|
|
试卷名称:19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909) 《项目投资分析》在线作业-00016 }6 o) L) E5 Z* _2 \
1.可行性研究处于项目决策前期工作的()阶段,其结论是项目投资决策的重要依据。
@: m G* h% A! B" l! c6 s! CA.初级. o1 L9 d2 n7 f& {4 h" V7 s
B.中级 l% I, S) _) r, \- y; C' W& s
C.第三( b( S( Z2 N( O) d0 Q
D.关键8 T% p: e5 x; Z6 a c
资料:-
% i& i2 i: C& F, A7 O! O( Q$ V! ~
7 x4 h; O! B; L1 j3 i& @5 F2.项目成本的构成不包括()
' o; T9 J' }( yA.项目人员成本
; V+ L! G0 j* h. U: a* z( GB.项目定义与决策成本
! \. L! G; Q9 j6 QC.项目设计成本$ h* g. M1 X/ B5 i
D.项目获取成本
& Q1 a% _! T" i4 l: T) D0 k) s资料:-
! l( k9 A. Z0 Q1 ^$ @: f/ Y
V+ x+ M3 i: k) G- y# u J3 |! C3.招投标的范围包括()
/ N+ U: v3 r( \5 yA.人员招标
Z6 C) p/ ]( b6 k) s$ qB.工程招标
. F9 e2 X Z: e3 ?6 W) b( ^' }C.货物招标, t- n! e/ A; @& E& G# ?
D.服务招标
, \! Q N5 V2 C9 q资料:-9 b! m8 o* K% V. q' j7 J; A9 ]2 Z. z8 |
. S, X' F7 H% b9 W
4.项目的其他特性不包括(), _; W# a; g/ J' ?
A.重复性
( c5 @ v) e" U& lB.风险性
! \. e3 ?- n* N$ l5 v7 IC.过程渐进性0 _7 U; _% M" Q! h# u
D.成果不可逆转性
, L. s' X7 O( h$ R* A8 c资料:-5 X, R3 N9 s0 `! e( i
. b7 y$ t) Q# y. T6 G
5.项目风险识别的内容不包括()
" {! G& S7 N) w, r: [8 D9 G$ [+ P: fA.识别并确定项目有哪些潜在的风险7 I- [! J0 L! o" P
B.识别引起这些风险的主要因素
1 C8 y: ~8 I* I1 A" h. |/ AC.识别项目风险可能引起的后果
9 C' Q" g7 Z; g2 D: R7 z3 bD.识别风险去向
7 C& q1 F! \% J资料:-
* |' z9 {: `& |% d4 A( S/ ?& g
7 U4 j" [" ~# o" d6.()是指,政府与企业签订特许权经营协议后,把已经投产运行的基础设施项目移交给企业经营,凭借该设施项目在未来若干年的收益,一次性从企业融得一笔资金,用于建设新的基础设施项目。特许经营期满后,无偿移交给政府。 R1 r) ~, q3 i; W* d, X0 }1 I
A.BTO6 y- W1 f# n) u4 ]6 {1 y
B.TOT#BOOT t# o4 {/ Y+ v3 w
C.BLT
) a) Y% @" q9 g7 V: y/ A' E资料:-2 c" R6 K( n: y; D! s4 F
. O4 y) K4 d) ?7.()是指,对于关系到国家安全的项目,项目建成后,开发商将所有权转让给政府,由政府授权企业进行经营。
! g, z4 p6 m# n- WA.BTO
+ q J5 D3 v: Y0 {' ~B.TOT#BOOT
2 G. X4 a1 N" o% ?, MC.PPP2 d: M( T/ G* `" ]/ q% ^
资料:-' _- Q& r& D1 n, ]- E0 [5 [. p+ F
" Y: t# @$ w" r8 r( ^) N
8.如果项目组成员间的冲突过多,会增加内耗,导致项目成本增加。这需要项目经理具备()。4 t8 [: f) Y, [4 [3 @+ x
A.团队组建技能
$ k. V+ G0 y! RB.分析问题的能力' N9 i3 p2 f2 e
C.解决冲突的能力& h9 d% x1 v: c
D.技术技能
8 w# j! e _ E7 F' @! q( }资料:-
