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期末作业考核
! ~# w: x' I0 M) L+ I《管理学》 d- G7 v8 Q8 Q& R
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谋学网：www.mouxue.com100分- |" I0 C r" x1 E7 A$ Q7 g# C
一、判断正误题（每小题2分，共10分,并将错者改正）
$ s# O1 V- I$ Z1． 直线职能制组织结构是一种高度集权的组织结构。
3 N$ d- v7 G. R2．管理幅度越大，管理层次越多。
$ S5 k) j4 N5 Y$ l, g/ G3．亚当•斯密的分工理论的最大优点是提高工人的劳动积极性。
; E: w/ ?# v& ?) R2 v% \* f+ q4．对于领导者来说，最重要的是具有职位权力。% V$ c* e4 O9 j. d: H# f
5．目标管理强调自我控制和自我管理。
+ }) Z0 }! ~8 I! A( k二、简述题（每题8分，共40分）$ O) j) u4 g- k
1．人群关系理论的主要观点是什么？
5 z, |6 g: M/ r% w8 r. s- M: C2．组织变革的阻力有哪些？你认为应如何减少这些阻力？
' F) ], D2 [! B- X2 Y3．马斯洛的需要层次理论的基本内容是什么？在现实管理实践中应如何运用这种理论？
1 P" Y2 L7 f" p! p4．期望理论的基本内容是什么？在实践中应如何运用？' W( y7 E1 G0 w
5．管理的一个著名定义是“通过别人并和别人一道实现组织目标，”请说明管理者如何才能有效地做到这一点。
+ P6 q& R: J8 e- G# E% [. W三、案例分析题（每题25分，共50分。在可选择的A、B、C、D中，只有一个是最佳资料，请将其选择出来并说明选择的理由。）; R& S/ h \( C, w* c
1．保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心与主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？为什么？
D* T8 Q' p0 I" mA. 外部招聘；
) `7 e* H* l" X7 Y2 aB.内部选拔；( V5 [8 e+ M8 G
C. 从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用； 9 p- W% @* c4 i7 \ c0 ?5 \* ~3 a
D. 由现任总经理兼任。, E4 l p! b1 L, P, v( v$ } P
2．某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？为什么？" P$ E$ M q( s! J W, g/ X
A. 明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇； / H! N& G6 K ~' t
B. 让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间；
0 w9 X5 y* w# P' TC. 向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作；
# q* B0 s% Q9 A/ z6 tD. D. 与他共同分析原因，寻求改进的措施。0 I5 X/ q* E* [) h9 I" J) O1 a' |
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发表于 2016-1-10 10:58:18
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发表于 2016-1-10 11:08:39
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