21春西南大学课程名称 (0779)《企业战略管理》机考资料

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西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷
; q0 c, h; H% q2 x% c- l  o! J课程名称【编号】：(0779)《企业战略管理》
       
考试时间：150分钟
* ^. V7 Z  W$ D& x/ f; D; Y- T       
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- y" i" F( \3 s& W0 `- o一、
更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共15小题，每道题2.0分，共30.0分)
1.
互联网在以用户为中心方面比传统服务经济更加重视也更有优势，体验经济通过哪些方式来提高改进用户体验的？（  ）
A.收集用户反馈
5 V, l+ y% F7 h# \! D- G+ Q0 UB.鼓励用户参与产品设计
C.不断迭代更新产品
9 Y: F! N# k1 YD.以上都是
) h9 V7 u6 [0 b8 G2.
抽资转向战略又称为收获战略，是指减少企业在某一特定领域内的投资。这个特定领域可以是一个事业部、产品线，或是特定的产品或牌号。关于抽资转向战略描述有误的是？（  ）
A.可以扭转企业财务状况欠佳的局面
8 ^1 m$ D' s9 W% w( W' ?3 Y, \% PB.目的是削减费用支出和改善企业总的现金流量
C.特定领域的销售额和市场占有率一般会下降
D.适合企业的某一领域没满意的利润，甚至亏损的情况
( w: j1 O) }  Y6 h/ [3.
- K. ]4 o* m, q6 _电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（  ）。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化  
. ?; X* J0 R' f# aD.混合一体化
' F! d; G* C) @5 M" Y/ ^+ M6 l6 h% T4.
在《竞争战略》一书中，（  ）曾提出三种基本战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
A.波特
# o) S! f2 y  H' aB.钱德勒
2 Q( \* L* x  P; k  C0 m( PC.魁因
D.安索夫
5.
在产品—市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（  ）。
A.市场渗透
B.多元化
C.全方位创新  
; [5 ?; B0 {1 Z; g" Z/ T* f7 Q6 w4 ZD.市场创造  
- Z* A% Q8 c3 `6.
采用SWOT分析法时，O表示（  ）。
$ u1 y7 ]- ~* D/ ^: x5 vA.优势
$ b' c. W$ X- u! s' uB.劣势
C.机会
D.威胁
! f) V3 Q! u& b: J% d$ J, f7.
4 m2 w+ h  M* L* q2 K( S提出企业战略是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观念的管理学家是（  ）。
/ G  c$ J5 v- F7 v, [* IA.安德鲁斯
2 _$ k, b2 q+ X' I, i6 GB.安索夫
C.钱德勒
! h4 V& G9 h( P6 z" t( _D.明茨伯格
8.
/ D9 i# h! g' @; ^- D9 K企业立身之本要平衡考虑（  ）、顾客、股东、社会“四满意”。
7 _* y4 Y8 b: L% g5 J4 DA.竞争者
B.供应商
C.员工
D.普通公众
9.
; W1 @) _- `+ p, l/ q" a* a/ a行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（  ）。
: @# C, q. g1 m4 L; XA.完全垄断
* ]5 _( N7 Q* T  w& K6 gB.垄断竞争
C.寡头垄断
D.完全竞争
# H9 X0 J0 o! E: c8 d+ `# C' w10.
杜拉克将战略目标划分为4个层次结构，其中属于结构层次的式（  ）。
A.革新
B.经理的绩效和态度
: I  Z) w( F3 LC.物质资源和财力资源
; [$ j3 R2 C+ P+ [. jD.生产率
3 j3 V8 p  l. V6 |- w11.
内部分析可以使企业决定：（  ）。  
; F7 v, ]. X; G9 q. SA.可以做什么
, ^# k, K; Z8 R/ U7 |" S* E; UB.应该做什么
  z3 C8 o6 p, A$ D; {7 ?2 AC.应该完成什么
D.应该在什么时候行动
12.
: Z; I5 B) `; I: _2 }: E. @  c6 E在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定地过于狭隘；另一种是（  ）。
) s" j) z0 C% B9 z+ f4 }A.追求提升企业知名度
B.过于空泛
2 d# o0 t$ p: X; r/ [C.追求公共责任目标
