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吉大16春学期《公共部门人力资源管理》在线作业一辅导资料

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发表于 2016-4-30 13:53:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网

2 D2 |! x" i7 J; L8 }吉大16春学期《公共部门人力资源管理》在线作业一. y2 P: @  U" Q$ d2 q( g! n
# W0 J# t6 g! g& V8 n! w
5 f% E; s8 j- k: `5 R4 f% @5 t

6 y$ T$ ]" I) Z' |  W
, O0 D2 |( q  d5 l一、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 5 道试,共 20 分。)
( U; R+ W( |# q5 Y. O( \9 N- |' Y
1 a: v8 X7 s9 {$ d2 J6 `9 D' B1.  薪酬是( )对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所作出回报的各种回报。
6 D5 |+ N: O5 w0 t$ G+ n  y. 组织! i& [- r! v: {4 [: X1 _
. 集团* ^5 d) ~& S9 X) N
. 公司- ]/ i$ ^3 a: Q2 i  g' _; S' h( }
. 领导0 H/ n) M5 x# w$ F1 c
正确资料:
2 s# ]; x0 i, ]7 m2.  企业薪酬管理的原则将主要以员工的( )决定其薪酬。" r1 W' v: V9 v# b+ z# Q/ P, D
. 工作态度
" p6 ^3 Z' [+ l' v" {9 k6 P: T. 品质4 _6 u7 n4 F7 d9 S1 W9 Q
. 绩效
) o1 Z0 H; M; }' U4 t- z1 E. 生产业绩
# v( y! a( u0 X" ~3 K" v, p正确资料:
8 V  i1 P: @4 ]% i3.  战略规划是企业人力资源具体计划的( ),是事关全局的关键性规划。: Q5 y# ^1 g5 S4 W3 H5 v0 O9 j; o
. 组织) X& R- ?* O: _, t
. 核心
- ^) y6 g' p' k5 |) X' n% y. 制度0 r1 h5 G4 |, G
. 规章; I3 D% I# }  \7 r
正确资料:/ ~7 A* Y3 Z6 H
4.  绩效管理的着眼点在于( )。+ ]8 C. V4 z) S' i1 q% z
. 人员的招聘$ ?8 [' N3 O0 I+ [/ Q% i2 N1 m
. 员工的培训$ B3 L" s0 H, U
. 个人业绩的提高和发展2 Y& x: {8 ?9 R
. 员工的晋升
% ~9 V2 N9 _6 g. s2 j. }7 G+ p' ~正确资料:
- A7 A* \  J! J6 o& i1 c: j/ v5.  在运用目标管理法来进行绩效评价时,必须在建立工作绩效评价体系的同时,也要( )。
% b9 ~4 L- m3 s8 W" P. 提供反馈, {! A0 n& y& A! @. m+ Q
. 让员工了解评价结果' q1 p, m( {* t$ O# t# |
. 建立整个组织的目标/ B6 O* _7 S1 b3 Y
. 与员工公开交流$ ?- g2 k7 Q* {, ?6 N0 p* i
正确资料:$ |1 w/ C: y4 k  t
" ?5 Z4 ]/ i, V6 L( }1 J
7 F8 Q' b& S+ n. V) l5 Z4 j$ O/ |

+ i+ P% O" ]# {- g9 x' M吉大16春学期《公共部门人力资源管理》在线作业一
, p# S8 `+ ]$ x: W5 |7 c
# @5 Y( A5 }8 Q. |5 N2 O4 B
# A9 k1 |( W9 X: X0 C% L  g6 S1 T1 g/ H5 o2 v' [  J$ X
4 X7 S" w7 M1 M5 g) B3 C# Z* u- c9 S
二、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 10 道试题,共 40 分。)! T- }" x0 h8 k; X5 K) Q

