! | {2 h! [- u/ [. 40％' \# G3 U' G1 i, ~9 W
谋学网：www.mouxue.com：+ z/ K/ E1 C" O* J8 Z; Z/ c4 E" A# i
17. 品位分类是（）以为中心的分类体系。
0 _* Z) J4 l" G& L2 Y \1 W. “事”5 _) P" a! i7 A" P( q
. “职位”
* T1 e# f9 U8 c4 |6 z# \. “人”
% ]: w. y& Z) w* C: z* L. “等级”
2 [! G/ B7 Z8 G% ]& ]) k谋学网：www.mouxue.com：* m* m. n7 I% C" A+ b1 }
18. （）是一种不间断的权力路线，它要解决的是谁向谁负责的问题。 J4 h; e5 h4 Y% H
. 集权5 L# _, L$ w1 `8 e/ @# ~7 Y. V
. 分权
$ m' p. ^( ?' q( H. 命令链+ V+ J2 L* M C! E- k. _
. 正规化
2 i. G7 m& c+ Z7 n" `/ x谋学网：www.mouxue.com：
+ C" f) _. N# P5 C19. 员工职业发展计划的立业与发展阶段一般指（）。4 I) U4 u# v0 M9 M* W) `
. 25岁以前$ n% X' J& a) W* A2 n9 _7 C% q
. 25-44
! m: K& [7 ]% O( h. 45-585 q2 X) g- i9 `" u4 N8 _
. 58岁以后
9 g ?9 n8 e% g/ M( I谋学网：www.mouxue.com：7 q3 a! H: O d9 L i5 d; s) z
20. ( )是西方职位分类国家所实行的公职人员工资制度。
2 O% b9 D7 P/ t. 职务工资制- ^( V$ i% P4 @8 f! u' g
. 职等工资制
4 Q- J/ p& i2 r$ F( N! R+ f. 结构工资制# m1 e+ w' ?5 H& P( |' ~& o: l1 ~
. 职务级别工资制9 @% ~2 o2 a0 J. Q
谋学网：www.mouxue.com：3 ]# W5 j: }' n2 d+ L9 K
21. ( )是指组织根据组织运转的实际情况，合理地在中长期内把组织可能产生的空缺职位加以补充的活动。
4 c8 G4 x& B( I3 y( P" ]3 E. 职业生涯规划
/ y; ?) i, Y- V0 ?* D7 w$ L1 c. 晋升规划
2 U! M9 o2 t5 L, f6 r9 n! @; v. 工资规划+ l3 b+ ^, g/ e/ q- I
. 补充规划
; v0 l: A/ R& } [" u谋学网：www.mouxue.com：. c' X/ a8 d% t5 {* M, K/ Z c* m7 ^
22. （）是人员激励的经济基础。3 ]: N3 e9 x l% h: w- R) s, T
. 奖金- | @6 x) j" S) U# f
. 工资% o& s" ~% f5 {
. 福利
3 C$ {5 h1 W9 P- a! B2 d7 ^2 O3 f. 津贴
: k) Z* P6 |1 L# D, T谋学网：www.mouxue.com：: [4 Z6 z ]4 W9 Z
23. 运用（）来考评员工的绩效，其过程非常类似于主管人员与员工签订一个合同，双方规定在某一个具体时间达到某一特定的目标。
& m. f3 W, V5 p/ u% Q. 行为对照表法
- ~6 k6 f$ l; T8 v- k* f+ u. 目标管理法
5 e- m4 K5 ~ V9 e! X. 关键事件法
, B' t1 r0 p8 ?* k$ v- Y/ ~. 评语法
( U* P& n) X: g: A: R谋学网：www.mouxue.com：
