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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）项目管理1654-[四川大学]《项目管理1654》21春在线作业1
/ p# F" u! G/ A# g. E0 }4 s7 I/ U( z2 o) N试卷总分:100 得分:100' c% g& t- X6 A* g2 Z$ ?
第1题,在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）" |% c6 }) ~4 h: _& ?# R. ~# O7 {8 \
A、构思阶段- c: D3 `8 a2 s
B、规划阶段& T: j; C+ z1 m2 V3 |
C、执行阶段
$ p! c3 e$ B; E0 L( r* ~( a! i. XD、收尾阶段# o$ q" R9 ?% }0 ?/ S, c
正确资料:$ y! Z0 j0 j6 ^4 F- _: `
2 a8 ~: _" g W5 K
& z) }) s$ m; B6 e/ ^3 O5 l
第2题,由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( )
* k3 F/ t; y1 k+ fA、利润
8 |* C9 ]) a4 a C9 `B、人工费
7 x$ o' i/ [: DC、材料费
* R5 P, \1 i" H7 _, t: h/ l5 z ?- jD、管理费
\( d8 {# l$ O! S& c正确资料:
) J8 a: _) L! C& \; A
# e- Z& H7 |3 c9 _% S1 H1 s' x3 U, }$ L" g1 T. _6 ?
第3题,发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费/ b! a0 q' c# X7 I* N. k
A、索赔事项材料的额外耗用0 i6 r d0 g5 `( C) s* L, c
B、材料价格上涨$ S* R7 s$ k& Q2 H& a' F( E
C、工程延期导致超期储存/ g6 ]" s+ ?- F( T5 [9 ~# F
D、索赔事项材料损坏或失效
) y* _$ B9 D/ P7 U$ F正确资料:
$ v" q( _9 a" z/ Y7 C0 U, }6 T! t! w3 L/ s9 ~2 x
9 ?3 q: f( H3 K2 X" W) G' p第4题,对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容
! {2 B5 V. h! EA、组织计划& J2 b4 K# |) E: L! o2 G
B、人员获取1 T h" v2 i1 }4 w8 r+ E! G* x
C、团队发展与调整. {3 f. m/ [2 z0 n" T8 D
D、分工协作
- x$ w& B# o0 a正确资料:0 ~& H3 {* B$ I
- s( ^2 O+ {1 r; [0 p% [
Z) G H# K8 x, a U资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加
% x+ q. X$ E: i. Z4 LA、业主
7 ]) y6 G# P' d+ W: W5 V% YB、总经理+ Z- S) G+ W3 H1 h4 p
C、项目经理
( E5 v& D) |4 v& o$ u1 ID、监理工程师3 v; [9 u9 `% J7 u2 _5 O6 }
正确资料:
: I8 e4 y) r( H: a1 J1 q. J, ~0 h6 r! R4 X! t
& G1 n! t% @: O" S% b
第6题,投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式# h4 r' g# d0 z$ w+ y
A、项目式; k6 p7 j1 Z8 `8 z+ j/ s6 q
B、职能式: c$ R3 c, Z6 g, W1 \, M
C、弱矩阵式
! A5 l" o0 T7 l; e( E7 [2 W9 ^D、直线式8 J7 `; _: C4 D9 W* l+ D6 z* n
正确资料:7 l9 y! P5 o d/ l. y
0 _* ^& a+ O) K0 s" e
8 R, i6 `. m! c第7题,施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ ）$ y, d4 \& n( J" G# N
A、项目决策阶段/ f9 s& B9 O4 x; V$ o% M! V
B、项目实施阶段
