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福建师范大学网络与继续教育学院- ^& w& a5 K( G2 V' }
《IT项目管理》期末考试C卷 , {, Z: \% y5 h f, I# s2 M6 o
/ {: _6 I' d$ e& _$ I
姓名：
& o t! N2 g5 q6 {, K' l) R专业：
5 l' k( N3 _( C# m学号：
6 Z/ g; {6 B1 Z4 N! G. H# ?+ _学习中心：7 X) u% {! z# Q, c: W! }& ~6 T
资料务必写在答题纸上，否则不得分！
6 L; v- b$ n6 t9 N8 x- o' ~
2 p9 I& u' x- B9 j5 @一、单项选择题（资料务必写在答题纸上，每题1分，共15分）
/ e. t. D1 ]6 X& i1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。4 C; Q* a) W9 N8 X, }
A． 逐渐变大 B． 逐渐变小 0 K- @& v4 w: |8 n
C． 先变大再变小 D． 先变小再变大, Z$ \ I7 x! \8 }& D
2. 下列表述正确的是（ ）。: L9 u# Q- h; g# l) n7 @
A. 项目的生命周期是指从项目的开始时间至结束时间这一段时间的累计
7 F/ A7 ]2 i7 ]$ a1 v6 \5 k: }+ ~, yB. 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
) m- Y0 J$ f: s, U- Y+ l& n4 }C. 失败的项目也存在收尾阶段
2 [7 F$ S9 S' m" z. N7 z! YD. 项目生命周期是循环往复的一段时间
1 z! S7 m6 F2 B3. 矩阵型组织结构的最大优点是（ ）。" A4 C" c* u7 W* |9 y4 o2 u
A．改进了项目经理对资源的控制( O6 X) E" R; M& U' Y# f4 g
B．团队成员有一个以上的领导
$ Y& K$ _, d9 y) d, mC．沟通更加容易! q& D. M& R8 y9 p, i
D．报告更加简单9 ^9 y' _- g0 w a* l% z& v6 L
4. 项目经理在（ ）组织结构中的角色是兼职的。
) z% V1 Z5 D& D1 a/ F+ eA．职能型 B．项目型 C．强矩阵式 D．弱矩阵式
9 D2 G5 D1 ~* s4 c! @* }5. 在项目生命周期的（ ）阶段颁发项目的许可证书。- F% F# G. X& \
A．启动 B．计划 C．执行 D．控制) u7 w; ]9 x3 o( E6 W, o
6. 项目计划工作过程应该（ ）。
- \( B* Q+ M- f# c7 {A．在概念阶段完成时进行! J1 m$ g# M, ]+ L3 U/ M/ I
B．必须在每一项目阶段的相应层次进行
. ~2 l; r4 R4 O+ c; e! u0 |C．只有对大项目才是必要的
2 _2 o: C. x5 H8 S9 b9 FD．可以在执行阶段开始时结束4 B! T/ L( h7 T( E4 q* `) ]* s) Q
7. 项目经理可以用（ ）来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。
% z! g* O' @ t* S% f# _A．项目工作范围 B．项目章程 ) K* ~) n9 ^- M0 j' v/ A0 ^
C．工作分解结构 D．风险管理计划
* l4 R k8 d$ R: {3 C. [) c8. 项目变更是（ ）。
) u5 Q* }$ @# v" e3 u* mA．不正常的 B．可以避免的, j2 \) E% ?8 n. S" W9 C+ K1 X) _
C．正常的，不可避免的 D．正常的，可以避免的
3 w( C5 E0 N/ O( L4 P9. 如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为（ ）。
V4 N- F% j \! ?8 m- ?2 ?A．落后于进度计划 B．超前于进度计划0 R$ P4 c3 Z, W0 K
C．超出预算 D．在预算之内- ?" D7 X4 u8 N1 c+ T7 {! r" D1 X
10. 下列有关项目验收的正确表述是（ ）。7 s, {! E; y+ c( {5 j1 r. v
A．项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目! Z( ?' q" Z* o( H9 S8 I+ _6 m$ v9 u
B．如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收9 Z+ ]. F; l! P. a, a4 l6 ]
C．项目验收是将项目分包给承包商
. C5 e, \( u' a' x6 TD．如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收
% e; f! \' y( u11. 项目范围变更申请可以是（ ）。: q( y# |/ K2 u
A．口头的或书面的 B．直接的或间接的
! j+ z$ S$ D. w; gC．由外部或内部引发的 D．以上各项皆是0 h" o: v; Q8 Z/ {. f
12. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（ ）。
, v8 x! p, U4 v( `# K7 {A．3天 B．6天 C．9天 D．8.5天
& [4 O1 [' ]4 {4 T2 G+ y13. 在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（ ）。
* F4 C: S! o" z$ d" j- s: |A．活动A完工后B马上就要开始
( G, q9 O0 F; I5 T# Z. qB．活动A完成是B开始的充分条件! u5 {- F3 H+ g' e, N7 e1 ?