& Z. m) B' v& L# V3 M; b. [24. 所谓（），就是科学地预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得所需要的人力资源（数量和质量）的过程。- G) k7 D2 f4 R1 n& |
. 职业生涯规划
1 }/ m0 h) ?$ ]. 人力资源规划2 O2 @: I2 n+ Z! u: E& `
. 培养开发规划
) w& ]+ f1 [. G+ S0 P# L. 配备规划
6 |7 t% v7 j' H3 m谋学网：www.mouxue.com：0 ^ ^' ]7 ?0 n7 G) g# i& n1 z
25. （）是进行职位分类的第一个步骤，也是进行职位分类的基础。
8 R4 E/ C" O& g9 u, Y2 ? o n: V. 工作分析- U) c7 i W0 E# ]; R8 s4 U
. 职位调查
8 z- q# x1 _; b- m: |. 职位评价" \8 z! Y3 V& a+ P
. 制定职级规范
$ p1 u) ^$ Z, i4 |1 E, y+ i; V# D谋学网：www.mouxue.com：9 W4 u/ {) `" j: p n7 z
26. 选择以工程、财会、销售、生产、人事、法律等职能性专业作为发展方向的人一般走的是( )) d6 Z: U0 x3 ]8 @$ a" ]% _
. 专业技术型发展道路# k1 N( d& x) @: W. q. `
. 行政管理型发展道路
, T* Y2 a$ p: Q8 Q' E' H# T# L. b. 纵向型发展道路) d/ z' c4 h! b& ^
. 横向型发展道路
6 Z! @9 n* P N, L* i" c1 \谋学网：www.mouxue.com：
2 `1 L- G/ s5 ~! V/ `27. （）是人员任用的依据。0 J7 R( D( @% ~% [( w
. 人员测评
1 A6 U- q6 o' ]- V. 人员培训
6 d) d m& Y- O7 }0 X4 Q1 i. 人员考核
) ]/ `1 e6 y" ]! n" B2 s# D. 人员招募! V: R) r5 G9 Y6 v: W" g
谋学网：www.mouxue.com：: C7 L: Y" X+ \' ?
28. 在考（）时，不仅要考核人员的工作数量、质量，更应考核其工作满足社会需要所带来的经济效益和社会效益，即工作的社会价值。' P K( H% W2 |
. 能
$ _# |3 j* D' u0 F" x. 勤
2 Y: R- j; ~, d5 O# T' `. 德
. i0 o" ~0 }3 j) F( d% S0 N8 _+ s2 m& [. 绩1 I5 K* \1 a) w0 y! h* E$ p
谋学网：www.mouxue.com：) }! m! q$ L8 [2 f. R
29. （）是组织人员生存和安全需要满足的主要渠道，是激励和开发人力资源的基础。8 O9 e$ c8 P. K
. 工资、奖金、津贴2 S! }& o9 t& \) w; ~+ o. z6 M
. 工资、奖金、保险# `' c6 g0 X& |
. 工资、保险、补贴) K) ?0 t( g# U$ k+ R: F
. 工资、福利、保险
, R- L% E, S/ y7 v+ i( n谋学网：www.mouxue.com：) q& h2 [# b7 g: p5 `9 u* t7 _* F
30. 组织文化是一个组织长期发展过程中，把组织内部全体成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范。它对组织成员具有巨大的凝聚作用，使组织成员团结在组织内，形成一致对外的强大力量。 这说明的是
