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东北大学16春学期《工作分析与实务》在线作业2资料辅导资料

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发表于 2016-3-24 18:25:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
( \+ H: {; f, T( L% |
16春学期《工作分析与实务》在线作业2  Y$ {5 @6 A; \) n; e* _
$ t  i; N1 U# M. _! i7 D7 _

7 x5 ?- v0 [4 Q) U& a3 A6 d  |) f7 \" P) C8 ~9 x' w

( c" K/ K! x$ K一、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 5 道试,共 25 分。)6 M- Y& |2 i: ~* ^6 d' ^

* K* c, [; M0 J3 m! D1.  在对直接生产人员与管理人员岗级统一列等时,要考虑(   )等因素5 {1 ?- M7 c, B% U& u$ m
. 工作层次' |# c0 u* l: L# q  \5 G8 N2 J5 ^
. .晋升时间长短
( i& T7 O" x. T% [. 晋升机会
, C' X4 S8 e5 c# c5 ?9 ~2 H! [. 薪资
  p3 g+ Q& B4 R* k0 `- l正确资料:+ D3 W3 C0 I* R3 y  v
2.  
$ [/ Y% T8 P$ e7 h) k  C工作要素评估的方面包括( )2 x' b2 I; h+ {( ^! Z# K  y' w
、评估最低要求、评估优秀员工的要求、评估问题或麻烦出现的可能性、评估实际可行性
. x/ D( {' ~3 b1 K.   r: _+ E  R: ]3 ^
.
+ W: H4 w3 \: u. ( @+ w& W0 J* ~5 c/ I3 {
. 2 U* N# k/ ?+ s6 @  v7 b
正确资料:! W2 F" d3 W4 k' r) C* \# p9 ]
3.  
) Y% o: \: P" L. k8 }$ X岗位分析的主要用途体现在( )4 N* e0 O8 ^) C3 X
、招聘与选拔、培训与发展、报酬的确定、机构的发展: B0 ?# }, ~2 }2 B; @3 I; U
. 8 \  k3 {8 l# g* O6 F
. $ ~* j7 X$ E" u: E
. , L* F  `% b! t, P: ~! S' b! |
.
( U& {/ D+ }2 H正确资料:; q0 L6 T7 E3 y
4.  
: b6 G- e6 i  t% ~4 h" M职能制的特征与直线制恰好相反,即各个管理层都有许多通晓专业任务的人员,通过职能部门在职权范围内对下级发布指令,每一级人员除了服从其直接主管领导的命令外,还要服从于上级各部门的指示,所以职能制的优点包括()
! R( f* |0 |" D. A" @" q* N、分工明确、各司其职、提高管理质量和效率、专业人才协助管理' e4 N3 r/ k. b  A6 I. q9 m
. ! ^9 e8 l1 n" P, a  J% |  I$ X
. , B. m: k8 D/ D  ~% h
.
: b! f. G+ y& b% |6 u5 |9 I% R.
" {2 R+ L( k( G& w0 p. e正确资料:
5 I7 P0 X) S8 j0 v0 ^- Y7 [) \9 b0 v5.  在管理类的行政管理岗位分类中,对其岗位族的分类可以大致分为()# j; Q! Z( {! Q. f' j$ A, i4 K
. 信息管理
6 O5 _/ J! |$ L. 财务管理
; }0 _, P/ e4 K5 }' L, u. 行政总务/ e! `6 L) F! U7 O% r: j) K" u1 R
. 人力资源0 n+ l6 D7 a# }" y# c- v
正确资料:  `0 v& }1 A: z; b$ g# C8 r) T

" u- J' W" s2 i' T
* _2 ^, X- r8 Z6 F( j ) W$ }2 a% ^+ c1 `+ I. |) N' A
16春学期《工作分析与实务》在线作业2# V: b0 M9 L- H  G% C* e% Z3 G

