[北京语言大学]19秋《人员选拔和聘用管理》作业2（100分）

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【奥鹏】[北京语言大学]19秋《人员选拔和聘用管理》作业2
试卷总分:100    得分:100
第1题,骨干员工离职挽留的首要步骤是（）
A、即刻反应并当面挽留
B、保密封锁消息
C、制定挽留方案
D、反思
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第2题,一般意义上，根据统计学样本结果，员工离职原因排名第一的因素是（）
A、职业发展原因
B、个人原因
C、薪酬原因
D、工作环境原因
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第3题,在培训课程开发中，最难做的是（）
A、课程体系架构和模块设计
B、标准指南
C、课程内容
D、课程讲授流程
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第4题,内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用（）
A、演讲
B、面试
C、评价中心技术
D、笔试
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第5题,（）是人力资源再配置的一种有效形式。
A、内部竞聘
B、岗位轮换
C、内部招聘
D、岗位晋升
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第6题,人力资源管理的目的是（）
A、实现人与岗位的匹配
B、员工成长
C、管理规范
D、促进企业长久发展
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第7题,企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是（）
A、系统性裁员
B、破产裁员
C、渐进式裁员
D、无预警式直接裁员
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第8题,衡量成人的智力水平时通常采用（）指标。
A、方差智商
B、比率智商
C、离差智商
D、比例智商
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第9题,除了招聘过程的成本和离职成本外，重置成本还包括人力资源开发的成本和（）。
A、医疗保健费用
B、培训成本
C、录用成本
D、安置成本
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第10题,内部招聘的政策需要由（）来决定。
A、员工
B、组织管理层
C、用人部门
D、领导
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第11题,面试中最常用的方法包括（）
A、结构化面试
B、非结构化面试
C、半结构化面试
D、压力面试
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第12题,影响录用决策的因素主要包括（）
A、职位类别
B、劳动力市场条件
C、录用决策者个人因素
D、科学测评方法的使用
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第13题,影响招聘效果的内部因素主要包括（）
A、企业声望
B、招聘策略
C、福利待遇
D、成本和时间
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第14题,试用期员工考核标准内容包括（）
A、个人能力标准
B、工作业绩标准
C、对公司文化融合标准
D、胜任力标准
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第15题,企业内部晋升的主要方法有（）
A、依据职位阶梯晋升员工
B、职位竞聘
C、为员工制订职业发展计划
D、建立胜任力模型
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第16题,宁缺毋滥是与招聘有关的主要管理理论。
A、错误
B、正确
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第17题,定期进行职务轮换使职工保持对工作的敏感和创造性，是克服疲钝倾向的有效措施。
A、错误
B、正确
正确资料:


第18题,晕轮效应是人员招聘中的主观失误之一。
A、错误
B、正确
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第19题,根据公司需求以及行业特点，可直接组织被录用人员直接上岗。
A、错误
B、正确
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第20题,招聘效果评估方法是招聘效果评价报告的主要内容之一。
A、错误
B、正确
正确资料:


第21题,基于业绩的薪酬模式包括经营者激励与核心人才激励体系设计。
A、错误
B、正确
正确资料:


第22题,竞聘上岗是企业进行内部人力资源再配置的一条重要途径。
A、错误
B、正确
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第23题,胜任力就是能区分绩效出众者和绩效平平者差异的最显著特征，是决定工作绩效持久的品质和特征。
A、错误
B、正确
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第24题,非结构化面试又称为标准化面试，要求面试人员按照规定问题向应聘者提问。
A、错误
B、正确
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第25题,素质测评是对人员潜在素质和能力进行测试、评价的方法，常用的测评方法包括能力测验、个性测验和职业兴趣测验等。
A、错误
B、正确
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