[南开大学]21秋学期《公司战略》在线作业

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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）公司战略-[南开大学]21秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《公司战略》在线作业
试卷总分:100    得分:100
5 S7 N) Z5 l2 S! Y第1题,（    ）的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。
7 k  d" C0 l: `A、分散行业
4 |+ Z$ i" e4 Z9 ?8 lB、集中行业
C、新兴行业
! ], T+ h) F/ V8 m5 W, q2 [D、成熟行业
正确资料:
1 ?8 s6 b" l$ {/ y3 Q1 `: ]7 F% x

) j5 J) t; Q. c3 L1 L3 K7 t第2题,根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（    ）战略。
' B+ `" A* X& a+ \$ H. z+ vA、横向整合
B、抽资
C、合资经营
: q7 L) Y6 `$ m9 q; Y1 s& V$ oD、复合多元化
正确资料:

2 f: ?3 g) D, |* l
* B4 D  z: Q! j7 R" }1 T1 l第3题,以下哪一种方法不能进行投资组合分析。（    ）
" |; Z) `4 R' A6 ]7 R* W6 oA、波士顿矩阵
B、通用矩阵
C、产品-市场演变矩阵
! e. W, G& Z! Y4 e/ O+ D# xD、SWOT分析模型
/ }6 E" W, l! t1 e& ]+ \4 z正确资料:
7 L6 S! s' Y/ z4 `& ?! B/ F( A) r( O
) m' s6 Q  M8 E2 U  K% J- L
第4题,战略与结构关系的基本原则是（   ）。
A、组织战略服从于组织结构
7 t& d, m  E& V  `; O' LB、组织结构服从于组织战略
& a6 b0 x) U% UC、组织战略与组织结构并列
2 s( D& M* m6 mD、产生共同愿景
正确资料:
+ A- P1 a# e9 x7 k- X
1 e5 ~. G! p: w1 K- O! m3 \7 t
% M! E/ {* }% C0 a4 }资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,战略管理是企业（）管理理论
A、市场营销
4 N& L& h; h2 xB、职能管理
7 x. `, k2 h) A! @4 @* J/ U9 jC、最高层次
D、经营管理
; A7 x1 t' l# c' W# G正确资料:

. G' v  P: R$ V& l, X7 C6 S" b  r/ ]
$ i) O% Y. H% ~) c( x' D4 h& y第6题,成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（    ）。
- P7 `# T  {# l0 R  `A、在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素
B、行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响
C、绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力
D、降低成本后，企业可以获得额外的经济利益
正确资料:
3 Z1 y* h' C+ f+ B" @; a5 G. }
8 b0 F. w. X4 u+ d  l! F' @
第7题,电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于(    )。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
正确资料:
3 t) k+ l+ c8 `% ]! I6 {  }+ v

第8题,以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（    ）。
) Y4 y& F" q+ Q) P: gA、忽视影响成本的所有活动之间的联系
2 ?! E1 F, ^1 k" A  {; hB、不适当的差异化
C、只注重实际产品而忽视整个价值链
D、不能正确认识买方市场
正确资料:


5 [% T; Z- J$ L第9题,竞争者的战略假设主要因素是（    ）
A、主要竞争者的目标
+ V3 H$ k1 R5 C8 x% Y# m8 F; ]( j3 XB、企业的资源和能力
. b, Y7 }! C8 d& c  JC、企业的历史和文化
D、企业现行战略
$ f$ T' H' Z8 K正确资料:


0 T4 p9 s% _3 o" R* w) M资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,环境中的法律政策因素表现在:（）
A、社会中不同种族群体的政治取向
) ?- x6 Y) @8 {, U5 `% RB、社会中不同政治团体的技术价值观
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D、对企业和其他组织对政府的态度的研究
5 I0 ~  j  ~" z7 K  D正确资料:
/ c3 y$ P2 ~/ N6 B( V) t
# {0 h7 V8 J. Z: s+ Q7 {; B4 w/ s% c
( x0 Y- f- A- W$ V) Z# R第11题,（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短
A、公司战略
/ ?# T: l+ N( i( @6 GB、职能战略
C、市场战略
2 G; S2 y- x0 ~D、经营战略
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,通用矩阵采用（    ）指标作为横坐标和纵坐标。
1 D5 b" {( M. U2 lA、业务增长率、相对市场份额
B、行业吸引力、竞争地位
C、产品--市场发展阶段、竞争地位
# p* {" ^2 a: E8 ]D、行业寿命周期的阶段、竞争地位
正确资料:
) N1 @- N7 h! S% p% J* ^

