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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）现代项目管理与评估-[南开大学]21秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《现代项目管理与评估》在线作业9 E& l4 |# e$ W7 I- T2 B
试卷总分:100 得分:100; k& B; y. @0 l
第1题,建设工程项目实施的组织策划的内容不包括()。# y4 n# J% K& {) i3 R
A、方案设计竞赛的组织
* s3 {5 t: @- B3 A" n9 hB、建立编码体系
7 C! P7 u2 t: W1 g+ [% K5 J! BC、项目管理工作流程# ]( }2 q( ?0 o/ [7 {
D、任务分工和管理职能分工* h) R% k- w* ]2 @1 z
正确资料:0 o2 S. v7 D& @9 c# ], K
9 x' C9 r2 G4 B2 X$ Y' {$ X. k! U4 q. q2 V% E; }; d
第2题,某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。
% ?, W5 ~# c' T3 BA、物质流程组织3 T6 q, h% u" G% b/ L. b
B、管理工作流程组织7 n2 ~' N7 }2 i" ^! L
C、信息工作流程组织; X9 w$ m- @4 A' H' F8 Y8 q& S7 d# A
D、一般作业流程组织
$ J4 f' K' O- Y" V2 J+ k) h正确资料:
+ _2 H7 v2 G' E- \& o) ]6 i8 A
1 b d x; F' _9 \, d) J5 E第3题,项目决策期管理工作的主要任务是()。- q. j* `5 g1 E8 j% H! J* e$ d- ~
A、确定项目的定义
2 K5 J% v3 O/ \8 N. ^% \9 {- o9 |B、确定项目的目标/ G4 A# B8 T! x2 Q W) y
C、确定项目的任务2 p R/ ~$ A( J5 u/ R. g
D、确定项目的功能
7 y w f2 J% b) T+ K( R' ~正确资料:% A& o" q- \; e" O' S
* @. ~% v7 ]) o: z" Z5 c$ z
: P2 W8 u" t# K. b6 ? v
第4题,建设工程管理是一种增值服务，下列不属于工程建设增值的有()。
7 x& T: R- c$ C5 m7 C H AA、确保工程建设安全
# F, D0 |' f7 ^- h8 HB、提高工程质量
( u* e5 o" Q5 v/ R% c( p9 \9 g) EC、有利于节能环保9 I: h2 s# l1 T+ V
D、有利于投资控制
: P8 l+ @; ]$ m/ {正确资料:( K. ^8 Q- m; e1 s L0 t+ w
. V$ `! |2 Z) e' A7 ~8 p
/ G3 k p& D" d0 l% q" @. Y4 G2 D2 V资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,对项目来说"临时"的意思是：( )4 d& p/ c& f7 h* k: k e# E/ u
A、项目的工期短
/ x3 H7 Z; g: n4 f5 |, D) f1 tB、每个项目都有确定的开始和结束点, e9 u7 y% x- }: z7 C% m* y( S
C、项目未来完成时间未定+ W' l9 c& | F
D、项目随时可以取消4 h, G0 n7 r9 D7 s& M2 H5 r
正确资料:
( ^6 u t: ]( {5 B; I
; U& T* h& f; I4 Y7 Q9 [5 _1 s
- ]5 s+ ?3 c! A' q% q' R/ t+ \' F第6题,在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）
! {/ l* [ c1 tA、会计师事务所
4 f0 W& B+ S' lB、项目管理咨询公司! ~: L$ c% D8 C2 f/ J9 N8 {& o
C、设计施工总承包单位8 X1 @7 _3 Z- n6 w) n7 c
D、项目监理方
8 g* N t3 n/ d3 m% u9 s9 u正确资料:$ g/ v+ z/ J% D% m# P9 Q: Z+ a0 Z
% @5 r+ k9 c1 o% T1 ?- n. M, |3 F. f h% B8 E
第7题,你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )
! Y# a! p+ t$ o, y1 l+ z7 y! gA、确定一种计算机工具帮助进行估计成本1 t% N1 w! L+ }0 C. u. Z# v
B、利用以前的项目成本估计8 j) B3 ]4 ?/ ^7 A% m8 z
