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[南开大学]《人力资源开发》20春期末考核(参考资料)

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发表于 2020-9-3 13:10:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
资料来源:谋学网(www.mouxue.com)-[南开大学]《人力资源开发》20春期末考核) N6 h0 p: X% S
试卷总分:100    得分:1002 @9 R1 [4 o6 l' ?
第1,组织职业生涯管理的通过为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会,协助员工实现职业生涯发展目标。因而,组织职业生涯管理的实质是。()5 y) m, f' U9 _; ?4 F
A、培训员工
$ m/ d' y: l# g6 oB、人力资源规划
7 p; C" N  G2 \1 r0 Y; _) H9 [C、把员工职业生涯规划纳入组织人力资源规划体系
* T9 Q6 _  t6 z: DD、组织社会化
# z2 k% X! o# |7 l3 v正确资料:
! T8 T9 }& p) A# d2 F: @1 V
( S0 |' i9 x; n" Y+ q
& s+ \4 z5 v0 h3 `5 t第2题,研讨法主要是通过建立培训者与受训者之间、受训者与受训者之间的双向沟通机制来实现知识和信息的传递。它的主要优点是( )。! s& T3 T! u, Q- }7 n6 X
A、最简便、最灵活、成本低的一种培训方法/ T- ^; ?5 I+ e. b$ w4 k
B、有利于以传授新知识
' M8 U( G! Q+ bC、可用于巩固旧知识
; r8 H+ J' U6 i' }5 V( ?. i: _D、建立了简单、及时、易操作的反馈机制
* j6 W2 J+ ?. `) h' T  M9 w正确资料:
. E# P" T" O  _  U0 s$ a
  y8 Z0 G6 T$ T, G! O/ t$ }  P9 M
7 N/ P4 C* y* s: F! X+ C第3题,()是每一节课的教学计划,是教学目标、教学内容和教学安排的具体描述和体现。
8 c; }: D- k) ^, AA、课程计划
; i. P# s# Q3 M: D5 Z' R! GB、教学计划2 h- L/ {9 Y/ f
C、培训计划$ s, H6 R$ V1 C$ d- j+ K
D、组织规划
! G/ k# k6 L  }, o% u8 W正确资料:
; i9 A5 I/ q  I. Y3 G5 r7 {( ]

. B4 \( c: p& w' R# W第4题,我国最早开设商科教育的大学是( )。% j, }# S$ o& ~( c
A、京师大学堂
2 I& N/ a& d3 t2 ~+ T  ?0 sB、清华大学
1 Q" c, k4 K( W" AC、南洋工学
& t6 h# R$ U# m) Z/ f. gD、南开大学+ I1 c2 b/ Q3 a
正确资料:  y8 O; v1 L. N- a& w0 u
' S& Z* J7 p$ }. [4 j# d
: |7 u0 Q# X/ q+ S# P5 J
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),在人力资源开发需求分析中,最有用,也是最容易的一个着眼点是。()
, Y5 y+ ^6 w* G5 I0 v- K3 GA、绩效差距
5 c) p, \0 ?7 P- ?" c. R0 A  {B、KSAIBs差距+ h) n# o& Q& E& ], j; W
C、内外竞争环境
) \3 T6 t+ U3 J% r; m* _2 SD、参与需求
$ W7 q1 |% m9 A- j! H1 O; ~9 l5 l! B正确资料:
8 `! P  X! v. x. {% z
2 b/ J  c1 A' q8 @' }5 {) L* L9 ~/ f% D% M/ i- U4 s' w5 u
第6题,在人力资源开发的几种组织模式中,其中一种模式的缺点是耗费成本过大,包括人力、物力、时间等,该模式是()
! Z! G" O8 e; _& m. H: R( UA、培训学院模式" X3 n% Y! p2 Q+ `2 W7 d3 }
B、客户培训模式
' B% F5 [' I: y- x  g) PC、矩阵培训模式
2 G% q1 a* t0 U. g' y- H0 s4 H1 PD、企业大学模式, V+ q, h! \3 ^7 o: l
正确资料:! Q1 h& z3 Z# c7 e) e8 @9 U5 X