/ c- T. b. Z2 H, Z% b; c) ?C、项目试用期阶段( ~/ e- g% F6 M( \
D、项目策划期阶段& H2 i9 @$ u3 o
正确资料:
) e; M' L$ O9 F. S' U z3 x6 c% I
0 s o, @2 c8 C, D* I% o
# n S. a0 }; S; l第8题,当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任0 K9 Q O0 Z+ j9 ]; d/ e
A、有关的团队
6 t6 t& l' x' ^2 T( n. LB、项目经理7 m: J6 W W7 `0 c8 V
C、项目业主或赞助人% s) e, U: R/ x( _! M
D、职能经理
" o/ u* |$ ^9 C& X3 ~/ t1 E正确资料:8 T( c/ P# D0 E; ?8 C4 v; h
- i: f1 Y0 X: c/ F4 a+ J* y( T/ ]/ {3 D: d' _1 }& ^* O R H
第9题,工程项目总控的核心是（ ）! u# z: O$ V4 _" E; c: R& w3 R: O" F) J
A、质量控制) ^' c0 n( d) A1 j% _4 l/ [
B、费用控制
8 V7 m& b" h& m! ^C、进度控制
: g! X0 A r+ U8 nD、合同控制8 f! T5 m0 h0 \2 n
正确资料:2 m' z u) n: L: W2 T
" e/ G" D3 [- \* `# S
8 K; l9 i5 n7 a# J( S. ^5 y资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下列关于建设监理单位的说法中错误的是
7 Y. J' Q2 e( w# k0 BA、建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任
$ ~6 ]0 k% K2 }& aB、工程监理单位监理代表建设单位实施监督! i4 F, |$ a2 D+ O5 x( \. b
C、工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学
+ _3 \7 ?. w' V1 d, T* fD、建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理* y, r7 i" t# P+ T6 J
正确资料:
- d; D D" Q4 c7 Q( Y( ?
1 s+ V s, u# w1 |; J
7 L; Q9 o i! J) A" B# n# c第11题,在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）
+ J" l2 w G, R7 c6 i, CA、排污费
& x& ~# }. t3 xB、定额测定费2 _& w" y4 g) T
C、保险费
8 } ]3 \4 ~% T- I6 @. ~D、安全施工费
, f }/ I( j" ]1 E5 R3 w: S1 |正确资料:9 ^' k2 J8 C. Q" {
# R1 Q3 J- y! ?) }
4 m; {' V: c0 X- ^' z5 Y, @
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务8 }3 O( m! _, L# W% y
A、施工承包4 r8 ]( }* I8 h
B、施工分包
. `5 H$ J/ }" qC、设备供应
: r; L# W5 g" T/ `) q& h( ZD、设计. Q8 e# K- N* o1 B
正确资料:
2 h$ R, ^$ `5 ^" c9 X' L& }# L8 D2 F# Q2 a
$ @' ^+ N v3 y- W第13题,以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍 （）$ z) {' O3 @4 {4 a# [ v
A、团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断+ S% m2 u3 f0 d2 M+ g" h" [/ ~+ S
B、职责冲突! ]2 v1 X; v9 f1 T6 V
C、团队成员缺乏对工作的投入
% W0 ?6 a. ~) D3 D" L/ eD、分配给每位团队成员的办公空间4 F5 U8 k- D. q1 a% Z( J
正确资料:
5 B7 \; [2 t0 q
) H% ?: j1 U7 Z$ g3 k0 Y0 p$ j, {7 r
第14题,以下哪项是项目经理最重要的素质？（ ）, J* P. F3 g# V1 ?0 g+ ?# d/ K