13.
市场占有率高，销售量增长缓慢，维持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益，指的是（  ）。
A.问题
B.明星
9 I. \4 ^# m" W3 D0 H- X7 ]4 G  ZC.现金牛
5 G" c/ \4 [9 Q  B9 ~5 MD.瘦狗
0 g5 x/ C1 F; O. q2 T14.
% W; D9 p; I$ ^/ y随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（  ）的威胁。
A.购买者讨价还价的能力
8 J) F2 n- x2 IB.替代品
C.互补品
D.现有企业的竞争
15.
以下（  ）不是企业采取成本领先战略的动因？
+ \/ _, p5 O, s" r- d9 e% K! C9 _9 TA.形成和提高产品的进入障碍
B.降低成本，获得更多的经济收益
# D7 A. F* S2 [C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
, E2 _1 P7 K# o1 f$ {二、
9 d3 `3 i8 I- V6 ]4 t* a5 L! }多项选择题(本大题共10小题，每道题5.0分，共50.0分)
1.
+ g6 j2 q# U7 ]. G; U  ?战略风险的来源包括（    ）。
5 E  t4 I6 @9 Q$ ]A.超过预期的环境变化
B.基于业绩压力的规模扩张
C.富于冒险精神的企业文化
D.隐瞒与欺骗
2.
% H6 c! M( u( C2 l 一个构思良好的愿景规划包含哪些内容（    ）。
A.企业的业务
B.经营理念
6 L  |  x' f: A( ]6 z  nC.未来前景
D.企业的原则
4 X( Q) ?/ K7 q( Z+ A1 \3.
生动的未来前景包括（    ）。
1 Y" X4 U! |  M1 u: \% jA.企业规划
B.愿景目标
3 t9 ?. s: N6 ^, qC.战略方案
D.生动的描述
4.
选择国际化发展战略的动因很多，有来自宏观环境的因素，也有来自企业自身的发展。下列是选择国际化发展战略的动因的有？（    ）
, b5 X8 f# D0 pA.获得新客户
5 O& j5 K" D0 o( ]" V* yB.发挥资源和能力
C.接近有价值的资源
D.分散市场风险
7 D# t, K0 w& \* ~5.
& T: ]2 U5 f" g. G8 ~下列各项中，会导致潜在进入者的进入威胁增加的是（    ）。
A.产业规模经济性高
5 Z  Y1 }3 l+ h: w: R" S1 G) \8 N+ TB.产业中产品差异化低
' @: k3 B0 v5 r  ^  a& @6 A: u0 IC.产业对资本需求大
) }4 A- k, _; xD.现有产品有与规模经济无关的成本优势
0 b4 L1 ^/ w" p/ t& l8 x5 G6.
$ K0 h4 W* D! l9 Y4 ^* b 增长型战略可以根据不同的增长方向划分，以下哪些是属于增长型战略？（    ）
: M, c! U$ g: U1 E7 ]; F) TA.市场开发战略
B.水平一体化战略
C.无关多元化战略
! l  N4 s( v# |$ y3 a: eD.抽资转向战略
9 ^! U) c. [' j- m$ ?0 q) I7 L7.
3 ?- Z9 B  `5 a 战略制定与战略实施对企业存在不同的组织要求，主要体现于（    ）。
A.设计的范围不同
: y3 T$ \6 |) T) C- D, }B.对人的要求不同
0 j; f  b1 E* b& u" `C.工作难度不同  
D.所需的文化氛围不同
1 w, t4 c! L: u+ @8.
/ x9 p% O% y1 n: o+ f  x2 c$ C0 ]( | 电子商务服务能够有效降低的成本有哪些？（    ）
A.营销成本
B.渠道成本
/ r' m# e1 ^" M+ Y+ f6 lC.物流成本
D.资金周转成本
9.
评价核心能力的方法中不正确的是（    ）。
1 i1 O+ @) z% A; m, v- J: G+ R' SA.海尔与松下作出比较
/ y9 u1 I6 s: q( n0 v$ M1 C1 VB.潘婷调查顾客满意度
C.海南马自达对奇瑞进行实地考察
D.立自洗农粉评估其生产设备质量
10.
2 m8 U8 z* u3 |8 q! o7 i按照杜拉克的观点可以吧企业战略目标归纳为（    ）4个层次。
A.基本目标层次
B.社会责任层次
9 {' R+ v# ^2 b# S# OC.人力资源管理层次
D.市场战略层次
E.结构层次
三、
9 a& ]7 @+ @) b问答题(本大题共2小题，每道题10.0分，共20.0分)
, f0 P$ x1 r4 F9 P1.
简述企业战略先应式的特点。
# P- l7 b& B8 ?

  T' i3 d- w& ~8 X1 U' W

; }9 r% h: ^/ x: m  Y

3 ]$ I. D5 m" _5 \

2.
6 I: V9 U, `+ x: M7 D' A从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势？——一个世纪企业为对象，分析它所具有的优势和劣势。

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