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16春中国医科大学《管理学》在线作业资料

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发表于 2016-3-23 21:11:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
1.为了进行有效授权,管理者必须树立的态度的说法中错误的是
) F- h7 n6 S8 B8 I  o. o3 H1 z
. V' [2 K+ @$ v% U  O. 要避免控制) b' b3 E1 l5 s

6 T/ k8 |! b6 Z) a1 S
! P% e' I6 K9 t) K& e7 @" J& O: \. 要有放手的态度2 ~. E6 k% ]7 u( J
& H; k, z. n8 K: q

) f( S" \# E6 N: j. 要允许别人犯错误
8 w6 ?) r8 ~6 B% n0 w, m! g3 G6 |* H
3 r% q& e/ Q- c
/ V/ q% ?2 c; A3 e% v' U/ i/ g. 要信任下级7 a0 w9 p/ g& h" N
4 [; D, w5 K3 C) |3 `% Q
正确资料:满分:2分* Q: E+ T) Z, Q) w
2.要想成功地运用委员会,下述说法错误的是; t% l" b& `0 j' e+ h2 h9 f
8 W( {3 @% X) q/ J! L) I; v/ P1 d$ p
. 委员的重要性
0 H# V- }5 m: {( I' D% d# X  k9 W3 Z3 X

3 T* N0 _; J& n3 [" v5 D2 @; V. 选择议7 x( Q+ s; \- T! G$ F: H+ ]

0 `& v. W! ?: k& @. C) U: R0 ~$ q( c& y7 _% J4 C( l( P. b2 n% \
. 规模要适当
0 p3 j5 @  ]. M/ t+ I+ X; @5 A7 Y
& P% R% D5 B8 S3 r+ [' {( s( v" ^7 x
. 权限和范围要明确1 |! |; T/ I/ J) t$ `6 B2 O
) A- a6 z4 t& C, `" w9 z
正确资料:满分:2分; T; ^; C% W+ @# R5 D
3.人际关系角色不包括的角色是* c* u) H' F. K8 }* G
$ n! x' h- w5 p5 r1 X: d: R
. 发言人
: [7 j- D) M$ ~2 h# M; V3 N* T
* |: m1 @( ^  [
" a. b6 ]9 ]" J" F. 挂名首脑
3 r/ h% m+ y# M% U# x# I1 o+ X, |, q* X. S
) E0 V/ m1 j7 W8 S7 Q
. 领导者" G+ Y! r- X5 l
7 p" L- b+ z, k) d! D

# g. H# n/ z; J/ J# f, x5 ~! r. 联络者
1 l! W( h6 I8 R$ f7 V
* s# i# n8 s+ Z; F3 Q; n6 a正确资料:满分:2分
) r( R, F' ~* |1 @6 _4.下列哪项是例外问题# i0 Q5 J- ?! e

% h$ c- K7 P4 \$ b  u. 产品质量
) N7 L6 C. x9 c* |, ]: N/ g4 U' E0 H
- q) x' ^9 ?$ X9 F
* m9 E: B: E3 }2 X: S' O+ ~* G2 {. 设备故障
: O7 j+ y9 W8 s6 E: `
$ ~3 a5 C* R& F: }
' n) \/ e" ]: ?. 重要的人事任免
0 V2 i4 I: ~! Z+ R( A) `& B1 n' B6 l6 C. b: O6 s

+ ]3 g$ j' G+ L- t0 r+ K! Q  D, w. 供货期7 r6 b! P) B. I4 Y4 u7 a* u
1 q6 X& m* w2 A6 s
正确资料:满分:2分
2 C* C$ j- J4 m3 U" f( |; M6 x5.下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点' R; |2 X* j3 p
: n( t& W, {0 F6 W9 h
. 奖赏权力# L/ ~1 f/ h. r0 `
; u2 v6 }. V$ r( g8 B+ ~- _

) a. g/ d5 s$ I! @/ y0 t7 L. 强制权力  ^' K: x" m# W' a0 b* N
$ r8 @: p: u/ N* c1 @7 e9 \3 Q
# ?: R( M! R  n
. 参照权力
2 U4 ~3 C: B2 U! R! G9 d' ^
3 A$ L  |  w2 D5 p5 f
9 z/ n8 U) L* J. 专家权力
5 `: y( q$ q* n6 V" w! z
: U" w/ |# g( Z2 K7 v' A9 @正确资料:满分:2分
% m2 k3 X7 Z" D( d2 ^% `6.部门划分的各种方法中,应用最广泛的方法是
$ I9 v7 l4 m/ e# n/ d
, I! u$ H6 r+ _! \- r7 M3 n. 按产品划分
* _- B  Y4 ]2 t+ Q0 V- @5 t1 L* v6 e  n4 @4 O  x5 u

$ ~: g5 U& }8 Y! i  s$ o; o0 q+ [. 按地域划分" V$ m* R, u/ G6 J
  `! b6 e& t7 E) p$ G0 ?
3 d- ?9 W1 I* I( c- N
. 按职能划分# P9 K( m' s1 A8 P/ S  v

4 J! X* ?. Y; v& E( ~, E* x5 a) _0 W! Q4 ~
. 按顾客划分
; T2 n1 B( y+ Q8 s  i. `& m' z. F( l9 U* B, T
正确资料:满分:2分6 ?# N; p& Z3 r. i
7.管理者按横向分类可以分为" k/ u+ h) _. _3 Q  }7 w2 g& a/ C
# L2 q0 H) r/ @" t* y0 t) Q" r
. 综合管理人员和专业管理人员; d8 ~$ n+ J( V: y
2 R+ k( C$ t) P' C2 A3 z
* o$ K; z& z' `( v+ N
. 综合管理人员和高层管理人员8 u, \' J% [$ J
2 k% N) S5 {8 ]* u+ [' L! u