C、确定并估计项目的每项工作的成本
: ~) _: E! [6 VD、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计 W% Q% G2 M; c/ d h, O8 A
正确资料:
( I' m3 G3 j, M5 A7 ^( C# Z
' S5 g0 L5 C1 ?$ ^4 H; K
3 H E# p8 S/ D第8题,在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。: R, U2 e7 y" h1 T, f
A、让两类部门自己解决矛盾2 O! R3 F$ K/ ?2 L$ s# s+ L
B、由最高管理者亲自指挥$ Z7 {: B C, S* b5 \3 b
C、由员工判断接受谁的指令
# {0 N, ^# i0 Y$ f: V6 h4 ND、明确以纵向或横向指令为主的管理模式( Q) Q1 y- u4 a7 e1 j: Q" U
正确资料:' x* Q; V, |9 b4 _: C- x7 u
$ o) f3 H a9 c" V1 g* Z* j, e; c& X7 a0 r3 p/ w" H
第9题,工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。
- ?/ U C0 Y9 x9 m# u) h" _# H' _A、投资控制
7 q* ~% p! G! x. r$ wB、进度控制
7 z7 B( W# W# NC、质量控制$ v# I( F; N5 l+ P' p
D、合同管理
# D- r0 M! b" I- f9 x- j5 n( a" C正确资料:
* \; }* X5 I* i5 b' k$ k. G5 a: O, ]2 o. {
5 a/ L% r% p: W. P8 r$ U资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。1 L) q( k5 F: n0 N7 W p8 _( x
A、指定生产厂
! c, J/ }. z" KB、指定供应商
B3 R! F5 j# Z, i8 Y" \/ v, Z# ?: bC、提出质量要求
: s" h% Q3 y, T- C! D; ]D、指定具体品牌
6 `: Y0 e" `: _# j! a: B正确资料:
% n+ S o; [- ?$ y: [- y& ?3 {$ X! \; W3 q
! w9 z2 L. l) @5 c, Z9 i; B
第11题,人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )
& }$ Z7 j: Y/ `+ G( n, e- SA、质量目标" L( }- c$ _- T3 g
B、工期目标
v p8 X: j# }4 z8 fC、进度目标. e9 X2 M& ~ ]
D、项目目标2 K+ h' u! O( x
正确资料:
, M1 \- C! |# S4 y! P! P, p! j! `& k5 K8 b# p
+ f1 h' N3 Y/ t. r# B& f! v
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,建设项目管理的核心主体是()。
4 V. W$ b, `0 ?% f `: M+ ^A、工程总承包方2 Y" i. K: F l- g) L0 e
B、业主方
# S7 [9 N9 N% i# W% X+ N6 _C、施工总承包方- \* d3 L2 ]& w/ s
D、工程咨询方
, q" h& H e& j0 s% Q1 P S9 `正确资料:
4 e* `9 g. Z& P3 i$ l) Z- Z' G0 C& ?3 `8 V5 g& \# g5 z
8 s! b2 D( o, D; e( _/ z! T) h
第13题,建设工程项目决策阶段策划的内容包括()。 c c6 L4 ~$ `' y* B' P/ R
A、项目实施环境的调查与分析
0 U0 `# o! A- EB、项目目标论证和项目定义; e1 e! z9 ?9 Q& F; d6 E7 {
C、项目融资方案的深化分析
! I) r0 ?9 U' u! c6 DD、项目实施条件的调查与分析) X" E: B6 X7 F4 ?) }5 Y
正确资料:+ c: q# J& T+ R w
! \3 a* P9 h- h1 [1 }) p: u! s0 ]/ A/ b: }: ~$ _: s
第14题,在项目工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ ）的前提下，该工作可以利用的机动时间" {/ O! P: o2 A6 V& m. `8 @
A、紧后工作的最早开始时间
' d$ p3 ?+ d' r" v/ aB、紧后工作的最迟开始时间
! M6 U# Z2 ]' S; R" B nC、紧后工作的最迟完成时间! S+ t& ?* W% ~ k3 l
