[北京语言大学]19秋《人员选拔和聘用管理》作业4（100分）

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【奥鹏】[北京语言大学]19秋《人员选拔和聘用管理》作业4
试卷总分:100    得分:100
第1题,人员招聘战略选择和制定需要考虑的首要因素是（）
A、行业竞争优势
B、组织的经营战略
C、招聘网络成熟度
D、组织文化
正确资料:


第2题,无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是（）人。
A、3-5
B、5-7
C、7-10
D、10-20
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第3题,转正手续准备工作内容包括职位说明书、试用期考核表、工作总结模板、转正申请模板、绩效沟通面谈记录表和（）。
A、民主测评表
B、面试评价表
C、录用审批表
D、劳动合同
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第4题,试用期内业务部门要做的工作除了设计工作目标和考核标准、安排试用期员工参与项目外，还有（）
A、对试用期员工进行不间断评估和指正
B、文化宣传
C、团队教育
D、工作习惯纠正和指导
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第5题,人力资源管理的起点和关键是（）
A、薪酬管理
B、绩效考核
C、人员招聘
D、人力资源规划
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第6题,胜任力模型建立过程中信心收集的主要方法是（）
A、问卷法
B、行为事件访谈法
C、观察法
D、小组讨论
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第7题,内部招聘的政策需要由（）来决定。
A、员工
B、组织管理层
C、用人部门
D、领导
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第8题,内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用（）
A、演讲
B、面试
C、评价中心技术
D、笔试
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第9题,研发人员和市场人员适用于（）薪酬模式。
A、基于能力
B、基于市场
C、基于胜任力
D、基于业绩
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第10题,为安置已被录用员工到具体工作岗位所发生的费用属于（）
A、录用成本
B、招聘成本
C、安置成本
D、重置成本
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第11题,组织的具体招聘策略包括（）
A、人员策略
B、行业策略
C、时间策略
D、地点策略
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第12题,广义的人岗匹配包括（）
A、人与岗位的匹配
B、个人与团队的匹配
C、个人与组织的匹配
D、个人与职业的匹配
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第13题,胜任力模型就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合，其中包括（）
A、不同的动机表现
B、个性与品质要求
C、自我形象与社会角色特征
D、知识与技能水平
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第14题,企业实施岗位轮换的主要出发点是（）
A、员工职业发展的需要
B、员工能力多样化的需要
C、提高适岗率的需要
D、防止腐败滋生
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第15题,评价中心技术中所采用的情境性测验包括多种形式，主要有（）
A、公文筐测验
B、演讲
C、案例分析
D、团队游戏
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第16题,根据公司需求以及行业特点，可直接组织被录用人员直接上岗。
A、错误
B、正确
正确资料:


第17题,培养人比选对人更重要
A、错误
B、正确
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第18题,对于应聘者薪酬水平，人力资源部门可根据公司薪酬策略和标准确定，无需与用人部门沟通。
A、错误
B、正确
正确资料:


第19题,无领导小组讨论是评价中心技术中经常采用的一种测评方法，其操作方式是给被测评者一个待解决的问题，并给他们一个小时左右的时间，让他们展开讨论以解决这个问题。
A、错误
B、正确
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第20题,概括式试讲是讲师对课程全部内容进行讲解，既有细节也要讲整体。
A、错误
B、正确
正确资料:


第21题,竞聘上岗是企业进行内部人力资源再配置的一条重要途径。
A、错误
B、正确
正确资料:


第22题,模拟面谈是评价中心中最重要的测评方法之一，它是对管理人员的潜在能力进行测定的有效方法。
A、错误
B、正确
正确资料:


第23题,在网络时代，人员招聘都是传统的事务性工作。
A、错误
B、正确
正确资料:


第24题,人员招聘中的质量问题是全社会关注的热点。
A、错误
B、正确
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第25题,招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两种。
A、错误
B、正确
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