& V& ^7 [6 K M# `: q
: E" Z* \7 g: ]! Y9 E$ K8 E9.()是指设备购置成本全部由出租人承担。
( Q2 u2 c+ i* tA.直接租赁7 W6 g5 B! p6 {5 U; j5 r0 B
B.经营租赁7 N8 g; i% l1 ~& X# n0 e
C.金融租赁
4 m# q' y# j; Y7 nD.杠杆租赁
$ f$ q$ n! G/ i/ @+ f( `资料:- y6 U( `' h; p4 V: j+ T0 p4 u
. G3 G4 O/ \3 ~6 q3 [2 x
10.环境影响评价的重要性不包括(). A. E3 r- {$ G
A.保证建设项目地址和布局的合理性, ^, m2 {6 M1 U! b! I
B.指导环境保护措施的设计，强化环境管理
; t3 k a8 F. E a$ |C.为全国的社会经济发展提供导向" C' G! ?; H# I( Y4 ]7 k
D.促进相关环境科学技术的发展1 t0 A- `2 _+ g9 O: L
资料:-/ }6 e* H& K8 M# H/ @
8 ~1 G" F8 N# ^7 X+ ~11.项目资源计划编制的方法不包括()
$ D6 v* w h) H& b7 V1 mA.专家判断法4 w2 D4 B3 ]$ p% M) b
B.统一定额法9 k* Z5 V$ t! U; v3 Q, s
C.资料统计法1 r6 Z! Z. {& D2 N
D.规范论证法
8 i( S/ L1 N, O: r+ E p4 K5 K1 Q资料:-9 q5 C1 V# \# G, t, i2 B
, O9 g8 ~' r/ L6 e. V
12.项目风险评估的内容不包括()
2 C. m* O3 x3 P. [/ ~/ VA.项目风险发生可能性的评估
& p5 M5 L, @- P* MB.项目风险后果严重程度的评估
3 Y/ Z$ K) i: N) X+ p5 L% g2 uC.项目风险起源地的评估! @' E' u2 H- E
D.项目风险发生时间的评估
* \- |$ Y) O: N资料:-
( C1 Q# k# p3 S% s" C- h, w% L3 p' r" W! P
13.总资产报酬率=销售净利率×总资产周转率,此公式是杜邦财务分析体系的第()重分拆。
" I$ ^ j7 W) CA.一0 L) h# s/ w L1 l6 @; k
B.二$ G+ r" d& v' y: O- L
C.三
. e0 R; o; E& T8 G& n. oD.四! ^# j* t7 `# {/ {
资料:-
- C" X1 P6 c; D2 a+ v, C/ O/ y. e/ ~8 k; F& W; p
14.项目评估的作用不包括()。
" R6 O! a; B( f& b, QA.项目评估是实施项目管理的基础保证
( X# W8 b; T8 BB.项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一0 e9 S5 H) _+ `$ H
C.项目评估可以保证项目的顺利实施, b Z: j3 i$ h$ u* ~5 X
D.项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据。
7 F2 W4 U' v$ M2 X资料:-
4 C% ~/ K. L$ x* T
7 f( e, ~6 Y( T- U15.()是指,为卖方报销履行合同所发生的全部合理的实际成本,在卖方达到合同规定的绩效目标时,向其支付预定的激励费用。通常使用成本分摊比例工具来分享结余部分或分担超支部分。
) s* _6 d9 r% ~A.成本加固定费用合同( [$ L* u% k7 C0 z& i# y
B.成本加激励费用合同
u4 w' p8 b8 n' L! X7 G/ W. }5 P& f! rC.成本加奖励费用合同5 b' c* S6 G! G9 p
D.采购管理合同' K: l, _' o8 I- m! O
资料:-
5 ^6 o& F5 U& p! L- s9 F. X* W" ~& F- N5 q }4 O9 j9 f
16.项目成本控制的依据不包括()$ R' T2 k' r* k5 e$ _
A.项目的成本管理绩效报告
( e6 m4 k( M P) p8 ~3 JB.项目的变动请求
/ a' Y, L: M7 N: tC.项目成本管理计划9 u- ]2 j5 C( ~' B4 `