1 Y1 }0 r! f5 i
5 Z% ]4 K4 i+ t- m) O第7题,特别适用于各种技能性行业,最早、最古老的一种培训方式是( )。
; n9 x  x. e" yA、师徒式培训7 j2 V. I: n7 Z6 b
B、在职培训$ ?8 A- D* V# Q5 ^' H$ ~6 X
C、讲授法
+ p6 q$ i" I; `$ _& e! hD、研讨法( N5 h5 X3 A4 d( d# w! a% h
正确资料:
. d# Z  g# s& b8 h( b. f
0 w8 `, v+ Y; ^7 W- b; ~1 L) Q$ A# i5 }, r' x' `
第8题,专业技能是由知识、经验和( )等三个要素构成的综合体。0 C# D) e4 Z4 ]- G
A、解决问题的方法
$ }- `" S$ Q1 u, R3 j7 ^% k/ zB、思维模式: Y6 R/ b: h7 b1 ^2 N0 }
C、认知结构# G$ E4 D: s: s7 v# N0 v
D、动机
) _/ \, N4 i" K正确资料:
. @" \. y1 P5 v- w$ a, R2 W/ w7 d6 W  p: D$ _, z
. O9 Z- X! q! V+ }1 `6 }( T
第9题,典型的教学系统设计主要阶段包括分析、设计、开发、实施和评价等五个阶段,其中设计阶段是指(  )
- F8 y; \! }0 b' ]A、设计学习目标
. n2 x4 R2 r& A+ y: W6 ^. qB、教学任务设计( @! E% j  |" A0 H
C、课程和教学策略设计
1 I2 X8 V1 @, L9 y- R3 }D、教学材料编写8 v9 W# c9 I# k; S. ^
正确资料:) W  a$ `  V4 o- S  k  v
+ P8 M3 B) u4 T* X

7 _& @, p7 {/ U1 G9 h9 [资料来源:谋学网(www.mouxue.com),元认知是对认知过程和认知策略的认识,具有元认知能力的学习者能自动地掌握、控制和监控自己的( )。
7 F) ~  U$ A  N4 H7 VA、记忆过程
2 a' q+ w0 {  iB、推理过程
" `7 H) ?- w$ E6 ]C、思维过程, D+ o% J2 `3 q1 A) ?
D、认知过程) R" W! I* a9 d- N9 H
正确资料:
+ y% ~, g4 O9 x  E! P$ g( ~0 r, \5 V4 q* {+ U0 p

' h. M" Z# c4 x* e第11题,最能体现人力资源开发的战略性工作是。()9 W: l3 _# B1 k" G
A、管理开发
% s; f# t8 j: BB、组织开发' U7 _. M3 u8 H$ k- i1 c
C、职业生涯开发
, B' W6 O+ ?; }. F: j2 ED、培训. F0 g! |4 n7 y$ {
正确资料:! Z5 f$ x9 o# m! z' V) V/ e
: e% h( c0 c$ y% S6 P
1 i/ j2 B4 Z) o
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),绩效改进需求评估是在组织、工作流程和(   )等层次上分析绩效问题,并把绩效改进需求与组织的业务战略联系起来,以此来开发长期绩效改进方案。
# D0 E3 n7 p. jA、业务流程0 K( A7 e' M8 ~$ i5 f) P2 D: E4 [8 E
B、管理制度/ ?5 X: @/ G! ~& Y
C、人员  G! h. [) u% u$ r4 e( g4 }
D、战略目标6 j+ ^9 X# }" P8 e2 V
正确资料:& G- l$ C5 t2 J$ w' i" k

