21春【西南大学】[0779]《企业战略管理》作业（资料）

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1、以下是企业实施差异化战略的风险，除了（  ）。
  ]1 h, V5 {/ D: c! J7 |' [1.          企业形成差异化的成本过高
6 F0 |! ?; P1 i0 X, B& z" r" p2.          市场需求发生变化
3.          技术突破使过去的生产和经验成为无用的资源   
4.          在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化
2 O! D( S. i& |/ [) e: }       
2、战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法不正确的是（  ）。
1.          在社会经济结构中，最重要的是产业结构   
2.          经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等
3.          国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制
5 {* ~/ G0 F' Z& z- a4.          2008年金融海啸爆发，使得欧美汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素
       
% j) c; p; [/ W) ]3 ?( ]3、研究开发战略的选择常常受到企业总体战略和（  ）的影响。
0 I1 U0 W1 w. n  }1 r1 v# `1.          竞争战略
2.          经营单位战略
3.          总体战略
4.          职能战略   
       
4、抽资转向战略又称为收获战略，是指减少企业在某一特定领域内的投资。这个特定领域可以是一个事业部、产品线，或是特定的产品或牌号。关于抽资转向战略描述有误的是？（  ）
1.          特定领域的销售额和市场占有率一般会下降
5 L' M0 n; h5 K* O+ t8 q2.          目的是削减费用支出和改善企业总的现金流量
3.          可以扭转企业财务状况欠佳的局面   
4.          适合企业的某一领域没满意的利润，甚至亏损的情况
( f" [. b% K5 y, B) n       
5、管理学者罗杰.施罗德认为生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生产能力、库存、劳动力和（  ）。
% D' R' o; d6 O1.          质量   
! j; @7 ]4 B4 Q/ O8 w$ [+ f2.          管理
& h9 }8 s6 a! }1 n6 _& l' f8 K% M3.          组织
4.          数量
       
6、在《竞争战略》一书中，（  ）曾提出三种基本战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
1.          波特   
: i2 K5 i/ P: p+ ~% c% U9 u2.          安索夫
0 e6 i5 n( |  e1 B& \* f1 \' ]3.          魁因
. }+ C$ L6 t1 R- q& L8 Q4.          钱德勒
8 P4 {1 S. P4 j% H" _+ y- a       
7、以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式（  ）。
1.          把竞争者的顾客吸引过来
, S( C2 J2 s8 x, D. h( E# x2.          开发新产品，增加市场份额   
0 V4 r/ L& N3 |: R3.          增加产品附加值
4.          通过转变非使用者，努力开发潜在客户，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望
       
2 k4 K" k7 N) r2 U8、以下关于国际化战略的描述，正确的是？（  ）
4 J5 S9 o7 P3 d1 ]0 H# \. \  [9 r1.          按照战略实施目的，可以分为多国战略和全球战略
2.          国际化战略有时也称为全球化战略
" N8 U, Z. e8 B! Z3 D3.          多国竞争和全球竞争可以同时在同一个行业中存在   
  C: o8 j& A* J+ V! m/ U  h4.          全球战略适合于存在多国竞争的产业条件
       
9、采用SWOT分析法时，O表示（  ）。
' @. \" K2 _5 ?  Z* B1.          威胁
* {+ |. k% ]* t3 p2.          劣势
( a4 F" l) u+ K& X8 r' [3.          机会   
4.          优势
: |7 v) R: k! V3 C       
10、市场占有率高，销售量增长缓慢，维持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益，指的是（  ）。
: j- i$ C; ?) ^: z) i/ z7 O# @1.          现金牛   
2.          明星
2 j, Q! r2 O% O9 T' w3.          问题
9 j  o2 O$ v  o4.          瘦狗
       
  J, b, J3 C# t( l% ]# G11、比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（  ）。
1.          生产设备
8 p0 X7 {' [: g1 ^1 U8 s' h; a* x2.          资源利用条件
" Q, f; |; ]1 B3.          规模成本优势
4 a" t/ w' ~# w* E" R4.          技术条件   
* Z, L. j) p9 [7 ^1 s" q       
5 p4 V* M2 c8 `* `" ^12、请问调整型紧缩战略的动机是？（  ）
! T6 N% [' Q0 C) C" p1.          经营的失误
2 b: `7 L% \9 h; ^- H" Y& ?2.          有效分配资源，谋求更好发展机会   
3.          企业竞争地位虚弱、经营状况恶化
4.          经济衰退
       