D.工作包总预算成本的分摊( Z) ?; d% ~, V/ v" X
资料:-
/ i! \& e( J. M0 O- k8 c2 Y
# R! ~1 Z/ V* ^3 `17.市净率的计算公式是()。9 ?& {) Y$ B* Y8 }9 C+ I
A.普通股每股市价/每股收益- i" R$ k# r, i4 ?6 v) |: O; c4 q
B.每股市价/每股净资产
# t- t! k S: _6 z" RC.每股销售收入/每股收益* g. v1 u2 N1 N9 {+ m
D.每股净资产/每股收益
. b# I+ S( f$ q# p+ h3 a$ i: N资料:-" z& [& }) u: m; d9 _/ T" n- v
8 [* j1 E) S5 Q ~1 Z1 [18.PPP的功能不包括()。
+ l* r5 p( g* S K) [/ A- o3 ?1 J4 VA.提高公共服务质量
( e! F2 v4 N' x1 e( wB.分解风险、降低成本
# ~- H( g8 r7 u) T; f8 \ A) |! s" VC.加重财政压力" W L# Q$ [$ Y) @* _) H
D.提高国家治理能力- N, {/ y* p! i3 e. C7 |$ |+ Q
资料:-% x2 q+ z0 Q: ?
- |/ a, v" D4 Z19.风险投资不包括()。`
* ^; x% F9 t F% {0 S1 G: RA.经营阶段* \/ h4 R/ l0 [' R+ S
B.投资阶段. M: u9 }' n0 I( C6 C3 w, J
C.管理阶段
6 B+ m2 f/ ] b' XD.退出阶段/ R: E7 m- w o5 _& s
资料:-
& B1 z* ?4 d9 E2 n7 h1 H# j0 j# A1 Z) W/ k8 W
20.流动资产周转率的计算公式是()。3 C6 }" r0 g' p: V7 ~
A.营业收入/流动资产平均余额! g0 a$ }2 Q/ G/ k
B.营业成本/流动资产平均余额- x J. W U5 q$ }, j1 Z4 I
C.营业收入/存货平均余额1 M! [ i) d- ~' M6 ?
D.营业成本/存货平均余额
" j/ g) v! Y$ U2 ]5 t资料:-) Y" _) T. L" j. \7 V+ v# x L
3 j( N4 T7 ?, E; a% R, g7 Q
1.我国目前开展的建设项目后评价一般都按三个层次组织实施，分别是()2 v" ^1 J1 Q ~
A.项目单位自我后评价工作的组织
) p; d! M7 d1 F- J$ DB.行业主管部门对后评价工作的组织
" ^' ]1 X, R9 EC.专业咨询公司对后评价工作的组织
: r7 S/ M; Y- _% KD.各级计委或主要投资方对后评价工作的组织
0 |$ L; c1 z- w1 o; T资料:-- ^6 T, z7 q. n' T2 X
8 q/ }7 i# U# w( M, W
2.项目成本估算方法包括()
. k6 \2 Z8 b. {A.类比估算法1 w; |& P; O* |6 ~ l
B.参数估算法
- J" E; l8 g) aC.工料清单法
3 {4 Z N, V+ s7 H' X+ zD.软件工具法
! H7 S9 o9 B* p" ]4 FE.专家评估法* S) [ y3 I; c! D
资料:-
$ `, r- s, h* i$ X$ z
# U$ O, W! j# p' N# g ^( y) {3.项目管理的特性包括()! P8 T( y- v& x' H* ^
A.普遍性1 V; j% N! g) ^/ @! Y |
B.创新性 @8 o% H3 ]$ y" |
C.目的性) A0 \# y$ \. q+ G
D.独特性2 B7 g8 i0 |3 p; z3 s
E.集成性9 E. v. s3 Z2 U. N: Q
资料:-
- ]! K, e% h4 y2 \% K. j0 T8 Z( E# h0 O
4.项目进度计划编制方法包括()
* _2 x% U8 ^ K, h, QA.系统分析方法2 `, w. r; _, w. D
B.模拟法' v4 P; l; @# X& a( c% `0 e3 y
C.资源波动法2 N4 p/ w g: ]8 q0 h. S6 R
D.甘特图法/ n; q' B+ J5 i3 l; t6 w
E.项目管理软件法* _7 v8 G/ s& f5 C; x
资料:-