3 D* ^4 `/ R, R3 G7 t) I
9 j% n: V: F+ r, A2 p  a& V
' ^. }) b4 z( b* e. X" C9 c) k' s5 x& w4 p6 u) D
二、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 15 道试题,共 75 分。)8 B" N' o' _+ K/ h. f0 b
$ h) C4 t  U1 M* t
1.  岗位工资是反映员工的知识水平和岗位上运用知识、技能、信息能力- r4 p! d$ R' p. y+ n
. 错误
2 Y- @( x$ a; p& ^# B& s( d7 ^. 正确
) ?, Q3 L; ~; s2 `( H+ L2 e正确资料:
( t0 u3 D: ]+ V; F2.  劳动紧张程度是岗位劳动评价的最重要的因素% u: s" m; |$ Q/ T) R0 I/ \( e* k
. 错误0 O- M4 e2 i, H: r
. 正确
# e! |+ ^" ^! k- O正确资料:
* q) K9 U  h0 u+ B" D- N; s" F3.  稳定的噪声测定应每个测定点应测定2个工作日,测定次数不少于5次' |# h# k$ ]( B& x7 |+ u
. 错误
2 ^0 r7 P8 e* l7 k. 正确, q# Y( O. `' G8 u) O
正确资料:: V* L4 q( a7 V; Z7 ?4 R3 [
4.  职能工作分析方法是以员工为导向的分析方法,起源于美国培训与职业服务中心的职业分类系统。; d- `# k9 c9 N: \' O; P
. 错误* }  w- X% B' q' x' N9 ]& d& i
. 正确
8 f/ L* @5 p: e' y正确资料:
+ o% ]# ]( N- U* a& v" o0 h2 M5.  临界特质分析系统实用性不强,TTS的引进和实施需要大量的人力和财力。
0 ?: I! s; G. F9 N% T: E6 H4 }9 u+ }. 错误# h3 Q. A, u* k8 {
. 正确7 l. o3 @3 b! r; v9 l$ w3 g6 P! X
正确资料:
2 t% E% T* V$ J7 P1 V6.  在职务对行动所起的作用评分等级中,直接影响作用主要分为对企业发展有明显作用和直接影响并控制结果  k1 W; j# ]1 y; o; m) W
. 错误* G# V# X1 B. i5 `
. 正确
0 q  G2 O; J  L- m' }0 Y正确资料:
+ Z8 k2 p- R2 y( K2 w; q7.  现代企业的薪酬体系设计有三条基本的原则:内部一致性、外部竞争性与激励性。
$ |1 E- L1 |$ D9 e. 错误" D, F/ H. G: E9 D+ X7 C. G9 w' @4 C
. 正确
& f2 ~# I) Y3 S4 E& L正确资料:$ E& D2 m/ Q- t( N9 g
8.  在岗位所需信息中,执行本岗位的必备条件包括:本岗位责任、胜任本岗位的工作必备知识、胜任本岗位的实际经验、胜任本岗位工作的决策能力和其他必备条件等五个方面' ]; P0 d( o2 F% l3 F* m! \
. 错误- `2 f* D  o' s) @3 K6 w
. 正确' d" m! |5 J" |% v1 L) F
正确资料:
, r- ~# c. R; f; p6 `* r: w9 Q' k  ?. D9.  夏季室外通风设计计算温度是近五年气象台正式记录的每年最热月中每日13~14时的气温平均值
5 @( l4 `: o: o0 s5 k. 错误' A: t  t9 {5 B7 m5 Z! b% z, e; {
. 正确
$ c1 J! h; I' g! h' T% y正确资料:
+ T- x7 V) K' y% S( r10.  评分法是一种把定量分级转化为定性分级的方法,是根据组织的生产经营条件找出影响岗位工作量的诸因素,确定每一因素的等级和分数级差,并以此对每个工作进行评分,最后按各工作所得分数的高低划分为自然等级或归入预先规定的岗位等级和工资等级。0 j9 _3 r& v1 q! ^1 S; v+ l1 R
. 错误
8 P0 @3 c  d6 ?. 正确  F5 S" Q: `  T. w- X' A
正确资料:' g5 d9 i! N5 C+ W/ w# m, [
11.  
8 Z0 G6 C6 o- F+ E劳动者工作衡量标准的信息,即有关劳动者职责范围、工作程序和步骤的全部活动的写实记录等方面的信息。
6 v/ U3 w2 R% c$ d. 错误
- u/ f! L+ f) J% U. 正确
" p* S% u$ s, @2 u正确资料:3 x/ \; w7 k, x% ~/ F8 j
12.  
; x) J! T9 T4 C0 R/ B在实际调查中,最好的问卷调查法应该既包含结构化的问题,又包含开放性的问题。& O7 m3 l, P8 j; J: C, @
. 错误2 I: _- w; }# M0 }, L
. 正确
, f% |& `! e% Z, t. S; v- a6 A正确资料:
$ n/ F% q. B( p, A13.  在海氏评估法中,“上山型”主要是指知能和解决问题能力在此类职务中与责任并重,平分秋色。如会计、人事等职能干部岗位
: o3 t# v6 ~+ X3 Z4 ~- j. 错误" r% s, K; `- R8 [! e; T5 Z
. 正确7 {4 u3 x) r+ R' [% b0 _
正确资料:& [( [8 X* J5 r3 L% p
14.  工作要素分析方法中工作要素包括知识、技术、能力、愿望、兴趣和个性等方面。
) R/ t- g! G' i2 x0 ]; x( Z9 O. 错误* r- h3 @" h- c# n4 h/ `2 V+ ^
. 正确( @  j3 S( X0 w1 u% h; s
正确资料:
" {# x' h& |# l$ J( u% w8 Y15.  岗位职责的分析,不仅包括对本岗位任务范围的分析,还包括对岗位任职资格、性别要求以及岗位熟悉程度的分析。. L: V4 e1 i4 I" T" p
. 错误
$ r' s, Q% Z' X; N0 Z& L3 t. 正确: |6 m+ b5 [/ K6 w& T
正确资料:
+ ?: k7 f% P$ @) K3 f7 Z4 d4 v, H0 e0 [8 q9 r9 }0 V4 }1 o4 e

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