21春西南大学课程名称 (0779)《企业战略管理》机考资料

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西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷
" Q' [$ P* p) X6 F) ~2 n% G4 u! u课程名称【编号】：(0779)《企业战略管理》
) h1 M9 `0 h8 y       
. e3 w+ B& o; e$ K) B4 {: P考试时间：150分钟
       
7 y& b( }) T! M8 J! i7 Q& Q1 q; X4 p更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）：100分


4 O' F# a3 T' m
一、
更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共15小题，每道题2.0分，共30.0分)
' K/ d% b( @- b/ t/ j5 V# H1.
比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（  ）。
A.技术条件
B.生产设备
C.规模成本优势
D.资源利用条件
  d5 _! t- O% I% ?1 U2 v2.
1 i) t1 e6 X% j0 P以下关于国际化战略的描述，正确的是？（  ）
A.国际化战略有时也称为全球化战略
3 B3 m3 N0 O* H# e+ z% UB.按照战略实施目的，可以分为多国战略和全球战略
C.全球战略适合于存在多国竞争的产业条件
D.多国竞争和全球竞争可以同时在同一个行业中存在
3 E" L! g- ]6 ^7 z3.
6 h% [$ ^$ m7 J3 `企业内部条件分析可以使企业确定（  ）。
A.应该做什么
B.能做什么
C.应该完成什么
% [5 z* ?, f) X( r7 yD.应该在什么时候行动
4.
; h* w; N2 I& o! A& p: J  ?当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（  ）战略。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中化战略
D.市场开发战略
5.
$ e4 l: R- u6 Q3 x7 U环境分析中技术方面的因素包括：（  ）。
A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
1 c% l0 r  n2 g1 C/ E: }& N/ vB.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
8 L' d5 T! {* f6 F) @D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
+ l% H0 Z# \! L* y5 b; ~: v4 r+ t6.
* r) ]$ U. E7 V  ~不属于为什么要建立企业使命的是（  ）。
A.明确发展方向和业务主题
B.协调企业内外各类矛盾和冲突
C.有助于建设企业的共同愿景
8 }; q$ J/ M8 t, b. ~3 ?/ DD.明确企业的目标，激发员工热忱
! l/ E9 S  h+ l3 E7.
2 M, d! }7 ~1 @0 H7 q" YSWOT矩阵分析中，SO战略是（  ）。
" P: e( ^% u5 UA.依靠内部优势，利用外部机会
0 ^" K- w: d( `  t; S% ?! R5 zB.利用外部机会，克服内部劣势
3 x' e: I" o8 \1 P/ ~7 CC.依靠内部优势，回避外部威胁
! [3 T4 _! }9 w6 dD.减少内部劣势，回避外部威胁
8.
决定企业使命的因素，内部要求者不包括（  ）。
A.董事会
9 Y% o+ \& {( I( C0 VB.管理层
& T, z* f* f* E* `) N1 I% mC.股东
D.供应商
9.
市场营销与企业战略的构造桥梁是（  ）。
A.营销组合
B.营销战路      
7 h* U& e  U% X+ g3 H2 |/ eC.市场细分
D.价格定位
10.
6 Y- w/ Q7 L7 f! p9 ?5 i& ?! w2 O4 r对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ ）。
A.某旅游点发生地震
( c* s8 J; U% j$ LB.旅游景点居民收入水平逐年提高
C.国家允许国人出境旅游
D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显
11.
在BCG矩阵中，（  ）业务类型提供高增长率和低市场占有率。
A.问题
# {! I# E* _, e8 G( TB.明星
C.现金牛
0 u! `% f# |8 I- f, ID.瘦狗
5 Z0 \5 o8 L+ N12.
结构学派是（  ）。
A.以理性主义为特征的第一阶段
B.强调非理性因素，注意对战略制定过程中行为因素研究的第二阶段
4 S. }, R4 c% w- d1 P- t2 DC.综合阶段
; Y( C- S& J# L# z0 S( @# PD.第四阶段
13.
+ _) m  }' [! t5 d4 J. e以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式（  ）。
A.通过转变非使用者，努力开发潜在客户，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望
B.把竞争者的顾客吸引过来
C.增加产品附加值
D.开发新产品，增加市场份额
, K3 J- @  S1 z/ C14.
百度等搜索引擎若想对全国每一位用户收费，并非易事；况且，若每道搜索结果都要收一分钱，也不太实际，光是统计和经营成本就难以估量，因此，付费方和被补贴方分别是？（  ）
/ t# o' |6 ^9 A: }' u4 AA.用户；广告商
* {6 ^, u6 [9 A0 p+ [7 ?B.用户；平台
8 V  ~3 L5 @& _+ A/ aC.平台；广告商
; K8 w" t2 Y5 ND.广告商；用户
1 v6 B: @, V/ B/ m3 c' i15.
% e: k$ q! p4 ~生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，属于经营战略中的（  ）。
A.战略重点
# C7 a+ }0 k: C0 uB.战略方针
C.战略目标
: i0 D6 V7 _6 ^- N5 WD.战略对策
8 T3 U% m. |4 u: G1 v二、
$ n  b8 W2 `3 o( |: J多项选择题(本大题共10小题，每道题5.0分，共50.0分)
1.
在经典的企业战略管理理论中，无论是钱德勒的环境——战略——组织理论、迈克尔·波特的竞争战略理论，还是普拉哈拉德和哈默的核心能力理论，都强调？（    ）
  \0 t! s, j, _- K5 e- |A.对产业趋势的分析
, W; T5 f, V+ L+ X6 Y; l3 G/ m2 B/ n( EB.内部架构
C.资源的整合利用
D.能力的调整与利用
2.
李某在市区经营一家理发店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动。比照价值链五种基本活动的概念及解释，不属于理发店外部后勤的活动是（    ）。
A.迎送进店顾客
1 p( I6 f  k8 J, o6 xB.引导顾客消费
C.清洁门前环境
/ U9 D# \7 L* h: RD.为客户头发造型
6 n+ o  J1 Z/ X9 f. X$ u6 R3.
BCG矩阵的分析变量为（    ）。
0 l5 E# t2 P2 H9 Q' HA.本企业的销售增长率
+ N( P! _5 q% P5 c' e& `9 q4 _/ IB.相对市场占有率
C.产业增长率
% g0 z+ m' N& l/ n6 D- A6 OD.资产回报率
! h) W! P' S+ Y+ t* g4.
/ C" b5 t# l) f4 A% `以下哪些属于职能层战略（    ）。
% `9 q/ h% W2 r' b, i: qA.研发战略
B.生产战略
C.营销战略
D.财务战略
4 D: ~0 D% G) q6 J+ {5.
' \; R+ L5 \; u- [' z （  ）是行业进入壁垒。

