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一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要预留的费用称为()" e/ i1 Y8 ]# u
A. 铺底流动资金$ }! A( G8 i% r' Y$ j7 @, }
B. 基本预备费
# b; T! r/ Y- J8 s8 mC. 涨价预备费: U- M1 ?! \, M+ O' H' L
D. 调节税! s) Z1 q& J5 e& W4 l& z
满分：2 分8 M& y4 G7 j, _
2. 工程项目质量策划的依据不包括()# @1 H( H7 I# T! M( O( \6 c
A. 产品描述
" ~+ a; j6 n; Y: Q% h: Q- m4 s9 xB. 质量方针8 J' u0 W* q- v2 n( B; m- Y3 O& t
C. 流程图9 o- O7 S# R5 G; o/ a( u
D. 范围说明 ]! }! C+ E: T( ~8 I& W
满分：2 分3 Q' i" W& J! w. x7 D" F. a
3. 在工程项目中()属于要约邀请
/ c4 D7 A4 y9 g+ c0 D$ _* |A. 投标人的投标文件
) g# J9 A+ G" A- i" d7 RB. 业主方的中标通知# T2 g, l3 ^4 s; i U
C. 投标人的投标保证
2 ^* ?$ A$ H) v" @% ^8 d- ID. 招标文件& o; y# b+ ?$ a& w
满分：2 分
6 J2 s E3 C4 U- b$ I7 G4 b3 Z% w$ ]+ X4. 工程项目范围定义是把()划分为较小的、更易管理的多个单元
3 _$ m$ K$ w+ SA. 项目范围说明2 T" E' W- `8 a2 b/ Y* a: C
B. 项目建议
+ o9 {9 z* ~2 v' iC. 项目可交付成果
& ^' s2 f$ H; y9 P% AD. 项目章程: l+ }' f9 f- v2 A# v @
满分：2 分# Q+ J! P: b1 D/ N6 w+ c
5. 从()起，工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程2 M- l- @0 L6 {5 O# M/ o0 I- q
A. 20世纪60年代
: v" Y7 Z2 p- }B. 20世纪70年代
( ~3 e( j9 ~7 F6 U7 T( `" }0 {* K4 \C. 20世纪80年代8 l5 `7 `4 t! P: k N
D. 20世纪90年代! N$ }) M p# H+ v* {
满分：2 分
3 I$ x: s9 Y9 v N; @" U- D5 Q) H6. 最适合做项目的组织形式是()
( R/ \/ I0 v, A8 HA. 职能式组织形式
* I4 K# F2 r! T ^9 W1 s( LB. 矩阵式组织形式
' C$ W6 _' n1 }0 g$ D& V5 IC. 项目式组织形式
. ^' L/ A( U) L5 m( SD. 复合式组织形式/ g0 e9 `/ i/ t9 M( X
满分：2 分. _( S1 S) o7 i
7. 项目建议书编制的主要内容不包括()+ F- S, w0 i* h
A. 项目风险
2 ]5 [/ C; R- b" DB. 项目名称# q" u$ r4 B% ~. X' }' l! c8 K
C. 项目意义! q5 r' h6 v( g4 A
D. 项目进度
7 U4 ~( @+ ~1 c d& F 满分：2 分( B* ^( n" b' v6 {4 w3 v* z2 i2 b: V, Y
8. 项目组织的目标很明确是工程项目组织的（）特点) i% U2 _' C! Q) K8 P' `' c
A. 临时性 X& a9 _; Y/ ~: b1 o& t' ~2 N8 @
B. 目的性
: A- {5 c6 j) bC. 复杂性
* n9 a; _3 J; v# ~5 K3 V) H3 F% ]D. 柔性& m) n" { Y0 j$ d
满分：2 分
4 z: d% F+ Q; y9. 工程项目健康、安全与环境管理简称为()/ d3 o: P5 u4 m( T; f! \
A. SHE8 U) o, E- ?/ j- F; S+ X
B. HSE) b8 o" f2 t, j7 u$ m& t$ w& Q
C. ESH7 @* C- \7 |9 E+ W$ ^- |0 i+ N7 A1 a