* n8 P5 }: E- X6 y& ], z9 @: {; }1.  工作说明书可分为( )。5 ?( k8 `6 @  |7 ]3 A# u/ H
. 岗位工作说明书4 C7 z" n: E% ~% g1 ~( [
. 岗位工作规范书5 X6 P( A: |# c4 |& i
. 公司内部要求规范书/ ^4 G, S/ m; ?2 N$ p
. 部门工作说明书8 D( C9 V, y* r4 r9 B
. 公司工作说明书
$ e3 L  Y- `1 d5 Q6 S, X! `正确资料:+ h% j* \' y6 i( j5 A
2.  常用的内部劳动力供给预测的方法有以下几种:管理人员置换图(职位置换卡)、转换距阵(马尔科夫方法)和( )。
" h# M4 f% M& d+ k$ D9 q4 L' U/ ?5 A. 技能清单
3 G7 R# B  p. p" T1 N. 人力接续计划
8 V, {- x$ j( H' v. 人力资源信息系统% G$ a' X0 ^7 A8 V7 z* s
. 外部劳动力供给! A. [/ G* y$ I# t
正确资料:- C- k# D0 W/ y5 o- `/ e0 E
3.  跨国公司实施国际人力资源管理的模式有很多,其中最有代表性的有( )。- F' O. R% t) X+ e8 u
. 民族中心主义原则- m* r, o# c2 p$ K4 {
. 多中心主义原则- f8 I7 o( Y) t2 Z$ `1 b: s: b. F" B; P9 t
. 地区中心主义原则
! [& F7 b+ S+ @) _  D) u5 W. 全球中心主义原则
+ X# d7 e6 q- Y# W, I) i7 z1 S# V. ]正确资料:
0 z4 h  x* _$ @; ]7 o" T4.  人力资源计划过程包括( )。
. k/ V4 w8 z$ U$ L" t' G4 {. 行动方案制定
1 X& e/ e; p  ~# {: V. 了解供需情况) ^& I/ H7 ^4 i. k9 l2 J
. 人力资源的战术计划
& n6 d  Z8 a1 o. 人力资源的战略计划  }! p1 P8 `& |! `0 e( z; x% o
正确资料:: q0 A; H( O' t- ]
5.  下列属于面试中应聘者的目标的是( )。2 m$ V2 E3 r: g$ t7 h& M
. 希望被公平对待、决定是否愿意到该单位工作
* G& L9 h4 T0 E# w8 f( H. 创造融洽的会谈气氛2 \  y# p1 K9 M, Q. g+ d
. 充分了解自己所关心的问题  e% V/ c5 K% q, Z% Q
. 有充分的时间向考官说明自己具备的条件
1 T8 w% `9 K& W9 b& T正确资料:, Y" N$ R' Y4 f0 [; q% n3 |
6.  面谈法的种类包括( )。
5 p' T$ L1 w# b2 l! K5 a. 个别员工面谈法
' C# q8 K. s' C! ]6 }. 分批次面谈法
7 O. p8 B% ]6 D' v! `/ S. 集体员工面谈法9 `' y0 w$ W% E  R2 `) e( {
. 主管面谈法
% w* y! `1 Q) D! x( X- a$ O( l$ r正确资料:! i- L' }9 ~+ ^' o
7.  组织中管理者的职能( )
7 ~% K1 C( v+ I  f& Z+ F. 规划, U2 m/ n- `0 z  |; j8 k
. 组织7 |$ N5 W4 b" L/ S. m, I3 ]
. 任用、领导4 ~+ s- Q3 u6 f! ^
. 控制、执行
7 Q' `* K. |  V% Q3 R9 S, V正确资料:
5 {, c9 |# Z, s8 c8 L8.  环境层次的人力资源计划的标准包括( )等。7 }7 r: x& l; E+ O
. 员工专业水平( |9 N  ?# I  s7 X) k; w$ Q1 y
. 社区的态度和看法4 B5 Q, s. ~0 P! ~6 t+ ?% T
. 政府的机构评级0 k; n8 J! f+ K% Z
. 财务标准
# A4 H1 D3 V, z7 ~) M正确资料:
9 v8 s. E! e( Y( O! ~4 p6 f/ `9.  人力资源预测包括( )。
3 e0 V  n! v% `- N: e9 [. 组织的劳动力需求预测+ d2 j4 s# a/ ~/ ^2 m3 ]
. 组织外部的劳动力供给预测
& I) A  _! a" w' [. 组织外的劳动力需求预测" E/ e3 S* ?. v( Z
. 组织内部的劳动力供给预测
/ \+ ^! c4 |# {2 B  U正确资料:
3 I2 L) G; h/ I  d- J) g10.  工作岗位分析的作用包括( )。
+ O' J; F! n. @. 为招聘、选拔、任用合格员工奠定基础
6 I7 u7 j! `- m% {+ ~9 v: T/ v$ Q. 为员工的考评、晋升提供依据2 e0 N0 ^) t2 P& p* N8 n. ^
. 是单位改进工作设计的必要条件
" j# D0 u* V6 }3 U. 进行各类人才供给和需求预测的重要前提,建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤
  z% z- k! S$ m0 u0 D正确资料:3 d3 u& j1 ^9 J: H$ T