13、以下（  ）不是企业采取成本领先战略的动因？
1.          降低成本，获得更多的经济收益   
6 M. ~" y' G, `3 p$ \8 z# o2.          形成和提高产品的进入障碍
3.          保持领先的竞争地位
2 w* v4 B6 B7 a# c/ Z/ T7 N7 |4.          降低替代品的威胁
       
* a1 w4 B0 r5 C+ G( L14、BCG矩阵的纵向表示（  ）。
3 i# J9 x) \) B+ X* {, u3 _  z' T1.          市场增长率   
6 b9 |, Y6 |1 O7 l* ~7 i2.          市场前景
3.          绝对市场占有率
4.          相对市场占有率
1 l( c7 h! x) B3 d) {       
15、企业立身之本要平衡考虑（  ）、顾客、股东、社会“四满意”。
1.          供应商
  q) A% I/ H. n0 Z+ \2.          普通公众   
, f/ u/ `' q0 {- c3.          员工
3 @5 x+ L- a: `- p) H) m: v* b4.          竞争者
       
3 U, |9 z, n6 t16、如果企业处于SWOT矩阵的第II象限，那么宜采取的战略是（  ）。
1.          多元化战略
2.          紧缩战略  
9 j- R9 V2 \; u9 @% `2 C3.          先稳定后发展战略     
. {+ N5 l, J! P3 `% \  m4.          发展型战略
. W8 Z* t% X; B# f% o2 n8 ^       
* W& F. K$ w& y: a1 O7 n17、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现有纺织印染厂与服装厂联合，这属于（  ）。
, U  ^( W2 s; a8 m1.          前向一体化   
. _: A! Z" W5 t% U5 F+ O1 m' S2.          横向一体化
3.          后向一体化
4.          混合一体化
+ L' b: q. d+ m3 e1 t; J+ F# F       
4 E, ^  X" g4 p/ x/ U; s' B3 X18、在产品—市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（  ）。
* ], Y, ^' r1 f& m1.          市场渗透
2.          市场创造  
2 r, K# ~7 x+ R1 R( O8 w3.          多元化   
: g. m* a% w5 `$ Z! I4.          全方位创新  
       
  u. ~7 A+ Q0 A+ o( u19、要确定一个企业的宗旨首先要回答两大问题，一是分析现在的顾客；二是（  ）。
1.          确定生产的产品
# t) B+ Y0 \/ M% Y, v2 c2.          企业的组织目标  
6 r5 D4 \3 [# o5 s$ `( I/ @8 _: a9 ]3.          企业的文化
3 R, p( c  H. m( s4.          分析和确定潜在的客户   
: y! p4 O4 r% n5 ]- Y' z: ^1 |2 F! |       
+ J9 Z4 `  g* p; a" D7 X3 f( {20、在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定地过于狭隘；另一种是（  ）。
1.          E. 追求公共责任目标
& }( V; e2 L5 |* W2.          追求提升企业知名度
2 H- d, U1 _8 Z! J0 L3.          过于空泛   
% z  |& z0 _# m       
21、SWOT矩阵分析中，SO战略是（  ）。
! B+ u3 ]. d2 b9 q  i& @1.          依靠内部优势，回避外部威胁
( y) M# R! U& _* |8 O# s2.          依靠内部优势，利用外部机会   
9 C4 o9 d; F. |5 A! z4 O3.          利用外部机会，克服内部劣势
4.          减少内部劣势，回避外部威胁
8 e3 G  ^- w( }7 t" q       
5 x! {) O/ E4 v2 ~22、成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（  ）。
/ }: S6 l) q1 h, H9 \% U5 {1.          行业所提供的是一种易得到的标准化产品，产品差异小，不同的品牌不会对顾客产生较大的影响
2.          绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力
0 j8 P2 ~+ m. I/ W3.          在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素
9 c- v  _5 }/ Q( u; F# v4.          降低成本后，企业可以获得额外的经济收益   
) g5 q/ t2 `' ^2 b/ p4 e       
23、集中多元化战略和横向多元化战略又合称为相关多元化战略，或者集约多元化战略、同心多元化战略。实施相关多元化战略的方式主要包括？（  ）
1.          以上都是   
- a5 l4 d6 [- z+ D; s2.          通过组建合资公司或战略联盟，来实现在相关行业或领域的延伸
( r7 B4 x3 D1 O0 {3.          探求密切相关的技术和专有技能，并将其转移到另一个经营领域
4.          通过兼并和收购，快速获得在相关领域经营的机会
       