C．活动B在活动A完成后才能开始
( Z0 q$ `5 K6 }2 I' rD．活动A和B同为关键路径或非关键路径# n3 r( A2 n' I0 V# p
14. 应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（ ）。/ M6 G+ X8 Y- N, E
A．进度变更所必须遵循的程序. j! D/ _! n: U5 K5 M- \
B．对于报告进度执行情况的需要5 `+ `9 s. H" O& Q% _. Z* G" q' q* V
C．评估进度变更偏差的方法' G4 Q0 u# U# j/ m; B1 m1 ~% _+ s
D．对于测量进度执行情况的需要. h( U& Y W, s! T, K* q6 l. w
15. 在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（ ）。
0 Y( A9 m% p5 G. zA．准备成本绩效计划* O9 x2 I M2 g1 a, ^+ E
B．准备详细和精确的成本估计
' N5 u' t+ X, I7 WC．把项目进度作为成本预算的依据
h( {+ v8 P; U4 rD．确定要分配成本的项目组成部分" {( g0 Z( n9 K% e7 L. d! e7 v
" ]: e3 ]$ U4 P二、多项选择题（资料务必写在答题纸上，每题2分，共20分）
. L: q+ p4 `) w1. 日常运作与项目的区别在于（ ）。
5 [, E! V0 [, ^3 p2 ^A．管理方法 B．责任人 C．组织机构 D．管理过程' e% t6 Y5 H* {6 _- g q, v
2. 项目经理具有（ ）的权力
2 y4 ^6 a$ m& G- o" N$ |9 I0 Z* rA．挑选项目团队成员 B．制定项目有关的决策
- O5 @4 G. ^. q" m: r( EC．对项目团队的资源进行分配 D．决定项目的预算
2 \ I0 }9 f9 M. {& x( {3. 下面有表述正确的是（ ）。8 n' v5 O# G' m* V
A．工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务
1 u& L& O" u: e4 v! e- ^0 P- LB．工作分解结构是制定项目计划的首要工作2 e7 B, e! I Z g9 I( S& S
C．工作分解结构的层数越多越好3 _0 o# }* x. c7 t2 u; x: a* b; f2 k9 T
D．工作分解结构是制定进度等计划的基础) i5 S$ D& \& f; ~- A
4. 当项目出现下列（ ）情况时，可以采取绝对式终止。& d5 L2 x) L) ?7 b+ O
A．项目目标已经成功实现，能满足客户要求3 n9 K) g& k; I5 x. `5 k1 E$ Z5 n
B．以项目的目前状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间6 X. d& v4 K' c& A1 x
C．突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止9 c9 A5 w% d4 |$ p8 R; Y
D．组织的执行碰到一定的困难
, Y1 S0 U' W( `6 n0 M0 Y5. PERT计划适用下列哪些项目（ ）。
4 w( Q; R7 v6 n5 r: W% [A．不可预知因素较多的项目 B．过去未做过的新项目+ J7 T' @- [6 R+ I6 t1 o6 Y8 `8 T
C．复杂的项目 D．研制新产品的项目
* f3 p }, [+ V/ v) d6. 下列表述正确的是（ ）。. ?8 a, ?0 l8 C! O4 B5 I* z: i( ?