- E. r, v2 g- t) q
& s% p# y' b& o6 E4 o 4 i/ n+ ?, k, Z6 x# r% u% _
吉大16春学期《公共部门人力资源管理》在线作业一/ b, n) r; W' h4 F+ }3 T  u

1 x* ]" n1 Y# y( p7 r! `$ M1 G# {1 V2 Z
5 w/ v" E" b8 u( V8 O. O

5 t% I1 }; o# q三、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 10 道试题,共 40 分。)
6 a" D6 t0 c9 M6 Y# ^- L
+ M( f& H3 q) f8 z! Z# ?1.  激励性强不属于内部招募优点( )。0 C' `: q( r; A
. 错误! I; i4 q- O4 O: R- q' q" Y
. 正确, a% O5 C  p, R' `' J
正确资料:
/ e! j8 p0 J/ K3 {7 w  x8 t- ~8 r# T2.  岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了基本依据( )。# e% q) h* i6 E
. 错误4 W8 p. `1 m  v7 Z
. 正确
( ^4 I2 O# R7 i, q- b3 M正确资料:- u+ j' A' h" f
3.  目标管理是一个程序或过程,是由管理者和员工一起协商确定部门目标和员工目标( )。
- @* W7 C, b4 x- X. 错误
2 W9 d1 p7 q( ?: \. 正确
% r5 u! j0 p' p2 G; {9 a3 _正确资料:6 y0 \$ t7 J5 @- f9 s
4.  对于基层管理者,薪水通常根据市场占有率、内部工资关系和个人业绩来决定( )。
8 j! g; G6 Z1 Z' o. 错误
/ X5 `4 p, {% C% c# z3 D. 正确4 ]; ^6 G# n+ M' y: i
正确资料:3 {1 i$ Q# {; w% w% u5 {9 m; q* T
5.  合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力是企业员工薪酬管理的基本目标之一( )。
2 y) \% c9 u7 `$ k! X. 错误
) x( k% Q" n' [: x. 正确
% O5 t7 i* t' Y4 R& g# K/ V8 M正确资料:% @) X+ ~8 @7 ^# U! g' T
6.  设置岗位的基本原则是因企业结构设岗( )。" G. B9 h, i! j' r$ l
. 错误/ D. Z% s3 T- a
. 正确4 @# X; C; I1 B3 Z
正确资料:
0 E# G5 M5 W% B  g9 u, Y( Q. |7.  技能薪资是根据工作岗位的价值来支付报酬的( )。6 [; R0 q0 N9 C
. 错误
6 O2 s& g2 U4 U, G. 正确
! M/ b) e7 w0 ]/ u% V; t, d正确资料:
0 }9 ^/ m. m: ?2 ~8.  双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于,双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因( )。0 L4 h. L9 u2 ]- o4 h; A0 {, O3 A
. 错误! }6 d& I+ n/ _
. 正确4 |) z% P$ |+ L: q  M' h  G8 N
正确资料:# z/ A7 t& `* F) s& d
9.  内部招募通过推荐法能了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面信息( )。8 F; a7 n2 q: h7 `" X
. 错误! I! s/ {6 Y7 b& ^3 `
. 正确% P2 o# P0 o" c- g: b4 v& b, b4 y) u, `
正确资料:; M% e& g. I$ R
10.  技能薪资的目的在于鼓励员工获得额外的技能,来增加他们对组织的价值( )。
0 U) [8 h. }; L) S5 W7 ~/ d. 错误0 U3 \* O1 k% j+ }0 i! f% b/ e
. 正确
4 }6 I. J7 I) V; P) }正确资料:+ |0 |0 X2 o/ f+ R) {5 u# \
3 F- G4 A# U# b) K: y

  v7 K2 q$ I, O  I: r
0 j$ }! N9 B2 B2 [/ @: V

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