D. HES
6 ^0 I3 T( Z1 X6 b 满分：2 分
2 U" T/ j2 J& `" d, R0 m0 c10. 不是传统的项目管理模式的优点()
6 m) |+ J# H0 c; `4 W7 h* AA. 被世界各地广泛采用
, A2 R8 S. g* ]5 ?, c. m1 }B. 业主管理费较高; l9 e' X6 V) p8 j7 {3 ?5 }; L& A
C. 可自由选择监理人员监理工程
+ s8 w) T9 v$ t' c* K2 A1 AD. 业主可自由选择咨询设计人员3 Y' P" R! l3 }6 T* F' f& f+ G4 R; H
满分：2 分
3 I+ c0 T X+ g) W" ?/ u& J11. 关键线路法简称()
* \7 Z4 a6 d7 cA. CPM1 x; W# w O! G7 \1 D
B. PERT
& U4 p) j: F5 J2 {; F; UC. PCM8 }3 k w, h: C* M4 b
D. TREP
, ]+ R" m, b ^& U 满分：2 分# b" Z5 [) H0 o7 J' ^' Z
12. 设计招标评标更多关注的是(). g0 {! W- A$ I# O6 L* h
A. 设计任务的报价
, s/ ?5 B; A% Y, O/ ?B. 设计任务完成的进度
; K& a4 s- y2 V6 m. |9 qC. 设计方案优劣' i6 ^5 m# Z7 r% h: F. r
D. 设计单位资历
! v) W! [: Z4 T& l) `# E* m( x/ E 满分：2 分/ @ U. \4 Y5 z/ |' X
13. 下列不属于固体废弃物处理方法的是()
5 A5 @& N5 | V$ }. n) V* }: ]A. 水处理
# ]& o& e* Y) l! ~, {B. 物理处理, I$ R$ {; f& U
C. 固化处理
3 X5 D1 f1 K0 G0 p qD. 生物处理
; ?9 @2 A) k- d 满分：2 分& L) V+ ~0 C, n4 _# c( r
14. HSE管理的核心技术是风险评估和()- @( t# Y/ \+ a3 y
A. 管理能力! m$ D' n- D$ I# m$ H' Z2 j
B. 管理技术; Y$ t, C& K8 r5 S$ E
C. 管理水平$ q5 V$ ~6 i* q. Z1 p" q
D. 管理评估
* Y1 f( x9 W. m9 F8 W9 f# ` 满分：2 分
2 }7 x; }0 z& c ?8 x15. 下列对项目范围工作构成描述不正确的是()
2 I! l8 k! h/ t% r+ b! x) OA. 为完成可交付成果所必要的专业工作5 x% s8 D" _) \2 {3 K7 j: _
B. 为完成可交付成果所必要的组织工作% Q' w' F% E7 X
C. 为完成可交付成果所必需的管理工作
: T& M8 \* w7 Z+ }+ y6 f LD. 为完成可交付成果所必需的行政工作
8 z+ T9 M: I$ ] 满分：2 分& X* Q- y7 }* s5 e
16. 甘特图应用范围不包括()
/ y6 f6 O, s. I4 n @/ m2 OA. 用于一些大型项目
) T: o' ^6 O3 a1 A( ^0 b2 Z1 j6 ~B. 上层管理者仅需了解总体计划
( L2 x s3 A, n. p$ W+ l. zC. 可作为网络分析的输出结果
4 Y1 Q5 v0 V8 `) t% v8 s' MD. 已被广泛使用
2 U" N0 n4 q" s 满分：2 分& h! b, z0 G. |- L' R
17. 施工阶段合同管理的主要对象是()4 Q9 y3 N% }( [% T
A. 施工质量/ ]: N* q4 n' g
B. 施工合同- L0 F% ?: p) ~+ E0 b
C. 施工风险- s" M0 _7 v& {+ A3 \
D. 施工成本
% o( W' }- x3 d" F4 k: S 满分：2 分
" w: l1 m- s3 g18. 施工过程中的HSE重点工作内容不包括()- ~9 d$ V$ r4 E& w" V0 y
A. 人员的培训
+ W8 i- F& d, hB. 人员的标志
" o4 R% u0 j( d* K7 DC. 检查评价5 g& \ Z& G: h/ u: N- Y/ ~
D. 重大风险的控制 X9 ?/ t2 \- ~. [" y
满分：2 分
" g8 c" W: Q. W- K3 H19. 大部分变更申请不是由于下列原因造成的()
