南开（本部）]19春学期（1709、1803、1809、1903）《项目投资分析》在线作业

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【奥鹏】[南开大学（本部）]19春学期（1709、1803、1809、1903）《项目投资分析》在线作业
试卷总分:100    得分:100
6 w. p6 `* l5 ~第1题,工作授权的关键是(),确定双方的工作、项目开展的过程、解决争议的流程与衡量项目成功的标准等。
A、制定出草拟的合同
! a* S0 l# A. Z# \) j: ~B、地质勘测图
C、可行性研究报告
' t* Z* O" b: F# S8 o9 M  TD、项目建议书
正确资料:


% i1 O3 {; s0 T5 K# v! C3 h: c第2题,项目成本预算计划的步骤不包括()
A、预算耗费成本估算
& g1 n; z) G1 _, N( d% {- PB、项目总预算成本的分摊
C、工作包总预算成本的分摊
) f& H8 p" q  J/ q- B% tD、制定项目的累计预算成本计划
& d8 x# ^( c3 U; p/ V- O正确资料:

" F0 q+ q+ }5 x2 y: o$ ?
1 m( D$ T2 {, O5 a' K! l' K第3题,流动比率的计算公式是()。
4 w# {5 _6 J1 _2 [2 t8 B0 V4 cA、流动资产/流动负债
" u* T8 F: _# B& l: UB、速动资产/流动负债
C、流动资产/负债
" n: M! ^' H& d/ S! P6 |D、速动资产/负债
/ x/ n. e, S+ A- v正确资料:
8 Y6 [/ c0 \7 j& p9 b5 k

第4题,项目建议书的作用不包括()
/ ]! D; {6 p2 Y5 s' X& {A、在宏观上考察拟建项目是否符合国家、地区、企业长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力、财力投入等建设条件的可能性与具备程度
# h$ I. J# e! [0 L6 eB、对于批准立项的投资项目即可列入前期工作计划，开展可行性研究工作
' W3 m$ R* ^4 y3 G4 O! ^C、对于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和；在项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作，编写可行性研究报告
D、要尽可能详细，从工艺流程到主要设备选型等都要涉及。
; W5 l6 P% c& `9 L/ A: Y; C$ |# ^正确资料:


第5题,项目成本控制的依据不包括()
8 j* l; v9 i" C+ J- p7 vA、项目的成本管理绩效报告
B、项目的变动请求
C、项目成本管理计划
* {/ }8 u4 \/ M, J1 ]D、工作包总预算成本的分摊
正确资料:
3 ~( S) G; Y+ ?/ N" p" c# @

第6题,项目资源计划编制的方法不包括()
A、专家判断法
/ l( l' j! J2 A9 a" xB、统一定额法
- h- T! c. S6 }: x* @C、资料统计法
5 Z  a+ n/ P# s4 D0 b3 xD、规范论证法
正确资料:


8 y9 ?! L# r5 U8 T' d& J第7题,流动资产周转率的计算公式是()。
A、营业收入/流动资产平均余额
B、营业成本/流动资产平均余额
( `9 k& z% J: B  t+ X' BC、营业收入/存货平均余额
D、营业成本/存货平均余额
正确资料:

- ?) ?5 ]  f3 V8 a/ K# J
第8题,SWOT分析方法中的“O”是()。
9 ~$ @$ \6 [% E$ f6 `0 I/ jA、优势
B、劣势
C、机会
$ S$ O' ^0 ^+ n1 w* _; ^  fD、威胁
正确资料:


; ]. e) U% b  \! t/ P第9题,项目质量保证工作的基本内容不包括()
! S& |1 ?' ]/ d: OA、制定质量标准
, t: ^  L7 X  O/ y2 R* mB、制定质量发现体系
C、制定质量控制流程
D、建立质量保证体系并使之有效运行
正确资料:


第10题,项目历史资料可从以下资料文献中得到，但不包括()
A、历史项目的各种原始记录
/ |  F: b3 _9 T8 ^/ \: TB、商业性历史项目信息资料
C、历史项目团队成员的经验
( c7 r' {. B7 f, I% e/ b; a9 UD、政治性历史项目信息资料
正确资料:
6 g* H( a2 S4 d; D7 T3 E& H) E
0 \! C% X3 e1 q3 `7 O& V; E
第11题,质量控制的主要工作内容不包括()
A、预测与检验
B、静态调查和动态调查
C、确定因素和随机因素
D、误差范围和控制界限
# l5 l  F+ S5 J+ M正确资料:
4 s: |; K6 [( _4 y* ?5 @

- i2 p* _7 ^* Y0 ?5 Q' O1 V% d* O8 z& V第12题,项目利益相关者又称为##。
A、项目经理
B、项目客户
8 X  q$ x# R( U+ |C、项目施工单位
D、项目干系人
正确资料:


第13题,项目风险评估的常用方法不包括()
: v& V- ^% `( P9 BA、损失期望值法
* a& N1 p/ U6 `B、模拟仿真法
  i2 |# f* S! b) v. \# pC、随机游走模型化方法法
D、专家决策法
' X2 r1 ^1 v, X$ w正确资料:
/ m8 q( P8 |" k1 ]
% r+ d9 q4 e7 h/ s7 E
第14题,速动比率的计算公式是()。
A、流动资产/流动负债
9 c7 l4 o/ j5 ^; |2 o3 l% y1 \B、速动资产/流动负债
3 I$ ~% j' u" y# b! j) K, uC、流动资产/负债
D、速动资产/负债
" D7 w- z8 ?! G: S0 v# x正确资料:
  J$ ?  w3 J9 h& s; V; K$ C% h

第15题,项目风险评估的内容不包括()
3 @9 H2 H) W; J2 Y+ y6 TA、项目风险发生可能性的评估
7 s: G7 @) I4 H; HB、项目风险后果严重程度的评估
C、项目风险起源地的评估
D、项目风险发生时间的评估
正确资料:
1 f& z8 O5 c& M" a- V/ j

第16题,()是指,企业不为项目成立专门的项目团队,而把项目任务分解到现有的各个职能部门来完成,各个部门相互独立地开展各自的项目工作。
A、职能型结构
% Z3 v* Y: ?( y7 F9 KB、弱矩阵型结构
. n. |0 `7 R2 g! b  pC、强矩阵型结构
D、平衡矩阵型结构
. r- u( ~. i, o  s# r! y正确资料:
& l. E: A! D+ F& |. ]' c1 u
2 V0 `/ y$ w* {0 Y0 z' |& p0 g
第17题,项目的组织结构有三大类型分别是()
A、智能型、项目型、矩阵型
B、职能型、项目型、矩阵型
C、职能型、单组织型、多组织型
D、智能型、单组织型、多组织型
正确资料:


) z" @3 ]% L) C$ d. a" ?# o2 k第18题,建立工作分解结构后必须提供一份(),对这些工作进行详细解释,这个文件就是工作分解结构词典。
$ T# x: y/ a( J: B+ T$ r5 m- lA、分解性文件
7 Q1 [6 j% B+ m- e% s' p' zB、总括式文件
8 X3 c& G9 @( |. B+ qC、支持性文件
) _" J; B/ @) ]/ L& D+ Q  \D、案例文件
正确资料:
) u  l) f: u) p) h* ^  O# o0 t

" x! w7 K; W! b% u  Y4 q第19题,每周召开一次状态分析会,那么所有工作的时间都不应超过()。
A、一日
B、一周
C、一月
D、一年
正确资料:


3 W7 Q- L4 d' `# |6 I# s* @第20题,净利润=营业收入-营业成本-销售费用-管理费用-财务费用±投资收益+营业外收入-营业外支出-税金
,此公式是杜邦财务分析体系的第()重分拆。
7 u- V$ i4 R9 {6 A  k& T5 N! {A、一
* _8 M5 g9 G1 ]( Q( H6 LB、二
C、三
D、四
正确资料:
$ {9 o- I. O# P7 [9 c4 F6 g
( |" \/ C9 T* T9 l) t* `( l9 `
- m3 v" p+ `$ Q第21题,项目活动界定所需的信息包括()
2 p/ y7 C4 F5 U7 i9 HA、项目工作分解结构
  V5 v: R3 q- |. |% GB、项目范围界定
) J" \8 B4 N' R0 N0 fC、历史信息
6 u& f: a) m1 {+ b2 s6 V5 h) ~, \5 fD、项目的约束条件
) H7 O5 Z4 r% \. Q+ ]E、项目的假设前提
正确资料:,B,C,D,E
8 L3 S2 m, ~3 ]2 T$ ~2 a
) o6 b1 D- _; n. `$ j* @  w& ~
第22题,项目成本控制的依据包括()
A、项目的成本管理绩效报告
$ E1 o# e! F+ E2 @( r; u" V' \B、项目的变动请求
C、项目成本管理计划
D、工作包总预算成本的分摊
: R5 A5 i% Y" r: ^, ^# M" gE、制定项目的累计预算成本计划
/ X* |$ ?) q6 A! x& W# i正确资料:,B,C


第23题,项目公司有哪些组织形式?
A、股权式合资企业
% ]- f9 q* H5 ~" q: O8 J4 q5 Y! l* \B、债权式合资企业
& b: p4 L& a- N3 c1 Q/ h" w5 wC、合伙制企业
) U' k/ S9 p- a6 \" v0 ?( C- n* @5 c0 BD、个体企业
E、非公司型合资机构
正确资料:,E

0 e# C' N. e- k9 l
第24题,项目成本控制的方法包括()
$ p4 X( J+ f, YA、项目变动控制体系
B、项目成本绩效度量方法
C、附加计划法
D、计算机软件工具
# y/ {$ u5 f" k% }/ ZE、实地调查法
正确资料:,B,C,D

( u) _4 k1 M# e# x% [/ \1 e
第25题,项目成本估算的方法包括()
- Q: c5 |& B1 H# }A、类别估算法
+ L! ?) a/ N) ?& m( {1 z1 GB、参数估计法
C、工料清单法
$ q: V; p6 J! a* }: D( P! @D、软件工具法
9 F# G6 u$ L1 b& K- G* u3 jE、硬件核算法
; L/ d, y4 G5 H6 B3 x7 j- I7 c正确资料:,B,C,D

% F# |+ J7 [( N+ @% r
( Q, ^- o6 u4 _8 ?0 d- U第26题,项目风险控制的依据包括()
A、项目风险管理计划
B、投资风险
0 f; [4 b6 J' wC、经营风险
D、技术风险
E、实际项目风险发展变化的情况
正确资料:,E
, S  d: y) X8 d2 i( F9 c

; X8 S8 n% H; a. \5 U( X第27题,落实招标的基本条件包括()
3 A) \9 j. A! [1 ^! @/ r) S) uA、项目招标的个别条件
B、工程施工招标的普通条件
C、工程总承包招标的特别条件
" V2 q' L9 H2 k7 w4 N; WD、货物招标的特别条件
/ h# \2 B. i, I0 ~9 l: r3 cE、服务招标的特别条件
/ I" S( X- E- S, E+ z正确资料:,D,E


0 o" |+ d0 `2 f1 x. l7 t) O3 K7 p第28题,项目评估与可行性研究的联系是()
A、两者同处于项目投资的前期阶段
" ~7 v# ~/ K3 \B、两者都以市场研究为出发点
C、考察的内容及方法基本一致
8 J6 n3 J  C$ YD、目的都是提高项目投资科学决策的水平，都要求深入、细致的调查研究
5 F3 Y/ w, Y# V3 k: ?& P* b3 UE、可行性研究是项目评估的对象和基础
0 G$ O* H, \1 R4 a% `F、项目评估是使可行性研究的结果得以实现的前提
G、项目评估是可行性研究的延伸和再评价
正确资料:,B,C,D,E,F,G