/ j, v6 X1 B# s+ k" }A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
  g7 z' T- U# |2 [D.供应商的讨价还价能力。
  H: v( @) Y" T2 h6.
下列属于市场渗透战略实施方法的是（    ）。
A.扩大市场份额
3 v3 p6 @% U: b% K4 D  X0 R  z; KB.开发小众市场
C.开发新产品
D.保持市场份额
/ }2 P6 ^+ s3 ?. L" W( F, i7.
产品开发战略没有固定的模式可供遵循，以下哪些是产品开发可供参考的原则？（    ）
0 G8 z( S4 s5 Z; l( [A.选择市场机会依据是某位管理人员所欣赏的产品构思
9 K3 Z. t$ T9 U( rB.以企业的核心能力为基础来开发产品
C.在产品开发过程中充分借鉴多方人员的意见和技能
D.吸取竞争对手产品的优点
8.
: X; W9 j1 N+ Z) t# ~1 C- ] 以下什么业务可采取紧缩型战略（    ）。
A.问题
% {' H. Y/ X' Y3 O! w# I2 QB.明星
4 s+ o1 ]  C; w5 g" xC.现金牛
D.瘦狗
9.
; \' Z, l) Q- w" b战略管理过程包括（    ）。
A.战略分析
+ g, [+ F7 b4 gB.战略演变
C.战略选择与评价
D.战略实施
10.
3 I4 C9 Y2 m+ O5 A+ a) I) h生命周期分析法的战略建议有（    ）。
A.发展战略
B.有重点的发展战略
C.渗透战略
D.调整战略
E. 退出战略
0 _  v* P" |, {( W2 U4 o- o# W$ s三、
问答题(本大题共2小题，每道题10.0分，共20.0分)
1.
简述紧缩型战略的利与弊。
9 Y3 X' ?( |* `2 y  s


. ]# B& H$ r! s, K! D+ G' B, V


4 V4 G4 V) p% P2 {6 x& s' ?4 Y" L2.
* ^( p: f& I% j( X" [4 v0 Q2 B为什么要进行企业战略环境的分析？
2 k7 j9 I! O* r3 Y

: C$ g% Y, U1 Q' G: [9 _/ O