D、本工作的完成时间$ Y9 T( m" {& A% e
正确资料:9 r6 H6 U/ b, n
% {; T( \7 v% q7 A4 h
% K( W7 w+ [0 C+ ^5 G
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,以下哪个不是合同管理的主要内容？（ ）
* G4 o0 }4 {% t, z' TA、招投标中的管理
5 [2 I5 n9 A: S5 A* [B、合同实施控制
6 A x7 a' a# V, |4 o. ^C、合同变更管理和索赔管理
9 a/ Q1 r1 J6 A) r" ]* {+ WD、合同管理人责任的确定& v8 q, o5 G) b3 f. i
正确资料:4 I1 S' R9 m" K* }4 t& g
! o# B6 x* ?- j% D
. r4 U# X; Q) u8 _第16题,属于项目式组织结构优点的是（ ）
( M" A8 t1 n5 f9 q% {4 A8 z# h/ {A、项目团队成员无后顾之忧
$ y7 N$ J' u$ O; gB、项目管理指令一致; ^% C1 a3 Q$ Y
C、避免了资源的囤积与浪费4 T8 w: O0 s: Y- Q4 \4 U
D、有利于公司项目发展与管理的连续性
. o* b [; }5 m/ r8 O5 p6 I7 E正确资料:( G' t( x; `0 }: }8 K( f) U! v6 k
. D2 v$ l# r0 B6 \
/ n- a# g! D% L) C: p第17题,反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
/ r0 P+ ] P8 z' O( k& HA、工作任务分工表3 G' q! [* U0 i; |4 E# B0 N
B、管理任务表
& S- }; o s. v+ H# ?' t6 NC、管理职能分工表
( |: D5 A1 w+ j+ R6 mD、项目管理工作表
' Y1 u1 A6 L( ?1 O正确资料:" R. c% p& u; e
6 i1 m( q9 H1 H
* g/ B, a( h" u; ?8 e1 B0 J- I1 z第18题,作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )! i0 f* ]$ w+ l7 m" d; A
A、项目所需资源的计划成本
" C4 d% r5 f) b& }" i8 H6 x" }8 dB、项目中所期待的人员工作生产水平
8 Z: S. G, X0 |C、变更将对项目有利
! f; }5 Y, e/ r2 HD、具体的更改要求# ^1 z+ n/ V" I$ y8 T* W
正确资料:* g" E4 d' I. H! x/ f
, _5 W' @9 D8 F Z2 B: `
/ b7 S. f" j5 E _7 f2 J# S `第19题,项目风险识别工作不包括（ ）# p% Y% I J4 E% x: K6 y
A、确定风险来源
( l; Y- w% Z) _- iB、确定风险条件 S" v$ C# B0 `& j0 d$ B2 u% J
C、描述风险特征2 u6 R: d+ @. X3 j$ A3 H2 P
D、制定风险对策
. Y+ E. _1 X+ ]% J) S7 R+ M正确资料:
; E) T. v5 ^* a1 K2 O; j0 t- @# @/ V' B" o
: b, T% r$ E4 h7 `5 |5 }/ W! ?资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。
- o' u- X' @2 z2 w2 U9 s' QA、工程合同价与工程概算的比较' q: v# n \, d9 ^
B、工程合同价与工程预算的比较$ g" {( j p0 P
C、工程款支付与工程预算的比较
0 M! y* ?2 G7 B/ m6 {D、工程决算与投资规划的比较5 a; K! s8 r d5 d* l, S: u5 S* R8 r
正确资料:
+ V" g0 ^, Y; `* @& ?, J- K
% ~7 s) F- Q. P. u1 |; W
7 l1 s# D! F/ A第21题,工程项目范围定义的依据包括（ ）# P! c0 K4 y1 {* U* S1 t
A、工程项目概况" l2 b1 N$ ~% Z Z
B、项目约束条件 f; m* K' `; T
C、历史资料' v4 d# G& H) K* C8 L
D、各种假设
) {5 M F* M5 |) `, |" u2 w正确资料:,B,C,D4 F$ L7 g, L0 K0 r" A+ k' y
" s6 M1 O" \8 v8 g: C4 u
# w# t+ u& y+ b" n
第22题,在箭线型网络图中，结点表示()。
5 a: P, ]) P2 A4 |- S# J/ a! I. ?8 PA、活动开始
0 I1 I$ n7 C7 S s8 hB、活动结束