2 K0 B  R8 e* i: P- T, P. 高层管理人员和基层管理人员
2 @9 i+ k6 x# H6 s0 `( q# O9 P3 D( c2 ]  b/ s

3 e) ?# z2 T% B$ G/ j. 中层管理人员和基层管理人员+ ^! o5 \/ i- e3 J# _

7 b2 _. ^& \; E' n& r0 x. I正确资料:满分:2分# ~, F# }9 ^( F
8.领导者拥有很大的权力,强调有效地控制下属,努力完成各项工作属于哪种领导方式; [. _9 r" X$ n6 D( `
8 S0 v& B! ?6 m9 f' M
. “贫乏型的管理”
6 q4 ^7 z/ [2 Y
, V, J- t* Q8 s" ^; F" w; {8 h# a" f2 |* n- Z
. “乡村俱乐部型的管理”# W0 T0 w, U' s; ?9 x1 A0 E
' c& q5 o+ c' d

' Z: ~2 U7 I8 t6 T" k3 T. w. “独裁的、任务型的管理”5 g+ {: C& Z0 @" Q, \

: o4 i3 \( E, a7 l2 F& B6 d+ P  X6 ~* w0 j" Q
. “战斗集体型”. ~7 \- Y2 K3 p) v7 {, q2 L* l" h8 E

/ O" R% h8 Y+ s) W3 b正确资料:满分:2分  N# `0 |* F1 B+ ]7 F" ]
9.组织中的管理者所拥有的权力主要是
3 H% |; A8 q* [0 m! D' I5 \$ F
# \- F; N" l# |( w. 职权8 B. }; r4 b% G5 G4 g+ E  z0 `
6 B/ @4 g5 K! i6 E# P" t) v
# a2 O1 m+ u# R' M
. 强制权力
; C) o. v1 }6 X7 V/ l' z# [1 i+ ?

0 v. e; v4 s  D+ [8 V/ w/ }6 c1 I! H. 参照权力
/ u# Q! L' j' g- i% S7 S7 @4 q
# y( j& n: c/ c! M
! A0 ]8 v, u6 ^. 专家权力
& J: M$ q0 M/ `. `9 `% F% [! W5 a( e( b$ P: r" n
正确资料:满分:2分* p* D0 [" J* B$ A- e6 @
10.企业社会责任第四层次的内容是. H/ `) D( B/ _+ g, S& m
9 p' `6 R# b$ F
. 法律责任" M5 F* w* o, s7 U: z8 H( I/ j) a

. U& z$ S9 k: n* w) a7 p6 e% p; o& n4 g6 L% r
. 经济责任
5 p; o, n! F% O; W- M9 }$ m- t( w4 v! ?7 @& w6 T
$ [0 m  M! B8 {$ Z  j7 U
. 慈善责任
0 M/ L+ U+ {3 b3 e, V1 Z, k
2 ]+ F, E: d! ~& y) u7 }% I) J6 N: q
3 j7 K& u5 o/ u( E4 K( E# a+ R. 伦理道德责任
7 f" N* w% W; G. b* N7 Q6 X7 p8 v/ y2 O, o
正确资料:满分:2分; y' k; B2 T  f. c, n
11.对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是
$ I- E4 e) Q* E! ^. y; q- s  K; }+ T; \6 u1 q. K! i
. 概念技能( A: ^" }+ v1 i% P; i
6 Q# L) U6 l+ ?0 T: j# v' e0 X. \
, `; h+ X& P5 I- I# n. s$ i
. 人际技能
! c+ i3 C& V# ~) ?) ?8 p3 [) L/ `
+ L% e! O* q4 h0 m# d  W/ F( q; |4 q- s/ `: G' `/ u
. 技术技能
7 v+ p; n' b; K' U+ @
% J# m7 X& I+ y+ M: p0 u" F. J. L1 U  h: o; S1 Q) x
. 组织技能( N- a4 P4 F& ~4 k1 F/ x3 |- A1 \

& A% I) `' h4 z2 X  f正确资料:满分:2分
. e) ~$ \+ B' p8 W+ ^) H12.下述哪项不属于管理者的纵向分类
6 b* A& z5 D# T9 C8 w3 w
& [, {7 O- M  C6 u- o. 高层管理人员
& D- B* Q3 m( o* f
- m, P  l4 d! Q: k7 G( H2 D* u% {: ^6 t/ ?0 m* H" {6 u  g
. 中层管理人员$ ^0 ^; h& v4 d3 c, E5 F$ {: F* Q

. r( w* }& ]2 u9 }8 h0 h: j+ e8 m8 h. h, U
. 综合管理人员
+ I$ u( T+ r  s: {9 v5 A& u( F5 `1 m2 s1 L; b/ Z& p

) C6 u9 f: z1 w7 v. 基层管理人员5 ?! b4 ?& K0 ?. |2 ^5 s4 c

6 A, `9 }( B+ {# o5 D正确资料:满分:2分* R1 z. w9 n! t) `* |
13.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考8 u9 r/ j5 ?4 p7 r' _0 l& Y0 I
$ U/ Z; `4 `! r5 n2 Y! {, T
. 使命
9 D- g/ ]$ Y* Z. _  O9 b8 a/ c- u, t4 g0 S9 F
% g% y9 z/ s5 Z7 _7 H# h* a
. 战略+ D' w6 U# G- D! Q1 T" i