A、监管经验
+ f# _8 u6 O1 B# j. UB、谈判技巧
' h3 _6 y+ H, n" U5 t, p ^2 UC、技术教育背景
) N& ^" m" a7 uD、与人协作的能力8 }7 M) Y3 X; C
正确资料:6 m: v4 ] @" s* t2 }
$ u( p+ J+ ~* d! K! x# i+ h
/ {& v, t" s( q
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。/ ^5 Y) ~; E8 k. Z& P8 B
A、项目法人
! [9 W1 r X; d+ G% OB、施工方
3 a- c! S& J* P# L% t) A0 RC、设计方
9 n G% M' B# z' @D、项目总承包方
0 c+ U. y% @+ O$ R i$ X* g: i正确资料:1 T; X _, j+ Q E: `! g9 q, w d
) ^& Z# ]4 n" k2 W, C8 a4 r$ C( W
3 E. Q5 R2 ]$ i$ _, j7 v9 [. N第16题,监理单位和业主的关系是% @$ @; e7 R. Z7 r
A、甲方与乙方的关系
7 W& @. s' n+ S( b, [/ v" z$ rB、监理与被监理的关系
: g% C) q6 k6 C7 x; }& ^C、委托与被委托的合同关系! H( O5 ]; c$ I) ?- W( q" J
D、执行与被执行的关系9 y; }/ C/ v6 W
正确资料:
. E) ]% B9 t: [2 [/ @* f' N
" b$ v$ z, k- V2 F, H8 L8 P0 M3 |( |/ u) X9 T% k
第17题,质量控制的目标不由（ ）决定% J" Y) h# n& g1 V
A、相关法律法规的要求7 n$ z7 ~0 _* w7 u6 X6 Y! `
B、承包商的要求6 {$ Z" V9 T2 o k- X
C、项目管理公司的要求7 E5 x- U: U' [" P% G$ i1 m/ e
D、合同规定# V; k0 G( `; B3 e9 Q
正确资料:1 e& E. w: ~8 k5 S& @- y
1 d8 P, o7 m; [& K
: Q# N+ M! a4 ^" ?+ b第18题,下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型。
; ?4 a+ Y/ s/ @8 F% CA、直线
' R$ V- V! D' H LB、职能
2 @+ f0 t; Y5 y. O# cC、直线参谋
; v1 K5 u& U3 s% s4 _) Y; y5 f- n, C' J! VD、矩阵
2 [1 K2 K, s* t/ U4 U正确资料:' g$ q2 j( S1 ^
8 P$ L/ [: ~4 l: l( d" M/ M" F; }* j- u( [$ U) q
第19题,项目经理的管理权利不包含（ ）8 M% N0 a- m9 J9 N0 @
A、组织领导班子
1 N0 z) E2 D: R1 H/ x0 p! aB、选择总承包单位1 p) B( I3 i m+ i. J
C、选择施工作业队伍9 O' C2 e+ b q) U. P& L: N
D、进行合理的经济分配5 o# y, s) W n. @8 Q, O2 [ f- X0 D
正确资料:& `% W" U! H- `7 [. x/ z+ u
% F( p5 g) X0 m9 r* ^/ ^6 A2 _ C
# A4 m4 V% n! A* V资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）8 J. Y8 d+ i' V, `! @; E! c
A、工作分解结构6 p" C' x' ] q0 r2 H% W
B、成果说明文件9 v/ w, f5 t N- c: R
C、工作逻辑关系& K/ L5 G* V- y% g! p" K
D、工作清单
5 c( U7 a6 U5 U正确资料:
3 e4 V6 c& W3 [+ ~7 b* l8 S/ e! o
. ]9 o+ a* j; [& l+ S6 T: i' X& _: o( Q# V9 Y7 L
第21题,下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ ）
* W7 S# o& E5 e* yA、团队建设; v# r+ a0 v. w r
B、编制组织和人力资源规划0 y1 V+ H* `* K" ]
C、管理项目管理班子的成员" o+ y, W( n7 `. o3 L
D、进行合理的经济分配3 |- p% c/ ^# F
正确资料:
+ x% C: O8 }% ?5 P R, K: K* k% d5 l% v$ c
$ ^4 t/ X. A: f$ P+ I# e9 S第22题,施工机械使用费的索赔不包括（ ）
5 }/ A# j) q4 H5 Q) eA、非承包商责任工效降低增加的机械使用费
/ s- j0 V5 ~. H/ BB、由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费7 ?/ e+ m2 B. M
C、由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
3 p n2 @5 S- C* V4 s& xD、由于完成额外工作增加的机械使用费0 Y* c1 \1 O w# m% y) j; F6 U
正确资料:: H4 P0 n7 A! Q c+ w, a
: i; H% K/ M' A) ]
5 ~& b- v( I! I
第23题,管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
5 O! q1 o6 L; S: r/ ]* }* e# Y4 T4 hA、跨度越小层次越少
1 a/ n, D/ e0 W4 s3 ?3 j9 L% L' gB、层次减少跨度不变5 y3 ~5 V2 ~! N; t. f
C、跨度越大层次越大. t6 H& O' B5 w6 ~( i0 d
D、层次越多跨度越小
6 f- l G* u; o! q# r' P( u正确资料:
- @5 g; p" \2 |: C. p# L( f1 q" t9 K" Y
( \; U' Y8 G* ?* d2 v第24题,风险识别工作不包括（ ）. z& `8 n ], I8 c% i4 }
A、确定风险来源/ P+ {0 K% z$ R" W! |; E# b
B、确定风险条件
; x, `! q4 c$ XC、描述风险特征' m! `; P, x5 g
D、制定风险对策
- F- {+ W3 F' o正确资料:- l5 n+ e4 i, A4 h
% z, L/ U7 O1 R- X0 N6 {- n e5 o
' v! U4 @ j7 `/ q9 s/ k资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( )+ U. j! j5 V1 h/ U) H
A、其风险性
, N1 ?/ F2 y: h5 ?) U: RB、其难易程度7 e1 n% Q5 v ]% p7 T
C、其对进度的影响
4 D! W" L5 f. T5 ~. l0 CD、其对质量的影响
# a, \8 ]. i0 t正确资料:: N8 i% i4 }" \
% D* w% A2 ] O
: q; N. l; l$ D% T9 l第26题,工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）
* \, q- |" p5 o2 f- \2 XA、实施阶段1 M4 W8 W& N1 t, { P( A6 u% Y2 R
B、策划阶段
9 Q! I9 e) N5 S4 u3 WC、竣工验收阶段+ w. E3 @; d/ ]: t4 E; m
D、准备阶段' H/ e; _" n* P! N
正确资料:' p' P% e: u8 ^6 O- {
1 c- ?6 r; r+ l7 y' N8 B8 W. v" T: H& @- H6 x# Y. }
第27题,一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本3 [0 v+ u0 D3 @5 E( Z+ b! Q
A、从设计到验收0 f* B5 j5 c+ m' ]3 P
B、从开工到竣工
6 e; a# }! [+ y1 J, e. _, I' E9 wC、从招标到验收
0 ^4 F% l5 T5 [/ ~- Y1 ~D、从招标到试生产# r) A2 D. a2 e7 T" C8 g
正确资料:
! |, n2 K9 x& h% G; n: t: P" a' A2 P9 O3 W# l$ f
1 v6 \) Y, r/ Y5 D5 C2 J
第28题,关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ）2 F4 r# w* \& B/ `' H
A、互相对立* U# x% j6 x* W& _9 A
B、对立统一# G9 B: S( t& N j' R% p
C、互不相干4 S- |% Q9 f2 t, |1 n6 T" X
D、负相关1 U% k. }6 |4 r: Z: G# V6 l
正确资料:
. L7 F+ m/ d5 j2 B. J+ O! V$ P) u. ?' ?. J1 M& n