' x% p& l+ R# b9 E6 N3 ?" pC、活动进行
0 M+ y* P$ ^2 B1 s6 m' ID、仅仅是连接符号
9 h9 o8 J: y9 l3 u# b( f正确资料:,B
! t7 U/ e1 B/ X! o' Y, i- [
- N/ n+ G+ V, d- ], _/ E' M1 q% f# n6 p/ W1 D' ]1 ]9 u0 e6 s
第23题,绘制项目网络图的基本原则是（ ）
9 @3 D0 L+ W8 u6 A1 `A、在网络图中不允许出现循环回路
" O! U4 \3 }$ b9 J. Z0 Y0 a" |B、在网络图中不允许出现没有开始节点的工作
" {2 m! O' n8 sC、在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作0 X1 t% \! w: e$ f6 a
D、在网络图中不允许出现没有终点节点的工作
; ~; h7 ^" h" X8 e8 @, _6 Z2 G, ~正确资料:,B,C,D! D- j" k/ j* x5 o5 N
7 H! W9 A9 x. \3 J) e* j. ~2 r
第24题,下面对甘特图的表述中正确的有（ ）3 f7 y( g! I5 W; Z& ~- a4 f
A、甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制" G V' s6 `* B7 L9 T1 \
B、甘特图难以进行定量的计算和分析
) B) l3 H4 m- ?- RC、甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系. _. V( m; n% P9 T
D、甘特图一般只适用于比较简单的小型项目& Z2 L5 b2 g- u: ?& n) h
正确资料:,B,C,D" T4 B) H& c- o5 _# E
* o7 i! @( s. ^' R9 b1 r9 j
4 B; G: R' a; ~7 V; D3 e资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下面属于项目业主方进度控制任务的是(). V3 c. C/ f) d
A、控制设计阶段的工作进度4 J. w& s4 y6 u& {4 R9 N& w- E
B、编制深度不同的实施性进度计划
; @, x/ \, ]6 y4 |0 xC、控制物资采购工作进度
2 o) N- F' n; l+ N; w7 ^# }D、控制设计准备阶段进度
: N1 }! h2 J3 _1 K8 A- Q! k正确资料:,B,C,D
. `1 w4 @; a5 }! @: s" d0 W0 K* N( ^ O; R$ m3 O
1 C8 V* H' O# P# U
第26题,管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情
: h1 v+ e& R5 ~A、错误
- ?2 G9 Y; R& F+ V qB、正确5 {4 s: K0 T" B& z1 Q) y
正确资料:
6 `& C [2 A, _
) \ N/ q j! K2 t. N- g) X3 j: K7 C. b( M) b
第27题,BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权
8 |3 l: z5 ]! q; a% B' NA、错误
0 ]9 G3 p3 R9 P' q, k9 u1 ]0 WB、正确
% k5 F2 P4 k) }1 I! y! G正确资料:
; z Q6 j$ Y0 T% a7 O q, \
9 f5 t/ i$ ^0 }: y7 i% Q
" U0 y- H& M' g3 d7 \9 P4 N2 ^第28题,项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程
5 @3 v( _- D3 U$ A% ~# _- l! N7 JA、错误
( G5 R! \+ K+ |' R" X! Q4 W pB、正确; o! A6 J* w5 f1 }9 l5 x- I
正确资料:6 C3 o7 y2 e& _1 ~8 d5 w" H+ k
- i$ j0 s) ?, ?& ^! w1 L, N
) f7 G. y9 C4 m* N第29题,规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一7 [* h5 X1 o8 r8 @- {- ]; Q
A、错误2 a5 h9 L9 r' `0 l7 v0 ]
B、正确/ n- }9 v9 U3 @( ^3 i
正确资料:
( o# j# h. }3 F( G
5 f* [8 f6 F( l) K- q2 p, H
8 {! k% j" u/ ~+ a& a资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,项目是由临时性的组织来完成的
