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资料来源:谋学网(www.mouxue.com)-[南开大学(本部)]《管理学》20春期末考核
9 D1 m& I( ]; `9 T1 Y) z/ n) e试卷总分:100 得分:100! d/ K3 d7 T6 g8 [
第1题,下列陈述不属于战术计划的主要特点是()。: y& l1 B& i6 L- N$ B* Z8 p
A、时间跨度较短,覆盖的范围较窄。
- N( ~ d& o/ sB、内容具体、明确,并要求具有可操作性。4 H4 [ f' ]! o/ f
C、计划的任务主要是规定如何在已知条件下实现企业的各项分目标。% @! y8 \+ \/ |( m7 A
D、计划方案的使用往往是一次性的。
; Y' U+ |! i2 T7 L! m) c8 ^% B正确资料:: i8 T7 S$ x/ h. @) w5 A0 l
& r) B; z$ i4 z g2 t% y
* [7 f2 k* [3 l4 ^' j# j第2题,预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果,允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为,来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于( )。% z$ t' g5 k8 D4 m& Y' g# K4 M
A、正强化1 @9 l" _ p3 L9 ?; v: u
B、惩罚) ~/ y2 ^ Q' a2 f
C、负强化; T6 s" p1 q. u7 z2 r9 A* i: n
D、自然消退
0 q- r* R* _2 ^6 X& K0 K9 |正确资料:
8 P5 F N+ B9 d2 a+ r7 r" L
' ~6 o# S3 I8 m6 K! H0 U* T
' e3 d- o! K) x第3题,某公司老总将一项计划交给一位项目经理,但是,时常插手相关事宜,有时甚至直接就相关问题做决策,项目经理不悦,放松项目,导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则:()。% @* I; X4 L4 p& h
A、明确所授权项) m1 V# J4 q. X( s! G1 H) e
B、因事设人,视能授权
( u* |! W" Y/ g) j, }C、授权要适度" m7 x# h W/ X9 V, s% y% X
D、相互信赖( @# E5 J" A5 P" Z
正确资料:8 ~( M3 S; ]6 G
/ |- u4 U3 J( S+ N9 g4 ~
8 |" p' v/ Z# o' N4 A! C/ ?第4题,赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪5 P! L: W' \. F& V E$ a* D
A、保健因素3 S) Z( ^1 H+ s+ z0 b
B、激励因素
' g* M3 G& N* y$ MC、成就因素
3 g% k# J+ z* O* F3 \5 BD、需要因素
( d8 J5 k: m/ P正确资料:0 [- [5 y3 @/ r o& P5 ^3 e
/ |5 F- u1 {& k3 N9 t9 V) h; A9 @4 R
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),建立共同愿景属于哪种管理观念()。% r. r0 @: y' b9 y
A、科学管理+ f$ Z9 T. ?+ Q
B、企业再造3 g: C; q/ M' r) t1 r+ S
C、学习型组织$ ]% M: V+ U# j# a9 U
D、目标管理7 F. q' i+ Z: e
正确资料:
9 w, L" S0 R) R! N; R; h- k3 Z5 ~: m1 }( R8 N( w
& g1 v( @/ Z+ z9 e. L- c: e第6题,现在很多大公司都实行所谓的"门户开放"政策(比如 IBM),即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议,公司总裁也会设立专门的信箱,以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种()。7 b& P7 a3 ~: h% C
A、下行沟通
+ D& O2 \/ k6 U% B: W+ b3 c$ G# HB、上行沟通, I+ l0 T+ D* d5 D9 R
C、对角沟通, U" V1 G. R' F$ S2 p
D、横向沟通
+ D( a0 e; R5 e/ _# l' u正确资料:
, P, j( o7 }8 }1 ^, G6 A9 c* i
8 l* A2 B# x9 d; T# v; V. @' g- u' ?# J
第7题,()是赫茨伯格保健因素的例子/ x' ^+ A. D* L/ h. S
A、成就
8 n* ]- P( _! ?: M5 \2 Y( ]( b! rB、责任
! ]$ z( u& D3 OC、薪水2 Z8 j3 ]' c# @/ \
D、成长
9 |" x" o/ `; v! S正确资料:; _" |- W* U" L
7 F U7 ^0 K- g8 z
1 u" T* u4 c' t
第8题,在会议进行中,管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程,于是,在有人举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是( )
- e% V/ p! E M8 ]5 ]) |8 k4 \* hA、正强化
4 a* U% J$ v5 a) G# ZB、负强化
9 Y, p$ B q( ?. u, lC、自然消退 ?* ]! z# V2 W8 S
D、惩罚2 U* H( w; |5 p8 L
正确资料:% k$ F, a0 p( p
: o! l7 k) g, `! I7 f, r7 E4 l
第9题,决策方法中的"软技术"是指( )
/ G# j8 ^3 L* c, }4 EA、定量决策方法/ I, R: B2 p$ k
B、盈亏分析法5 X0 J6 n2 u3 c7 z: F. ~4 B
C、主观决策法
' i. I: t! p( g3 y Z. xD、决策树法
+ q& U0 B& ^/ F/ [. _正确资料:! ?; ]$ k6 e+ U, y' q
1 _5 c6 m2 a( ?( s* N
+ W1 R) Y6 C" w( F; p5 O& A y资料来源:谋学网(www.mouxue.com),管理的最高境界是
( @, ]9 f& `0 B% ?3 C2 I/ EA、无法无天
! ?3 p* M' a: P0 a6 GB、自我控制、自我激励和自我管理
! L2 ]8 k% H1 W, U- ^C、人性化管理
6 v% H/ k! k! d5 o: C3 O YD、全面质量管理
3 y# F2 B5 b N: _& d正确资料:2 |$ _, O3 n' Z y0 E9 g
& E3 O' O1 N+ l3 [3 x* _& n5 ]0 L) J; c! x4 b, W
第11题,根据公平理论,公平发生在( )的那种情形。0 R* K4 H! m. R* o- r: w- x% D
A、自己的结果等于他人的结果2 o2 n- a4 R7 H/ d
B、自己的投入等于他人的投入% U+ M# ?/ F# S% P
C、所有职工获取相同报酬
1 |- w* l3 s4 n# x" A" ~) jD、自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比
! s+ P5 p- z" w3 D* I$ C6 e正确资料:4 j* I: _, T4 s8 [4 L' ?
9 b3 g- u; a; C+ d+ J3 f0 |8 U2 p& v- D! l8 b8 n
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),泰罗管理理论的代表著作是()。
7 _. X$ a! w0 b# K- P4 oA、管理理论的丛林9 c9 P7 v: I5 q) v7 G9 u
B、科学管理原理
" k: g4 e( |! L0 i/ B( f$ cC、有效的管理者
* p$ K0 ^, O" R, KD、人的动机理论
/ ?6 x( z$ N3 }1 S$ b: L& C5 @正确资料:
- e# ^4 v4 G9 t6 M" R
) {' X+ G) c7 ^# P; J: W' p; [8 c2 ~+ k! M1 Z
第13题,()是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点,其准确性对规划的成效有着决定性的作用。
x: B/ f2 `/ }$ O) \A、企业战略* F P4 W* ]' a
B、经济环境分析* J) g+ s1 u) F: y' g6 U
C、销售预测& O: a, t- r% [+ x# B# E
D、人力资源需求预测
5 b# r6 g9 ]3 P正确资料:1 ?. g( a7 _* V: q
/ f! s( m) m; [7 j- f
' U' \4 \; p! M# B: [& D. t第14题,关于授权的说法错误的是()。
7 ]5 J& \3 l4 R0 ]) VA、授权就是分权,分权就是授权。; j7 Y6 G/ n, H+ F/ |3 [- H