' a. y/ r3 f% c7 A9 w) S" \' z2 k6 e4 w) S/ U2 F; N
第13题,教学内容设计是指在需求分析的基础上,确定(    )和教学具体目标,在此基础上确定教学内容和详细的课程计划。
, ^' w7 p* k1 m! JA、教学策略- k2 g: ?9 B& X* t: \1 L  E
B、学习目标& W1 S% f2 ~1 F8 @: k$ J/ T
C、学习方法
6 a, f" E+ y; X  j8 n+ pD、教学方法8 {2 N0 R1 r5 \2 ^& o, h
正确资料:
" V8 V" G% P: U0 b: e: U) y4 |- V9 k! [" E% l
+ e. Z4 X7 D% L" j. T  b
第14题,结果评价体系包括绩效结果、( )和认知结果这三个领域,9 `6 P: A& x% a  w0 x$ T5 b* p2 S
A、学习结果3 x! ^' ~7 @9 ?; e2 {
B、能力结果9 ]0 Y2 o2 Z6 {/ N; S
C、态度结果
! O  t- Z2 f+ c: O+ gD、技能结果, E# f( {4 t' p4 E+ ~$ w7 D
正确资料:  K# ]! C" p# e1 C  L: e5 B5 l
% U4 s+ V1 E) z( k0 a8 C3 H5 I
8 m8 m3 T; }. G! Q1 J7 ^
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),分析员工现有状况和应有状况之间的差距,进而明确培训的内容。这是属于人力资源开发需求评估中的。(), T+ ^. y7 _9 H1 T( @4 m0 i- @
A、组织分析8 Y8 A$ F, d2 C) r6 e8 S
B、员工分析
: ^# e; i3 h3 }; N( KC、任务分析
) ~' N# r. H$ w7 ]' G0 v$ RD、岗位分析
! a8 t9 L) r: F" v正确资料:
1 N2 H7 R! S) @6 S
6 u8 E+ R3 Y; Z7 e$ r* V
( m5 w6 D1 i3 @* d5 r) d9 V- R: P第16题,班杜拉认为社会学习经历四个过程:注意过程、保持记忆、记忆复制和(   )。
# l. f, c3 i6 j% F% _A、编码过程8 F+ U1 K& Z8 m  j9 t( ?4 h
B、反馈过程
( G& u+ Q% Z1 t: b  T! Z9 ZC、激励过程
' E2 o% c6 f& B- yD、推广' n0 t- N# W5 H1 j  U$ a$ P
正确资料:6 F# c/ b& n- W6 I

. E& L% q$ k, q' h: b3 `9 p0 d' s: y+ }8 L% z
第17题,班杜拉认为学习是通过观察他人和模仿他人的行为而产生的,新技能或行为的学习有两个途径:一是通过(   )进行学习,二是通过观察或聆听发生在其他人身上的事情而学习。
/ h7 f$ X- B/ c, S+ c$ o6 \A、书本知识& p1 k/ M& B5 Z5 {) n  x
B、直接经验
' E; C! t6 K! R" M4 A# h+ X# k+ s6 WC、课堂
$ |( h' i- u2 ND、知识转化2 ]% \0 f- w( g. g7 Z3 [3 v
正确资料:+ E  J) s; k/ T! b! n" k0 A7 e
" n5 B, L, o0 P0 o  Z

1 m: V$ J+ ]' {' u4 @7 d- L8 Z' M第18题,任务分析是收集、组织、评估与(  )有关的任务、职责等信息的过程,以决定员工需要什么培训来提高工作效率的方法。
( v9 M- R" d, fA、人员0 E4 m1 _5 ?* k
B、组织4 \9 P- W) L; L
C、工作% i" R+ Y  @: a5 g9 Z
D、工作流程, `3 A# F0 w3 \1 x5 \# x
正确资料:2 |; ~9 B5 B  R) I, k

; u  `" P" T) V" \! D& N9 Q& P3 O( U
2 Q! }$ n$ `: f; l, c2 C第19题,学习型组织是一个不断开发适应能力与变革能力的组织,圣吉提出了学习型组织的原则,即自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和(  )。- f, F0 ?6 z3 ^, \- S
A、组织学习
- L7 d/ w; d6 m: t. r, Z! bB、团队建设
/ `5 x7 R9 i1 f2 }# L6 |C、公司学习! h4 {2 H& C1 w
D、系统性思考( ?7 \4 t1 m1 j6 Z2 C. L
正确资料:$ X5 v! e4 O, A

# B8 y8 q% X+ m) O3 E2 l" S0 a6 \& Z3 d5 O3 M  Q- C3 y  L* b
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),学习者如果能够对核心的、基本的概念进行抽象和概括,对原理概括得越好,在新情境中的学习迁移效果就越好,这种理论是( )) `/ |( w6 I& `+ }
A、形式训练说1 ~* A3 S8 ]8 b5 x) `
B、概括化理论
# j3 |1 ^9 b) _8 Z, Z' b6 MC、相同要素理论
4 U0 V% A" P) T" \5 E4 i$ o' DD、认知结构迁移理论
# Z- Z; n% R5 B正确资料:5 B( S+ x& }/ g% A# P& W, |& j0 G+ q# T, b
3 y0 [8 n& c1 `! y- k, d