7 y, r* G  U  I第13题,军事学中的战略是指（）
9 \- F$ j. w6 N8 oA、将军用兵的才能
B、指导战争全局的谋略
C、为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标
$ S( v6 w" _# {, f0 z' iD、"兵不厌诈"的艺术
正确资料:
! e# J. [9 A- O6 n! `+ z$ d8 \) e

# `5 G: N+ T6 P9 N第14题,以下哪一项不是企业可选择的投资战略？（    ）
  n$ a1 H% L2 a2 v  K) Y8 wA、增加市场份额战略
B、一体化战略
. g  i1 F' x9 T  a* c8 H+ Q/ HC、转变战略
D、盈利战略
% f- i9 e- G) P+ x7 m正确资料:


4 l, ^8 c- r7 E# R* r; z( p资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区？（    ）
A、对行业形势估计不足
. [0 ^+ ^: L6 {; A' x( P% cB、确定市场占有率不足
C、长期的消耗战
D、缺乏明显的实力却采取抽资战略
. q# L4 w  L+ c5 q, J正确资料:

2 j% M7 u, P' u5 z$ N8 b
第16题,在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（    ）
. s2 N, A3 r5 r; q5 JA、善意收购
* Q) {1 [" o0 Z  z* R9 K5 _; hB、恶意收购
4 x, M" m/ V! Z9 [C、直接收购
6 }8 |$ c' E1 }4 \4 V4 |D、间接收购
5 d3 A2 x" t2 a* x2 r' ?正确资料:


第17题,资源基础（RBV）学派的代表学者是（）
A、巴尔尼
B、钱德勒
; ~- X( \- r6 A4 G& X0 ^; DC、波特
7 {% ]* J4 c* ?8 G% p) ED、安索夫
8 ?( d$ u. f# r1 K8 d正确资料:
: V: l- \# K; F* l3 x# s) u6 m# R

, T, F+ r9 O& `# F' r第18题,以下哪一项不属于战略目标。（     ）
A、企业规模
B、销售收入和盈利增长率
C、企业目标市场
D、技术能力
- W1 {. \+ d0 }正确资料:


第19题,企业竞争优势的根基是（    ）。
- f$ @3 d+ C  \+ U' UA、核心能力
) Y# r! p6 m: _# ?. b  yB、财务能力
+ `+ S6 w% S7 W0 \# t8 b/ M+ z6 KC、营销能力
. V2 n7 C, Z- M4 k' x! HD、科技能力
; X. k' B6 s" A9 g) `" `1 E$ m, \正确资料:

* [( e% e  i5 e  I, o7 k
7 P' h% ]8 U7 h0 U! l1 j/ b$ L资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（     ）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。
' O- |9 J% y" q( L3 \9 uA、克利夫·鲍曼
9 F( O6 E. G* D- b/ c5 MB、汤普森
- \+ r6 h, i- j7 fC、查尔斯·霍菲
D、斯特克兰
, B8 p- u( O7 q1 q正确资料:
4 S4 w; q8 u3 d) ]% g

4 T" {# a; r& X第21题,环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()
5 {$ b: \, d4 KA、波士顿矩阵法
( E% Y$ y1 r" n- W& M2 AB、SWOT分析法
: K) g  E' B  k) W- PC、核心能力分析法
D、生命周期分析法
& r; M2 T) c1 v* p7 T' M6 \正确资料:

6 L& ?& L0 B  K/ ~7 A
第22题,以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（    ）
+ F8 b5 [# X+ R) dA、可实现性
  [% x* Y0 O0 M; r0 b7 `& JB、可度量性
& _/ }' V1 u! }. u5 V% O, K, G" c! sC、灵活性
2 y; I3 Q' S/ j: H+ l; CD、激励性
' a! A$ }+ l) S: B  q7 f正确资料:
) ~7 O: A, |( x; Y

第23题,以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征？（    ）
0 m  m9 [5 o+ S8 ZA、竞争激烈且趋向国际化
+ ]8 E- T* E* Z" \$ sB、企业并购行为增加
C、需要大量的资金扶持
D、产品研发、生产、营销方面发生变化
$ f  |5 s* g0 M8 ^  a$ l正确资料:
% l8 {* V* N# X9 A( r) p, d- n
, h6 ]5 T, x% y5 z! Y
第24题,纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（）
/ n6 o2 I4 D; f6 _A、前向一体化
; E  S" {1 x6 \2 PB、后向一体化
& K8 f. b0 }% E- ~* P1 bC、横向一体化
D、混合一体化
8 c7 v& j) k) M* F* w4 f, m正确资料:

+ i7 i7 v- M, o8 D. c
' }  ^, t, P. z! N' h/ d资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,"东方不亮西方亮"是用来比喻（）
2 R1 N- h8 N2 A  tA、一体化战略
B、战略联盟战略
% J% [+ S: V9 k9 aC、多元化战略
8 f2 n' R9 a8 g) \% H6 F  t" [D、全方位创新战略
% _5 `3 `& v+ w' X正确资料:
" v: P7 E4 w8 r
8 J7 N; D& g% r3 b# a5 s* |- \
第26题,企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（    ）
A、通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展
9 f  }' L# j# D  Q8 O8 y& ]; [B、包括专利、专有技术和"商誉"等无形资产
( c3 G9 D5 U0 }: O5 u* @0 VC、规模经济
D、经验曲线
4 i4 q; w9 Y6 ]正确资料:

! X4 ?4 k5 e7 H
第27题,当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）
A、这是一个退出壁垒低的行业
B、规模经济在增加
C、行业增长缓慢
9 s: Y* W6 j- `/ u# f% e* ID、购买者具有很强的讨价还价能力
正确资料:

5 M+ w- @2 n! F4 ]3 u0 H& Z& a
, n1 ~* E/ ~4 ?  T: r* j第28题,市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）
A、瘦狗类
# j1 K& B' _# z4 SB、明星类
C、金牛类
D、问号类
正确资料:
5 u  r' l0 T8 a7 h
/ T2 b8 ?% _, t4 h( O
- u% B7 b* }$ P! n' K第29题,（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素
A、年龄结构
1 U( z2 p# T1 A: [! ?5 }3 ?& LB、民族构成
C、收入分布
# ~. A) L; S+ w* @4 KD、文化和价值观
8 Z6 E3 k" C( f  E正确资料:

2 C4 f; W  I, m/ O  K4 K7 {
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,进入威胁的大小取决于（   ）。
5 ~5 a+ q# R1 Q  a0 W' HA、进入者的多少
: W4 q- ~5 |3 `. y4 {, S5 d- RB、退出壁垒的高低
C、产业内竞争的程度
4 h3 }1 T4 q' v/ H0 x: VD、现有企业的反映程度
正确资料:


第31题,市场追随战略是小企业才适用的战略。
; d, q0 S, R6 DA、错误
9 A* m5 P9 A, vB、正确
5 z2 j7 @0 l6 \正确资料:

" f* A# s) C2 m/ T2 H
6 X3 b7 R" J  B+ e: B) g第32题,集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
A、错误
( U! D; |! l* P; C" U( fB、正确
正确资料:

: ^5 J- N+ n* y3 {: w
第33题,企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
4 d6 u9 n+ [. Y' ^# }8 xA、错误
7 ?* A: i) d4 y+ u4 M# w. K; }B、正确
正确资料:
* M6 m/ Y9 ]1 ~3 D
5 g' o3 c8 x$ _. e0 G  N% Z( @
第34题,多元化战略有可能分散企业资源。
; D: N# y; r/ a4 F0 tA、错误
B、正确
正确资料:
# N- v# |$ A- ?9 z
% {5 M/ B5 K. T
; Z% ~* \" C- }& M7 ^第35题,差异化战略就是扩大产品品种战略。
A、错误
7 x: Q- L9 j0 p( OB、正确
" A0 A2 r6 z) q4 g  W# S, @正确资料:


第36题,集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A、错误
2 F/ d8 e: o6 ?& NB、正确
正确资料:
. k# E7 i, O* m. x3 J6 Q

% h6 F2 h! b3 m0 d. ]# h! M. l第37题,成本领先企业的利润率一般较低。
A、错误
9 ]. {# V0 U1 _; m9 N. iB、正确
2 H9 l& P- s7 h$ W9 g正确资料:


第38题,衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
* a, h' }2 `; {* @: nA、错误
" `0 e+ @4 F3 U( [: jB、正确
* l! G# c1 B# c' w7 `9 x正确资料:


/ j- p3 \, X2 z7 g1 y第39题,与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
A、错误
  b- h$ \( |' P+ uB、正确
正确资料:
7 ~" g3 @2 |4 j, V) G* E. e2 i

第40题,规模经济有助于企业实现成本领先。
A、错误
B、正确
) @+ E/ s, z2 i正确资料:
2 x+ n, H' V$ H% T4 r$ C. A/ i