A. 项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
a' n: z R( m: zB. 项目保证成本越大，项目纠正成本也就越大+ W7 S1 G+ h Y0 L2 R* W
C. 项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
$ B% f3 Q& y5 A( z" m0 o0 H2 DD. 项目纠正成本越大，项目保证成本也就越大 D* X) ^/ m) {2 `+ Z
7. 项目组织在进行独立估算时，如果与供应商的报价的差异较大，其原因是（ ）。
F' ]6 F2 f+ E$ ]' h2 e1 uA. 供应商对采购方的需求考虑不充分3 B( J$ T- U! _" d2 ]
B. 供应商对采购方的需求有误解
9 ]6 C# K$ ]1 u& I/ f7 ?C. 项目定义的范围不恰当
* ]; i2 z* X2 F5 S- lD. 只有A和B
( }7 a) A Y6 Z8. 下面的例子中，（ ）是通过风险转移来降低风险的例子。
) q8 f! z4 E' S1 J' SA. 担保 B. 合同 C. 应急计划 D. 发包
3 z5 k' s) y4 `7 ]7 _# v9. 为了做好冲突防范，项目经理应该（ ）。5 H; |7 j6 m1 @
A. 确保项目团队成员都清楚项目的目标3 E7 O6 O& \/ X! B+ v2 ^
B. 让项目团队成员明白项目计划
/ p) v1 Y( N( G4 x2 b+ TC. 提高项目成员的自信; v p) N2 P' O/ A b
D. 建立一个融洽的工作氛围% G) ` h( l6 l: B; \/ M
10. 项目整体管理的主要过程包括（ ）。
! e5 T+ g* n0 B [8 VA. 项目整体计划编制 B. 项目整体计划执行
, s; u2 j# u# H2 G; \C. 项目整体变更控制 D. 项目整体计划控制) _. |, U b. D, J* Z. D
- Z& N+ M9 }4 t# z. b9 n4 L三、判断题(资料务必写在答题纸上，打“√”或“×”，每题1分，共15分）) B4 ^+ B. d. V5 j' e* t6 P
1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。
/ z2 n% w$ i4 O4 G/ F, ?% M! F5 g5 t2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
; y. K% W8 ^" x1 e! ~3. 项目管理的客体是项目管理者。: L# t6 s9 U+ u2 a
4. 项目管理的主体是多方面的，但不同的主体所追求的项目管理的目标是一致的。( M% P9 X0 b, X( d/ |' e7 u4 F& o) f
5. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。4 O4 d' ^7 T ]; E
6. 按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。8 ?% H1 m/ M& p4 @+ Y9 i" O
7. 需求建议书是客户向承约商发出的用于说明如何满足其已识别需求的文件。
* q; B3 H: u+ E% z8. 责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。; |) V( i: E' O
9. 进行项目变更决策时，应该选择对项目的主要因素产生影响最小的变更方案。
, s/ U% ~0 M J# o10. 项目总结报告的最后递交，标志着项目的最后结束。
" x+ l/ |' _4 ^; e- C* \/ y9 v11. 项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。% n: C& a. \& ]" F
12. PERT与CPM在时间的估计和分析上是相同的。
+ s" }5 F( t; r6 W {0 |$ w$ y! l13. 当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