  H! T5 Z+ _8 {7 j, q, T+ x7 O! z1 O8 r
. 愿景
2 U$ X, ]" q$ b" Q5 C1 k
8 Z$ h9 h# I, p& I3 c+ F9 }* J  `
$ S2 \  }, r1 w. 核心价值观5 l: H  p) n* O) e+ C) V) m

6 c5 r, u, A  n! [. O正确资料:满分:2分
( a; q/ M& z, y* _7 r14.下列哪项是例行问题, V% b5 k$ v2 _* i  t- {

  p: h+ j" y# h0 i% W7 P% B. 现金短缺3 i( \3 G: J5 u2 u7 T

: R9 z/ d0 P2 t. }2 z2 Z/ j0 g  }& q/ i% i
. 组织结构的变革: F. w4 t) U- j0 W( C  q

( k& g" Z1 ~( W! E, U$ K
+ H% t4 `3 o0 O% q) K. 重大的投资
* O4 T# ]! U  p- \. G8 p/ C
3 a0 ?& P1 y& \0 r0 b  g% |( f1 g+ w* ]; g
. 开发新产品. ]1 D% Y; z# b4 x

+ \3 |3 r% e4 T$ a* I- s' Y$ o$ ~正确资料:满分:2分
1 y3 F+ J' `' O6 r4 k15.关于管理者的说法错误的是' \+ w1 d" e9 O5 C2 A. j3 G
0 `) ?: O9 A% B1 N7 M
. 管理者是组织中那些指挥别人活动的人; {, y7 v4 T( V  b# z% I$ R
# g8 }5 T0 u+ J
. p9 l; X1 ^/ O8 I/ M9 c! a8 ]3 u
. 管理者工作绩效的好坏不直接关系着组织的兴衰成败1 M! ^4 y' |+ Y0 K& Z) i

) v6 R' E/ k! p; F2 ^/ N" \( k& O  T3 |, J+ l4 d- m) H  D5 ?
. 管理者通过协调他人的努力来使组织活动更有效9 O' m% K  C9 v" S) T  l5 U: n

1 G* Z" `0 Y$ h# K% Y* ^2 I: f' s, _0 T+ v" [& G) H% k' O. o- V
. 管理者是组织中有下级的那些人, N& Q) b4 k* b
( E$ d6 }3 `' d
正确资料:满分:2分, D/ R9 W: t$ L
16.下列哪位不是科学管理理论的代表人物) n' f$ }* B9 W  C
' |" U( p) c: n. x2 K$ H
. 韦伯
- ~/ K+ l# \) m  N6 G! D8 p) Q$ X  U
% P) r* \& Q5 |( R# n' _$ k
. 巴思+ p) K/ a/ ?9 g0 R- Q$ _

: G7 N3 `. x8 d$ b' B0 r7 y8 n" T" V
. 甘特
7 P0 f. O9 v  x  q% S! U
& D3 n* w0 _+ U, d) M; i( G0 ^7 c; X& y' p% c, Y# ?
. 吉尔布雷斯夫妇
  Q) m+ p* E# ^/ Z$ s+ i* C3 F) r
正确资料:满分:2分) O8 i6 K7 _( Z4 N
17.关于名义小组的说法错误的是
; W% G- ]9 b  m/ Z+ L, p
4 o- G  H7 n1 t. 自由讨论
* M  d4 M2 E1 K: q& u8 S
& t" M/ A$ z# T, d& z! z. F9 J7 C( A! G; X* ^2 i
. 小组成员集中在一起工作4 j/ b% m" j7 G

# |- E% z, P+ |: e1 O/ R8 I2 Z
$ u7 @$ n4 E: i. o3 D$ c3 O2 ^* ~. 用于提出新颖方案
6 y2 g+ p( x, o0 `! @& Q3 b0 R) ~, h) _

4 \0 G, I. U* ]' S; _2 _2 V. 用于提出富有创造性的方案" h3 s' P3 O6 o8 I' @( G3 B" [
$ Z+ @9 u$ g. m6 I! L9 b
正确资料:满分:2分6 o, g5 r+ }8 f3 V' B( M
18.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是
- K8 Z8 U& B5 R3 j1 a% t, @: K' u( v, K% c( p" A
. 容易适应环境; |" C* S# n) z9 N  p8 Y1 i# Z

7 d! ]9 _/ x2 X0 _
$ Q; Y' p+ `+ W, J. 比较僵硬
# M( D0 o2 N# W" K, B5 _3 i) u- P( c! s! C  g  B

' r- `, |5 l4 @4 A. 偏重于控制
* x- g0 k( Z; F4 }7 [/ T* v5 t( J) Y6 T2 h& q, x; h' W
( O& o/ }$ i9 w; s! i$ `7 X6 x
. 偏重于效率7 r9 i) K8 y+ S+ I4 r) I' \4 y) t
# x8 J9 _5 }+ r2 @0 B
正确资料:满分:2分6 p. s6 M6 `3 J/ }0 ~* U
19.下列哪项不属于时间序列分析法
7 v2 d; B$ v, c! J/ K5 \) A
1 B& v9 r. N, P' u8 P2 I" l5 I. 多重回归8 h  L6 D/ g9 v, {& |# J
7 L2 r8 p# ?, J( }
# Q. q) `2 Y2 K# @1 H0 o% @
. 简单回归1 N. J/ [3 k  _