) x# p5 K8 n( H d R6 X0 @5 O! X3 V, d X; [$ p) }* F
5.项目风险控制的目标包括(), p$ K/ s Q2 Z6 i1 X: a
A.努力尽早识别项目的风险
% D. d5 o8 H- o4 _) xB.努力避免项目风险事件发生
" p! X3 G# N& l! N/ ]C.积极消除项目风险事件的消极后果
4 j3 V4 ~ R. V5 UD.充分吸取项目风险管理中的经验与教训
* ^& y* p; Z5 f6 X1 JE.项目风险可能影响的范围
; c" Q: y& Y6 x: @; R资料:-
# ?4 c- T+ v+ @$ o) M6 M- l
5 F0 q. ?7 z& a2 p( I6.项目团队的特性是()。# c" o! u/ q# W7 r6 \
A.目的性. r) I) L2 s- k: A1 `
B.临时性0 w+ z6 Z- O" o3 Y! I
C.团队性
8 \% z+ A( z' Q+ |D.双重领导特性
# ], m9 l: K6 P! P/ aE.渐进性和灵活性
9 P$ P7 B& O* E9 Z. l/ E资料:-3 w8 r7 H! T3 I9 S0 ^9 V5 M& M
4 ]4 D% R' q3 q( s# [7.项目建议书的内容包括()
) Q% s% H( ` a- s6 u0 ]A.投资项目建设的必要性和依据
5 Q0 }+ f4 H+ KB.产品方案、拟建规模、建设地点和初步设想
$ E4 N* K/ ], [& H8 |# W" yC.资源情况、交通运输及其他建设条件和协作关系的初步分析
9 M, I) D: g& B: yD.主要工艺技术方案的设想6 I# M6 y' f+ P# Q9 s
E.投资估算和资金筹措设想9 G: Y9 t) u- A# ]8 D
F.项目的进度安排
8 M m }0 F e0 N* q3 DG.经济效果和社会效益的初步估计
2 o7 C3 d+ w. }. U0 aH.有关的初步结论和建议% U' }2 Q3 R& U% A( t: q
资料:-7 e( `7 b4 g- ~6 W- S- t/ c6 h
+ \" C9 }5 ^% w* T3 n8.项目建议书与可行性研究报告的不同点包括()
4 ~9 X- e3 B9 D* ]. JA.研究任务不同3 E+ R. S6 G. c# y4 M1 j+ g' s
B.基础资料和依据不同
# Z4 R7 U f$ c5 QC.内容繁简和深浅程度不同0 O$ q1 G* o( w1 J, R7 I
D.投资估算精度要求不同
1 {: w$ H6 s0 Z; F: M+ ?E.研究成果内容不同5 K0 |3 O3 a% e- `
资料:-0 Q8 g) y7 Q' c& }" X
$ t, M6 `# h/ \7 N" J% o( A9.一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()% p! D7 ^ u# p# J7 e
A.对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应
' ]! X0 |: {' E9 L" aB.保持组织中项目经理执行决策的优先权/ i8 B2 r9 v5 I6 M! M% _
C.保持项目的方向，以避免项目范围蔓延
% |8 U" L5 R% _& }$ f9 Y0 SD.保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求2 X8 v( g$ o7 I/ N* _. |
E.与客户建立竞争关系1 g& ?1 A$ z% t) X
F.使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务# X9 ~9 O. r7 @( B* [- M
资料:-
/ E( G1 e9 l& l0 ?! e$ _' ?& K8 [7 [/ R& `2 y1 h+ b, c- n5 T9 W
10.项目团队的建设要达到()要求
, P& H6 o) C# F7 O- w$ ^A.明确、共同的目标1 R. G) F# ]9 i4 D) g
B.合理分工与协作
r z( Y* K* FC.有效的沟通
7 m9 P- h1 ?( W# f( T y: gD.有效的激励与约束$ ?# P9 }. G! H) ~
E.高度的信任与凝聚力
. a$ j$ {0 J1 a( A8 C9 s资料:-3 [7 ]1 t( `1 a+ F$ U
