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福师《人力资源开发与管理》在线作业一
5 E& a5 Z$ J8 H" Q
. W5 |( q$ ]1 k# k3 J1 _8 d0 g- z$ Y/ K/ J/ H1 h0 N* \; B% s
# y$ G2 G+ u% K' u
- _+ j2 k' E2 P+ V9 w' x a; z O& [一、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 7 道试题,共 14 分。)0 U- B! C' C, v6 K4 p
& x" P, R! V ]; P/ s9 J( f9 t' t
1. ()为员工培训和员工发展提供信息
2 D) m) ` n. t1 \; g( y+ }. 工作说明
, m1 l; A* \, z* u. 绩效评估4 B" G; c9 n9 U5 X4 ^- a
. 工作规范6 c) s% _( V. e' W3 r+ q( u
. 工作分析
( v: P; `* c! x2 o, s+ S; s8 y正确资料:
* o. t5 J9 P5 ]& W/ T% h6 |$ G3 M2. ()就是指员工的绩效不只是由他的上级主管予以评估,同时还应由他的下属、同事以及客户, 分别从不同的立场和角度加以评估。, n- L; X5 Z" z" B* [
. 多方面反馈( n0 X# p+ y4 f) b" M6 V
. 互相反馈; r" j& G% S; }6 R) R, u5 E9 @
. 立体反馈9 K G% n: l* b1 f! k
. 360度绩效反馈
/ [( w9 L [6 Q正确资料:
- s* w# r2 C Y0 C8 h! W# F2 x3. ()着眼于长远目标,是指员工为今后发展而进行的一系列培训活动, 它可以帮助员工更好地适应新技术、市场和工作变化带来的挑战, 提高员工向未来职位流动的能力和员工的可雇佣性。8 y$ ~8 L2 [1 s
. 开发- y/ V1 I& F( L2 B$ B* B
. 培训' o: Z9 \6 K5 h/ V+ z
. 教育
3 c K T, e' v- @- h0 @- E2 z. A% U. 学习) c+ S2 k1 P2 w Z
正确资料:2 c& l6 G& @) D+ O2 ]/ _
4. ()是利用过去的员工人数预测未来人力资源的需求。* s7 i4 C4 C; s% `, g
. 经理判断法/ ]. S& i w' \: D
. 工作分析法
1 C% Q% E! a* D+ m; X9 d# q- Z. 趋势分析法
4 ^% t4 [0 H% E$ @6 Z4 D& T4 _ _. 比例分析法3 |7 N5 c+ |, I, f$ p/ D5 J
正确资料:
) Z V8 N' n7 m5. ()创建了最早的工作绩效评价系统,被称为“人事管理之父”。9 p1 t q& |2 d$ R* h, o% U3 Y
. 泰勒
8 Z% B2 e( o; M2 b. 雨果/ Y* E2 G( I( w- z- ]/ h) o d
. 芒斯特伯格) C5 |. X* { J! e
. 罗伯特* s9 r) b: d S& r( y2 d
. 欧文) \5 E# X: ]1 ~. [
F. 乔治
) K/ A7 e: a% j* Z$ z6 p; nG. 埃尔顿9 n" R8 q/ n# W1 @/ t J
H. 梅奥; I" ?' L3 O( J: |) S% C# a
正确资料:
n+ R d2 J9 o9 _, O( W9 d6. 在()阶段,“人”被视为“物质人”1 o. ^3 i5 N- c
. 传统管理/ ] z/ D9 e9 p# ?