) W- g, t6 a2 H7 Y4 Z0 i
( C) {, `8 `* Q/ m' @* J" G5 M. 指数平滑法
) x' i! l- w2 o7 }
9 u/ |! \: }7 Y' E+ O1 s2 p5 K5 U0 q9 C5 A" S: V
. 移动平均
3 t* D' T  w; J- O. ]0 l: y' w
1 S8 i% K' v3 ^* h, m. c正确资料:满分:2分
! d! B1 G4 q) K. K4 C20.下述哪项是组织背景性特征- f# v; l7 E' N1 o
% g! k& W1 m& K# n- A
. 组织的规模# l3 ^' I. \9 E& h2 _) E

# _, y) h3 {- R0 c0 `8 [* i& \' X, d3 g2 n, |& @6 B
. 专业化
/ m. ^: p2 F% ]- ~. P6 I; s9 V3 W8 L# o7 T, h

$ G# ^: C, B4 D9 q. 人员构成
1 Q9 d9 I$ Q1 E$ n' p, ?. N
; S- d: x- ?5 \, {% m- {% j" \/ b  R2 L& M
. 专门化$ F# }5 ?: k0 ^( l' H6 A4 a

8 h! U* g2 v! T正确资料:满分:2分' \) x& l0 |- l& j2 I' V! l, I
21.关于主管决策法的优点说法错误的是
7 D) s$ e; U2 `+ V! v( k
4 n8 X" G1 Q& s8 P2 z, M. 方法灵活
. B  d2 h5 i5 s
2 }% H6 P3 |) f+ c) R8 H" @" U, t% X2 R( I1 {1 q
. 具有通用性
+ ^5 ]3 N& r( |' L/ D% l& d( g6 s) B8 d5 X/ y$ L
, d: ]6 M5 @  U' g% a* w5 p; F" D2 p
. 特别适用于程序化的决策
/ e; S" R, i( W8 ~) v
) f: x  @: m" A  I& O4 J* S6 \, t- b6 S* G7 E# r$ Y! Y, s
. 容易接受
; V, \& v3 m/ r2 |" q, L8 q% b9 X5 m+ b0 T" R
正确资料:满分:2分
8 P3 g. N2 E8 Z: {4 W22.下列哪项不是例外问题
* C, Q$ j6 {! o4 [. c0 p: p
7 @( q5 }6 K! c" F' \" n. 产品质量2 v, K# q- ]! h9 _; q7 @
1 s, D; e) Y7 P% i9 S
2 T! W( s1 Z4 O, V9 }
. 打入新市场
) d! L7 N# m. j, Y  m
5 s, Q8 U( N/ ]/ \9 i1 O/ |) t+ t! I0 |, c+ i
. 重大的投资
' @+ i5 x" j  Y" z" U
2 W; k5 |$ g, G! n, P$ X2 |( l3 n8 o
. 重要的人事任免
+ M6 @9 V5 x& d( r( N% l1 r
( G5 ~9 u# Q" y正确资料:满分:2分3 T- n2 l7 j! M5 x
23.下述哪项是组织背景性特征) _& x: X2 Q( h; T0 j: s' T# a
, ~# S; e9 _2 N. l0 C) y
. 组织的目标和战略6 f3 a6 Z5 j/ c8 ]2 d* s: Y, B
& v2 h  e- D( U# `& Q# s3 v

1 A2 O7 d; T$ [  V. 复杂化
9 e6 j& q* I1 X' {3 S+ \( J! j4 ]  e

) L; D! @: d  s* M6 G. W# [. 集权化
8 A7 y6 u. l) H0 H/ r0 C. w, F" o( p5 \- p1 `- D
; J& h' F3 y1 u9 n' b$ b9 E
. 正规化& h3 b- D% u& K7 E, n1 b4 \
' r! G" }  X1 e0 A
正确资料:满分:2分: b! e; M. u/ W7 {) b
24.阻碍授权的主要原因是
! R; L* q- c% H! U( U
" R, G1 B" `' z8 v0 t( e. 唯恐失去控制
) f+ R7 s5 M* V6 y7 k
- ^5 v: {6 n) F$ A* C
: T. R. N7 y9 r/ ~  J9 X- {4 C' y. 集权
  j' G6 ~: Y$ t8 T5 T& v# \) `1 b; T* ?
" ^" O, R1 x& G$ q0 v' ?% I( Q2 a
. 分权
* D7 p  V$ ]1 l" r" U) G6 f, V- t( B, q4 y

5 g' |. y; v/ ?+ H" X2 ?: ?* K. 让权9 L, e( j+ o. k/ b5 r2 h; k2 |2 T; G
4 h- K& r! W; \* `! I
正确资料:满分:2分! c- q) k" ?( @$ W" ]; o& z# c
25.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略2 _( s4 |/ s3 I( f

) I4 m8 B( G# \& b6 F/ E. 总成本领先战略9 F1 J: m& a6 [# B/ y; y' ^

' F( ^; B7 e  F9 \# q+ _* D. M- J9 M$ l- N/ z2 q1 A
. 生产制造战略
! l2 _# l# h9 [9 z8 r& g% M; ]- g: [: @8 P# H- }

; b+ Z' s% t- V" x. 差异化战略
+ R$ u+ h5 S; x' Q$ C9 a. h1 v  e8 s$ X! d" ~( G/ v9 D3 |

0 l8 n( f, |& f8 z9 q. 集中化战略
- [0 [0 i* P; i; s# S% n! s/ Y" T0 W7 ]1 R$ w7 ~% O
正确资料:满分:2分
2 N" Q3 j  ~3 r! K9 \  Z# }26.下述哪项不是组织结构性特征
6 x: K/ G4 g4 f( M
) ^; t- C$ J& e" s. 文化6 r4 S/ N) n1 x6 G# V& ?

