吉大20年9月《组织行为学》作业考核试题

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吉林大学网络教育学院


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2019-2020学年第二学期期末考试《组织行为学》大作业

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/ S) O4 j) K5 J% [) O: R. h学生姓名                 专业           
层次年级                 学号           
学习中心                 成绩           
           
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  {. B0 ~# C  p  s5 l5 g* c作业要求：大作业要求学生手写完成，提供手写文档的清晰扫描图片，并将图片添加到word文档内，最终wod文档上传平台，不允许学生提交其他格式文件（如JPG，RAR等非word文档格式），如有雷同、抄袭成绩按不及格处理。

一 更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com） (共2题 ，总分值20分 )
* G5 |& i& o6 H$ Z7 ]4 o, d2 {8 Q) p1. 论述马斯洛需要层次理论的主要观点及评价 （10 分）
0 H9 m/ l  f% T) P; A0 H, A2. 论述赫茨伯格的双因素理论内容以及对双因素理论的借鉴 （10 分）

" U" a  y" F4 {! H8 T2 `二 更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）题 (共10题 ，总分值30分 )
$ k3 Y! x# P, b& X3 G% s3. 组织行为 （3 分）
4. 首因效应 （3 分）
5. 需要 （3 分）
6. 群体 （3 分）
7. 非正式组织 （3 分）
0 @+ a" ]$ ^0 J& L* {- l* x8. 非正式群体 （3 分）
" U, p# v4 t4 h6 ?8 A, M8 |! d3 P9. 学习型组织 （3 分）
10. 组织环境 （3 分）
11. 正式群体 （3 分）
4 [  m& T' W/ c: R9 V5 N# ^12. 激励 （3 分）

三 问答题 (共2题 ，总分值20分 )
8 r7 ^, l% _+ ^6 g13. 影响群体凝聚力的因素有哪些？ （10 分）
14. 简述非正式沟通的定义及优缺点 （10 分）

' t; q- j. v7 V& M1 |四 更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com） (共2题 ，总分值30分 )
15. 陆振华的"斑马"牌乡镇蚊香厂
' @7 u: o& N' ~1 P: m! T    陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家，它的乡镇蚊香厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效，牌子打得很响，市场上产品供不应求。奇怪的是，陆厂长只注意经营这家450人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网，似乎并没有注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没有打开，本省的市场也未占全；陆没有继续扩大生产规模，而是强调质量是生命，决不允许采取任何措施危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科，还有财会科和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变，品种不多；他坚持生产陆家一绝这种传统产品，服务对象也是“老”主顾们。不久前，曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发，来访陆厂长。对蚊香厂的发展称赞一番，还想投资入伙。但他说陆振华太保守，不敢开拓。他认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他觉得该厂目前的组织结构太僵化，只适于常规生产，不适应变化与发展；各职能部门局限于本领域，看不到整体和长远，彼此间沟通与协调不畅。他希望陆振华彻底改组该厂结构，按不同产品系列来划分部门，才能适应大发展的新形势，千万别坐失良机。但陆振华听不进去，反生反感，两人话不投机，争执激烈，互相讥讽，终于使他表哥拂袖而去，不欢而散。
, V& I% L: ?5 A* l; P1、根据钱德勒的组织结构理论，陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构？它有何优缺点？适合于什么样的环境？
+ |6 q# w9 k" Q6 }% |2、鲍发建议的产品型结构是怎样的？有何优缺点？ （15 分）
" |$ I/ |& w7 p0 O16. 新春伊始，是许多企业回顾成绩。展望未来的时候，尤其是那些效益好的企业，更要在此时表彰一番以鼓舞士气。然而在连续几年保持高速发展的古井酒厂，此时却组织全体员工认真学习该厂《发展中的五大失误》等重要文件，并要求各单位结合本部门实际，深刻领会文件精神，找出本单位和个人工作中的不足与失误，制定措施加以改进，掀起了一个以“反思失误，提高认识，统一思想”为主题的学习热潮。
　　古井酒厂近年来的高速发展令人瞩目，已连续五年进入按利税排序的中国500家最大工业企业行列。特别是1994年，该厂实现销售收入5.96亿元，利税3.29亿元，各项主要经济指标创历史同期最高水平。可贵的是面对辉煌的成绩，该厂处优势而不忘看困难，谈成绩而不忘谈失误。1994年底，在王效金厂长的亲自主持下，真务实古井人对近年来的工作进行了深刻而全面的反思，以现代规范的企业制度审视自己走过的路，总结出了发展中的五大失误，人才的增长和干部素质的提高跟不上企业的发展；跨行业开发尚未建立起一套科学的监督管理机制；营销体系和机制尚不能完全适应市场不断变化发展的需要；市场竞争机制给企业带来的不利影响没有及时得到扼制；职工在生产技术上的主观能动性。创造性发挥不够等。该厂还将这五大失误以文件形式下发各单位学习讨论。
5 \( y8 B( F: B) k& a3 X- A; k+ Z　　为配合并推动各单位的学习，该厂宣传部门还采取在《古井报》开设《我看五大失误》专栏等多种形式，在全厂范围内广泛。深入地开展讨论活动。全体古井人通过这次学习讨论，从失误中总结经验。吸取教训，从而提高了认识，统一了思想，以保证在以后的工作中扬长避短，不断提高工作运行质量，为古井“1995年进一步强化市场建设，实施名牌战略，发行B股，深化股份制规范改造，导入CIS战略，再创新辉煌”打下坚实的思想基础。
　1、读了本文之后，你对王效金厂长的管理风格有什么看法？
　2、这个案例对你有哪些方面的启示？ （15 分）
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吕林甚

值得信赖

beng0959

老师告诉我的蛮不错！

fcjkzmyt

谋学网老师确实厉害！