: u1 T" O6 m# E1 T第21题,企业中承担人力资源开发职责的人员有(   )* }; D; D0 `' V4 G$ {
A、高层管理人员* r+ x% e7 }9 o' d6 Z+ T- u
B、部门经理人员" i* B% O9 Q* P7 g" F# e& U
C、人力资源开发专业人员
# h; ]/ `' q2 s. O- J3 ID、员工: `4 k$ I; [: ~! d
正确资料:,B,C,D
' @" N& S: S. f$ c+ w" h2 [4 x) A# E8 @* M  T  B, k

. U4 N  H7 ?8 c第22题,社会技术系统理论在组织变革和发展领域得到了广泛应用,下面体现出运用社会技术系统思想的活动有( )。
) f8 L7 o* @, H4 K2 {% b) V% z0 V; nA、企业文化建设
; X: T! n7 k# p7 QB、全面质量管理
& T4 m; K: {6 r* B; `) ]( M  aC、流程再造
* R) ^# d/ ]3 cD、品质圈7 N' v/ q1 V7 W% P( b6 |
正确资料:,C,D
: S/ b- E0 P+ M! ^8 t  `: `/ w2 G1 _/ f! m. w9 r  }! h

6 u/ ~/ s& K3 I( u第23题,乔纳森将教学策略分为以下主要类别:( )以及安排教学事件: a) \: j: r. |! r6 \
A、创设教学情境
: [3 N+ @4 q( a9 Z- k5 BB、呈现教学内容
2 d, i6 g! |+ MC、激活学习过程评估5 h7 ]9 ?4 p6 Z" Y6 u
D、学习效果
, {# U# y% K7 q3 w) O( p1 Z* ^正确资料:,B,C,D; `9 Q. E: J8 L0 `5 u8 J

, F: Q1 }7 O. Y/ Y. \" `) w$ k0 h4 t4 ^( h) `3 B
第24题,层次评估法是柯克帕特里克在20世纪50年代提出的一种评估模式,它是以培训成果为标准划分的层次框架体系。这个层次体系的构成是()
2 x: L2 B; D$ F7 P6 s% }" K2 f% AA、学习
( P7 z, f1 l# _5 f! p2 V# \B、反应
* ]! ~. R, b3 ?; jC、行为, o; C' c9 `7 W0 Q' ~
D、结果
, R( p* V; C4 F1 S( P/ k, R正确资料:,B,C,D
! \0 s3 J/ p( q6 X) j+ T3 W7 Q7 x
2 Z# O) M  N) U+ P+ R3 T( _" h
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),企业人力资源开发的目的是(  )- N, {) L. F5 B8 h
A、提高组织绩效
/ N$ R% K! i+ x7 V5 U" RB、促进员工发展
" O$ {( u$ L4 l0 I! k% ^* |' AC、提高员工技能
. N' p7 y8 y8 pD、改善人际关系8 t2 w+ [/ w* g  H
正确资料:,B
; H' y) W" S& K: ?) C% ]! ^
" z. M8 Z& F" M# P; W6 e
# S# k# G: G& A, H% j% h! x8 a第26题,虚拟现实培训的特点是( )。, D0 o" m9 e! G! ?- T. C, ?
A、有利于学习者之间的沟通与协作
/ L$ Y+ Z/ i# f2 X3 ^' n1 i) GB、能够近似地模拟工作环境
9 Z/ h* }& p) V1 i' YC、能够提供一个可控制的学习环境
8 v. ^  F# c8 pD、可以带给学员乐趣
9 m; c6 [- y% R1 g正确资料:,C
& ]' @$ Q$ B- v) O5 Z) Q* r/ G
# ~6 [$ r+ I1 h! U
第27题,布鲁姆将学习分为()
; X6 H& J4 l6 r4 j/ JA、认知学习- [" P# b2 f: |7 j) d& \
B、情感学习
% k1 v: A/ b% F* g& L- h: fC、态度学习
/ [5 M9 F5 E  L( v* d( JD、心因动作学习。
' {; [) n7 g5 L7 B! i正确资料:,B,D) I( j: r6 l: O- s& q