& n6 P. R% L3 U, e+ `. qA、错误0 |6 y) b8 q* J$ ?, T
B、正确* t) E! b$ ~" Y- T- a6 v" n
正确资料:% N+ f, ^) N/ c' T5 A8 U; b0 Z
# J9 ?5 _3 P' Z+ b9 B9 x) ?
. Y& j* A* S9 ]7 A( K
第31题,项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的
% `8 b& G- P. M5 m# W- DA、错误
- `* p% j$ y% c7 k2 c) U# z6 rB、正确2 U5 d# R/ B, q; N* _; m, L5 D
正确资料:4 R) F5 M" e# \" Q* o6 P- w e( \
8 m5 U3 G6 }8 @
$ @. F& x1 z: u7 Y' J, [
第32题,项目整合是由项目高级管理者来完成的
0 e/ X# d) G- N! NA、错误7 w# q( ?: K& `9 C$ P4 b, r
B、正确
1 R( F( G+ @; F/ Q8 G; L- I0 H T正确资料:7 J: C6 W' d: v
# ?. X/ Y$ z- a: ]9 N R
# L D+ d0 k: K X第33题,项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的
7 ~- H7 [& V& {( S9 |/ k' JA、错误
" z1 P* V5 y7 u! w) ]* AB、正确% o( L8 O% t6 k% H1 M! Y% Y
正确资料:
1 \4 A) t8 E2 F# q5 r! R; t" U; D: m. h5 M4 p. F( w
9 B: {- V9 C* m5 Q, A" U' W) L, F2 ]
第34题,项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制
! ?4 R3 p8 l2 x& O$ L8 sA、错误5 u5 X4 ? q. W( M. t' d5 H. I
B、正确# A" `0 ]; T( l( Y8 K$ a' [
正确资料:% J6 G; V1 W9 W6 d
+ [+ R0 F8 a9 d# ?2 x) `
6 }4 P1 V* g0 E# z7 @. q1 V" ]3 l第35题,项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率& j2 T7 ?8 H- _7 ~
A、错误
& w0 {, @4 E- K* ]2 @; s- y1 P1 oB、正确
; ~ s O- I C. j1 A$ S正确资料:! ]2 @) F5 a7 b) V* l6 e9 G- H* {( h
8 K% Z z! d0 W/ V5 s1 f8 v% ~( M; L* I9 u$ J) s2 E9 Z
第36题,项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等- G7 M0 t" h) }) P- ]7 N
A、错误8 ~/ h. N0 o* Z8 b5 h0 H
B、正确
@+ o' g! P4 w$ `正确资料:
& L! z8 n, e6 I* |
" H8 Y3 N* R- M/ B( @
0 f, Z, u4 Z7 M第37题,画网络图时，箭线方向一律指向右边
$ a; E/ H8 c6 G( {A、错误
# ^4 l$ M- Z+ a8 Y' M }! Z3 vB、正确
' ^- y/ l1 U* \3 A5 _2 W$ x正确资料:& `' P' @% L) v- a. e3 s
# n; m$ s+ c! K. M. b B7 u
; y( P5 t0 I' D4 x! f/ L第38题,项目包括一系列重复进行的例行活动
- Y5 \" K7 Z- \: UA、错误
7 Y, u8 b2 ~2 Y" mB、正确
( f* t% g. ^$ O/ W2 H正确资料:
% Q7 o, g! g) H
0 s4 ?) h& T# E
( h9 k) a# b8 L# A4 i第39题,项目后评价不包括对项目管理活动的评价2 O) T, d4 p5 l% w$ V& O
A、错误
$ n3 K. h% E3 t: dB、正确
- W+ X# g4 ?% c! s正确资料:
0 g% q* J1 z% A- Q4 ^- M* E9 I B/ Z" V4 Y! K' h+ T
; W) r7 m/ I# y1 L/ Y第40题,成本加酬金"的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本