5 t/ d7 o5 b( f/ L; m第29题,属于进度控制的主要工作环节的是( )
, A0 Z0 [" A6 m: FA、评审设计方案. y/ W8 y4 g | l
B、编制项目进度控制工作流程3 k& W" K# k; f
C、采取纠偏措施/ o3 N+ Z% N7 g# h9 l# P3 W
D、进度控制工作管理职能分工
$ a4 q Z- w$ _* W3 x' f正确资料:
2 l7 v# b& [" m
# ~" N/ p; n2 O0 [0 r2 M( S4 I
u1 M6 _8 g9 f$ T" c* V! ]资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,工作流程图服务于 ( ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系- q# p% T% I. j z) A
A、工作组织
$ h, W( [ |- k- C0 xB、上级组织
; [/ t# I: {* v4 f6 r1 B9 }C、施工组织6 e) M+ V2 w: ~7 G6 N
D、工作程序组织# W) A, W+ w: C0 J* w7 Q+ {
正确资料:
- y* c) N( {# }
9 v4 ?- X" T, i/ H( R5 P, r9 P% |, I U3 N+ a& V1 P" o; H# d$ m
第31题,在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）; v$ w3 U3 W# B& @; v# L3 ? I: H
A、编制项目沟通计划+ i3 i7 c6 ]2 m9 l: g
B、明确项目参与各方职责
+ Z% R4 V9 h. x8 _3 x! @& FC、建立健全项目管理团队
3 V1 g" _4 N$ eD、项目管理人员绩效考评( i9 s! N3 F& h! Z
E、建立健全信息传输渠道0 e. N7 U) S( N4 B
正确资料:,D# r+ f! T' c4 G V
2 u v4 S! ?! y! m E1 h# P8 X) d7 j( s) ]4 @
第32题,下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）2 k# x6 ]7 X' l9 `. j) K4 F! h% B
A、合同签订风险4 z3 f: V$ l# Z' n: Q
B、设备材料供货不足风险
* g' a i/ `/ O7 v- ^/ _C、施工技术风险. N# c! ]5 W0 K: r" b6 u
D、设计技术风险
+ f$ \. b2 B7 g. _' s& j0 WE、生产工艺风险) G# M1 |- H" O# d' K, I6 G( n
正确资料:,D,E
- V) X j( I) f+ d6 A3 r& W7 x- b4 S& A) }) F
, f* r1 D3 q0 L( d5 d5 h
第33题,矩阵式组织结构的优点有（ ）
* w* _* y1 e5 E& L0 W. n/ @A、团队的工作目标与任务比较明确0 F* v3 r5 H2 n, X8 j
B、团队成员无后顾之忧# K+ {# W. Q2 S* d) F* J
C、项目管理权力不需要平衡. l; \+ ^8 P& ]8 l' W/ D
D、信息回路比较简单
) U1 v# [! e) Q4 o c. }) oE、不易产生多头领导的问题
$ K0 S0 d& r6 B- N1 q0 ]# x正确资料:,B
* P0 d5 B! C; V' r6 a
0 F; G$ S/ V, F( X5 [$ @$ x0 x% O: {3 o: |. D6 N
第34题,工程项目范围定义的依据包括（ ）+ K7 j* A1 O$ A7 H/ |& z
A、工程项目概况
$ k, ?. `% y; _5 AB、工作分解结构# ` K5 D9 G. T7 _
C、项目约束条件
- }: B2 y8 a3 t2 hD、历史资料& {/ g" ]8 d- Q
E、各种假设5 K( w* G& R% O7 I4 P2 a: `+ \) C
正确资料:,B,C,D0 @2 A! }$ b6 F1 T* }
. p `* V; C! F& U% n) n/ g
& h! z5 U0 U: C' o. i第35题,施工项目经理的职责包括（ ）8 }' _# M: [$ }
A、确保项目建设资金的落实到位
8 f( {* ]% Y1 w$ d) WB、贯彻执行有关的法律法规
3 n" Z% R/ z$ X' S( }* B5 MC、确保工程质量
. x1 V8 R" h8 U9 T) L" Z5 N: \D、预防重大工程质量安全事故的发生+ }8 J: f7 D8 ?