. 经验管理
* v" n& J: G9 p3 i: W. 科学管理
. r' l4 U z8 H0 C* m. 现代管理
8 c6 Y2 I; L# b# S+ v正确资料:
3 M4 ?8 h5 W5 w8 G4 s/ n7. ()是人力资源管理的基本工具。
! L; u8 P2 t. N& I7 B8 p, @+ l. 工作说明
8 y5 T/ p3 e3 [. 工作分析8 I% i% B) J8 Q2 n3 T
. 工作规范; o; ?+ J4 V1 \4 K
. 绩效评估
7 S: w! q* s B, F6 P/ ~正确资料:
: x/ D- ^& D* K" F' N1 F+ `0 z# ?" ?8 w9 f# f' {. w. U
# O! ]( A* N& {% p- r; @+ ]
7 [% Z$ n5 P% i; f |" O+ W
福师《人力资源开发与管理》在线作业一 S1 K+ y" q& N4 c4 n! }
" `0 b; _' m' L$ j: E! |9 A+ U5 e
4 S Q+ g0 D: W8 F3 F
2 G+ @% h- S' l
4 I$ T* M4 a R7 A) m8 m
二、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 25 道试题,共 50 分。)6 n0 f3 h7 j: g
' X) ~# c% S/ d- W6 [9 G" |
1. 有效的招聘活动取决于()
: m6 V5 Z. N) b1 s. w+ G, f$ |' K. 申请人实际获得该职位的可能性。. K7 a0 [# L( M9 E' A' m. ?$ T3 y6 f
. 申请空缺职位的因素;
) n. Y" y T3 u" O. w. 申请人的资格条件
3 @- P, N9 p% J( q9 F# r; M% Y. 用人单位的人才需求1 ?* c* W2 i2 w9 d
正确资料:2 d! D9 {/ f, z' w( e3 Q5 ?
2. 决定培训师水平高低有哪些维度?1 F& J$ ]' J/ X4 ?% S5 V
. 知识和经验
) S: j Y! J4 F& Y. 培训技能
5 e7 W4 u: Q3 ]. X! q2 k" ^: m. 个人魅力" s% g( k) X2 J1 M* J# y
. 培训内容7 y T: `% \2 s: A+ ~7 D9 D& @( q
正确资料:
( C5 J( M* D# o- `3. 影响招聘的内部因素有()# a+ p6 x8 ^% }- O
. 组织的人才需求
! m5 y2 v/ t3 z/ O$ i! H. 组织的发展策略6 }+ X* X$ G" l+ g* a/ e
. 组织的人事政策' ]. k3 a' |/ X, W) r' u
. 组织的经营理念
) F% `" @; \4 k8 |: ~. H9 u7 q正确资料:5 D; R% ~/ c+ t# q
4. 非直接报酬主要可以分为哪几个部分?
2 `+ h g z' L4 c; n& V* R. 公共福利; K# `9 r, Y, x
. 个人福利
/ W. D& y( b7 Z g) B* D) N. 有偿假期
7 Z8 [; K& y$ L, d& J4 b. 生活福利
|8 k6 E/ J9 Z正确资料:
+ l0 z* W2 B9 C9 S4 e, M. G( |5. 马斯洛认为人的需要可以分为:/ V! ?, D2 m) U& x/ d' @9 e6 Z
. 生理需要3 e& Z I9 p g9 K7 n. v& o
. 安全需要
# |9 l% l( X' V. 社交需要
& k- i; S/ p. m) k' K1 O. 尊重需要9 h8 a) ~6 j# Y7 V o( e
. 自我实现的需要
. ^2 e/ v4 e( t+ Y; S正确资料:' S& ?" {% R/ R
6. 为使绩效标准科学、有效、适当,在制定员工绩效标准时应当考虑以下几个方面:
2 D4 r# b! C g, p5 I C& s. 具体性5 F" |1 R/ J D) H' Y
. 可测量性
) d3 Y) Y% g& D ^! U9 N% F, f" A. 可达性
& s3 C4 ]1 E% ?* H. 目的性