第41题,考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。(     )
A、新产品定价
5 ^0 W3 Z. g6 _B、产品组合定价
: m9 g, @2 r3 j0 z! f3 d  kC、折扣定价
D、差别定价
( l1 S. {$ |7 H# L) J6 P; [E、渗透定价策略
: r, E' w3 C* e* p2 O) p. e正确资料:,B,C,D
% y. G7 Z8 }2 @! m6 h, ?1 M8 M
9 l8 m0 t4 M# \7 I
- \- D5 X6 F* j4 c; ]2 |第42题,明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）
4 z) ^$ k1 Z( z1 N4 y7 b9 MA、思维能力
, q( v. _% c# f9 \B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
正确资料:,C

* A& p6 f, G# m8 K/ s
- K+ {7 e/ N2 E( w$ Z# G' k: E$ G第43题,明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）
A、思维能力
8 e3 Y5 m$ h2 `1 a2 L7 I! H6 |B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
: x+ |; g: M- C! E正确资料:,B

$ S* \& L. s& M- V; o
第44题,战略联盟组建中应注意的问题（      ）。
A、慎重选择合作伙伴
B、建立合理的组织关系
4 M% o! j! X5 r9 R3 ~! k; m: b2 DC、优势互补
D、加强沟通
E、风险共担
正确资料:,B,D
; g' l/ K  ?( b' ~  `

4 e  V' _- [6 W( B$ h1 M9 u第45题,企业宏观环境主要包括(     )等宏观因素。
A、政治法律
9 `' l* x* t+ X+ k# MB、经济
C、财政货币政策
( r0 A: g' _* RD、技术
" t6 u" f2 E1 `: |- P2 S3 kE、社会文化
正确资料:,B,D,E


第46题,战略管理的构成包括（）
0 m& u. K+ M2 OA、董事会
& b9 o6 N: M0 T, A  o; oB、高层管理者
; X8 M  Q6 _  q8 CC、中层管理者
D、战略管理部门
E、智囊团
# D0 M5 T. y. a5 ^7 D' AF、非正式组织的领导
正确资料:,B,C,D,E,F
+ ?0 W: ]: k) m" S, @  R$ Q+ s

1 y$ H+ Y! k: e第47题,战略目标的基本目标有(     )。
- q  f) t% t/ y! D/ R' K$ U7 ~  V* aA、利润目标
" x1 n5 g# ]! e( j- n; {B、市场目标
C、竞争目标
% {- y. Y, f, j: tD、发展目标
; g. k3 Y6 n: P8 L% S5 DE、价格目标
正确资料:,B,C,D
& I; ]0 w, |5 v- s- J

; c  D. l  M: O; R  H7 H第48题,成本领先战略有哪些具体类型(         )。
5 ~- O6 E8 S( v. RA、简化产品
B、改进设计
1 |6 O/ G7 S/ P1 lC、材料节约
D、降低人工费用
E、生产创新
+ E! F3 u0 Q- S% D0 L正确资料:,B,C,D,E
/ Q" A' v3 t4 F+ F" N) d  }

第49题,一个好的企业使命应该具备以下几个方面(      )。
A、明确企业生存目的
B、使本企业区别于其他同类企业
0 d& G5 H: _8 A+ j' C3 u6 _0 WC、作为评价企业现在和未来活动的框架
  p/ I* l6 ~, ]5 z4 g9 C( uD、清楚明白，易于为整个企业所理解
E、针对核心业务
正确资料:,B,C,D
" i5 |3 G  |5 y7 J+ P& k. B
6 l; E3 ?' L6 t1 f  @# q
( ~3 P, _7 e! Z' o资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,公司战略主要有(    )几种类型。
A、增长型战略
B、变革型战略
C、稳定型战略
9 C! `2 {8 \6 O. Q* E! [6 \D、紧缩型战略
) g7 o; p+ x3 a2 v. o/ J  h" a" KE、渗透型战略
正确资料:,C,D

2 S$ u5 x7 ~* D& G: f
' w& f9 `2 ^- z( y
0 R) V: Y! l& n; s/ y2 @' c
# R4 U6 B6 K2 i" Y3 t


- x4 t; Z- C" j3 \
2 M9 t7 y3 K( D4 `. e3 K. L$ N
# W* ]- v! _; T+ t, d* a5 O' z8 d
, ~7 x+ i* N7 `) ]3 A; \


# L. U% h4 Q. Y. e2 l$ A$ G