, E. h* W0 ~; N1 l. 分类管理原理- a3 j9 Y8 t. ?" c$ `* @; |2 r
. 系统优化原理9 T; P" `) S: c: h
. 能级对应原理$ k4 d, ?! v$ w. _
. 文化凝聚原理3 U) c% f' W5 _6 K
谋学网：www.mouxue.com：
+ L5 s6 B/ J1 |' f/ @3 n* h* A' `3 m H i
% T1 C' A+ n; e
3 w& D4 j! w, r' J2 E6 \& D《人力资源开发与管理1461》15秋在线作业1
8 h. M0 I: _' k: \* w+ {( t1 }2 w" J* n: T q; }/ t1 f
7 C6 @" |/ D( W* k7 ?9 E, H* o1 H7 Q9 ^1 m, O9 r" _
9 Q: R5 a' m- }. l
二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）
# f+ X) s! L7 @- c7 T( B3 x. h/ f5 c* p1 Z) V
1. 下面属于影响薪酬制定的外在因素的是( )
+ U2 ~/ v" s* L/ P' x. 当地的生活水平
+ B7 K" b% x m$ E2 E5 S. 劳动力市场的供求状况
2 f2 k# _4 L& w- e; c8 Q, L( [. 员工的劳动量
5 s) ~) d$ H$ R A9 ]( T8 D. 企业的经营与财政状况9 d$ a7 k) Z8 c$ n
谋学网：www.mouxue.com：5 o/ b: k: V' s# E+ S, m0 |
2. 激励的功能有( )
/ H9 U* G/ e5 C9 O. 发掘人的潜能" R0 J1 l. c* Z0 W! b
. 提高工作效率
" p0 n6 X4 H: Q2 t. 提高人力来源的质量
f3 U% X% C$ g& O/ c" e. L. 弥补物质管理资源的不足) \) b- N8 p3 |2 r$ f* H4 ^
谋学网：www.mouxue.com：
6 { X4 ~" [/ h1 _ p3. 薪酬管理的基本原则有（）% a& S3 p! F5 V- I
. 公平性6 }, H7 H9 {9 r
. 竞争性2 E7 W, n8 A E( L; d2 W/ `! q
. 激励性
$ f( H8 J6 I2 ~( I+ x0 M. 经济性6 G; ` j% e2 S& x& r* \3 u8 K* k
谋学网：www.mouxue.com：
+ H, E; R, V' P: ]( R4. 有效的绩效考评系统的要求
3 l* A, o! }% L+ n& ]0 Y: |. 敏感性4 I5 M8 q% B) n( f( ?3 e/ Y
. 可靠性
3 d9 `# S. ]8 @, n* L. 准确性
5 ]* G" O6 q1 P/ X% K! ? P. 可接受性
" c$ P2 B. g2 a0 t6 w4 L谋学网：www.mouxue.com：# Y1 r2 M6 y: P' u' P6 M% K
5. 工资形式主要有（）。+ H2 Y6 }' H. s2 e9 d# f0 C3 I
. 计时工资
+ W' P8 D/ n! {: c( A1 c. 计件工资 @/ ^' ^& |$ l8 M4 e% {- H) P, E6 J
. 奖金5 ~- |- ^' J6 O! n, M
. 津贴2 \! Q9 N% z2 l4 A! x
谋学网：www.mouxue.com：' u& U2 p s) U5 m' R
6. （）是指一个员工的工作绩效要从多方面考察，不能只看一个方面。
" t$ @% X) N7 a. 多因性5 I1 |" F( J$ v3 d) n/ y& v" ?