B、授权使领导者所管理的组织变得更快乐,更有积极性。4 e I& K+ k- Q
C、授权工作如果能切实充分实行的话,下属会增加对工作的兴趣,而他们的价值也会因此而提高。
4 [+ S% W; w0 Z, t. B+ }D、不可越级授权。
- r. H6 [4 n* D+ X+ j' j H# C+ h正确资料:
. J- _! ^) R0 b( m' @0 p( A+ Q- n, A4 G$ b
: ~; T% L3 `# a+ g资料来源:谋学网(www.mouxue.com),古人云:"预则立,不预则废。"这是说哪一项管理职能的重要性()
% Q& i# C* H* l+ i9 T @3 nA、领导职能
7 @- J+ n! I$ j9 _B、计划职能' G2 M/ N( O+ b9 Y8 s
C、控制职能
0 Q! P5 X9 ~: V: B8 a+ r9 xD、组织职能1 X: { }! A$ K
正确资料:
: W; _* H4 R' e; T' A9 R3 `( Z8 N) o
) }6 ~, b* g% S' t' g" a' q7 F* B. C0 C3 h
第16题,从管理的职业化角度分类,可以把管理者分为
6 p( k; {+ A' e7 Y, OA、职业化管理人员" y4 p: b* @( O U: x' u
B、非职业化管理人员! m5 v( ]+ n, H7 W" l
C、知识分子" V" }6 t' l: R) {8 L; w
D、干部
# f1 A* }. f3 s) t- H! f, m1 s7 eE、勤杂人员
# A( z" A' J0 N+ r J7 K正确资料:,B( I! x! G* g9 P+ b4 I# Z# Z
- W9 h& D4 k3 D T9 C O5 B9 A+ Q, P, W
第17题,决策者所面临的环境状态包括: a& X" H6 `( v
A、确定性( I( w6 d. c7 s$ S9 g0 r
B、风险性
1 N$ r* ~# J2 X0 M* R2 }& lC、不确定性
% R2 `2 g5 t( A0 h$ jD、结构问题( `2 N: n8 V, o5 d! W/ M
E、以上都正确' P A0 a9 h8 G$ `& {, N6 B# j
正确资料:,B,C3 C/ _( O$ T5 \, b1 `2 E
6 m0 m8 L( e6 M
8 Z f- s! a: h( X; b: O第18题,计划分两部分
+ m! l! G( v" R! o1 MA、目的(What,要完成什么?)
& {. X3 L+ M* r5 i4 n8 f% c3 S" FB、手段(How,如何完成?)
$ w) [; |- f/ G& IC、确定人员配置* |' m6 p+ h: N' V/ G
D、实施控制- G7 r) p0 L0 G" ]$ c9 x) e
E、团队沟通
9 D5 e$ z' \- G- m* y) q/ ~* I正确资料:,B* T+ U4 L9 |. E% H' |9 g6 N
9 c* v7 x/ [4 W7 m. Z8 o1 O _' v! A r2 c
第19题,从计划内容的详尽程度来划分,可分为和()3 _% @1 o7 L1 C; m3 y D' j
A、综合性计划: J6 e$ L2 I x7 a' i' _+ j1 d$ ~5 ?
B、专业性计划
/ }+ W9 G# F$ M! `: D+ YC、指向性计划
* U$ H5 r' R) S" z8 O! E) XD、具体性计划% [2 w7 A" t3 [0 D% H4 X" \3 b
正确资料:,D" I4 N" z- Y* m7 Y
3 G$ h! B+ h( {/ n7 p; h" ] T. ^# E( ^5 Y% q$ l% [# y
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),下列属于组织的外部环境的是( )
( {6 c0 B( d! a) [1 K+ p6 QA、人力资源) U; n! S* r( ~! x% r
B、组织的经济环境5 t; B2 I# l& c3 U/ p
C、组织的技术环境
9 `( z% M9 x8 P7 a! }. h5 G4 Z' JD、组织的政治环境% E9 P* [, Y! c+ p& C
正确资料:,C,D
" b# G& _) j1 ?" u
8 I- F' W1 ~ J) E" _/ e& l# U+ U3 H, a; V
第21题,按照控制信息获取的时间点来划分,控制可以分为( )。
- |- @ t3 n$ W& e8 iA、反馈控制
" k1 v! m3 Z7 t) q* K2 P2 `B、前馈控制% J+ p1 x8 y7 U `+ h5 Z
C、现场控制! G% E5 Q9 ^! Q% r6 r: h) ?3 @# s