& p1 D G) V* u3 U9 G. 时间性6 P' p) I# L* g. z' T
正确资料:5 g% C& |" j8 w
7. 人的需要的特点有()8 @# |/ j Z4 |- G
. 社会性特征
8 ?! D6 S! U+ ^9 {0 c( H5 i# v7 [. 个性和共性特征
) e+ I( w' |$ J2 X# p. S. u9 _2 e X# \. 不确定性特征 i8 e4 r$ [$ g1 {( r
. 选择性特征
$ A! b- }1 U. e! I n) ]: P' N正确资料:2 ] h' S* \7 l' x- t, U2 H
8. 定向培训常用的方法有()
8 F! w0 d2 K! \0 c1 H. 授课5 K, L. `. A0 h) n& S" h; k
. 研讨会
5 h0 o) y4 j$ o4 I. 户外训练
5 @% ^/ Y& d! h" \$ o. 电影
$ C! {1 p2 {8 I/ i1 e3 p, v& j正确资料:
, {! \5 `. q) E/ N: f' k" `$ h9. 人力资源包括()劳动能力。9 D3 X1 h" O" {: J
. 现实
0 n, y! l" \2 t1 a. 智力
9 b/ v( ] n# G' O) e$ T. 体力 J( P8 u# d( y( |; S/ y W! l
. 潜在$ R2 p9 q& X3 J# f R2 x
正确资料:' m+ `- Q8 P* Y% R) u* [7 u- b
10. 评价培训阶段主要可以分哪几个步骤?2 w' T3 w2 S- z% U2 H# f
. 确定标准: t+ K; T( t& S+ S! a1 J$ Z
. 受训者测试
7 w, K" M& k! @1 h. 培训控制
3 [2 e6 D4 e; A, d5 V: ?- Y8 Q4 c. 针对标准评价培训结果
y% ~% y: u& H2 H3 [, s. 评价结果的转移
' f+ `% g, p% q# Q0 O. E- j$ c正确资料:
. V! Y% S2 l& [0 |# S9 Y D11. 常见的公共福利一般有哪几种?
1 Z7 Q8 a' b, ~5 j/ k1 I( _. 医疗保险
w( ^. K& B3 W! A% r. 失业保险$ F( c6 ~/ c5 W; f3 A, A
. 养老保险
9 t& g5 t3 f* g. 伤残保险
* N. x5 j- _! J% [, B1 I6 R正确资料:
9 Y3 `2 P) x8 L" ]7 l12. 培训与开发的区别是()
5 G3 B+ ]: S. A q5 `0 N! j. 培训时间较短,开发时间较长
! b6 f; V2 U: n$ N) a. v. 培训阶段性较清晰,开发阶段性较模糊; o( E/ o$ F; {
. 培训的内涵较小,开发的内涵较大
+ @& W6 R( `& r* F$ v. 培训时间较长,开发时间较短% ?0 h/ u3 c' a% I
正确资料: k! V2 z4 W0 o$ t' ~
13. 受训者先测的主要作用()& y' z# i9 a5 {: n( e7 k
. 有利于引导培训的侧重点* l- A" P: N, H0 O3 t" _! _# ?
. 为正确评价培训效果打下基础
- x5 D; f; I v( d6 n5 X9 Q6 h. 使受训者在培训之前就受到一次培训, z O1 {+ k3 e9 v
. 有利于受训者了解培训内容
( b# @: f/ M; _1 M5 y4 q正确资料:
7 v* U! y+ {$ b0 x14. 人力资源的特点是()! l, d7 {. z3 x' u
. 人力资源的主动性$ V/ q; }9 v5 k5 h) o Q* ]
. 人力资源的可再生性8 I( H- L6 p b) `* S! Y! U- `. J- y
. 人力资源的时效性: ?5 h9 d' n6 a
. 人力资源的不可再生性
9 d' m8 M" Z0 T7 N正确资料:
6 v `! P( t5 g! J% G, a/ N15. 外部招聘方法有()
2 A% p1 ^* K8 D6 B Y. 员工推荐
: n' Q% h9 y* @5 r. 毛遂自荐
9 T; t& Z o/ y$ p9 l/ s, [. 广告招聘