24、市场营销与企业战略的构造桥梁是（  ）。
1.          营销组合
9 U9 X6 @! r/ b# `* N7 W% _' _2.          价格定位   
0 f# _- @7 r2 B4 Z3.          市场细分
4.          营销战路      
       
7 Q! e' c9 {5 D25、在BCG矩阵中，（  ）业务类型提供高增长率和低市场占有率。
1.          现金牛
) @- `1 D4 b, _- W( `# C) c2.          明星
8 ?) F3 e  t4 U: q$ I' V3.          瘦狗
4.          问题   
& k$ G+ v: C: d3 M# _6 E       
$ }, S3 \5 X" ~  r  t/ _- l( |# L26、生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，属于经营战略中的（  ）。
) ]5 B0 @) e% d  Q9 W  o9 q1.          战略方针   
. o( u5 w: n' d2.          战略目标
3.          战略重点
4.          战略对策
       
27、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（  ）。
1.          寡头垄断   
2.          完全竞争
/ `1 X; Y" F9 |, r" _3.          垄断竞争
4.          完全垄断
  O( u% ^7 L) K& ]       
28、企业内部条件分析可以使企业确定（  ）。
1.          应该在什么时候行动
6 H& ]" }/ n4 f; n2.          能做什么   
3.          应该做什么
" m7 s6 P2 _# y0 j1 c0 g+ U# @4.          应该完成什么
* a- G) T# r9 S. q3 [, C' r       
, S$ Z$ h  G5 n) w  P8 r1 }& A0 [$ L29、战略风险是（  ）。
1.          不一定存在
* t7 M  P( `5 h' o4 H1 ]% o) u" N2.          可以完全预防的
3.          静态的
4.          具有不确定性   
       
30、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（  ）。
$ j/ y& A& b1 m6 F1 T3 o5 B% W1.          F. 混合一体化
2.          横向一体化  
3.          后向一体化   
3 y0 H- R8 Y4 b$ u4.          前向一体化
, h) s% w4 T/ T2 Q1 @5 ^5 E       
31、当一个企业所有的战略全部失效后，此时适合采取什么战略？（  ）
1.          抽资转向战略
7 v: U/ e. L6 [3 ?5 m: }  _2.          调整战略
3.          清算战略   
* n0 E; g. @6 ]4.          放弃战略
       
  r; Q5 v+ y' Z3 j3 f, r32、决定企业使命的因素，内部要求者不包括（  ）。
0 l6 ~- c1 v% [) _. X8 j' ^6 i& D3 S: s1.          董事会
2.          管理层
: t0 c* ?7 `& c: y# [6 a3.          供应商   
3 r) B7 J3 r1 ^8 ?4.          股东
       
/ G" j8 I6 Q% y5 c9 w! a6 q7 h33、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（  ）。
  c5 H/ S0 E9 X4 }: q; n5 C  u, |1.          政治环境分析   
2.          技术环境分析
& h6 f& d! u: g: B3.          经济环境分析
4 l- X1 v! p8 T4 X4.          社会文化分析
& X$ M5 H# B0 h# G       
34、杜拉克将战略目标划分为4个层次结构，其中属于结构层次的式（  ）。
1.          革新
2.          经理的绩效和态度   
3.          生产率
4.          物质资源和财力资源
, v) |+ q$ M# ^* i9 W3 i       
' M% X4 s: M4 w+ _5 l多项选择题
35、发展战略的类型包括（    ）。
1 T2 E% K1 n7 a" j; ^) G( I1.          集中生产单一产品或服务的战略   
9 }" `6 x- V: m4 \  E2.          不相关多样化战略   
+ m/ [& i0 p) a2 S4 z( m* f) a3.          收获战略
0 t0 |! z: r$ \1 U4.          相关多样化战略   
5.          纵向一体化战略   
, c+ S9 Q3 K3 k# p" e       
) l! n6 e9 K* K% Q7 o5 v36、根据BCG矩阵，以下（    ）业务是大力投资，扩大市场占有率。
8 M- y; g! I3 S" y1.          瘦狗
2.          现金牛
# [* l' x  W3 Q& e1 s3.          明星   
6 H' F9 x+ E& L- z4.          问题   
       
