南开15秋学期《现代项目管理与评估》在线作业资料辅导资料

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15秋学期《现代项目管理与评估》在线作业

【单选题】
+ O2 J: S$ j( ~. I3 ~5 O
& f; C2 P8 l% ?: Y; Y1.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（    ）的方式
. 直接管理
6 }/ ?9 J& h2 f. 间接管理
' r% M0 A: `  D. 平行管理
3 [' g/ [( |4 j+ `) M. 垂直管理
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6 w# [9 Q# Z) ]/ b! ]7 @
2.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
- @$ k# x9 m( {: @2 Q: r, D# y. 工作分解结构
. 成果说明文件
; e2 D4 ]8 h' p; m) g- x5 T, B! T. 工作逻辑关系
. 工作清单
: I% i. h5 l( ]. r谋学网：www.mouxue.com：
" J  U& j* A$ f
3.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（   ）
: R7 ]8 ~# r% ?! h& C" X5 ?/ J. 平衡矩阵式
* e& H  x0 W: I5 I9 @3 `. 弱矩阵式
& h6 D7 ?' X: H4 s  a2 D6 h. 强矩阵式
( J* O, X& }" ]$ p/ K. 职能式
' V0 y" X4 ?+ U$ E' w4 P# v0 M* L6 _1 P谋学网：www.mouxue.com：
9 |# w+ l8 R+ D+ V* Q. G
* E5 Z0 ?" n1 F1 c9 Q3 j0 \+ }* s" s4.关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的（    ）
3 a; s3 m2 q, ~: W1 ^. 项目管理的目标是相互联系、相互影响的
/ j; j6 [" w2 ?) M" s. 项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的
. 项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡
8 ~! ~! ^* Q# Q# d' s/ t/ |' a+ s& Q) g: l. 项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况
9 ~- |% K& k1 H0 d* d! B5 ?# n8 `谋学网：www.mouxue.com：

# m8 z2 B5 a5 L5 g, s5.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（  ）
. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
. 业主是对项目进行全面管理的中心
. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
. 以进度为中心进行控制
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. }8 j/ H5 u4 M( c6.项目启动的一个明确标志是( )
+ L) p& F$ p3 O" {# c. Q. C; i: x. 准备工作分解结构
. 进行需求分析
, c8 H7 w* E+ l% [& L6 s- ]. 任命项目经理
. 进行可行性研究
8 P9 N$ n  w! K! f  {6 p- ~谋学网：www.mouxue.com：

7.项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码
. 项目合同图
8 t, V, Y; K$ u+ [0 B. 项目信息图
. 项目物资采购图
. 项目结构图
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3 R7 l& o8 s7 k& I" i# A; @. K3 ~
/ v% ?: S' P& U8.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( )
. 确定项目组成部分，以便分配成本
3 P' {( ]0 B) p( J* V( c. 将成本按照发生的时间进行阶段分配
8 c' O5 q* h* k9 |+ j2 `6 f. 为项目确定更好的监督方案
5 P7 c# W  I! V* Z+ [' t# R" l7 o. 加强项目变更控制
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2 Q3 _' A7 i& E" \% v, V/ D
# r; Z. T) b" Z4 X  w0 q9 T1 Y9.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式
. 复合式
% C3 h! C7 G8 g5 N& r' g. 项目式
% N) g* I/ _9 b6 f* Z2 q# u# \. 职能式
. 矩阵式
6 [* F" [( s0 U1 p  z( l) l谋学网：www.mouxue.com：
3 b2 l& ^# G0 L8 o4 D4 E. o: o
# b) t; ?' @# |10.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）
. 组织实施方式
: O7 n! T5 u/ |. 组织运行方式
% M4 x. F: Y9 ?! J. 组织结构方式
. 组织评估方式
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11.为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )
- D3 ?6 c* x1 I& C9 B; O+ n. 建立WS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构
& `! T+ o$ n8 Q- d# ^: i4 U. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位
. 参考由最高管理层制定的项目章程
. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位
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( E6 J% n* f  s8 v# b+ }8 X
( [2 l7 N! [" L4 D  |' s- ~- Z12.项目风险识别工作不包括( )
: E5 y' H8 |. C. 确定风险来源
/ D: p: p- H# x4 _! x. 确定风险条件
  n( R% M2 X  e) U+ d: g0 ]. 描述风险特征
2 l! v* W3 k/ m8 [# u. 制定风险对策
# j5 _' u# j' T4 l谋学网：www.mouxue.com：