& y6 n8 Z- x9 @( F7 q3 f: \A. 工程师名称9 D6 ^1 j A; `! x
B. 一件外界的事情
. x0 z% }% Y" z2 i |C. 定义项目范围方面的错误& d9 c* x# Y, a% Z# g/ W
D. 增值变化# P5 m3 h& h3 v+ x) K+ Y4 I% S$ S
满分：2 分
! w) T: ^% V/ E6 W20. 工程项目信息化管理的作用不包括()
0 E2 ~) A2 o$ I+ w# P' KA. 辅助决策* e9 W, Y' A1 o7 J) L% n! w" P! w
B. 提高项目管理水平5 z H3 Q8 q7 P. D0 U ]
C. 大大增加收入7 z/ |' w; `& v
D. 再造管理流程0 t, i" I1 L+ C, d I" B" ]- X
满分：2 分
* ?, z) n7 g4 D3 B4 f4 Z: M2 p7 F) O2 ]1 F; H E- g
二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 对人机学审查说法正确的包括()( Q2 g" \! ]& f M1 ]4 I
A. 运用生理学知识进行相关研究$ z9 ^: @4 e! [1 f. O; n# g6 ]3 m
B. 研究是否满足人体特征因素# y! S4 Z& i3 N8 k! e4 b9 K
C. 检查工艺安全设计的方法
. p5 O5 M/ w4 f; fD. 用于危害事件辩识, j0 F; h. {* H5 Y$ F( O
满分：2 分
8 } u4 }8 O+ i/ V1 N* L2. 建设工程招投标按照标的物的不同，可分为(); P, C* }* x) ` B6 l
A. 设计招投标; ]$ V7 A) S- M$ {- i+ F
B. 监理招投标
9 d! ^9 F9 h3 z2 f2 uC. 施工招投标# `% T( z/ B+ l; m
D. 货物招投标
o) L4 v& j9 \2 P) z 满分：2 分" A: z i( J, M
3. 工程项目施工现场管理应遵循的原则包括()
) K; q2 L: a" g- y7 L8 aA. 基础性原则
P* T) T2 A9 X6 D6 [- ]9 pB. 综合性原则
! \6 i! j, l7 A* K0 v$ F) rC. 静态性原则
7 I. J2 O; m, sD. 服务性原则6 B' i' p% R3 O* O0 e
满分：2 分1 S0 S* H+ Q- F: v9 k& ]
4. 项目后评价的经验教训和对策建议应从()层面分别说明
0 d; l S8 T+ j5 }A. 项目
, W+ e7 F+ q, |3 j" c" Y9 H' l7 XB. 企业
- R' b t$ n6 T& |8 C8 X. eC. 行业
: s+ K# H# z0 S0 x, _D. 微观
/ R. @+ c) A/ y 满分：2 分* L& k3 x4 v7 k8 {
5. 工程项目决策分析要求包括()
: w+ a* b2 v8 ^* p" Y4 {: e% [A. 数据信息准确可靠
. r+ P6 S n1 j. D7 I6 K! R) wB. 方法科学合理& ~: _% Z/ A; A; O! T2 x# Y. W
C. 有说服力，不一定有逻辑性. \: K4 O* _. G" K4 I
D. 多方案比较与优化
/ v) V7 }9 \; ^8 T 满分：2 分5 i6 t8 o2 b) ?; I+ M5 m
6. 工程文件审核的内容包括()
( _; D4 o1 n& oA. 材料质量合格证明
" l* Y1 C2 \. y" k, l/ ~3 c/ j) SB. 试验材料检验
! G; d# h# }; J2 T# t/ PC. 检查隐蔽工程记录
. j$ a7 z! b7 j5 ?0 O) x. f4 vD. 审核竣工图
9 l' w3 }% F8 z% ] 满分：2 分. J! N9 Y# Z( y( _/ H" i9 [
7. 提高产品价值的基本途径包括(); ~5 y+ }7 ]; ]$ N- z
A. 提高功能，降低成本/ O9 o \, i+ M) w# Y4 c8 }9 j
B. 功能不变，降低成本9 K/ ?( \" M8 W, `/ @* Q6 ~
C. 提高功能，成本不变! t( r+ P T& _
D. 功能与成本均提高
. y7 r( z0 h, J0 |2 U 满分：2 分
, z' y' F+ _2 R: d! U8. 下列关于工作分解结构的叙述中正确的是()