( n8 Z9 _) m9 x
& J6 h% C" A/ E( ]. 正规化1 u& b8 y0 @5 l
  I# `6 ^5 h  M/ U' B: j

5 F0 C4 x" d# O! V/ u. 专门化
( i7 Z" a8 Q2 [6 x1 U! Y2 E) y  `$ P2 @) P% s( y
6 }; F+ D# y, A  V- g. n2 {
. 集权化
6 r. k4 ~! z  }) \, N9 t$ i! H/ b7 H8 F2 u! p
正确资料:满分:2分
+ d& P0 L5 a- x0 ~* |* Z2 |5 s27.全面质量管理最优秀的实践者是
0 K$ w$ p5 p1 n* T4 S4 L' [! Y* U. \6 I& S0 W" c: f- I2 m5 U( J
. 韩国企业
, t+ F$ q+ X3 N) T+ z$ F8 i) u$ b' L; \
. ^5 p  ]! j3 Z! A  }  Q
. 英国企业; z1 ^$ V! a% \( I6 h
1 G" _" P6 H' k* Y5 B
" y; K8 A; w6 j1 v5 x
. 日本企业& s) G: C3 y- Y- @8 [; o% j2 V8 ]

9 e7 }7 J5 O6 \  Q1 m, A! Y0 B6 v& u+ W5 v+ c( d
. 美国企业
& t% d9 S" @$ g5 g8 t# |1 O! `* \, U. ]  r7 |& `+ S# l
正确资料:满分:2分7 `' L/ m* N( k7 T, V
28.有关预测的说法错误的是
. v$ ?" @! A, d: Z2 w& r! K
$ I1 ?' L! g6 _0 {0 _. 预测是对未来环境进行的估计
* }8 ~8 c3 @2 q9 S; t1 M1 [6 Y3 G0 q. x0 n2 m. H: c
# S$ U, J# i& P1 m, z! `  c
. 预测是由已知预计未知# g8 j+ o  x  j6 v( r# S
0 {  @& A7 Z/ g# f+ i
, d! V3 O" w, }8 g5 c
. 预测是臆测2 ~6 C* U8 I) y$ t/ ^5 j

/ l9 n. g. x1 z5 N  I( t  R0 p9 }! |, ^/ ?+ N0 e8 H7 C5 J8 `
. 预测要说明的问题是将来会怎样
. l8 }) e) p! l9 x1 @) |7 E
3 g/ l* o6 Z: u/ m, n' l正确资料:满分:2分- T( @' E8 f2 i1 n5 Z
29.《工业管理与一般管理》一书的作者是5 f6 F, d9 l3 O, }/ q6 R

" ~; u* e7 h5 r& W0 M  f. 泰罗
! Y; \& a. z9 q, \7 O; k, x; l7 @/ r/ c9 r7 t
9 P9 u. m6 U! f% ]" c
. 法约尔4 }! |! r5 C8 @
& g2 s4 k, W, i
+ i: h) J+ b) ?' O
. 巴思$ H  R- H3 x8 z2 v

8 v( s* D+ M  x- N4 e# M* e  Y
7 k4 ^4 D) |5 v1 w. 韦伯
4 O. R2 ]2 Q& o, `; w& M! A) i& \/ w6 \2 F$ j. I0 k/ U" Z& V
正确资料:满分:2分
. U6 O& H  J! G: a30.企业社会责任第三层次的内容是
9 q/ E3 |0 Q1 A; @. }! U8 t$ p" L- j* Q& }  z4 B0 Q( o& A
. 法律责任6 B9 ?$ ?0 i% v9 d$ |, D1 Y

; `! N5 S* f3 `. \% e  Y
# x9 [0 Y' ?5 N' `+ @$ w" b+ ]. 经济责任! |. k2 O. O. j

  Q5 U* ?+ k* L6 U3 Y6 t; G# d. x1 j8 v+ j6 c. r, w4 M+ T- Q9 M
. 慈善责任: R' ^+ B* y0 {* G

# Y: ]$ U4 T) ?. ]9 s& Z) N1 B
  X* z" E1 p! n. 伦理道德责任8 o3 a2 h# y% }0 s9 `+ j
8 f7 {6 S3 T! J6 O* \/ y- B7 z
正确资料:满分:2分) O' s& _1 m& b% W; j
31.信息传递角色不包括的角色是& A- f7 ?- t0 l
( F6 O6 f. {0 C3 m
. 监听者( V3 I3 ]) _- ~: ?0 Z
9 f8 {0 t, D6 e" Z7 A% L3 m$ ]  Z+ I
) b2 F+ z+ P' B+ S' x5 _: F0 G, G
. 传播者4 \3 J. n. @# c$ U
7 L6 Z# c6 T6 S

4 `/ X, R, `0 d1 w& _7 A. 联络者) q; h+ X9 f& E
! A, E2 E1 l2 r: @0 l
: E) _* ]% ?+ G/ Y' j; _% }9 Y( |
. 发言人
2 B, f0 ~, ?9 z- d
2 X9 r- E. i( d1 H+ C6 {正确资料:满分:2分( m  {$ D) t. ?* K5 X
32.部门划分的原则说法错误的是
8 m* U2 v& n7 E5 @1 }. v) l9 O) T* Z
. 精简原则& ~# T6 h- I0 n  X  D, `( d& g

