[中国石油大学(华东)]《管理学》2022年春季学期在线作业（二）

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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）管理学-[中国石油大学(华东)]《管理学》2022年春季学期在线作业（二）
试卷总分:100    得分:100
第1题,期望理论包含的三种联系是
A、努力—绩效的联系
B、努力—个人目标的联系
C、绩效—奖赏的联系
D、奖赏—个人目标的联系
E、奖赏—努力的联系
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第2题,企业的总体战略包括等几种类型
A、单一经营战略；
B、纵向一体化战略；
C、多元化战略；
D、国际化战略
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第3题,对下属的工作进行现场监督可以
A、使上级有机会当面解释工作的要领和技巧
B、纠正下属错误的作业方法与过程
C、保证计划的执行和计划目标的实现
D、避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散。
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第4题,根据双因素理论　往往与职工的不满意关系密切
A、企业政策
B、工作的成就感
C、工资水平
D、责任感
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,根据菲德勒模型影响领导有效性的环境因素有
A、领导者和下属的关系
B、职位权力
C、领导者的个人特性
D、任务结构。
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第6题,评价行动计划要注意
A、认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B、用总体的效益观点来衡量计划
C、既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素
D、不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失。
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第7题,是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论
A、工人是社会人
B、企业中存在非正式组织
C、人的需要是有层次的
D、新型领导能力在于提高职工的满意度
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第8题,头脑风暴法实施的原则有
A、对别人的建议不作任何评价
B、建议越多越好，想说什么就说什么
C、鼓励每个人独立思考
D、可以补充和完善已有的建议，使它更具说服力。
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第9题,组织高层的主管人员所做的决策倾向于
A、战略型
B、常规型
C、科学型
D、肯定型
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,哈默和钱皮在《公司再造》一书中所指的“3C”力量是
A、顾客；
B、竞争；
C、变革；
D、文化
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第11题,一般说来企业可以使用的建立标准的方法有
A、统计性标准；
B、根据评估建立标准；
C、工程标准；
D、工业标准。
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有
A、主管所处的管理层次较高
B、计划制定得详尽周到
C、主管的综合能力、理解能力、表达能力强
D、下属的工作地点在地理上比较分散。
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第13题,组织的具体环境包括
A、顾客
B、新闻传播媒介
C、竞争者
D、供应商
E、消费者协会
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第14题,为了保证纠偏措施的针对性和有效性必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意
A、找出偏差产生的主要原因
B、确定纠偏措施的实施对象
C、消除人们对纠偏措施的疑虑
D、选择恰当的纠偏措施。
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下列关于产品部门化的优势不正确的说法是
A、有利于促进企业的竞争
B、有利于节约成本，减少机构的重复设置
C、有利于企业及时调整生产方向
D、有利于维护最高行政指挥的权威
E、有利于维护组织的统一性。
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第16题,按强化的手段来划分强化的手段有
A、正强化；
B、负强化；
C、自然消退；
D、惩罚；
E、学习。
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第17题,非正式沟通网络的类型有　
A、集束型；
B、随机型；
C、单线型；
D、轮型；
E、环型。
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第18题,控制的基本过程是
A、确定标准；
B、改变标准；
C、衡量业绩；
D、纠正偏差。
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第19题,决定产业竞争强度的竞争力量有
A、潜在替代产品的开发
B、供应商议价力量
C、购买者议价力量
D、潜在新竞争者的进入
E、企业间竞争
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,滚动计划法的作用是
A、计划更加符合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际
B、使长期短期计划、中期计划与短期计划相互衔接
C、使长期计划内部各阶段相互衔接
D、大大加强了计划的弹性。
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