7 e5 G8 L2 H4 _6 J14. 经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。! |; f+ }+ }6 h h% W
15. 转移风险从长期来看总是有益的。
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3 L' D1 m6 ?7 {- L! N+ E四、谋学网（www.mouxue.com）（共25分）
: w( `* K; N8 z8 Q6 o6 \$ X1. （5分）试述项目生命周期与项目全生命周期的不同。
9 U/ q6 F! }9 N7 X5 R2. （10分）简述矩阵式组织结构的优缺点。$ d; f' R& N/ D
3. （10分）项目采购管理的首要任务是制定项目采购计划，请问制定项目采购计划需要哪些信息？ 2 N# W8 I- ^2 G8 z1 A, w
$ b% O4 R# E g# X. p( E: a五、案例分析题（共25分）
4 F; r& i. P n9 D3 e- [* o1 }1. 背景：长征电气公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急遽下滑。为了改变现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年年初开始投入资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费用600万元整；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。% J$ q# \7 C, W2 O" W* |# m
项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术。, P( g1 V" m# j$ p. \" h0 J7 [ w
7 Y& Z9 r! F6 v
4 E3 A, J) _$ `4 l( a n
4 `& @) Y7 C& X$ p4 [
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1 f# J/ }' \. h. e- M I/ k' Q1 |0 M% p
! Q/ Y: g) q8 D% ]+ Q
7 f; u5 X p) Y, |& H- ]
# a* x1 L9 M6 v7 ^
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& x% E, D. ~4 Q8 o) |* a$ W* o. L k) m r
2 G9 h' X' F/ v5 W$ W# r4 w3 J' O% E+ \& \5 t( V9 P0 d5 v
: ~7 l7 L6 U( ^ X. a ~' z
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5 _8 R6 L" M& g
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R8 ~( s' _1 P. Y
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福建师范大学网络与继续教育学院
( U! u) j h0 u1 T! ?《IT项目管理》期末考试答题纸4 k! T. W2 ^. ?- {2 f
一、单项选择题（每题1分，共15分）+ P8 O ]) o/ `* T5 K* ^
1. 2. 3. 4. 5.
7 U- y5 z* [ m6. 7. 8. 9. 10., W/ h. V1 g8 R$ m
11. 12 13. 14. 15.
# D/ E$ w. [+ E( K8 a: M4 n! a* o8 z# ~. D2 Q5 N( M5 _3 q& Q# O
二、多项选择题（每题2分，共20分）
- z# C, F" ~- z* L1. 2. 3. 4. 5.
/ B \9 W% C; K+ E3 V/ O& M9 }6. 7. 8. 9. 100 S& Q l5 h% { g: [/ H
! ^ J* @1 x4 w7 P( d8 ^! s' L9 Y
三、判断题(打“√”或“×”，每题1分，共15分）
8 a" ^1 p; T/ N& Y( S L/ B. A1. 2. 3. 4. 5.
