2019秋东财《企业战略管理》在线作业三-17（100分）

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【奥鹏】-[东北财经大学]东财《企业战略管理》在线作业三
试卷总分:100    得分:100
第1题,钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。
A、战略的前导性与结构的滞后性
B、战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C、美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D、结构会影响战略
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第2题,下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、差异化战略
D、跨国战略
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第3题,“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。
A、集中化战略
B、差异化战略
C、多元化战略
D、一体化战略
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第4题,（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、经营战略
B、公司战略
C、职能战略
D、市场战略
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第5题,在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A、魁因
B、钱德勒
C、安索夫
D、波特
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第6题,在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A、市场开发
B、收缩和放弃战略
C、收获战略
D、维持战略
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第7题,在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。
A、成本领先战略
B、集中战略
C、差异化战略
D、市场开发战略
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第8题,“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。
A、明兹伯格
B、德鲁克
C、安索夫
D、波特
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第9题,（ ）不是行业进入壁垒。
A、品牌忠诚度
B、预期的竞争者的报复
C、供应商的讨价还价能力
D、规模经济
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第10题,在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。
A、另辟蹊径
B、产品开发
C、市场开发
D、市场渗透
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第11题,列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）
A、确保有充足的资源
B、确保生产的低成本
C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D、利用潜在机会为公司产品扩大市场
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第12题,20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。
A、对生产同类产品的企业的横向兼并
B、集中于单一业务
C、以不相关行业的合并为特征
D、大规模的纵向兼并
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第13题,经济环境是指：（ ）。
A、对新的环境规则将如何影响经济的分析
B、由世界银行提供的世界经济展望
C、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
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第14题,企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A、培养人才战略
B、借用人才战略
C、引进人才战略
D、人才使用战略
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第15题,价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。
A、经营资源—价值活动—竞争优势
B、价值活动—经营资源—竞争优势
C、竞争优势—经营资源—价值活动
D、经营资源—竞争优势—价值活动
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第16题,进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A、高利润高风险
B、低利润高风险
C、稳定的低利润
D、稳定的高利润
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第17题,（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略
B、市场战略
C、职能战略
D、经营战略
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第18题,一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。
A、企业环境
B、企业哲学
C、企业目标
D、企业宗旨
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第19题,格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。
A、组合战略
B、发展战略
C、防御战略
D、稳定发展战略
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第20题,企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。
A、计划性
B、应变性
C、专业化
D、多样化
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第21题,成本领先战略有哪些具体类型（ ）。
A、降低人工费用
B、简化产品
C、生产创新
D、改进设计
E、材料节约
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第22题,一体化战略的类型主要有（ ）。
A、纵向一体化
B、向前一体化
C、横向一体化
D、向后一体化
E、混合一体化
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第23题,新兴产业的结构特征包括：（ ）。
A、市场需求多样导致高度产品差异化
B、萌芽企业和另立门户
C、战略的不确定性
D、技术的不确定性
E、成本的迅速变化
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第24题,企业核心能力分析的内容有（ ）。
A、主营产品分析
B、核心地位分析
C、主营业务分析
D、核心能力分析
E、核心产品分析
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第25题,行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ）
A、行业利润
B、行业规模
C、单位形象
D、市场占有率
E、生产规模
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第26题,华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ）。
A、战略目标
B、企业使命
C、企业的价值链
D、企业愿景
E、对外部环境的认识
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第27题,差异化战略可能给企业带来的优势包括（ ）。
A、增强与购买者和供应者讨价还价的能力
B、在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
C、避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
D、形成和提高产业的进入障碍
E、降低替代品的威胁
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第28题,战略选择的主要影响因素有那些？（ ）
A、管理者对待风险的态度
B、现有产品的生产成本
C、企业过去的战略
D、外部环境
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第29题,战略目标的基本目标有（ ）。
A、竞争目标
B、发展目标
C、市场目标
D、价格目标
E、利润目标
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第30题,在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ ）。
A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权
B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率
D、技术知识是没有国界的
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