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9 I1 i. a& o- d
. b5 A$ x; P5 ]7 M: {* t7 {4 ^一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 管理控制系统的要素* M0 n) g( b& }) i) X
A. 控制环境
' v/ G8 G8 n) q' l' V5 M4 q3 PB. 控制变量
' f. f1 w2 ? Q4 D( Z! J7 i# |C. 控制标准
7 W9 p1 d2 I1 Z! G( U# ^D. 衡量与评价9 _ t* g( E2 A$ ~) o
E. 纠正偏差: z/ V$ u. K) v
满分：4 分# K+ B# l# L0 ?: f& ~# ]8 F" X7 N$ M' }
2. 企业核心能力的构建包括（ ）。6 }8 i9 P* f' U V/ k' w0 L! x! g
A. 识别成功的关键
0 s+ _, _* t/ j2 @B. 确定核心部门
% S5 L q/ _3 ]+ tC. 集中配置资源
t2 T2 f; w3 G0 G& O5 OD. 形成独特能力1 I) W% T) \" O% n9 X0 E
满分：4 分1 S. c8 V6 a2 ~* o( o- J: `
3. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）) V7 D1 g( o0 |1 D4 t
A. 掌握核心技术
! x# [; k2 H0 p& n2 t- b% \3 ?- nB. 培育市场基础6 E! V5 C) n7 G& m' V* R/ r
C. 建立强势品牌. f/ N7 W( W, P- R4 k3 p# I2 u
D. 取得相对成本优势& @- A: Q8 H2 @- Z
满分：4 分# ~# t- W9 p6 Z& R$ D
4. 作业组织虚拟化的途径（ ）4 ~+ `. W0 I8 |( G: x) q
A. 核心化
{. G# i) b3 fB. 网络化- k1 z* i' H4 o; Y" T* Y
C. 合作化
% w, b+ a' u" D* V% ]2 ND. 一体化
( C) ^( p; ]+ }: w2 f; \ x7 K 满分：4 分1 Q+ M {, h, n
5. 企业愿景的构建过程有（ )' b- @+ O& k3 ?! b9 ]6 N
A. 由个人愿景到企业愿景
- s% R. d2 w% s CB. 把握方向，塑造整体图像- Z7 x5 r5 L: O, M
C. 提炼使命宣言
5 \' ~5 S" o2 {! t3 ?6 v7 oD. 发展核心价值观
7 }. r0 A' [* P1 R. P; q 满分：4 分$ Z5 Y2 Y# ~1 M! J# ?
6. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）9 _. j3 f3 j5 Z s6 _
A. 愿景驱动型/ T$ F8 ?. {* _
B. 善于不断学习型# T# J( u2 ~' u/ U
C. 自主管理的“扁平型”) g9 K8 m5 s3 C- V0 _
D. 具有创造能量的组织
! K" {, c1 o- E1 x, I+ r% `" J 满分：4 分
; B( K- o! V' a8 Q/ r7. 心智模式的特点（ ）3 W' u) U# b. g' p3 p- H
A. 根深蒂固
9 E* p, g8 i) S3 Q) y7 C1 mB. 影响认知与行为
2 \/ l' Q' R, N$ R! j- HC. 人无完人
8 E4 [4 R3 m2 z: s5 E0 n1 @D. 自我实现1 b6 g" ]$ q y5 s4 O0 W3 X
满分：4 分
* ?4 g! D5 a0 I/ V8. 共同愿景的特点（ ）$ v+ r5 n1 {. ]8 e/ O9 t
A. 衷心共有
% j" R, ?3 y0 U& M, VB. 有强大的号召力
) I2 O% N2 ]# X! V5 aC. 集中配置资源
* ^! j3 h! }5 W' U2 x* Y1 ~D. 形成独特能力$ p. y0 G: O$ @6 q3 w1 z1 R" \
满分：4 分* }- l- s% v. n& K/ Q& h" ^& E
9. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
$ |) \5 |" w" a& }$ t% TA. 技术的统一性9 n3 @- p0 b* K) g2 T$ C
B. 市场的统一性
5 H- h* \* G) i* r& o2 pC. 文化上的统一性' u2 a' \% }2 L h' v& y6 H