( {5 Y4 t+ \) R8 f2 ^/ K0 ]8 n( K4 @2 T! x# R6 O; {
. 永久性原则- @; _  X9 M* n; u, a3 Y
; f5 u) Y& Y5 Z& V+ z  \: P

( e0 \( `' y$ \* I" k. 目标实现原则& S8 ]+ Y$ O  k; D3 X3 s
- g+ F) H( V& c( a0 i: G

8 a) g. E. D, ?0 I. 任务平衡原则# b+ L) A9 `8 @( C
, ~2 M/ Z$ ^& ?9 ~
正确资料:满分:2分
4 d9 G3 t3 p& m* t7 I33.有关X理论的说法错误的是
4 A8 a1 Y* ^) F' G0 E1 p0 d) P; j* k3 o1 b5 x
. 是一种性恶论$ g; h0 V7 J! M" g# r5 _. \$ o
3 R. S; Y$ D2 C& k: G% `

; T! q- I+ n/ f$ K. 采取“胡萝卜加大棒”式的管理方式
6 ^9 L, H% A+ d% Q& v5 y
( P" S% [3 ?2 P( H0 P! p2 j4 h, Z/ D9 z2 n- m
. 金钱刺激、严厉惩罚是惯用的管理手段
3 _( g$ `. d. f. }$ }
6 y. z' L  A' z- K, Z3 b2 G+ f( a  X
. 为员工提供富有挑战性的工作. y. [) O, i8 |* j7 Z0 L  c! G

; s+ {  s# s! W& H正确资料:满分:2分
$ J3 c) s! F' x, s- f- K34.关于按职能划分部门的优点说法错误的是  H9 ]# L* l% w4 C! ~( s& L
. @2 g7 t" F- y+ Y5 i' \0 y
. 有利于部门间协调" f- n7 D1 ?+ F

- h* T) V/ a9 F5 M" z% \" @! E/ X( P
2 v* V: V% U% C# |% y7 N5 f. 有利于确保组织的主要基本活动得到重视
( v3 U' Y1 w2 g! }3 o. W/ ~5 v! g" V

4 [  F5 u, j2 M0 b4 W6 N. 有利于提高人员使用的效率
) q3 W% |$ L8 f4 a/ ^* O
  {6 d* I" u! W8 m- A, W
% G+ R& d& u( o5 m+ Y; V. 有利于简化培训工作
! Y3 N2 }* A. F; @" _5 n- J- S( O6 X, T. N, C" m: \, {. b
正确资料:满分:2分
. T: H: ^  q. a& I" P6 `; t35.有关目标管理局限性的说法错误的是
* }% u, q5 Y9 z, d" r9 n9 Y3 Z
. 缺乏灵活性
, N+ B. f# T% w' O" r" i1 \" {4 R3 H" m8 f7 H

& H- D( @( v: H, G. 目标难以确定& e! h* L. E3 Q- K0 G, p
5 L! Z3 c3 y/ x" K) }' @) n

' E7 U6 U& s+ }2 y. 增加管理成本
8 C+ m) j" n7 X' R; r& t+ Y! o+ U( n, n/ `4 A5 z9 ]. b7 G
6 p/ s/ l5 {# k/ d
. 注重长期
" [, M5 }4 z4 A. W" z: x3 h- s2 H2 Q1 Y: {% y
正确资料:满分:2分
/ a( d# e7 N) A) l) o+ X! I36.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题! ]$ [: K$ B# {
) x! o" N9 ]7 ]1 h. b1 |) @1 u
. 愿景
5 v* W0 i/ D0 y- u" B9 Z8 e; P7 H- _3 G, S. u

  }  L5 I  n2 y2 C. 使命
! r! n4 D: k; X4 U: C/ G4 ]7 A4 `1 {% c

, }. N6 T$ `$ p/ n% Q$ E' S2 x7 x. 核心价值观
4 t7 k0 [' Y3 H+ R! g, k- U
! \* S; E9 B/ P/ q! X. K. p% L  D9 c0 I6 ]# ?
. 战略
: B0 O1 D( j0 y' f$ q* B  d% L
: A9 w2 E5 P4 x, `7 b正确资料:满分:2分2 n# j: {5 P" Y8 S$ x
37.下列哪项不是总战略框架的基本类型/ k, O, g% [8 w: ]0 N% \) I- C5 `

% X, o2 h6 O2 F2 a7 o: T: v9 p. 增长战略
; n( d( P* f/ }1 ?* S" Z
" w+ c3 k4 [5 J4 C
4 Y4 K# X/ t7 e4 W/ w, R! s. 收缩战略
, }9 K* p, `& e, ]: y$ k* c& A, X9 w5 A* N+ R3 K) ^! U

* v9 D' L5 R8 e. 膨胀战略& h. f( W3 S1 G

9 c9 [6 a: s3 W3 P0 `" l8 Z" \0 y9 z/ F% B8 a& q
. 稳定战略
4 Z% M: b" y) C% K: j0 O4 }2 R+ a
+ V; H9 a1 p% f1 y6 c% P正确资料:满分:2分$ F; x* C4 g  N
38.企业家精神的重要内涵不包括
8 X4 J# Q/ ]/ S$ q+ ?5 `9 o
! [6 d6 K, k0 Z) R. 对机会的追求和把握6 D7 J) k' b9 u* V3 V7 b