: z) F5 c/ r7 |) a c" NA、错误
/ w3 _/ S0 b% |- |- jB、正确
5 }. i2 U. M0 A; a正确资料:
: T" I* z; ]. X8 _' V# P0 b
. F+ |( ~* v# _! P Y% ?' P
- S( I4 [3 J3 D第41题,让利益相关者满意是当代项目管理的目标
5 J2 y% E7 V( [A、错误
2 O6 W! s$ j7 u$ Y/ q# S( tB、正确
+ ]0 n5 O5 v" g; [0 D5 g s3 Q正确资料:4 b% Q4 p( c% |7 h5 S, m6 D2 K
% ^& M2 ?! B$ B; z" O6 X. \; R: _- ^ l* w: J
第42题,项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等$ i( `2 M+ T+ p
A、错误
+ s7 w9 s: h: wB、正确
* q& G ~& r4 d+ Y7 x0 {: l9 I5 t正确资料:
G6 j' l# h% {7 m* h7 b7 P0 Q; K* i$ h8 F& ?+ z6 r8 W
. [5 D9 K4 t: ?) K; w3 p# S
第43题,项目是一种具有预算和时间进度的独特、因而有风险的事业
" {+ d9 _5 Y5 |5 q/ }8 I2 v! tA、错误
% }+ ?3 u; J2 o" r! S& tB、正确' c/ @5 C1 l' M- h
正确资料:/ b- t6 _( J d v
( F( N* \: {5 ] o. [' b8 z
+ ~2 [8 D T9 M* C# n第44题,工程项目的投资建设过程中，主要涉及到承包商、设计单位、监理咨询单位3个方面的主体
& |3 T: Y2 H( n1 n& }A、错误
$ W! A7 x, C* c: V5 IB、正确8 U9 y! Z M$ i) w9 f7 j
正确资料:5 Y( a0 g/ m6 ? }' B, N/ B
# x5 P" {0 Q$ T( u5 W! e! x$ Q
5 D7 B' `& D1 J; @7 @4 u第45题,工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节
- v6 s E: n# V' F% x* {A、错误
8 e9 I8 W( o( L- \8 E" z4 y* `+ N7 C FB、正确/ L$ E# G/ U6 b; p: y
正确资料:1 i+ k# x3 w5 m( r4 {/ X- c9 l: }/ _0 B
/ u2 x8 r% i8 }( t3 v/ A' f( l) L' Q5 Q$ v
第46题,箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点
$ E& }4 f/ b: r' u& Q" ^1 xA、错误, T! x* h* t3 ?/ D8 ~
B、正确$ W- x; ] m* K' [
正确资料:" ?* J2 } V, K; @* G2 e
0 D3 Z, k& u4 C5 Q8 Z
4 G4 h0 ?2 s8 [8 `1 \4 N- W- b7 z
第47题,项目是有生命周期的，大体可以划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段
5 c& Q0 a1 B* h& b% `A、错误
0 e F, t I1 T; Z' V! t) ZB、正确
5 G/ |, M( T! v: i0 C0 Z正确资料:- {/ z) s7 Z: O @
1 _0 w) f9 C! W+ C0 N5 c9 d) x$ _1 o
4 H! M% V4 S. y" X1 X第48题,根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低
! ?0 ]1 H2 ^1 B# r2 |; B$ c! DA、错误) y1 N1 V3 P2 x
B、正确
! A7 T6 Q1 w' g( r; f, e正确资料:. m" Q: f8 e6 Y7 m( ]
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第49题,要想缩短工期只有在关键路线上赶工
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
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发表于 2022-1-4 19:18:58
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