: d" w6 R' ]% t: n6. 7. 8. 9. 10.4 f* E' l% P* }1 i& i
11. 12 13. 14. 15.* M/ R" v" Y) ]" d
9 a n& \5 \7 z. o$ ~5 o( V: |! l
四、 谋学网（www.mouxue.com）（共25分）9 k- d( z% i+ {
1. （5分）试述项目生命周期与项目全生命周期的不同。6 p* d) I1 v) l: Y
, j/ Z! C1 N% Y& I4 e4 m1 A1 Z1 B( U" J& ]' D1 k6 e c
7 Y( E& z4 f+ {0 {- ?
3 N$ c( W7 |- z8 y. w! D0 r0 H J' z$ G4 [( Q
; U1 t9 K2 ^& Q [/ [
$ k. |( v% c* K2 w( g6 g" X2. （10分）简述矩阵式组织结构的优缺点。% m$ B' U& |1 u' J! }
! b- {. f% v9 U1 O, H0 d B$ n
) x$ S6 \# w8 v. o; N. p$ W4 A
# Z, p) T' r& E/ B7 R
# T4 o. v& z$ ?5 P. {& x1 I0 q
* Y) c0 H- k2 m$ q
9 X5 d! k1 }) J( d3 X+ g! ^9 D* N/ U; f" _4 H
, a! A- F5 F P# M+ M6 S
5 i3 N, K8 ^& N6 [# e5 ~6 C$ Y/ r
8 j0 ~, A0 R" i, @" n+ F, K
3. （10分）项目采购管理的首要任务是制定项目采购计划，请问制定项目采购计划需要哪些信息？
7 \, G9 O4 B: k5 L* n' g( L; Y9 y8 I4 u; y. {0 R+ A
+ u0 m2 w1 t0 t+ f8 g; u3 c0 l# j8 |
2 {4 u2 Y `3 ?$ m0 t4 D4 ^, T6 J$ {; r" a
/ k1 y' y) Q0 e4 `8 J$ f. j. H i' ]+ U1 o( p
3 E( ~, b' `8 n2 G( l W4 P9 G2 l6 x
3 m/ ?/ x) l4 d& Y6 q
7 L* s9 P- Y* T* {, R2 L' d5 N4 u6 c) I
6 _* u0 ]! ?6 e
2 i* u) D3 N1 a( q6 o5 F! t L7 w& `7 g0 O3 K; y! C# y
) R9 V) B% E3 n- B) W# ^, B( V2 X7 F, g, y! M4 k7 z0 H
$ \$ {6 ^* s! n# X6 T5 H1 q& o! F; \ D9 R6 H, r5 O& c# w! K% M4 ?
+ v" p* c( f0 _% h% J8 ~8 K5 D
/ _. C, _- ^$ O" y9 U7 [5 J* V2 P
# _/ d$ F$ ?0 \; j: r; e4 A! d
五、案例分析题（共25分）1 W$ U4 Q4 ]+ p5 W1 A
背景：长征电气公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急遽下滑。为了改变现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年年初开始投入资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费用600万元整；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
( }. J+ I1 R% C+ h! T项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术。
4 f2 c2 z6 d+ u3 p0 w$ B2 s
9 o1 e, X5 ^4 T5 h8 \9 M5 |* g; \; h' U) B3 o" v
0 d d0 W$ I' |9 s$ ]7 B, \/ T
; m- w; H& Z8 D1 a
* R; D: a! K8 c7 a2 H
2 S5 Y- M/ [0 w: u( N3 g" J
" Q* F, {& r3 m5 |8 r8 @% b% @# w) g2 A" G0 U: e/ q- i* V
4 [9 Y) N4 F7 B2 O
0 f" W" q, C9 l) ?$ J6 ?$ V! B' u& n: S8 |, H
. u; E1 t0 j( n* W/ H4 L) B
6 O- T# F4 Z% A+ T( L `' z: p
& @9 w2 s- ], q. A. D% \( `3 m+ ~* J* H2 R
' L0 L" m/ I5 |9 ~8 Q
8 v8 l" ]# p- C/ U. j. E j5 O( u0 ?4 h' F
8 M4 _. J# K. e+ H+ m2 s& Z3 y5 ~- Z. D
. }* |9 s# t( B0 Q2 t, j: M
+ w2 e& W: \% U6 F" {5 F3 j( Z# u! ~; a
$ l9 c2 y9 Q1 y6 b( T5 }0 k! \
) o4 c. n6 l* ?1 L9 ^/ O6 W: _; I" n7 q' e3 Y- k, `; i0 I
# ^5 [- q# j1 M% S0 P/ |1 o. ^& t) g% n3 C3 {! V, k* W
# V. v' b7 r9 x" w, v. a
' M, L4 ~# e4 o- w Y% S
8 P1 ^- \ `& D5 g' @' T4 i% u/ q
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- ?+ n* j6 q$ k9 ~4 p6 V
1 q# |5 ~+ @. |1 t- o" ?; U0 [1 ?" Z' Q6 m
5 X9 i3 E7 L* m- R6 P3 T( v4 g, o4 |9 b; j, s8 t2 s
* Z! j+ c! n- d/ D; {. @0 W a4 O
# }$ d. u' c Q5 O* u" A, B6 ]* K8 x' ?# d4 l7 p- Y
' l5 m @. `3 N; h3 t: l! u |
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发表于 2019-2-28 13:22:22
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