4 d( J- o! ?( E+ A( e7 D6 e; D
+ R! q! t4 X: b" a$ z3 Z( \第28题,效果评估首先要明确根据什么来判断培训与开发项目是否有效,即确立评估标准。判断评估标准的好坏,主要看以下几个方面( )。
( T- [! `0 ~- l" T2 K4 HA、标准相关度; f$ L# `: q- X( h
B、标准的信度
2 i( J2 a1 J) Q' i+ i) ^/ FC、标准的可行性
' |9 O2 [/ p, W2 E6 b) F# ]; W0 f7 tD、标准的实用性
! }, {+ ]0 g' s9 _* B4 h1 ?9 `$ N. \正确资料:,B,C; i. v& t, D  e7 D
4 @+ S8 a8 e! [/ r

& W: f5 h/ |; ]; E' o* m  D第29题,讲授法是讲授者运用语音文字将信息传递给受训者方法。这种方法是人们最为熟悉的方法,应用最为普通,也是最容易与其他培训方法结合使用的( )的一种培训方法。
2 \+ v- H( a! D( X. w& sA、最简便
, s" \$ x, k% p* P% w3 h! S9 \B、最灵活
6 x6 q( M$ G+ b) F# j& R# g4 [  rC、最有效( J: a  @( S: Z( t' d' C
D、成本最低
( A! q, A- a! ?) H' j正确资料:,C,D. K6 {% g4 e4 _1 r/ M
0 ^" h0 c1 F) H* E/ A0 i# U; R

, t+ }0 r( }$ S! N' @2 b. `# ^资料来源:谋学网(www.mouxue.com),在组织中,学习活动除了正式的学习项目之外,还包括()
  Z$ q' X1 C: H8 Z; h. }0 oA、网上课堂学习
  n! T% I6 {0 N1 P* p4 KB、非正式学习$ W4 Q2 o4 r! e$ w4 W6 b1 D* `
C、偶发性的学习
  i+ I% |5 t. |  fD、公开课学习
/ B: }* y6 N0 s  n3 I正确资料:,C
5 N4 H& z1 `+ w7 d# @- x9 m1 H" h! c$ w( m, l/ H( D' `2 V