/ ^& E  `! @6 {& [0 j0 S
4 k, b$ O8 f7 U* W. 创新
% w* |/ ?+ I1 N0 ]* A
/ v+ L3 y# e# u4 s
( q$ h; q  Q2 C; X. 增长
/ u' ~( z2 G  T* q# X9 l
+ n5 S; C" q+ h& v1 w" b9 _
, C) i  U$ \' j5 H. 只追求利润
: }$ x2 d5 \' l) j8 G) R( c
  h% q7 ]. i1 G! I7 A- |6 v0 O' c正确资料:满分:2分
2 p/ F3 [( i8 v/ _, m39.关于专业化分工的好处说法错误的是9 s2 r$ d$ r+ \7 ~8 y7 r$ v
" V1 T! {: g' i: e1 y
. 有利于员工心理健康
: h; j1 ^. l- _- m
8 i7 \9 d% d9 _  _3 P5 M- \% Y8 J
; H4 a+ {- L, R  R. 降低劳动力成本" h5 x9 ?. ^& }, P0 e; v
4 x3 j1 h" @# b, M. \! y5 }6 h% w
( P* X+ e- P( {
. 提高人员的工作熟练程度" @' e5 d" b" t% a/ N9 F
1 m& a: F8 _7 j/ I) r1 m3 C) y
5 Y- ~% R9 Q" o8 f4 i  i
. 减少人员培训要求
( v) @) Y5 c7 I3 Y: y) g; C1 _8 P, }/ B2 b3 E; d
正确资料:满分:2分8 n- f3 O' b, [' y6 i
40.领导行为不倾向于
6 F# D2 u# D8 _$ ~2 j7 \6 d' ]8 p7 N4 M" i8 O( Y  i3 q4 ~
. 建立秩序
6 n! f  y# U1 W/ k& J. @
& n8 e8 H9 J9 p& R  f
( Y: r0 K) B% ]) E" O. 指出方向
! v" C( A/ y0 T+ H- p
" ~, G( g5 y5 {5 p
8 c( E& L2 \5 c2 }9 I1 b. 创造态势) D# H) P3 F/ V. q& j2 C' P4 W$ E
2 D" J1 G" l0 u% O
; v6 F, A9 F8 X3 _! o
. 开拓局面& N, @4 k) J) S4 i

# {  ^" e1 i3 U& G& u! [正确资料:满分:2分) d) D4 T+ g/ }
41.《科学管理原理》一书的作者是3 C7 ]' l/ f5 A: B- c) B  Z

8 J3 W$ g+ X& ?% b2 J0 K+ ^, H. 泰罗9 p8 ?6 k/ t, [. Z1 h& ^" O  R+ `

; W; r4 i+ ?/ P# P. C7 z' V( ]  {8 ~1 m: ^# k
. 韦伯$ n6 Y- }) E4 z9 {! D' p. \( X8 u( M
* s+ v2 T8 M- V# G( |! ]8 G  x9 t
$ U# d+ Q# \5 Z8 l  P+ _8 L
. 法约尔( g% {. f& i9 I# W
+ G7 L) A3 `( H/ l8 j; A! x/ h3 J

- v2 o) L! T: a1 U) y; a0 C. 吉尔布雷斯夫妇
9 _: ~1 G) C1 n0 \
4 q2 W) r$ q9 Z# D- B% [) V0 s正确资料:满分:2分9 W6 A. v8 P6 K" [1 C$ v
42.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是
$ }5 ]5 j5 X- E0 l4 f; ]1 U; Z' c7 r8 T: ]
. 主观性& S4 O6 i: u8 G2 ?7 w
1 y' c7 B" V! S; \3 j, s/ @2 ]

9 U7 z& ?; \! H9 D. 实用性6 q- x' u. S5 o4 ]9 s8 s) u/ U5 o

- N0 k% t+ Y: f/ S8 d
8 d# e: b* Z% I" A* g" a3 y. 客观性
; n( Q) e& F  Z* D0 x7 E: X1 w/ Y3 E3 d- G2 A( l' d
/ l/ p7 t4 X4 r5 A! M
. 避免“法官”角色
0 H& K7 ?1 j' T' \
( `1 Q* }. K* m* Z正确资料:满分:2分
3 J! l. _+ k* i6 e: V2 \, |3 G43.目标管理最热心的倡导者之一是
: L. J; F1 T' s$ S% S; l( Z1 y+ X4 J+ D! K
. 法约尔" x" |7 y5 Q- `# N) r

' I$ p" i6 g( m% Q* Q( z
+ e. `  i/ K; ^8 y4 J2 y% V. 彼得·德鲁克
9 t& x5 x. L, B8 {8 y, }  @# [- ^+ V( [2 K7 z6 q3 a

! F  g7 c: e- Y: V  \" s. 巴思
4 W" D; C, q- Z% p' ]# E! h. T2 n, E0 X* Z6 N
3 p& N1 T1 `/ G' F2 Z5 L
. 韦伯4 Q1 Y! c2 Z/ W: y# G4 W

  h2 N& p5 d. P  a3 n" }正确资料:满分:2分
% [# O- N! P5 a% J5 `5 S9 x) l0 y44.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法
% Z% q4 Y- z7 Y9 S, E/ s5 _' W
& j# t+ _  d6 |$ c) p. 利用-命令式  ~; _8 P: @) ]3 n) D) H( ^

1 y0 L& n( Y0 b& y  S; o! a6 X0 b, ?" @* q) B* c
. 温和-命令式
5 ~; d8 Z" {8 j1 e$ o
! n4 }7 p6 S! ]5 r3 y4 M" G/ T# j
. 商议式
& {! C) \# A! \' p8 ^* X8 C9 G+ E/ K5 k! T- K9 K* E