& C8 ?' F! |1 L3 t1 u6 ?/ y. 职业中介* F+ L* D3 ^6 u( [* S: K6 k! }% W5 F
. 招聘会
4 T- Y' v1 T/ c) m: XF. 校园招聘
' f4 t, U1 L9 m P6 n" Y正确资料:F4 J5 y" M9 L# B: ~* }* o" E! ]
16. 工作分析有哪些方法?, y( m1 [5 F/ i0 O
. 访谈法! s$ h3 Z" v4 E4 H
. 问卷调查法7 a0 C* G1 x, x5 ?, M
. 观察法
" \% s8 [8 E j. 员工记录法' ?& q/ H9 H$ \0 s0 @
正确资料:
: j1 ~. w, q- {! K17. 企业中参与培训与开发的角色主要有() `$ T# y* [* L" y
. 最高领导层
3 G2 B( N( L! d' j5 F1 L9 |. 人力资源部4 l; G0 h( h7 C& u
. 职能部门, g* i+ G% v6 @( x! ^9 ~! j
. 员工
5 N' U9 i( H5 e. F" H- }正确资料:
( O8 ^ S3 ?! ]; z- ^) C18. 人力资源管理的发展历史经历了()三个发展阶段
9 y2 X# s; T* G) `, ]. 传统管理2 g% A3 U/ _) F+ {
. 经验管理
1 O5 U3 X/ M5 i4 ]* l; z. 科学管理
. T- B) [3 a9 M5 W$ A) y* C. 现代管理
+ Y* h I$ ?; N" C0 e6 E2 X- m正确资料:
" n8 P" O3 i2 O% x' p19. 激励的类型有()6 E7 O0 }, B8 h/ {3 ~9 L; D, o, a
. 物质激励和精神激励
* {7 J2 c0 U/ Y4 u# |. D. Z, Q. G. 正激励和负激励
8 A( _+ s/ ~6 n: q) K& Z. 他人激励和自我激励% A( ?/ U. o8 M+ `# C/ l
. 社会激励和自我激励2 b/ k' i! q" [+ m$ h$ m0 [
正确资料:
- z. Y$ L t- f7 T- a( g" R* U" G20. 工作分析需要收集的信息资料有()' x. z( ?- W( s" q; h* c5 e
. 有关工作内容的信息
; I7 G' }. |: l; _( @( w. 有关工作条件的信息
5 k9 J- K- O$ t; Y: g. G+ ^. 有关工作资格的信息
% r9 F+ f4 R* J" ]. 有关工作效果的信息6 p- S+ \9 t7 S- H1 y
正确资料:( b* K& ?9 D1 s
21. 招聘计划应包括哪些内容?1 f- R0 {! u0 u, w, y
. 确定招聘人员
' N% \, }4 F4 S: B3 ^6 {. 确定招聘渠道
* X. g4 X2 b: U% v/ h8 P. 选择招聘方法
5 L% B) O/ @ g. 制定招聘预算
5 T1 M9 }+ }. T: }) [6 I6 \正确资料:
( ?% O2 M; z ?( i ?+ Z% m. ~22. 人力资源规划应包括以下几个过程:
( `; k* k. Q% Z- |2 L. 审视组织目标
* y+ X# G) S5 S; c0 V1 s2 U. 预测未来人力资源的需求! d+ S6 \+ y/ n/ \
. 预测未来人力资源的供给' Q- c7 s( u- Z! s- f
. 对未来人力资源供求进行比较
. u+ N+ f9 Y* Q P C' n; [" P4 E. 制定人力资源政策,调节人力资源供求的不平衡;
4 ]3 i2 S* O! O8 E$ k# TF. 对人力资源规划的有效性进行评估, q m6 R0 \7 J
正确资料:F
$ v" y7 Q" T- W T; { ]23. 人力资源规划的作用/ E, E" P1 ]# f
. 使组织及时了解由于企业经营活动变化而导致的人力资源管理方面的变化。$ T% X5 C% l/ G
. 使组织能够预见未来人力资源不足或过剩的潜在问题。- G3 S. q& P$ M# t8 S# i1 E
. 有助于组织获得并且留住能满足企业需要的具有一定知识、 技能和经验的人力资源。! p& W* a$ @6 C0 J6 o