D. 愿景上的统一性
7 L# [8 U: I7 `; } 满分：4 分2 L/ c4 R& B( f9 ` @1 [
10. 企业的管理的基本职能有（ ）) n: w! F+ R- v0 v. w
A. 计划
- A$ g/ ]3 R8 v& nB. 组织
, z. D0 P" t7 c! d; L) K' n1 rC. 领导
" |7 F+ _" Z6 M5 ~) WD. 控制$ d1 _ Z- B+ U# d+ K) B, @9 K
满分：4 分
" k2 H. {3 X9 z5 ~6 k: d. v J
Y$ y! n( ]4 Q2 B( h二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. （ ）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。
, R4 k1 b& G( `A. 传统的工业化时代/ W9 f2 A. d7 W! c/ G; \ n; _
B. 现代工业化
+ r6 a# t6 M3 P% h: v" `C. 定制生产
; `' y) \$ ~+ b4 UD. 市场化生产2 b, d" n( a$ S' i. r$ u/ r( d8 h' b
满分：4 分
- A4 m8 R8 F! X5 V" ~- J2. （ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。2 `2 _& R( s7 o) l6 B: j. y
A. 组织结构, T) g# N, A6 d! L
B. 工作分解
3 w9 ~$ |; W8 }0 M; |+ @4 lC. 管理层次
* K4 ]1 S( q/ f( o$ I' \/ O4 x% zD. 管理幅度: E9 S' k6 _ D- E0 {" W
满分：4 分3 U) M. t& K6 `; H2 i
3. （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
, |9 ] y* {0 P9 m2 V; QA. 工艺专业化
' S7 r' n: A3 O4 U- l. E x2 UB. 对象专业化
7 S) v- C* A6 YC. 追求利润最大化3 ^" E' B2 [' _6 c! v% \: f3 z- z4 o
D. 渠道专营化3 A/ g# w1 s' T
满分：4 分3 L# X9 |6 F5 m. ] M" W
4. （ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。5 k! c: w& e. s8 Y8 `5 y5 I
A. 市场营销计划
( B! o; K- @! Q7 a( jB. 服务功能
9 i+ A* m& { |# v" I; vC. 生产计划
8 l% W+ Q6 e! ~4 DD. 财务计划
/ ^* B4 M& l# g5 j) K 满分：4 分- ?& w9 w/ H/ [
5. 作业组织虚拟化的关键点是（ ）% N4 Q) b0 `' W+ y# b5 U( O
A. 虚拟生产策略* U1 p9 ?, Q: l1 q2 g5 ?0 X
B. 虚拟销售策略
. D; h8 e2 ?5 t" b3 EC. 虚拟开发策略
3 ? H' }+ w$ f) _8 q1 uD. 合作化8 k* i. |+ N+ `+ n, U/ P7 v
满分：4 分
, [& S% v, I. ]! _9 q# h) I6. 不完全契约产生的原因有（ ）
* a% D8 D. d: a, ~A. 个人的有限理性
( ]3 {* O1 n, I: t D$ ~6 ~+ ]* hB. 企业财务问题
0 O/ f, ]/ q( p9 U1 J5 U: z* BC. 高层领导者腐败问题
* G3 h6 m% e1 I# {: w: zD. 财务漏洞
: q' d( b' d# C" [" \" } 满分：4 分
, S2 X; A* N, `7. 采用（ ）原则组织生产单位，最大的问题是如何 解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
% D4 q" m4 L& Z. T4 N, U. wA. 工艺专业化
( n! M$ Z1 D( n2 XB. 对象专业化4 t, o( Q. D9 E5 M& l
C. 追求利润最大化8 n3 S, c+ e2 t2 r0 }
D. 渠道专营化0 I4 {, J: X5 ^% v4 @: J7 G+ m. ~
满分：4 分6 Y E0 Q1 c U. y
8. 从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。