E、确保工程工期
+ n8 m& s3 R e2 i正确资料:,C,E
6 j- A% q( |0 d# [$ s2 P" S2 _
( P: s9 J, }" m, i5 c* `7 c
0 N0 ~: w) u/ M& p- t/ V) c第36题,属于施工成本管理主要环节的是（ ）7 K, c$ V! j" k% H
A、施工成本控制
0 \ h) |+ ?1 s. o& ]8 m7 r8 LB、施工成本分解4 ]2 @5 q7 F7 Y
C、施工成本核算6 q9 S. C* y5 i& ~! @
D、施工成本纠偏& r% w5 ~, ^4 r% a! z7 l
E、施工成本计划7 p7 J- B0 v u( w# w
正确资料:,C,E, n3 y2 G7 c/ F; \) k" V7 Y
" j z2 ~ z: c5 k! f/ { U) R/ x3 w# P
第37题,项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）
; z: p0 v0 F! K3 K" IA、编制组织和人力资源规划
. s' @' Z+ f- Y1 f0 d" u& cB、组织项目管理班子人员的获取
6 r7 q: D7 z2 Z* JC、团队建设0 d0 X3 K/ @& a4 }8 }
D、进行合理的经济分配
& T" |% w. n6 Z5 k, C/ e1 x1 y+ _2 Z* QE、管理项目管理班子成员
) J, f/ r( e; w$ n0 d+ i: d# U正确资料:* O1 |2 P+ Z: K7 q
9 J- V5 L/ m, `
- K Z* U0 H' Q; Q g: s2 p* A- X4 q
第38题,工程项目进度管理的工作过程包括（ ）: x& [. E! c8 g3 a
A、费用计划实施
9 O a& {% L" D1 ^( [B、工作定义
' N: {& N. F: N m3 m, s, CC、进度计划制定
& F- M* K* ?( n4 f- yD、进度控制 G9 k5 }" H/ K3 ]* \. P
E、工作顺序安排
- } ^/ ~* n" p2 ]2 L( _5 a3 p1 P, w正确资料:
% I) g* V3 S# U1 ]
$ F$ V5 j2 z( r( u) X0 s5 b1 R$ ?8 ~' l3 z+ T
第39题,咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。
4 d! G! x$ |% x2 H( @A、代表业主签订合同2 E7 k2 b& r V+ ?1 N# z+ b* _
B、施工过程中合理变更合同条款% \& [' z4 y! {, f& m
C、协助业主和承包商进行合同谈判
$ A7 ~! N) m5 P/ nD、协助业主设计合同体系; F) `7 f7 I# [+ _! X% J( F
E、监督、管理合同的履行
) k) D$ I& s5 N# a' |) t; x5 |正确资料:,D,E. U: N. p p& c7 ~1 s
8 U% y7 ]. r6 ^& F
; r) O: L2 }; ]! m( J
第40题,建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（ ）5 g0 ]8 M1 b* |3 [$ \
A、施工各参与方
/ _' p4 V0 [3 u+ X9 SB、设计方
9 H$ ?$ J5 v' W$ e2 L, `" ^C、业主方
; h+ J7 I: Z% z' b+ C" hD、监理方+ G, o- I" t p& c. a4 }1 k" V
E、供货方: x9 _+ m5 N7 j+ T$ B
正确资料:,C,D. I8 I8 ~& R0 W2 l: d$ [9 c1 \/ Y
6 X0 |4 I1 d& N* F
( C5 z. ]3 \2 |0 T' T0 W4 k" G- T& Y C
! u9 x7 m8 L' K) d, }3 K ^) M! d" e6 B0 H0 `
2 ?# l: _! a! Y: s% J& F2 B6 g2 Z) C, f v
! x# n4 Y8 Z8 b; i0 A' e; h/ Q0 z1 A" A; J8 V
7 o$ d5 `! v2 F- m$ }4 g+ v: Y. y; k
2 u4 E, J4 Z. L! u- N+ d9 K/ V- y9 a h) B: _
9 @8 E! ?8 `! ]! K7 M# } |
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发表于 2021-7-4 10:22:02
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