. 多维性! @$ m3 R9 q% n/ \% \ A
. 动态性/ F3 j7 W$ e) l1 S
. 激励性% y' K2 y; w2 T
谋学网：www.mouxue.com：
5 @# @/ k1 D6 d* c4 w3 e7. 德国的人力资源管理的特点有（ ）+ Q* r5 h" R, b: E. i! I
. 严格选拔和使用人员
+ E7 }& y8 t) m* v# P `1 P: `2 `. “双轨制”职业教育' [2 m5 G4 n T3 {2 o; h7 e$ o! O
. 能力主义的奖酬制度和完善的保险福利体系
6 ^2 t! i- V7 C7 v. 以严密的法律体系规范企业劳资关系
+ G5 F2 S7 S3 X$ R$ E U. j谋学网：www.mouxue.com：
9 \3 u9 F' T- H: r( P8. 集体奖金计划的形式有( )
' [% D* T( Z Q0 g$ Z0 q4 S. 利润分享计划
) _$ g" ?& {5 u. 增益分享计划" K+ m( z- ~. S o
. 员工持股计划
# j( J: b' q6 v4 L; S. 企业分红计划: W: y0 O- v9 k: |! l
谋学网：www.mouxue.com：) n: w+ O2 O. i8 e" p% z
9. 薪酬结构或称薪酬构成，是指在薪酬总量中的各种成分，以及每种成分在总量中所占的比重。一般而言，它包括（）几大部分。; T( _! @8 K! U7 x$ D% R+ A7 P
. 基本工资部分
8 Q' G0 x, y2 T1 G! l& E. 奖励工资8 ]: a; j: T2 `8 @ l0 f$ | T1 v0 ^
. 各种工作性津贴
- |; L1 t# [" h& ?. 地区性津贴
& v" l0 r" k9 j谋学网：www.mouxue.com：
! N2 w x" W1 N( u/ j/ M; r+ ?5 G) G10. 绩效考评的功能有% ?8 a$ p" b$ o3 q _
. 控制功能
0 o- T" L& o7 K2 T" a! T2 v% a+ Y. 激励功能
" Y! J3 _1 H& m; I( U1 }) q. 开发功能 ~$ v( ?" V0 b4 B1 U
. 沟通功能
: N/ v% g' U3 D: B谋学网：www.mouxue.com：
! V+ D/ X9 o5 y) [5 {. J
6 e: d8 e* G: j1 H& W
6 G. P: \$ ^2 h " e, j+ \* M$ N+ g
《人力资源开发与管理1461》15秋在线作业1
% b. }0 ]# X" n2 e1 @* s
/ G1 l) E' [8 f- U+ m( d: ?, k" `6 u2 _4 \9 C0 D
) S* x' S1 w( |- G+ c8 }1 c
7 P4 A- B+ s( n4 U( M
三、判断题（共 5 道试题，共 10 分。）
) T, {% a+ A. E8 p$ @/ y& g$ a7 `" E& ^- ?2 D& _; x! z) w
1. 工作的专门化程度越高，工作的效率就越高。
6 H7 t- c- U2 w3 ?, ?5 E. 错误
% v& h' Y! ^1 D0 n. 正确
: ?; [4 F) k: \( v9 l2 ]3 P- w谋学网：www.mouxue.com：
1 J9 u& Y6 p% D. L/ z* T2. 近年来日本人力资源管理模式的特点之一是以终身制为基础，采用多种形式的雇佣方式。
& h) J0 k* q6 u2 K+ D2 D7 ~. 错误
2 j- F R, G# Q5 }. 正确- C( e' r' i$ M6 M" C2 u
谋学网：www.mouxue.com：
8 C# D \) R! |- B" Y% {3. 设计组织结构应该与企业文化相结合。) j" N+ _; ?$ C* X
. 错误3 B- n# m& D1 J! w0 N$ |1 ]! n
. 正确' n9 Y! q' T1 a/ a: G
谋学网：www.mouxue.com：7 a; U9 C/ Y% X/ ~9 }4 l6 v
4. 按照区分职系的原则，在职务的安排、调动和升迁路线上，可以避免“用非所学、用非所长”的弊端。9 o7 w5 m! [1 Y( O+ X$ _
. 错误
5 ~0 `1 _; K/ M# k; h( _( s. 正确
3 ? r' f; D' A- Q' O谋学网：www.mouxue.com：& j" D6 g+ h1 J
5. 工作分析是整个人力资源管理的基础。! c+ A3 }8 s5 ~" x) M0 E. V
. 错误% V* b( A% a7 c3 z
. 正确
" X/ C$ {3 W' @1 v- a谋学网：www.mouxue.com：
3 o" o$ w5 O: f2 a- V0 m# S* j. A# U) C5 v
" V7 j; d( F6 |; f# [% n
|
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2015-11-23 19:41:45
微信登陆 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2015-11-26 16:35:50
客服一