5 X! O+ ^( V, RA. 是按项目过程对项目进行分解7 y0 \3 u2 l8 C! Q- }* Q$ U0 i
B. 组织和定义了工程项目的全部范围# N$ Y! u3 T8 P. s$ r0 N: G
C. 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
0 }: \# {- M& ~1 \D. 工作分解结构的层次越多，对项目可交付成果的描述越详细6 n+ H7 _9 `) p' z
满分：2 分# Z. y% e5 q& X t& G8 s$ W* ]
9. 工程项目健康、安全与环境管理的意义包括()
3 T- B! p5 t% FA. 有利于消除贸易壁垒
8 p1 c; [' j6 l: \B. 增加项目的经济效益 Y3 }! b2 _) B2 h
C. 提升项目团队的凝聚力+ Q6 p, b/ R# g0 r, V
D. 来自市场竞争的压力
2 _8 a! f& h. o( |. b2 s: g/ t 满分：2 分
; n# Z. n) Y( H! z% o# Q- h10. 项目信息门户按其运行模式包括()
$ B7 G$ D i4 A- u# I( RA. PMIS模式# e$ I, ^/ i3 K4 x8 K V( ~
B. PSWS模式3 Y# k8 r& D+ |( T
C. ASP模式( j% c: ]8 n- R- t# h# p' ?& b
D. BIM模式
" k" e% f- F) R" X9 i1 i$ X2 E$ _0 L 满分：2 分
; F8 Z$ V: T* a
: M0 U+ W! s' R- H8 C三、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 费用偏差=BCWP-ACWP, h+ \4 m9 q% Z
A. 错误
2 O; ?* Z$ m3 BB. 正确% B8 m3 N0 f, f; I2 y
满分：2 分7 O" ~) p K7 P5 E' ~
2. PEST模型是指微观环境分析，包括政治的、经济的、社会的和技术的分析; F3 H8 L/ J& a" O: z* ]
A. 错误
/ j3 C7 ]$ F: e' n) r$ ]3 qB. 正确
6 P3 P1 I$ p# i2 ?5 }) ^ 满分：2 分, H5 f7 Z1 p6 B, D
3. 投标保证金一般不得超过投标总价的3%，而且最高不得超过100万元" L8 q7 e. z) J$ V1 ]0 G
A. 错误
% M6 [! w/ |5 p0 O: Q" P8 wB. 正确
5 T- A/ E" r& ?) O: o 满分：2 分
* [( d- p) i/ y4. 项目后评价包括成果反馈阶段
) Q! R! i5 G$ C: b- F |" c E' fA. 错误
; o5 R% t7 n6 l- b7 |' T2 F( WB. 正确
* f' I: \7 q& `5 ~% Z3 W$ V1 ?/ c 满分：2 分$ y9 e5 k E( l4 j" y: {8 I- m
5. 采用EPC等总承包模式最大缺点是减少了业主的管理负担
; W6 F3 N3 U; t0 A! F) @" tA. 错误 W- l5 b7 q" _
B. 正确
R3 H4 r. s' c; x, ^# u 满分：2 分
2 X: N" w* a8 V/ m, c6. 层次分析法是定量分析的评价方法
9 N' z2 A( z7 l* O+ [A. 错误
6 u: k: Q( g" k1 k- L. wB. 正确
: `9 h) ?: ?0 @3 H* p) u. }* f 满分：2 分* E' j1 t- M z" P* w
7. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程; A& E0 T# W' @' C: O7 r
A. 错误 U+ [9 i; ?) m0 e8 ^0 g
B. 正确% F0 m( x: [/ c! h( i, C+ L1 Y4 q( i
满分：2 分
/ v/ l6 b/ N/ o8. 造成10人以上30人以下死亡的是较大事故
1 ~& c9 c; d3 X1 N o% ~- a- _A. 错误
6 ]1 k9 f) Z! h5 P4 U2 a/ q9 z, x. sB. 正确