37、紧缩型战略是一种以退为进的战略态势，因此它具有以下哪些特征？（    ）
1.          紧缩型战略具有明显的过渡性   
. k4 {4 ?$ a) P8 P3 R; ?0 j2.          对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略   
3.          对企业资源的运用采取较为严格的控制   
  @: w& f0 O8 Y0 e; L" Y% e4.          紧缩型战略具有明显的短期性   
       
38、按照杜拉克的观点可以吧企业战略目标归纳为（    ）4个层次。
1.          市场战略层次   
2.          基本目标层次   
; ^, x% i3 Y+ h& v/ ^2 N. {3.          人力资源管理层次
4.          社会责任层次   
5 L2 G0 T3 ~7 ]- V6 w/ f0 Q5.          结构层次   
& w8 \6 k  z$ e5 d       
* A. K% ^3 n/ F6 U0 S- [39、如果经营单位落入到IE矩阵的III、V、VII象限中，适宜采用的战略有（    ）。
1.           收获型战略
+ M6 s, w" k8 ~! R" Z# W! }2.           剥离型战略
3.          产品开发   
4.          市场渗透     
1 ~* ^0 y+ P& J& G, P/ ?7 R+ \5.          加强战略
  ~2 O; ?+ S) d# T. |6.          一体化战略
       
40、选择国际化发展战略的动因很多，有来自宏观环境的因素，也有来自企业自身的发展。下列是选择国际化发展战略的动因的有？（    ）
' |- _7 l+ `7 e8 w/ _# q+ Y, N1.          接近有价值的资源   
2.          发挥资源和能力   
3.          获得新客户   
6 q4 f* y( A5 v6 F2 k. p" g4.          分散市场风险   
0 x0 A4 z' h8 |0 ~- D- f9 K5 o       
7 j) G6 k' E$ j) G) H$ t( i41、产品开发战略没有固定的模式可供遵循，以下哪些是产品开发可供参考的原则？（    ）
6 ^; v0 v% r/ p1 P; s+ t1.          以企业的核心能力为基础来开发产品   
2.          在产品开发过程中充分借鉴多方人员的意见和技能   
5 F4 w; A! u2 S3.          吸取竞争对手产品的优点   
4.          选择市场机会依据是某位管理人员所欣赏的产品构思
& S1 V# r0 N0 y* \: j       
: n# i: _( p+ s! ?0 M- l2 j* `% {  M42、稳定型战略的优点是（    ）。
1.          稳定规模，协调平衡发展   
2.          维持原有产品市场领域，避免风险   
+ Y- n5 [1 {% I% x% f3.          保持人员稳定性   
9 B0 |( x* t" e6 U, T4.          减少资源组合浪费   
# _& s* M# O% m* _       
$ ?# `" Q* v9 ~. d1 s43、 一个构思良好的愿景规划包含哪些内容（    ）。
1.          企业的业务
2.          企业的原则
3.          经营理念   
4.          未来前景   
- s. Q8 ~. W3 K. J# E! F) @- n       
44、以下哪些属于公司层战略（    ）。
1.          SBU战略
2.          多元化战略   
2 Q- g, h: d1 K+ f# L- ]3.          联盟战略   
1 K* y, m: S5 ~) d. P0 @4.          一体化战略   
( |) l. T$ U1 `( C       
45、以下哪些属于职能层战略（    ）。
' o' Z- U8 j5 q, z" [' `1.          营销战略   
: L: b  j$ |. `2.          研发战略   
' I  X, t! X( }9 ], N3.          财务战略   
4.          生产战略   
       