5 }2 V3 g$ P4 P; i- Y
1.控制图(Control Chart)又叫管制图,是对过程质量特性进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。
* n; i+ E2 W, y4 j, T1 tT.对
0 L% ~7 {' n$ d MF.错/ L# C3 Y; [ |8 {% ^( E7 G2 {0 d
资料:-
( R. m$ x) y1 d+ B% t) E% q3 a9 ]5 L8 f
2.环境影响报告书是环境影响评价工作成果的集中体现，是环境影响评价承担单位向其委托单位提交的工作文件，要满足效益、客观、公正原则。
0 N8 t1 C. K9 K7 p0 Y; HA.错误8 t5 o2 o- C c! O
B.正确9 Y8 }' I5 ]8 v$ K+ Q+ i, o, n9 t
资料:-( }8 K6 p% T3 x5 r& N" v
! E$ v9 Z& y: T/ ~/ d
3.竣工决算完全以货币为计量单位，是综合反映建设项目或单项工程的实际造价和投资效益、核定交付使用财产和固定资产价值的文件，是建设项目的财务总结。
: J6 v( m' Z: u$ dA.错误
: y4 |8 `7 j% }7 `B.正确
+ z0 k1 d2 ?4 D- d+ @, ~* W% w8 }资料:- \9 o4 C8 p5 p/ c# x6 G K9 G
. p$ H1 k4 w0 R( Y+ n% q3 A4 w
4.充分认识项目风险威胁的同时,识别项目风险可能带来的各种机遇。- z) c& L+ l' `! P& d
T.对( A9 [9 P6 r: O% n" m- n( b+ ~
F.错9 r8 t5 @3 v, n5 e% }
资料:-
* J! q) y, r5 v% N
8 B, j6 R" ?# W& v! m5.DB模式的缺点是设计、建造都由一个主体完成,能减少协调工作,节约时间。6 C& s" ~, C7 `3 V9 @4 \# |- i
T.对
2 E" U* b! f# WF.错
8 q* v. C' i. S4 C: ~1 ~资料:-# y+ [" \! k% p2 L
2 f( H8 x7 A0 y. s& Z) T3 {6.详细评审是评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行形式、资格、响应性评审，以判断投标文件是否存在重大偏差或保留，是否实质上响应了招标文件的要求。
- W L K) c1 `( R/ IA.错误
) N/ K& f* a2 H! ~: ?. P% FB.正确
" R# h$ N" W3 P" q0 h资料:-
7 ~+ {$ W3 H' s! x0 _: Q" ^8 `4 G' n' e3 d1 C
7.项目风险事件控制方法的步骤与内容包括确定项目风险的控制责任
9 Z0 o: B. C/ r% A( ?& [T.对
0 T5 i5 r; G& nF.错
5 O! N( `- {% {6 o" _' B. G资料:-
" i( e1 P) {+ Y9 x1 `2 F% j/ G8 p# F: l% s( K
8.项目风险事件控制方法的步骤与内容不包括确定要控制的具体项目风险% g$ m% B9 d) Q# j. l. Q. M, S
T.对
3 N2 f. T# l; h: i7 `) NF.错: L: @# n z0 {) \# m
资料:-9 {1 T8 l& s! g) O; @. ]: c( R
) c8 E) H) T5 E9 J9.项目是为创造一般产品或服务的一项有时限的任务。
8 ~* m6 e& K: A( f5 y; U* m6 fA.错误& F' G8 ^! V+ ~* J' t
B.正确% A8 h2 d0 G9 L: L0 y" Y% ]6 {
资料:-
: o. E: \. S7 M7 K- I; a
, G# |8 P, g+ E% u10.管理行负责安排融资和银团贷款,规定贷款协议的条款。) ?$ V' z( @' |& F$ @% r
T.对
. x7 C' W( m0 z1 g' s+ _. j6 P8 C% MF.错- m# W6 S. @) a9 O, q7 I
资料:-
$ L0 z6 A e0 I$ t) e1 |7 C7 n( v; n& K' ?. d( X
11.项目成本是指项目评估过程所耗用的各种费用的总和。+ l5 k, E) h% Q