$ l6 X" n( \2 [  A  b  P第31题,在福勒和法林顿将人力绩效系统中,对绩效产生重大影响的因素有( )。4 M" a: h/ O- I6 e
A、工作进程
* i4 J. T) L3 s& DB、技能标准& [0 M  z3 B9 a9 A9 {% O
C、信息
7 w5 \  g- ~/ HD、工具9 T* A& w- A5 u% H$ Y/ |
正确资料:,C,D
& r9 L& ^: W1 R( r
! T2 u5 w) ^  N0 ~' e4 y0 p1 b* b$ `5 Z
第32题,一个完整的培训需求分析,一般包括以下哪几个层次。()
& G* J) _1 X. T7 ?7 j% P' S; x( eA、环境分析! j1 q8 o& J- I. l' ]0 O* G8 b
B、组织分析
" t- x/ r- Y: W9 ], H. VC、任务分析/ w9 J, m; Q% B# x- `1 b
D、人员分析/ q5 ^+ K5 a! X- {' u0 j: ~1 @1 Q
正确资料:,C,D
! ]' A- I3 }& e# w4 `: X1 a
; x; w) y$ x' E4 Q6 p6 {5 g
% }  r, _+ W3 ~) \第33题,但现代企业开展人力资源开发活动的原因越来越多元化,如企业战略的变化、(     )等,而不仅仅是绩效差距这一单一原因。7 q9 c. |# g$ m6 v
A、组织变革的需要
; Q( s& @* s1 B3 fB、市场竞争需要
0 d, A4 \; ^1 {3 h4 G' IC、员工发展的需要& J! P. c' o- h4 q; I8 u8 p
D、技能需要( h& y* H, d: S, Y8 N- C# d. v
正确资料:,C
. k) e3 e7 p$ ~, R/ C* a0 R1 ~8 `# r! b# U/ J, k' R; K  i0 v) a
- J/ C! x( c+ x" p
第34题,部门经理在培训过程中的职责越来越重要,相当多的人力资源开发责任转移给了部门经理。部门经理在人力资源开发中的主要职责有(  )
: _  r: f. h! h6 X8 q5 BA、制定培训计划
- D9 Q, T  _6 rB、参与确定员工开发需求
1 Y# ^8 q: b. mC、承担培训有效性的责任
6 g0 ^6 f5 r/ ~4 jD、参与培训过程: z; G# w" h1 J. _
正确资料:,C,D
% _9 u' [' h0 {" r! r+ ^3 Q- D* p( S: P8 _
( b, C1 u0 m/ x: s4 p' h
第35题,模拟法的优点主要包括( )。& @0 s0 W) T( e6 n* ?2 r* }$ x
A、能够人为地控制模拟环境,学习效果更好, P! W& N1 J+ E2 Y# e7 Y
B、能够在安全的环境中使受训者得到训练9 q3 R% X: g/ |3 F& l( P, m
C、降低训练成本- N0 e% j' L/ h3 H0 u
D、具有创新性
3 F# ?9 `$ I7 D( Z: o+ i正确资料:,B,C
, M$ {: w' l1 m- r7 L+ s, B/ l* d4 u, N% `$ r; \/ M6 N" C
4 m; I; b8 G4 ^' A" l, C
第36题,敏感性训练是一种用于职工训练和组织发展的技术,敏感性训练通常是在个人的工作场地进行。
2 x& a. {) G. wA、错误( e, k" C+ v* A. l4 H2 m4 {
B、正确
7 j0 V2 [. S3 r3 T0 A" A6 a正确资料:
! C# Q3 ^  P4 S$ B7 R# Z; `$ m# o
: D: c' D) M/ k# W* b' {: _' K* j; `  B0 I0 h
第37题,组织在任何时候实际上都面临两种力量的平衡,一种力量维护现状,一种力量推动变革,当两种力量达到平衡时,组织就处于"准固定平衡状态"。6 ^& `0 d3 q' [# ]- P5 b! h, Y
A、错误# h" l4 L. M$ t' H" q3 H% H4 O
B、正确$ C0 S5 x% T* ^
正确资料:" n0 p' Y3 m8 J9 Y9 q9 H0 }
7 }0 Z2 J/ R6 N6 h2 U3 l, z8 `. ^
! t  ]/ N, J! h4 y/ C# T% B
第38题,智慧技能帮助学习者解决"是什么"的问题,而言语信息要解决"怎么做"的问题,以处理外界的符号和信息。, E1 W$ B" L9 E# G0 ]
A、错误$ w1 _8 f* N( [# F
B、正确
6 a. o6 ?6 G( r/ F7 H2 {正确资料:
5 }* ?" {7 y% L6 s; w3 O. b5 {% r5 l7 u4 ]9 G
; I% d5 H' I# L* J/ }3 A
第39题,教学计划是制定计划、选择方法或进行有目的活动过程中的一系列决策,或者说是教学计划或方案的总体特征,是对教学途径的总体描述。
# y0 v6 J% g' fA、错误- }3 {& l" d+ f, i5 W( Y) v1 z0 O
B、正确7 k8 X6 ]2 u3 W
正确资料:5 A: o+ \. c# o8 d' ]) V7 k