3 z, i/ x1 e% }$ i p JA. 内部治理和外部治理
3 Q) y+ J1 r& Y' x: v& Q- zB. 人力治理和财力治理1 W0 ? M) E$ c. y
C. 员工治理和管理者治理1 D3 N; ]8 X6 \0 e) q
D. 自主治理和公众治理
8 v% ?& |! ]2 L. O, G# T 满分：4 分
. I7 S, J' A4 L9. （ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
) w4 C; f) ~" x" s0 d+ p7 @3 `A. OEM
. Q- D' F; |* d9 z" W5 ?& P, K, |, nB. ODM
5 w$ W" b) y+ D+ N( m- PC. OBM
/ K$ S- x* h8 zD. OAM
0 O7 P- ]5 o# E" y2 | 满分：4 分! Z$ G/ V7 ?' b. P1 @: N7 x
10. 企业战略的首要内容就是（ ）( u. | H5 _0 O- C2 R
A. 确立企业愿景
/ s, q+ n$ k9 d* E( M( eB. 提出自我实现& P; D# B' e, z" T
C. 追求利润最大化* M7 o& S. |5 ~9 S2 Z' ]
D. 确立高层管理者
! }$ U( R1 Q& X+ R! m* Q& E 满分：4 分7 |. V. D; H: q/ o3 c5 Y: Z* N, I
11. （ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。4 h X" l9 v' Y2 p' Y
A. 一线管理者
( u( ?6 h4 O: `3 @ Q# x- @B. 中层管理者" L! n! U0 l5 {# {: n* J
C. 高层管理者
2 W8 e/ o1 ?7 {5 y4 N4 T( ]D. 部门负责人+ A7 R1 Y( |: O
满分：4 分
! \4 T l! B1 w! i: Q9 N12. 财务计划的结果和主要表达形式是（ ）
: k( J9 @9 e2 S) v( fA. 财务预算
1 F$ y8 [! _+ U# ~B. 财务报表
Q6 k+ K1 W9 @% T/ iC. 财务控制
/ \. g8 A9 G2 F6 g# d7 RD. 广告投入
# b/ m h; l9 y 满分：4 分
5 X) A) \. L/ r; F4 O/ @13. （ ）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。; a9 G4 H9 |6 v' ]0 u- `6 \
A. 直线制
5 W2 ^& ]* L4 c' k a7 r0 g; I6 eB. 直线职能制; r0 x% v/ s3 ` e9 b# [ w
C. 事业部制( B4 Y! U3 P9 {9 d" t/ T
D. 矩阵式
, a' B1 Z: o$ [) S* ^ 满分：4 分
8 Z% `' r' ?2 N$ n) l5 Z: v14. 现代公司是公司制的（ ）形态。
5 V( u9 M, Q, \9 w, wA. 初级, H! B' I' b( `9 a, a7 k
B. 发展中
0 }8 ^/ B0 Y# V+ x( d1 J6 lC. 成熟
- N) {* Q- n; [$ H, O) BD. 衰落
+ a5 D5 {8 W, q6 M# M% |& p) c 满分：4 分
7 |2 n: _* L1 O) |) c' l( I" K15. （ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。# c5 l; l8 d) [ s
A. 股东大会4 g8 x- Q" k( b! X7 E- O9 V& `, [
B. 董事会
$ |& O/ X6 S8 F9 |% z9 _7 ?C. 管理组织
4 L: ?' ]% R' h7 Q+ y7 E5 DD. 职代会/ E% o* ~: G) B. J
满分：4 分 - ?- N- J2 g9 \/ W) I d
) D& v2 B/ I. v谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业资料，奥鹏在线作业资料，奥鹏离线作业资料以及奥鹏毕业论文，致力打造中国最专业远程教育辅导社区。 |
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狗仔卡
发表于 2012-9-15 18:01:09
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