46、资源按照其可持续性划分，可以分为（    ）。
' q$ y) `4 g' \8 h7 P5 n1.          流量资源
4 E5 D8 j1 q( {4 s, N  m2.          短周期资源   
3.          标准周期资源   
8 r2 J2 d. f8 k0 s4.          长周期资源   
       
47、 以下什么业务可采取紧缩型战略（    ）。
5 k5 E* W9 O% Q/ E$ ]. E- N1.          现金牛   
: [1 ~9 x5 e# G. o2.          问题
3.          瘦狗   
4.          明星
       
1 D  ^# I' z9 b" ]48、战略选择及评价包括哪些步骤（    ）。
1.          选择战略方案   
! u$ P% P& o, q$ U2.          提出战略方案   
, ~" }8 \4 F) X3.          评估战略方案      
$ n7 Q2 L" P/ e4 g4.          分析战略方案
. n- L4 E: o. j+ w% W       
49、  将集团战略分解为经营单位（如子公司）战略，这属于战略分解中的（    ）。
& q$ \6 N  [& [& j1.          纵向分解   
. O% ]7 g" `. h' v% d% i8 q; J, A2.          时间分解   
, P5 t9 V& ]1 |/ W  X) x3 m9 ?3.          横向分解   
2 f7 A( I" Z1 c  ^4.          空间分解   
. P3 E1 }: c+ b4 W       
* o& U9 k3 T: U$ c50、企业财务状况出现下滑的一些主要原因可能是？（    ）
1 V4 b" @8 o1 ~1.          工资和原材料成本升高   
2.          由于管理问题   
3.          暂时的需求下降或经济衰退   
1 |& {4 _9 P8 d$ q) k8 [6 N4.          增大的竞争压力   
       
- Q' b. \3 L; V  A. P8 _: k: P# u51、 下列属于市场渗透战略实施方法的是（    ）。
1.          开发小众市场   
- F  \0 z* Y# g: N' q2.          扩大市场份额   
6 b( J2 M4 H7 u* `% d% W3 v3.          开发新产品
4 {8 ?( {9 i# Q$ |4.          保持市场份额   
       
) V& O' w  |6 \; Z% x* {52、企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手，可以采用的方法有（    ）。
1.          行业内部比较   
2.          基准分析   
' q7 d. Z8 B. h0 b+ o$ h0 b  c3.          成本驱动力分析   
' k3 C7 y4 Q0 h4.          自我评价   
6 `' a: I; |& k" n       
53、 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，不属于支持性活动的有（    ）。
1.          独特的员工招聘和培训方式   
+ n# d( W7 t2 I2.          订货由手工订单改为电子订单   
, f7 `1 n" G* a3 n3.          企业与政府和公众的公共关系   
2 I- a) H2 l% s* _4 ~4.          技术开发中购买外部的测试服务
: P, r) c- l4 R# z2 N! Z       
54、 （  ）是行业进入壁垒。
1.          供应商的讨价还价能力。
2.          品牌忠诚度   
3.          规模经济   
4.          预期的竞争者的报复   
$ l; o: U  C$ e; s4 P7 w' A! m8 Q       
' B; t1 \5 r/ w55、战略风险的来源包括（    ）。
1.          隐瞒与欺骗   
2.          基于业绩压力的规模扩张   
3.          富于冒险精神的企业文化   
& g! Q7 w' i  I; g4.          超过预期的环境变化   
& S% a( Y4 h8 r4 J. V3 [3 |       
" K- h8 z- F' G1 z8 X: ?3 ~0 q56、 成本领先战略的益处有（    ）。
1.          企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗   
; z4 A1 k, `8 {# k* P, u2.          具有抵御购买商讨价还价的能力   
' D; N* ]. J" j& V2 T, P0 Y1 T- m- q3.          当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境   
4.          企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势，使想要加入该行业的新进入者望而却步   
       
+ o1 Q7 C0 b) r57、下面属于有形资源的是（    ）。
* R# w! H' M  F9 N1.          物化资源   
: `2 U4 u# X& t& w; u; B; ]) E2.          融资能力   
# K: y9 J2 R# [. M" a3.          商标
4.          财务资源   
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