4 F7 D+ ]/ r5 k; p( o4 E8 W; e. J6 `, b- r" Q) w, ~. z, Z4 d( ?; d
第40题,组织开发是组织变革的重要手段,主要以行为科学理论和方法为基础,并将行为科学知识用于组织的战略、结构和过程等方面。
0 m, o) v! k) `& jA、错误; C% D7 S2 ~- @; A6 i' |+ F
B、正确# z# A+ S6 W0 V7 `5 @( K! _6 q
正确资料:) X# C, K5 p& i5 p
9 }8 n" O' A$ T. I1 P/ |7 a# ~6 H
1 M1 t  z! s7 e8 T6 z! A! k
第41题,在组织中,学习活动主要指正式的学习项目,不包括非正式的和偶发性的学习。, Q5 u, l$ u) i( j( L
A、错误
0 X7 V- U- {) i: j: }$ r# [1 PB、正确0 _, R5 A2 N  Z$ D& t+ i
正确资料:
- U& M* n9 U( Q% y9 v) D& i3 Z2 m9 m
) q( k0 F, S( C$ F* A9 ]
5 c& F3 ]2 Q: Z- l# d$ E第42题,在学习过程中,知觉是指对从环境当中获取的信息进行组织整理,使其被加工处理并能作为行动指南。
0 ^* h% h- F' X/ HA、错误
6 C1 D& X- f* u4 {" H# q8 b1 f4 g! IB、正确
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9 A. {- F' _9 I8 r: h
; _: o/ c' \+ W+ G$ V" W. R$ s  i3 w6 W0 s$ V
第43题,研讨法对讲授者的要求较高,因为讲授者是研讨过程的组织者和控制者,是反馈信息的收集者,是疑难问题的解答者,是讨论和谈话的引导者,而对参与研讨的学员的则没有高的要求。7 a+ `9 h0 J& i( H* n
A、错误+ c+ x2 r9 H) W2 w7 @) X
B、正确0 j3 h# p+ Q' Y! Z! ?
正确资料:
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* j& X8 f0 o/ C3 ^! c! b
# W' B4 n6 o+ j5 p/ @0 M& T第44题,在培训设计中,行为主义者注重设计环境以实现知识迁移,而认知主义者则强调突出有效的加工策略。- C( {! |0 L% t1 m! u! X5 `9 k9 `
A、错误, d  @! v( w& t5 ~
B、正确
/ @6 T5 X1 T# }' |* ?正确资料:; m! L1 c1 e1 p" }( A
5 b) O5 c  A( y

( s5 P$ u' K& I0 q$ [8 o第45题,学习者的自我效能属于学习的内在条件。
  k# R% n4 H' B8 @; q5 qA、错误
' A/ J8 v9 T4 M4 Z# R8 bB、正确
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0 |' p4 G  i( N$ k$ N8 x! o' i4 T) H" O$ [  O1 E* C" P3 m
' p7 {5 i) R4 m6 u4 B
第46题,职业生涯路径是指一系列的工作职位,它包括员工在组织中晋升所需要从事的相似工作和拥有的相关技能。% u% E. ?$ j) ?# b0 I0 ?
A、错误
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5 A" O3 h# M9 V! K9 V4 O8 A; D$ {, v正确资料:
+ Y$ G: ~5 K, K+ W0 h8 L1 p
6 H, ?2 J' ~4 Q; J8 d. f3 \6 x+ D$ P6 T# x8 o& L8 {( N- Z/ a9 C
第47题,传统培训方法主要是指不依赖计算机和网络技术支持的培训方法,具体包括由教育者引导受训者在教室情境中学习的方法、模拟工作情境的学习方法、自我学习以及在职学习的方法等。
3 F1 |  v9 c; U* Q  g. Q' _% uA、错误
8 v. X, T2 Y/ G. J& A: K# qB、正确' C' V& y. M: b% M
正确资料:
9 P' R) _5 [; E/ e% F4 M6 N/ {( S7 |% j" C& F- W0 k. h- O0 F8 F

& b4 N) z0 r4 s! H" ^第48题,专家是指不但完整、熟练地掌握了特定工作所需的专业知识和技能,能够创造性地运用专业知识和技能,并且能够将专业知识、技能、经验等传递给新员工的人。
" Y( j$ p: |# e6 W+ q3 S9 \A、错误, ]( ^( }9 W; a0 u; H
B、正确
+ I2 l- {' [% B. q6 x正确资料:7 I# q5 c- g8 e, n5 a
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9 X; O* S" {9 g第49题,许多研究发现,自信与管理效能的提升是没有相关关系,有效的经理和无效的经理之间在自信上存在的差别不明显。
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B、正确
( B- C8 I* I! `正确资料:0 O, L8 c. P) Q5 s0 Y) p4 x
9 K' x  v8 m/ H! W  n' s