. 使组织充分有效地利用人力资源。
1 ^4 V1 X( x7 b0 @. a) v. 为开发培训提供信息,使员工能够适应不断变化的环境需要。2 `0 E. b6 G+ A
正确资料:
2 K* H# ]% |. J0 [* o7 y) Z24. 科技人员培训的方法有()
3 K* e/ j, c) V. 研讨会
0 S) X* @! h& y. 授课, a7 F; q% U5 \+ a; D9 u+ s
. 计划性指导: X5 y$ G9 l* N; y6 u0 b
. 案例研究
2 f. P( z* J. F# j* U8 W. 电影3 b. Y# q. P- t3 M2 R4 {$ q
正确资料:9 [5 M/ W* d3 R
25. 关键性岗位是工资调查的主要对象。关键性岗位有以下特点:% `" p" G1 z' e# l: D( b
. 在企业中具有关键作用的岗位; p, e6 z2 h: C' q- e# Q
. 在企业的报酬系统中具有代表性的岗位, \# k) Q, K! X& K
. 在企业中该岗位有众多员工% Q' }& f2 ^+ K# h
. 在企业中相对流动性较强的岗位
, k7 K: t+ n2 |( K: h正确资料:' Q9 w$ W6 H2 d- |6 o2 W. K
) U: i0 [% ~' t2 o) A$ }3 K: p( W& U8 O
9 I& v; `; L0 u/ D! X' b6 j8 g3 l9 j
! e( R( f* B e6 L福师《人力资源开发与管理》在线作业一
^/ `1 @ Z F3 c
0 i: h& [' Q8 s' V# |/ I3 |
/ H3 M3 G& c" I z, X, r+ `: I" R: |( {+ ]
/ V' [8 d w: C' s
三、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 18 道试题,共 36 分。)" A' I1 h! k8 \9 j' P
; _8 `7 E% _- [3 V4 y1. 组织战略目标必须建立在人力资源规划的基础上。
; A$ w, `: s, ^% O. 错误7 A" u; A1 v6 P! S1 G; |3 X M2 u2 L
. 正确" Q' E9 k& C+ ^) n. r
正确资料:
4 m9 R2 ?: s. n7 Z& _; `2. 岗位等级法的优点是简单易行,只要把企业内的所有岗位分成几个等级就行了。
, j5 z# \% n' z; e! u7 h7 {1 u. 错误
% h6 r* t5 Z, G' \, E3 q+ E) T. 正确, g6 ?6 R" m, b3 n9 X+ O8 b/ s
正确资料:
5 m/ e8 C q7 ?& q8 V6 @3. 工作分析和业绩评估为人力资源规划的制定提供了信息。) o9 ]' O9 |- S& D7 a2 r
. 错误
, P' K% P" W: y, R2 K- H. 正确. l, B: [4 Z6 W- r4 d
正确资料:4 e6 i4 u1 W. Z! r+ K; _
4. 问卷调查法是工作分析人员通过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面形式记录有关工作分析的信息。4 P+ P* q8 d2 ^8 v5 Q( }
. 错误
) Q. x; X" o' X7 K6 V1 r% A+ R. 正确, s% C( s9 B+ a. Z8 i
正确资料:
; H$ Q! J( H5 t( q# x5. 人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。
s- Y3 Q! y4 s" y6 K. 错误
0 ]$ |0 D4 n- {! V. g# J+ K. 正确
+ F! J4 j' k6 T正确资料:
# ~6 q5 L2 e1 _; D( y9 }6. 在人力资源管理的所有职能中,人力资源规划是最具有战略性和前瞻性的,是其他人力资源管理活动的基础。$ B( d1 Y' ~$ ]/ C
. 错误4 `- Q2 Q: N1 {" j
. 正确
6 w9 ~! t! |. K I8 F1 z, {正确资料:: x5 i& D( Y) F' m. a