: V. `4 K) T0 l2 l13.施工项目管理规划由（）编制
. 业主方
' O) @3 S5 J' I3 j1 j# z  m. 设计方
4 T$ C& _* d9 N  q  m/ S. K. 施工方
, L8 i: E) g$ T, Z# e5 X$ r. 监理方
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" [! k0 w3 M; u+ Z14.以下哪个不是项目的参与者（  ）
. 项目投资者
- K3 h6 W+ _" P& f/ E  ]6 v: }. 项目的负责人
. 项目设计单位
. 城市管理者
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! z, b2 w" Q/ v8 Y7 m/ J
15.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）
5 }8 ^) B3 x7 \0 m( g. 访谈法
. 德尔菲法
. SWOT法
. 头脑风暴法
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16.设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（  ）提出
. 业主
. 总设计师
. 承包人
. 发包人
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0 g& Z9 Z* t- `+ n4 F17.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（        ）
& W& K' ~7 Z/ u! H. 低  低
. 低  高
6 L( g- x2 l; o4 w! B% \. 高  低
. 高  高
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18.对项目来说“临时”的意思是：( )
/ p# i9 ?: h, D1 y+ ~7 \. 项目的工期短
. 每个项目都有确定的开始和结束点
. 项目未来完成时间未定
6 o# ?* B) }, s0 U& m+ J6 [. 项目随时可以取消
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19.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( )
! N" x' n0 A6 ]9 D( p  E& E. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
' p- U$ M7 [8 w8 [. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
. 接受客户对所交付项目的验收
. 决定项目是否应进入下一阶段
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$ ]# u. Q4 m! i9 o( I. V) u4 ^! s
+ q3 B/ ~5 L" T( F20.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（  ）
. 职能式
: R+ g9 t3 {$ E8 W. E$ w# c. 项目式
. 平衡矩阵式
. 强矩阵式
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. r$ K( `: k4 c" K( d. [【多选题】
- \+ c" x! F1 O; Z* h  @
1.全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（ ）组织形式
. 项目式
. 职能式
. 强矩阵式
. 平衡矩阵式
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$ s) T0 |& k4 X9 N3 h1 d' C
2.工程项目范围定义的依据包括（ ）
. 工程项目概况
# p' N& a8 X7 m' b. Q. 项目约束条件
5 g6 o9 ^; g: y. z  g7 w. 历史资料
) K. a* ~/ [+ D4 l. 各种假设
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7 O- `4 W, x8 j( q2 H: @& ]! R% l' W
) Y) ~& o/ T  I$ D$ x/ J# q# D$ q3.工程项目进度管理的工作过程包括（ ）
. 工作定义
* d9 c& X( w( }0 g. 进度计划制定
$ K& I# n! `% F, }1 Q+ h& n. 进度控制
. 工作顺序安排
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& x4 ]& }# ?  n- s4 z
4.以下属于施工项目索赔理由的有()
. 发包人违反合同，给承包人造成时间损失
. 因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失
. 监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加
' m" N: W  o# B% _: _8 k% x. 发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加
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5.项目索赔成立的条件包括(   )
  N/ f7 c7 E. X. M. 与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失
. 造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任
. 不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担
, v# f- o5 i8 |$ K. V4 `% \5 O+ R7 ^# R. 承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告
4 g. D5 _3 ^& Y0 I8 K谋学网：www.mouxue.com：

6 I& B! _7 ?0 s7 l. \3 h$ B【判断题】

1.有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制
. 错误
% k8 R% T+ j2 n+ b1 G, Q: Y* Y- H2 i$ \. 正确
3 d4 Y1 Z" a1 p! |. V4 S谋学网：www.mouxue.com：