D、管理控制
1 s' Q, v5 E% E& ]正确资料:,B,C! V* M+ i" [* s0 U+ {1 I
+ _8 [6 k4 y2 u" h
+ m% s1 x2 R- y& j2 P
第22题,根据迈克尔?波特的五力模型,行业中的五种竞争力包括( )。$ v+ I _9 _% } }2 o0 f
A、新加入者' V2 t0 _0 \6 n2 L+ r* L
B、替代品
3 N Y, s# {, bC、供应商( A2 T0 W6 U( K. P1 @, ^1 E
D、政府
# I) c, l# u f; P. W正确资料:,B,C
" x. K! q9 J* q
& Y I2 b+ K% O) g1 t1 o }1 J6 [# z& f
第23题,明茨伯格的管理角色理论对管理行为作了具体分类:3 U1 v5 K2 X0 I) i: w! u
A、人际关系角色
$ c, y; L5 x3 Y! ]9 d: lB、信息传递角色
% @2 p: b9 e9 R6 m5 xC、决策制定角色
! E; {: I1 b; w4 xD、领导角色
8 t1 U% Z R9 W$ k4 AE、以上不正确
# S1 c0 \* Q9 W- \1 l正确资料:,B,C
" x- l4 b# r' f
, y& { q$ U: g0 F
( {* O6 ] o! v2 l) E$ y% w9 _第24题,管理学的研究方法主要包括( )4 R( ^8 \; V! Z Q$ Z# c- q I5 N- x, O
A、归纳法
& L2 Z, R* A, N; U% |. x$ f1 cB、试验法' Z3 \; k0 |1 d* ^2 W" d" g
C、演绎法 c! L% {. H9 d' S$ C/ p' }6 a
D、文献研究法
# j6 G( C; b6 y, Z5 L8 D$ q! [6 a正确资料:,B,C& I% r1 ?2 w. ^1 m4 E. {
; Q2 S9 o0 d/ }8 ]2 h4 x0 y& W
" ]5 j" ?, L( y7 N( x2 U. f资料来源:谋学网(www.mouxue.com),关于分权制说法错误的是()。/ v0 v1 o) a6 _- N
A、分权制是指管理权限较多地集中在企业的最高管理层。5 S/ ?2 s5 H5 N% ^# O7 \3 ^8 [
B、中下层有较多的决策权( I. }" D$ H! r, L
C、对下级的控制较多+ b- i8 u* r5 F( r/ l: }
D、在统一规划下可独立经营5 b! N, e% h: @8 H
正确资料:,C8 }( A( N3 t& N- y4 k Q: m
i6 ]9 c4 `6 b# H1 y8 {- N* L5 d- a% I7 P& E
第26题,同一个领导者不可以根据不同的情境自由选择领导方式,表现出任何领导风格。( )
5 P& e: k! W5 D' kA、错误8 p( u7 p, U& p- y# ?) d2 w$ }
B、正确+ b" u4 n" e7 L% [+ Y2 I
正确资料:
) {; i% K( S) ^0 i
0 ?& \( S0 |$ j8 s
! m) p8 u3 m+ e% [- H& l6 ^第27题,因为环境是时刻变化的,因此企业的战略也应当是时刻变化的,不应当具有稳定性。7 l: i3 d; x$ w+ M( H4 n
A、错误$ a* O/ A) c x) U) e& B/ v
B、正确: k2 L* c# ], }4 W7 m3 ^
正确资料:5 h8 y$ q! j! m
8 _) y: y2 H6 N; w8 ]
3 Z3 [; |& G I' S! _' y2 f
第28题,计划工作致力于企业的目的或目标的实现。()
" S$ @% `" m3 c; f! A" }A、错误6 P2 k% ?0 Z" S- @0 A
B、正确
) s7 W; F% o5 A+ o正确资料:
U4 g {3 Z* B- ]. y' ` e9 r8 V/ n9 D1 R- [. ^
c+ W3 }( k6 S. u' Y第29题,行为科学认为,非正式组织时聚时散,对于个人的行为影响不大,不是影响生产效率的重要因素。4 J+ C5 v7 t+ ?8 L* a% K- u
A、错误
) j# O. C$ U) F$ t( I5 E, R6 `$ y! b. aB、正确* J8 A. @6 x% n* A
正确资料:
; O) O4 K0 F* N0 C
i/ ^$ K$ t: B$ O# |) c0 ?6 n
Y) T, a% s. ?5 K5 _资料来源:谋学网(www.mouxue.com),根据马斯洛的需要层次理论,五种需要的等级循序是固定不变的,不存在着等级倒置现象。
! T2 f- T# G' f# E" s& b: `( `A、错误