7. 工作分析问卷的问题只能是开放式问题。 n+ l( M0 o, e1 E* j- ]
. 错误
: @3 H2 N7 s5 u* m n+ b5 A1 t! M. 正确
6 ?* B6 W: o$ K8 x) h+ k+ z) ~; z正确资料:9 N; Q' O! s8 o" H$ H& h0 G+ r ~* ^
8. 绩效评估是提高组织管理效率及改进工作的重要手段。8 R$ [6 G5 H, E1 o
. 错误
0 B4 [, v& k+ O/ a) Y; t ~. 正确* z7 C) Z0 a3 C* B
正确资料:. ~; [. f/ N- c3 e2 [8 y* n+ k+ O
9. 国际企业人力资源管理中对外派人员的薪酬制度的确立主要有两种方法:入乡随俗法和采用本国标准法。
1 H$ G+ ?2 j9 \+ R) F. 错误
8 `; d5 ?/ P- i4 U0 ?& p" P# M3 H5 X% l. 正确* i# K& I. H" L/ \, U! Z
正确资料:
: i- r& r, d I5 I% `10. 访谈法的好处是可以快速并且大量收集信息,调查结果易于统计分析。5 R/ ?0 c2 t0 V8 J) c
. 错误
! F. B) C* \/ o' x* s. 正确
5 @, e/ W0 v; X: T' G7 Z0 ?正确资料:4 M5 X4 J. R, Y, p5 }
11. 利用招聘会进行招聘的最大好处是可以在很短的时间内收集到大量的求职者的信息。: B6 i2 N$ H$ `4 P
. 错误
+ S2 U6 k( w9 G1 C8 w0 _7 W. 正确
w+ y+ C! \7 m$ Q3 B正确资料:
# ?9 X0 _. u) r& c" ?( l0 Z3 Z12. 网络招聘系统不具备招聘需求的管理功能6 K. M8 s: f% G: z
. 错误5 A( _- Q! M$ y
. 正确
6 C7 _! |1 Y5 D, |正确资料:& C" _" s9 _2 J1 b* Z
13. 人力资源规划在人力资源管理中不重要。$ i6 ?/ P8 ~% P- o* K: w; j b
. 错误# L* G) n8 G7 ~! j
. 正确+ J! ~( Q: A c- f2 D" t+ Z, r
正确资料:
+ }1 k+ s4 X$ q" u14. 广告招聘是内部推荐的一种方法。
6 b0 C# D6 |+ z# ^( t' A/ M; _. 错误, S3 l. I8 |) ?; t
. 正确- Y: K$ m5 I$ ^- E" c8 _
正确资料:
* N3 F, m) X& y/ |0 S15. 网络招聘系统具有寻找寻找与岗位需要相匹配的候选人的功能
1 ^# O5 j, q+ j" I. 错误
% H7 J$ ~6 |2 i1 n! P1 A- a. 正确/ F6 n+ H+ [- k) K0 Q$ S) G
正确资料:
I' |: V* v- q8 Q" A9 N! F5 ?16. 培训是一种成本,作为成本,当然应该尽量降低,因此,能省则省
5 t' E& d6 {, c/ n) B) {5 n. 错误: H$ ]" X# [+ y
. 正确4 V& T. ~! k. o- i; ?
正确资料:
- W% |- x# e" q- F+ k0 }" d17. 人力资源规划的预测应包括人力资源需求预测和人力资源供给预测,二者的差额就是组织对人力资源的需要。, ^, |- p* f' s
. 错误3 n m$ V) r3 Q" i; |
. 正确
% g% h0 o) u/ Q4 ?) x" `正确资料:. Y9 t6 i0 D; _! ?- h3 |
18. 企业培训中,计划性指导这种培训方法的费用最高,效果也最好
/ j0 ?6 e* r& B. p. 错误% W6 `; z- W# o+ H
. 正确
; u0 X; ^1 J/ Q+ o: }正确资料:
4 b- z$ M) ~% X3 n0 A& ^
( }1 V" U. h9 B E% v3 v' y
# l1 U+ P% l0 ?& p$ h
* \# C0 W7 k. o5 i |
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