第29题,政府调控价格货物影子价格的测定方法包括()。
5 \5 t. v! ?+ |. B2 {) P  gA、成本分解法
B、消费者支付意愿
* V, K5 Y2 [6 D: V) d* W/ NC、机会成本
D、沉没成本
E、固定资本
# n- h( }/ P& I) N正确资料:,B,C
/ e1 }0 k4 r; t+ s# O: Y

/ i0 w5 K. T7 y0 [9 R1 n) }; \第30题,项目产品质量特征一般包括()
( F0 @: n9 |5 M8 {3 q. n1 SA、功能性
B、可信性
! Z0 [! r6 p/ Q2 r6 u! XC、安全性
D、适应性
E、经济性
F、时间性
G、美学特性
H、设计的可实施性
/ L( z, d) a" J正确资料:,B,C,D,E,F,G,H
7 f% T& f" A( C, X2 Z# L6 `. \

8 j) F& b) F5 I第31题,可行性研究是在投资决策前，对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面情况进行深入细致的调查研究，对各种可能拟订的技术方案和建设方案进行认真的技术经济性分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
/ _, c% t* I" C5 m6 G( SA、错误
B、正确
正确资料:
2 U! K' l3 f; s) v

9 ^4 y* t- }! p# w: F4 b/ ~第32题,美国国防部的项目生命周期包括：使命/需求确定（阶段成果：概念研究批准书）、概念扩展与定义（阶段成果：概念展示批准书）、展示与验证（阶段成果：开发批准书）、工程与制造开发（阶段成果：生产批准书）、生产与开发（阶段成果：主要修订批准书）、运营与支持。
, z: F+ l3 H* g- f* u  \2 iA、错误
8 w( p4 t# f5 }4 @B、正确
7 F5 H& b' K; L" L正确资料:

+ ~1 G' P1 @/ b* F9 e+ h; Y! q/ b! h
3 ?( ^* c. }' d/ _9 G+ c第33题,项目管理是运用各种知识、技能、方法和工具,为超越项目有关各方对项目的供应与期望,而开展的各种管理活动。
4 z( T) B* y* BT、对
4 m6 Q& g7 e4 h- ~F、错
: u/ x- g- J* }! k* E; D: q( G正确资料:F
* K# }* q, @* K  M6 `) u

7 J" S' w  _( L第34题,项目评估是项目投资决策的基础。
( s, V/ U; f, H6 `8 y9 aT、对
& t/ {# A4 J  [4 E7 L, ^/ D0 X5 o) [F、错
$ q7 r3 u5 _: J7 T0 H正确资料:F
$ y4 f2 t0 _) P0 V
7 x9 l( {. n" B/ m8 m9 U
第35题,项目评估是投资决策部门或贷款机构对上报的建设项目可行性研究报告进行重写，即对拟建项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行重塑。
A、错误
" G: C8 F! ^3 R" |" s. s) x) CB、正确
正确资料:

* G: }% \) B/ |
第36题,项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险发生概率的分析与确定”。
T、对
F、错
正确资料:F


# _9 J* R3 Y5 Y' Z3 m第37题,非公司负债型融资对于项目投资者的价值在于使得这些公司有可能以有限的资金从事更多的投资,同时将投资的风险分散和限制在更多项目之中。
3 E. b4 z! e& M* YT、对
# Q3 x5 @, T' I9 BF、错
; @& d7 Q0 t6 A* V6 }正确资料:T
! X+ G2 P5 Q' p: @' A3 X: Q& I

第38题,项目招标是指招标人在发包建设项目之前，公共招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
* D6 x4 V3 v7 y$ OA、错误
8 Y# b! o' b+ q0 u6 F! U( z7 O" \B、正确
正确资料:


第39题,控制图(Control Chart)又叫管制图,是对过程质量特性进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。
6 q5 l0 g! Q( Q7 e; qT、对
F、错
! @$ H+ }9 \4 M8 n, W正确资料:T
  B  @4 S% K7 A3 {6 K  u- s
, y1 Y: n9 U, J& |. f, J" B8 `
* g9 k( ^+ J; f  B, `) d第40题,项目风险应对的主要措施不包括应急措施。
T、对
F、错
2 i* ^; k! a+ P正确资料:F

$ ~. L$ z* S+ N" W( N+ t2 F$ A
2 o6 C  K$ e1 K第41题,可行性研究是对项目在技术上、经济上是否可行进行科学分析和论证工作，是技术经济性的深入实施阶段，为项目决策提供依据。
A、错误
' D6 ]! i5 B+ G4 l! a3 [B、正确
正确资料:
/ v5 x% c6 T+ L" D1 L
, t' _1 t, j* G+ ~5 O; F
9 T, M7 i  b) o0 d4 N; v: l第42题,投资前期包括营运设想、营运选择、项目准备、项目评估。
8 a; w; @' C+ l9 M$ r6 cA、错误
/ m" B: u$ f5 a: v; `6 PB、正确
! w% A+ z( G+ C" j+ i, I正确资料:

& S8 n& R+ O$ p, ^! P: R
) b$ D8 P/ y5 r# Q$ J! ?- ]第43题,可行性研究可作为企业组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训等企业管理工作的依据。
A、错误
4 T5 l" m  b" {' I2 I0 ]B、正确
: f7 g2 t* z: m3 q. p正确资料:

5 p7 L- ~. e, f) B/ p6 X
: V' f  C9 ^4 X: ~+ D/ ^第44题,项目活动排序的工作结果包括项目网络图、更新后的项目活动清单。
T、对
1 z( \( }9 E, }% t- [# @7 gF、错
5 k3 M. s0 t3 }; k* R$ J$ G正确资料:T
7 i. ~, [, g: L- n6 a' [2 V
2 n! j5 T4 x- o" Z' Z
第45题,项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的确定性,和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事人主观上不能准确预见或控制的因素影响,使项目的最终结果与当事人的期望产生背离,并存在给当事人带来损失的可能性。
# p7 }* p4 L+ t7 G5 X! v! FT、对
F、错
0 U. k: u1 P. B' W+ T( I5 d- M正确资料:F

+ I# }6 n. f3 m; j
第46题,项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据。
T、对
  `( m0 O, u* u; ]) s+ ?F、错
" p5 F( G9 h0 E# d正确资料:T

$ Y. g" H% Z, h2 C
第47题,环境影响报告书是环境影响评价工作成果的集中体现，是环境影响评价承担单位向其委托单位提交的工作文件，要满足效益、客观、公正原则。
A、错误
3 _  X5 C5 p% u3 [! p& tB、正确
& W0 {' ?! X3 f4 z# \5 r: k正确资料:


第48题,项目市场风险可分解成:竞争风险、替代风险、需求风险、供给风险。
: ?$ Y9 M1 `  b5 F0 w+ b4 m3 OT、对
! D  @3 h* N0 `7 R* y1 I9 XF、错
正确资料:F

6 N- |, |5 b+ c# ?
第49题,充分认识项目风险威胁的同时，识别项目风险可能带来的各种机遇。
A、错误
  M" a! n: g( l6 UB、正确
正确资料:
% R/ j2 d# D1 r* h1 M6 J4 |' \
: E9 Z1 d+ g9 V
9 l" y4 @! \. \* m9 k第50题,详细评审是评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行形式、资格、响应性评审，以判断投标文件是否存在重大偏差或保留，是否实质上响应了招标文件的要求。
A、错误
1 ^- |/ M- s, B: [; L; o! pB、正确
; p- v' w0 U9 y  Y: Z正确资料:
% w  f  Z! j, F
  t# Y) d  c( m/ s* t9 O