& I* L$ R3 ^  V. R9 O资料来源:谋学网(www.mouxue.com),班杜拉认为社会行为主要是通过观察和模仿别人的行为而获得,学习者首先观察榜样的解释并示范这些技能,然后进行大量练习和实践,并从指导者那里获得反馈和激励。- x' y7 T# j" p/ E( \1 S' n
A、错误
( y" b' \3 a- _- k; tB、正确
* w  _7 @# y% C4 Y正确资料:
4 U" F0 B+ ]+ U* l: v
9 x, S7 l2 l8 O3 c, a7 K+ w$ }; l3 q, h- H  w. F3 _6 J
第51题,在组织变革中,个人的抵抗因素主要包括结构的惯性、工作团体的惯性、威胁到已存在的权利平衡以及对先前失败经历的恐惧等。9 L) s% Y) J* H0 s8 p! [
A、错误
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. K3 J  v: M/ \, N5 l* N. ?正确资料:2 U  n9 u2 x( E( a" l* f
: [; f% _# z5 F$ Q) d2 H( p! Y

" _: X7 q) c2 _4 t第52题,组织分析是系统地检查组织层次上的各组成成分。它涉及内容较为广泛,包括考察和分析组织战略和目标、组织资源的配置、培训的迁移气氛和组织内外的限制条件等。  a8 B# @* F4 O, U
A、错误
. V  i5 d& W# y; rB、正确
, R7 q9 k! h  A! S# K正确资料:% O  t& H: J9 ^3 C* m* j1 d6 j+ ^

% q4 B) J6 h% N/ {; y6 ~( `! l" _
* h& c" t9 ]: W+ X# G* m! b% C2 J第53题,人力绩效技术所关注的是工作场所中个人、团队和组织的绩效问题。通过对存在问题的分析,识别阻碍达到预期经营目标的障碍或机遇,以寻求解决方案。! q2 ]% j! l7 D; N
A、错误
: I2 H0 n7 V' z% G( ?# H! ^3 D0 ^B、正确
' ^* z9 Q4 c0 a5 O% E正确资料:" O5 B1 X0 b+ d

: ?/ O) G" ?+ A! b& r: l# F! `- R2 [! u: W, ^! z4 U' \
第54题,在客户培训模式中,培训部门的主管及专家要及时跟踪企业某个部门的发展需要,以便不断更新培训课程和内容,使得培训更能符合该部门的迫切需求。
* d* j( T! I* @A、错误
2 z: c$ ?% z: K# C1 V- Q( aB、正确5 i" m( }4 x7 E8 C9 Q
正确资料:
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第55题,培训与开发是指企业为满足当前工作需要,为员工提供的各种学习活动和机会。/ G# u6 S# O3 }* l$ N3 h! v& ~
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6 c$ J: G" n- e3 z5 Y
- v& x/ R. P+ w3 W8 v% T) U8 W第56题,从学习过程的模式图来看,认知策略就是指向##,它能激活和改变其他的##。
1 M9 J" g, o9 D+ k正确资料:
3 q3 ?3 A7 N0 s: @' r+ d8 x7 D5 B" h5 x

$ n6 R0 Q  Z1 {/ w1 F第57题,学习结果直接受培训项目设计、##和##等三种培训输入因素的影响。
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第58题,每一种学习都是一个过程,或者说是由一系列阶段构成的。按照信息加工理论,加涅将学习过程分为预期、知觉、##、语义编码、记忆、##、满足等阶段。
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第59题,假设你所在的单位招聘一批销售员,需要对其培训,请结合你所在单位的特点设计一个培训项目,并简要说明设计的依据和流程。3 b8 {9 }# e* Q' D% y: d; h3 F# Y
正确资料:2 t# u- V; W8 k7 W! q

$ K: u1 |: ~( J& n  b. _% F5 i1 }) ?; R) ]2 N1 ?; B% u
第60题,结合实际说明企业各部门经理在人力资源开发中承担什么职责。7 W3 B# i$ V/ A4 T+ D9 i
正确资料:
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第61题,简述社会技术系统理论的含义及其意义。
* |) R3 S1 l8 k& a正确资料:
7 D8 F, a% F5 o9 _# n
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第62题,绩效咨询顾问需要哪些技能和能力?
: O2 ?5 _7 H7 G正确资料:! c- d3 M7 h) e& J* l$ w/ C& |3 t
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5 T3 B+ R8 p- L, U5 X  v( D4 `/ E8 I# Y3 @- G8 D

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发表于 2020-9-5 19:55:15 | 显示全部楼层
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老师说谋学网可以下载资料,原来是真的!
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发表于 2020-9-5 20:29:38 | 显示全部楼层
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