T.对& N# p5 H/ { u3 d1 Q/ I/ Q# z
F.错
) u& ^8 B3 \7 ?, K资料:-
' m. G+ K* v4 k6 M8 [7 [6 q5 U' s4 u$ }
12.总成本费用=外购原材料、辅助材料、燃料及动力+人员工资福利费+外部提供的劳务或服务+维修费+折旧费+矿山维简费+摊销费+财务费用+其他费用! ]0 S9 F j, r' l% Q
T.对' ^9 O* _: z% D: p2 {) b
F.错2 |3 F* T7 h7 W$ ]! r6 j' e1 ^
资料:-- @/ V9 e& ?( a! Q0 u- _* H
! o1 D2 ?. f. z: Y+ f13.招标通告是向潜在的投标者说明招标项目名称和简要内容,发出投标邀请,说明招标书编号、投标截止时间、投标地点等。% P: H- o! \. N% A
T.对
1 J2 V' ]# O v$ R; h. aF.错
- X; G/ \* D' U5 U5 i e资料:-9 s, ~% r3 @! ~ R
, }' V/ X4 X+ W* L. `) y
14.财务评价的基础数据与参数选取是否合理，直接影响到财务评价的结论，在进行财务分析计算之前，应做好这项基础工作。
, g8 z. W1 ~. }$ ?" H0 I4 c6 z! n* \A.错误4 h) g. j2 m) i# @
B.正确
; J7 \( |6 ?( I# m6 d+ G# H资料:-3 F8 o8 d' b K- Z$ q+ m" G1 v8 c
& F( H2 j, D; ?3 Y$ P& _# |) d
15.投资前期包括营运设想、营运选择、项目准备、项目评估。/ v! A1 I$ a" @6 x& l
A.错误+ ?2 l9 \8 K) n( d" W
B.正确
5 J6 I' N; D, X& H7 I3 a" m资料:-
7 c" S( B* M+ F( K& l) n1 @
" J! k/ C# t A( l16.投标文件是招标人响应和依据投标文件向投标人发出的要约文件。
1 B/ n4 A" c& B- K KT.对* \3 T, @& g8 [' n' @
F.错
3 T f2 j: k$ k" @) ^) h资料:-. H o1 k) h/ j; `. x: F {4 V
/ Q+ r* `1 Z" V; {+ N/ l
17.总成本费用=外购原材料、辅助材料、燃料及动力+人员工资福利费+外部提供的劳务或服务+维修费+折旧费+矿山维简费+摊销费+财务费用+其他费用9 o1 q8 W0 m* F
A.错误8 L" P2 Y1 L: b! N0 H- f
B.正确
) G o- ?: e2 o: U资料:-
4 }, r7 n$ `* n. b
1 X2 G! b* K4 L# \ \; `18.项目活动排序的工作结果包括项目网络图、更新后的项目活动清单。
2 h- d$ [9 I. C: a0 ~. E0 KA.错误
& a! L# H; J kB.正确6 K' Q. H/ L' [- ^6 p; |
资料:-$ R. {9 a& z5 t2 ?5 g7 J
, |: l8 Q; _5 H
19.成本补偿合同的特点是承包商的利润可以保证,客户可以经常修改项目的范围,项目估算成为模糊的目标,成本风险更多由买方承担。" Z1 s) X0 V- O; w1 G
T.对
4 P- l, ~6 r U5 gF.错. k; J g! ^3 W
资料:-/ c" q7 ]/ T2 e3 b$ b
! O+ O) W4 z8 N6 N8 }: s7 ?$ W20.投标方案是以招标项目的技术经济、管理特点、条件和功能、质量、价格、进度需求为基础，依据有关法律政策、技术标准规范编制的招标项目的实施目标、方式、计划和措施。$ U% |- s# x; c( x" W9 g+ `/ V
A.错误. L5 T: q( Z+ S4 l" J
B.正确0 n! _$ C+ Z }: @4 e
资料:-
) c, Z/ F1 }0 b H' ~0 H3 [# s+ Q# M t8 t5 Q( v/ h, n5 Z
|
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2019-9-17 11:45:18
微信登陆 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
客服一
