[南开大学]《管理学》20春期末考核-00001（资料）

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《管理学》20春期末考核-00001
/ G. }# p  ^7 J8 u4 n试卷总分:100  得分:70
8 M2 ]0 f- |; e- o- _0 A一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.下列陈述不属于战术计划的主要特点是（）。
/ @/ G5 H" s7 kA.时间跨度较短，覆盖的范围较窄。
B.内容具体、明确，并要求具有可操作性。
C.计划的任务主要是规定如何在已知条件下实现企业的各项分目标。
5 W- }* Y% p3 w* Q+ tD.计划方案的使用往往是一次性的。
资料
. L- ]. A% a; h+ P. L
- @- Q. l3 Z% x  h2.预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于（     ）。
& i& [& }7 i* g- m7 u% w0 r. mA.正强化
* j% M1 p. e! T( S, r( ~5 g) m6 ^B.惩罚
C.负强化
D.自然消退
资料:C

# E2 ?. ~6 E9 A3 K) V3.某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则：（）。
. Y; X4 [; _7 ]* JA.明确所授权项
5 m0 U- V" N. f2 x# a5 d: g  ?B.因事设人，视能授权
C.授权要适度
  j' W, c- ]. tD.相互信赖
资料

4.赫茨伯格提出的双因素理论认为（  ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪
A.保健因素
B.激励因素
  X7 L' ?% C4 q/ mC.成就因素
) W- ]2 t9 j. ?6 B9 g$ L5 @8 f0 WD.需要因素
1 }4 \8 o  q- Z! e. y' i( o# p/ v资料:A

6 x* c+ F$ J# F0 A. y, |5.建立共同愿景属于哪种管理观念（）。
A.科学管理
5 Y  G1 n- B* S& \9 N  nB.企业再造
C.学习型组织
( f3 P" z# C, k2 S, H: X- Q$ y7 MD.目标管理
资料:C

6.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如 IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（）。
' d7 ]* K0 W1 [: L3 V6 L" JA.下行沟通
( S/ D5 t& y8 Q3 Q3 TB.上行沟通
$ I. [& q5 @3 l  O- s5 lC.对角沟通
, M4 f6 C. L( p+ }$ B2 tD.横向沟通
6 a4 u$ m7 r" e8 Y资料:
: m/ e) g7 K4 \/ J' |; @8 n; M9 U' H
/ R- u5 C' ~# f2 ~$ ]  ?( L7.()是赫茨伯格保健因素的例子
: o& [6 t# }2 u% |! b/ T! PA.成就
B.责任
- \; W" q. q( `' ^9 `6 F3 |2 {C.薪水
D.成长
资料:
8 e# s! Q& G/ n) T; U- J
+ P! v, D, E0 W6 f: {. x8.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（  ）
A.正强化
# P/ k/ r1 B7 Y* g! b% d# A( r* a) D# RB.负强化
6 H' ?# Q, [, x) I/ O. hC.自然消退
D.惩罚
资料:

; j( h  E0 A1 y1 I! t# q4 S7 g9.决策方法中的“软技术”是指（ ）
A.定量决策方法
% ~: E& e; ~" j; IB.盈亏分析法
" p  O" p: U, ~5 R* \# mC.主观决策法
" D3 D- ?6 [( f$ K1 j' G* @D.决策树法
0 d" I, E4 O" W; b+ M  {资料:
2 R. \, j' W' v( ^* o
10.管理的最高境界是
A.无法无天
2 E1 `3 t/ s' b, ^5 i7 ~7 z2 ?B.自我控制、自我激励和自我管理
C.人性化管理
D.全面质量管理
2 v$ L2 z8 g* f' F* i, M" F: Z资料:

) _" R+ |; ^3 k7 i6 g. A  }11.根据公平理论，公平发生在（　 ）的那种情形。
& l& A8 W& S1 t) x! l9 iA.自己的结果等于他人的结果
/ I+ n8 b3 b( u' BB.自己的投入等于他人的投入
  V  K2 e5 k, d! Z% `3 k/ O) v: rC.所有职工获取相同报酬
D.自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比
  @& ^. `+ U; P* H5 l$ K$ o3 l资料:

12.泰罗管理理论的代表著作是（）。
( ~1 w! n' s" r- z3 M# a& gA.管理理论的丛林
B.科学管理原理
( i6 t4 x/ e. w. M$ F# \# ~8 p2 |C.有效的管理者
- K4 C- L1 k  h  s9 q5 k2 XD.人的动机理论
* p( ^6 G5 f2 f6 `资料:

1 _% p( t* _" E' m% t13.（）是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。
A.企业战略
B.经济环境分析
3 K  g8 f7 N& }6 {' i5 f' @C.销售预测
D.人力资源需求预测
3 d; c. M  i  C资料:

14.关于授权的说法错误的是（）。
A.授权就是分权，分权就是授权。
+ e6 Q5 U+ g; G2 [1 DB.授权使领导者所管理的组织变得更快乐，更有积极性。
C.授权工作如果能切实充分实行的话，下属会增加对工作的兴趣，而他们的价值也会因此而提高。
. c, Z6 N% t+ s3 y; L& tD.不可越级授权。
资料:

15.古人云：“预则立，不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性（）
A.领导职能
+ _' z! U, M8 d! l" s( YB.计划职能
C.控制职能
D.组织职能
7 b3 O5 r& x* S4 j9 a; y资料:
8 q$ g+ {- [& W, M3 S
; d( @2 j5 H! N) Y二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
16.从管理的职业化角度分类，可以把管理者分为
( O, t9 S( h& {A.职业化管理人员
B.非职业化管理人员
C.知识分子
7 F* Z3 D+ q! t& BD.干部
E.勤杂人员
# ~8 s) p6 u+ ~: ^1 L- [( v资料:
/ N( e' n. w& x) ^' h
/ P. v* ^2 Q- O! Y9 F# K+ O17.决策者所面临的环境状态包括
& q) |, n  }! u) N  b$ t2 KA.确定性
B.风险性
C.不确定性
D.结构问题
% E; v7 g9 s. l; mE.以上都正确
资料:A
. ^+ s8 R" x5 t. K% V) [" [
- f! A4 ^( j# A9 C6 ~8 V: I18.计划分两部分
, j9 ^0 W$ z2 P1 K3 g, pA.目的（What，要完成什么？）
B.手段（How，如何完成？）
C.确定人员配置
D.实施控制
1 t3 B. S4 _1 y+ I7 TE.团队沟通
资料:

19.从计划内容的详尽程度来划分，可分为和（）
A.综合性计划
. i! _; {8 T+ @  nB.专业性计划
C.指向性计划
D.具体性计划
% V2 a; ^- |3 |资料

20.下列属于组织的外部环境的是（ ）
% ]) P, L* R# a6 z. \A.人力资源
B.组织的经济环境
C.组织的技术环境
/ g( Y0 A6 R# w; |- r! p$ gD.组织的政治环境
资料:
# g2 |. A4 v. }* i) E; s
21.按照控制信息获取的时间点来划分，控制可以分为（ ）。
- Y+ i- [/ p: j1 R, i7 d' \( aA.反馈控制
3 l4 W  R( e# g- _' i" BB.前馈控制
; n, d/ L2 q* z0 _C.现场控制
" _( N7 ]5 W( f& [& u8 ?  U  K9 aD.管理控制
1 S# h" W8 U* B" i* a资料:
6 J1 z3 }; M  I; V1 t
  r0 M, i! g' F$ l22.根据迈克尔?波特的五力模型，行业中的五种竞争力包括（ ）。
A.新加入者
* L. M* m0 E, J) T/ BB.替代品
, m5 Y" Q6 J5 x# x. b  BC.供应商
D.政府
资料:
' J5 L3 E4 p3 B% |- R
23.明茨伯格的管理角色理论对管理行为作了具体分类：
6 M6 K, l: H7 pA.人际关系角色
B.信息传递角色
0 \3 s2 e9 w( Y9 DC.决策制定角色
D.领导角色
E.以上不正确
资料:

24.管理学的研究方法主要包括（ ）
8 c1 |! t: H; vA.归纳法
( j0 T! j5 x; f* LB.试验法
C.演绎法
D.文献研究法
资料:

25.关于分权制说法错误的是（）。
A.分权制是指管理权限较多地集中在企业的最高管理层。
& X3 @$ H, K: e3 o& A, O* EB.中下层有较多的决策权
C.对下级的控制较多
D.在统一规划下可独立经营
5 _4 O' Q- ]' W' h资料:

三、资料来源：谋学网（www.mouxue.com） (共 10 道试题,共 20 分)
( f' e& T9 i$ n: j1 q26.同一个领导者不可以根据不同的情境自由选择领导方式，表现出任何领导风格。（ ）
( f4 H' ]3 E$ V# @6 Y0 @$ h资料:

27.因为环境是时刻变化的，因此企业的战略也应当是时刻变化的，不应当具有稳定性。
" r/ u3 e" L* l+ F资料:
# v# o# C4 o1 [$ S/ w# u" k
. N/ V9 v2 h7 Q* A" r' |28.计划工作致力于企业的目的或目标的实现。（）
资料:
9 M2 q' }4 Z8 k0 p9 R6 r
29.行为科学认为，非正式组织时聚时散，对于个人的行为影响不大，不是影响生产效率的重要因素。
资料:

& v9 m! L# ^2 |' o0 g" Z- m30.根据马斯洛的需要层次理论，五种需要的等级循序是固定不变的，不存在着等级倒置现象。
资料:

- v- _2 C* u) A3 M: ^31.组织的人力资源管理是组织所有管理人员的共同职责，所有的管理者都是人力资源管理者。（对）
6 w. j9 j  K% H- [4 ]资料:
9 B6 x9 \3 Q9 B
32.目标管理是德鲁克的思想。
6 f8 g9 K  V+ |2 I资料:
6 [1 L9 t8 M+ ~: j- W1 n7 K
" O  e7 _1 r( ~33.管理学是一门精确的科学。
资料:

34.管理的目标是效率与效果的统一。效率是正确地做事，效果就是做正确的事。
4 F0 }2 h& \( J# I7 z# X0 L资料:
- b5 ~* |: s, Z  K
( l# |. G2 Q1 m# \: |35.亚当斯的公平理论表明，一个人所得的相对值比绝对值更能影响人的工作积极性。
资料:

: |2 c9 E/ F/ ]5 r4 q  P四、更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com） (共 3 道试题,共 15 分)
36.简要说明决策的程序

37.简述影响管理幅度的主要因素
5 o! u' n9 D. F% g/ T
# F  s9 X3 h' G5 n  n5 C2 Q- P38.简述战略计划的基本特点

( X/ I3 j3 w0 E2 g五、更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com） (共 3 道试题,共 15 分)
3 f, M6 T$ Q1 B5 p: M4 L& [39.领导

40.控制

41.组织工作
8 v5 g* N" H4 @4 A# C4 G0 |

简单爱你

老师说谋学网可以下载资料，原来是真的！

Ansse8h88

抄的资料都满分，会不会老师怀疑

jjnerop

顶顶，资料下载试试！