+ P3 f  O, R6 m. 集体参与式' V" v9 I; s; P

) p( C4 w7 T8 S/ K正确资料:满分:2分
7 ]8 H5 s4 b' E6 A45.战略计划的起点是) C/ L1 W% [% \
' m/ ^% T* d, T  r
. 外部环境分析" N4 |! V4 Z; |4 j( a* m' u
% B9 e3 y: H. ^) x. k

2 J/ }( N9 T' f8 i' c) }. 明确组织的使命与愿景
! J" h# [( _  O
* @  N: s% {7 M- u! q( M2 ^3 x
* v4 h4 z0 @* ]" d& r: j. 战略的选择或制定, h- f7 ~/ u+ c4 X  t( E

% @4 b. Y0 ?+ O# m. i, |$ k' P
. 内部环境分析
& T( r3 b$ e0 G' v8 h
9 z& P* I% e1 {  A正确资料:满分:2分. y4 U' ?: a3 o& o8 ?( l
46.效果最差的领导方式是
" ^4 w% @2 ^% @* Q, t' W
3 V. d" W! Y$ _* g. 高定规和高关怀$ P! `& [: e3 h# g* X0 i# L
( C* |2 G4 k* ?& k: M6 t7 z0 T
6 r) F$ |( O( }
. 高定规和低关怀
% X# w! ]# ?& I! z- k- U$ o9 d6 @
- D) Z1 U3 `6 [7 r8 C4 c5 C* a# d' k% }- V- r0 z8 _
. 低定规和低关怀
- L+ J  i" Z2 z  r) z/ B. U
+ c' {) C2 ]9 B, E, V& i' @9 S, e7 T+ r& W; B6 v& K& ?9 e$ C  S9 n) s, R$ @
. 低定规和高关怀0 c3 }% V4 N4 `* f/ K

" V9 V+ I) ]+ ]; J: x正确资料:满分:2分* b% p6 g4 B$ z
47.下述哪项不是组织背景性特征
4 s4 y- y5 x5 w" }- E! b$ D4 y
( ^  W! |7 I  y2 j7 u8 l* g- a! y. 组织的目标和战略, ]: ]! o  ?6 a. N6 y% t8 \

% \: x+ N0 v% S( C  M2 o3 L) p2 X* w' l
. 组织技术
" x1 m$ H  g! H9 d8 g. p5 f5 [8 Q( p# }2 `
+ ?0 L: O3 M" x( y# T5 |# X
. 环境: v6 T, k/ N1 V; Q* f( Y/ g' u

& _8 a/ M6 u( j9 ]  W/ s) T/ O4 a- R5 g7 k' L, ]8 k6 K# q2 y
. 职权层级$ p. R) B; h; Z% i7 [) w
$ ^$ e0 ^8 W! i+ c0 ^
正确资料:满分:2分0 ]3 T# u: }, x. \. I/ t- h4 t% v' M
48.下列哪项不属于定量研究方法
' G0 F& D( |5 g" w, n
1 Z9 Z# L9 f$ |& N. 移动平均
% c" M4 o  t4 u, m* }8 T
/ T) Q+ M/ O, {, X. _- j( ?1 U- L& R% v- C# s
. 简单回归5 w6 L8 M5 i& \7 X; Q& l, b8 e

# n* u3 J" S$ v& X9 Y. X: z; h: `% o: m
. 生命周期分析
: E" D% @, D, z0 E+ c) b
" K9 l4 Y4 \2 r" m" i- w
0 ]6 G& j6 h6 C! C0 ~5 [2 y. 计量经济学+ o. w& [/ x' S- V. G

/ ^4 f, w6 d' ~4 H正确资料:满分:2分
) Z# O1 W- b0 d# M! ^49.影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是% E( o3 Z7 E8 g) G

  Q+ m! m' W/ J8 H. 计划的完善程度5 I8 x, \- R4 _7 S* P' B

7 `" V5 a4 O8 L: S' |5 W6 w/ f4 M8 A2 k+ a
. 授权的情况: Q1 k: j3 x' Y3 |5 Y# t# m
$ \2 q% ~; u- Z
4 D* V) L: ?$ c1 Y  U: r5 |6 ]! h
. 个人习惯: ?0 @/ b7 J/ N. ~+ x

. D! l; g. K" ]7 J# ~( f7 C1 w. n0 i$ Q. S# @  N1 ^- c% R
. 面对问题的种类
9 O' t. y+ l# q4 y: c. i7 l
# H" T! G6 G5 R- C" V, Y: Z正确资料:满分:2分) C5 O+ o% M; r7 Y3 t2 T
50.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分8 K, a+ l( k; s
! h. M9 w) B6 S- M$ Q7 A) `$ o
. 战略) {5 d/ _. R, g
9 [- f0 }* K% X

. o( d* Z2 O9 ]$ n- l: m& P5 \. 使命1 N- H( b( }3 V0 j" P) e3 C
- K) J$ p1 l7 a2 @! w+ d

4 L7 n- O' Y/ A; `# |8 Q  V6 M2 v. 愿景* n# q( y; A; o8 X

! s. [- u2 K3 N' [8 F3 e, ~/ u3 m+ G7 {6 K- m
. 价值观
1 x7 k0 t6 [" z" b
* r5 u/ N) A' C" O2 p4 r6 W正确资料:满分:2分" l! q, O( Z2 f+ r) ?
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