1 q& C h6 \" U, l+ S9 L7 N1 ^B、正确7 s# a; B2 b8 u- A
正确资料:9 ~0 g" I3 ^ `0 ~5 W" [) }9 R2 \$ m
+ x# [' ?/ a. ]2 y- z2 j
0 W( B+ I2 b+ r
第31题,组织的人力资源管理是组织所有管理人员的共同职责,所有的管理者都是人力资源管理者。(对)* O) j4 X" Y# k- e8 Q- _
A、错误# K0 x6 ]6 m" b6 A, j1 x' g# v
B、正确/ J$ t/ H( l; Y
正确资料:
9 S" T4 L8 C: [% ^% S; p5 i6 ?6 D. D/ d
8 i7 F* R: ]) z- G9 B- E
第32题,目标管理是德鲁克的思想。4 P! r: L& ]- T
A、错误
7 Z" l* ~- _4 ~" a$ W$ |B、正确
' @$ o% i6 |1 }正确资料:
/ w! p8 w" g1 y# e" V, ^# [0 ]
5 \8 d4 l6 `6 P' A. c! ^) M# t, y# o; W5 f7 |
第33题,管理学是一门精确的科学。
9 X' _$ @ E! U2 I& z) y: R/ OA、错误
x( J4 ?7 w* I. \9 l: sB、正确
- B% E- r1 i9 Y, k- l正确资料:
. Q4 i3 z$ O- f' z" F, @1 E) g. X: k7 H& H& a7 I
2 b$ b% k ^8 Y5 M' @( `' l! S
第34题,管理的目标是效率与效果的统一。效率是正确地做事,效果就是做正确的事。4 p8 I1 D c8 y( [
A、错误4 l. j: _% b: L8 [. o; |
B、正确8 U4 E3 V% r$ N5 \. c7 j
正确资料:
/ Q9 O8 [1 s. ^0 f
( y4 p8 ^; q; ~" h5 l
: o$ I& I+ M- u m第35题,亚当斯的公平理论表明,一个人所得的相对值比绝对值更能影响人的工作积极性。, C+ t, R# z& l8 n
A、错误
2 \( k9 ?5 F9 x# yB、正确
9 z% U8 @& C9 a: `正确资料:( M* {% v1 }* m) l" r c
0 H' ~9 r( h7 z. w+ C. h8 Y1 J' I! m" ^7 j1 @. U
第36题,简要说明决策的程序1 Z- x9 f! B7 s! U
正确资料:
9 w) C U" H# e `7 {0 X9 {, @# F
5 V% n* z) L& o( Q2 a4 u6 d
3 A- `$ |5 O2 d, Y第37题,简述影响管理幅度的主要因素8 y# I. O/ i' a) C3 Y5 O0 z
正确资料:
, G' N6 x: \+ A- U9 F# d5 i1 o9 M4 C; o3 g. i. z: Z
/ B* L8 J& ` j- g U
第38题,简述战略计划的基本特点. j$ D) q+ W! N5 m3 b5 w" _
正确资料:
! x, a4 J* Q# Y+ u- _
D% I8 ~: \$ Z1 d: t4 k* ^0 R
D. \* T5 Z( n( y/ e% k) P# H+ L第39题,领导0 j; M* i! i$ J7 N% a0 B
正确资料:
0 U% f8 N4 n% { d+ B, T6 J* g5 T: M5 Q7 x6 n) z- E6 L9 Y2 ?
( j3 }* L5 {: o. |( \9 C/ k+ z第40题,控制4 d3 K( j3 c U% ~0 f4 m! w
正确资料:
/ ?5 z" J. {& F6 a* g4 b; H4 [: K8 d) ^
7 u0 n$ ?' b2 o7 b8 `
第41题,组织工作) }$ c! g5 E+ p" l
正确资料:
" X' P% N* H; ]5 o2 K l' T
5 b) ]0 q2 H9 Y, m' W0 G) G: k! P) ?8 s6 g
1 j1 @! g+ ~+ P
1 Z, w( @6 X3 M2 Y0 Z) n5 R s; P4 X! V2 m* _. ]
1 k4 z) B; M3 X
& U1 q' m. u5 M( f+ f7 v1 N
$ I9 z8 R2 m( O5 Q9 M5 c# |! |3 @; n E; ^. O! p0 b. i
- K0 Y- ~# E/ u( y8 O% H! F
- f# d, g5 E6 ?/ c0 }% b( U7 C$ w0 s } O" e8 I
7 X0 e1 i' W+ m0 r5 T- V
$ s6 y8 i* @% Z1 }
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