. C; a" G) d: P2 t- t2.项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的
! t- K. {4 G/ G( F. 错误
. 正确
1 E0 P: t. D2 m8 q谋学网：www.mouxue.com：
; F' Q( Y7 l" N; o
5 y5 Y6 w8 Z! Z2 O3.项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等
1 y) @* a$ L; s" H. 错误
; Y; g, J1 Q+ i. 正确
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( I% `8 r0 z7 F0 \4.项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等
. 错误
( u7 \* S, [+ w/ `0 W. 正确
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5 A8 G; Z4 q2 b- @& E9 W) b5.项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率
4 B! G( `" n' G. 错误
. 正确
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/ c+ m" j" ]9 A$ x6.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间
: {0 @$ h8 |! O5 i. 错误
. 正确
4 @+ [' d* Z& h9 S, D; U( J& x谋学网：www.mouxue.com：
% r4 k$ d% D+ q2 S+ z- P
7.工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节
. 错误
3 u, W5 y1 s3 ?/ F# d8 l. 正确
& Z) {' E: W& H. @/ O谋学网：www.mouxue.com：

8.质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法
, T4 j5 Y& A9 P7 h8 ~: d, z. 错误
. 正确
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4 P& ?9 n# |& T8 K7 c+ l! G
9.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的
$ l# T3 |& N1 a! l. 错误
4 o0 S( N0 U, j1 l, }: A+ f5 w3 p: [. 正确
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. `  n6 V! [5 R  b* t$ k+ u10.项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等
. 错误
. 正确
5 x. a; g3 v( r谋学网：www.mouxue.com：

6 h& r4 O+ k: u11.项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”
. 错误
2 Q; T, N, l4 m. 正确
# {  {4 t- \5 u5 T2 w8 g" E4 E. A谋学网：www.mouxue.com：

% e# n" o1 ~0 {4 B$ P12.项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
. 错误
. 正确
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" Z/ T: d; e/ F$ C8 [% M! p5 [/ r
- b* O+ C2 d( _2 i. `9 _! ]13.项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种
. 错误
. 正确
7 f1 E8 B5 [( q! Y. e$ d. S, `谋学网：www.mouxue.com：

+ ?$ m, Z/ L* F+ @" |7 ]14.分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
5 y8 m  P1 D8 X. 错误
. 正确
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15.施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析
. 错误
" e1 I" I: e* F$ M& R2 u. 正确
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16.根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低
$ a2 K' z' G* M2 z0 _. 错误
. 正确
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0 G7 v$ h% Z* w% _1 V8 Z; `1 x17.项目进度控制横道图比较法进一步又包括均匀施工横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种
9 ^# y; n1 _4 L% G. 错误
2 u  C2 P8 b8 L$ _7 V' `% n9 @, g8 c. 正确
. E* C! q! R' q8 s5 L/ H谋学网：www.mouxue.com：

- |& M% B7 E6 E  W18.项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础
. 错误
. 正确
4 ]" V/ S5 z8 q( K谋学网：www.mouxue.com：
% f* s2 N; E; K+ q% |$ ]& n) V5 T
19.项目是由临时性的组织来完成的
. 错误
# g" D6 q: d: H3 C8 X. 正确
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7 F/ @- p# |% q
8 h7 J4 v/ O! f0 i2 K; ^20.项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种
" R+ Y) w! w7 ?# C/ b  X; h. 错误
. K) Z3 i$ ?6 k. 正确
- o" O& d: H) _, ~3 @4 w谋学网：www.mouxue.com：
# T0 c; N0 E7 Z7 ?% C: Y
21.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型
. 错误
$ x! Z: C- s9 w5 |. 正确
% a3 u6 m! i+ E谋学网：www.mouxue.com：
/ I3 |. D( m, m- l! Y7 g2 O1 B+ a
- g& B3 j9 Q, S2 h! Q22.项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制
. 错误
! L9 |' t8 Q* f" J/ d. 正确
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1 M2 T& B! T2 R% O
6 J9 S& I% i* D( w- u- w23.项目管理消耗分析指标主要有材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标
. 错误
. 正确
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( |& C9 e6 d6 B1 {2 V! f) ~# M24.常见的工程项目招标的方式有公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标
. 错误
. 正确
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/ o8 S/ {2 B% ~2 k* J5 }# H
! L; q! g, t, O- i. T' M25.工程项目的投资建设过程中，主要涉及到承包商、设计单位、监理咨询单位3个方面的主体
1 K3 [2 H" [  S& Q, e. H9 |. |; K; z. 错误
' G- P9 X- \% C) g. 正确
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: e6 i/ |! h. W. F

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