# w; g7 @8 w7 i5 m5 Y' H; v) I7 t6 H 满分：2 分
/ a3 w% q/ I4 F- j! u7 m9 o l- ?- ~& X9. 工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期0 X1 D$ i9 E# m5 }* I) p
A. 错误
6 Y7 @7 b; E$ g8 C! A2 wB. 正确
: v1 g' Q) X% G9 m! a+ L; X 满分：2 分2 P; x: W. |+ [0 @" K* a! Z
10. 对于评价得到“差”的结论，应通过放弃进行处理
/ ^0 d; l9 f0 [7 i. C) J# R2 LA. 错误" v2 }$ P# L5 {# \8 f# E
B. 正确: A& t* ~; t( c& X7 C
满分：2 分
4 O' g2 n- }4 E/ r E11. 总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告
) p9 f7 m5 E2 dA. 错误 H5 H1 Z7 C3 A: c
B. 正确1 ^' {* A: V& z/ E9 x
满分：2 分
" x3 u3 f" n3 W" @12. 设计监理是指工程设计阶段的建设监理工作! p6 {7 Q( `' v4 r
A. 错误8 T) s, N0 g5 g( X1 _. \0 M
B. 正确
; o. c6 P3 \$ W/ v& O( ] 满分：2 分
: q5 h; d* m) e7 o6 J6 D! p/ c13. 矩阵式组织兼具职能式组织和项目式组织的特征
) D& v. Q7 Q1 O9 A4 r, JA. 错误. R% F" V4 `1 m; m$ ^6 N, l
B. 正确
4 k s$ M6 w2 h; t# q5 } 满分：2 分
2 R3 T) w6 Q; b2 M/ W14. 项目管理的产生与发展经历了从自觉到自发的过程' ?5 @. K- u$ w
A. 错误: n& d( g4 I( f1 G, k
B. 正确
0 y5 v \+ i" S, t# S 满分：2 分) R, e; F( n7 g) A' K3 i S
15. 流水施工的优点是专业化的生产可提高工人的技术水平，也相应提高了工程质量" }7 s5 K' m5 E8 J) d- U" e0 ?) p
A. 错误
/ C3 [% |5 Q2 A m G1 w" U" @8 xB. 正确
& b# e+ h1 D2 _( y6 }* s. W2 A; X8 Q1 R 满分：2 分, F/ D! k7 }! w6 u2 d9 W" b9 b a
16. 环境敏感区特指自然保护区及风景名胜区4 Y0 d; E, }& C1 E1 m( g
A. 错误
! O+ F( |2 E* M8 IB. 正确2 p. o4 Q) {/ Q
满分：2 分
/ I* B3 \ v+ u7 |- x17. PIP的主要目标是实现工程项目信息的共享和传递
$ g% Z- D4 p6 Y6 L: jA. 错误$ b1 o2 Q2 } j
B. 正确
3 \6 @" {# _2 E 满分：2 分0 c1 C/ c$ j5 B+ [1 o4 f/ ~) j* y9 W
18. 工程项目是一个过程而不是产品
& Y. ?+ h; Y" r8 y1 EA. 错误 G. m- H& X- Y
B. 正确$ }* J# h2 D" |# O' l; O7 T
满分：2 分
- c# ]; L* x4 p& y+ v: C19. 工程项目施工管理的三大目标之间只存在对立关系
+ u6 N. ?$ W- F9 b! \% wA. 错误
9 \ f3 T7 T8 H3 {8 X z, O. ?B. 正确
' b0 F4 O* }9 z9 N( i0 P 满分：2 分. u6 H' o2 o# J2 u
20. 公开招标又称邀请招标2 i- D) t8 O8 a) Y/ L
A. 错误
9 E. x! m$ K, e6 {5 }8 L4 D; QB. 正确
0 P4 D' p$ I4 Y7 y% u6 V y 满分：2 分
3 m7 ~' y8 r. q( S5 `% z( @0 u- @1 p* `8 ^( Q
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发表于 2016-4-19 20:48:55
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发表于 2016-4-20 19:22:42
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