22春学期（高起本1709、全层次1803-2103）《公司战略》在线作业答卷

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22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《公司战略》在线作业-00003
试卷总分:100  得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.进入成长期的企业战略重点是：（ ）
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.综合的竞争战略
D.退出战略
资料:

2.市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）
A.瘦狗类
B.明星类
C.金牛类
D.问号类
资料:

3.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（ ）。
A.品牌偏好与客户忠诚
B.学习和经验曲线效应
C.与规模无关的成本劣势
D.该行业内现有企业对进入者的预期反应
资料:

4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()
A.组织战略与组织结构并列
B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略服从于组织结构
D.产生共同愿景
资料:

5.以下哪一种方法不能进行投资组合分析。（ ）
A.波士顿矩阵
B.通用矩阵
C.产品-市场演变矩阵
D.SWOT分析模型
资料:

6.收购公司不用支付大量现金，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移的购并方法是：（ ）
A.现金收购
B.股票收购
C.总综合证券收购
D.复合型企业购并
资料:

7.以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（ ）。
A.在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化
B.技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源
C.企业形成差异化的成本过高
D.市场需求发生变化
资料:

8.根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（ ）战略。
A.横向整合
B.抽资
C.合资经营
D.复合多元化
资料:

9.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）
A.无影响
B.越小
C.越大
D.不定
资料:

10.环境中的法律政策因素表现在:（）
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
资料:

11.战略集团分析不会去考察（）公司
A.来自同一个行业
B.在相同的战略要素上竞争
C.采取相似的战略
D.彼此生产的产品之间有替代性
资料:

12.战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()
A.职能战略
B.经营战略
C.公司战略
D.运营战略
资料:

13.处于投入期的产品的成功关键因素是什么？（ ）
A.销售、消费者的信任、市场份额
B.对市场需求的敏感，推销、产品质量
C.提高生产效率、增加产品功能，开发新产品
D.回收投资，缩减生产能力
资料:

14.企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（ ）
A.集中于单一经营领域
B.纵向一体化
C.通过合资人进入新领域
D.相关多种经营
资料:

15.企业所处的外部一般环境因素包括（）
A.政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等
B.政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等
C.经济、文化、技术、法律和供应商等
D.政治、经济、文化、技术、法律和顾客等
资料:

16.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
资料:

17.波特的国家竞争优势的分析工具是（）
A.钻石模型
B.五力模型
C.SWOT分析
D.BCG矩阵
资料:

18.企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（ ）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。
A.克利夫·鲍曼
B.汤普森
C.查尔斯·霍菲
D.斯特克兰
资料:

19.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响
A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B.供应商和购买者的讨价还价能力
C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D.产品需求，竞争者的盈利率
资料:

20.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A.现产品
B.原市场
C.现市场
D.新市场
资料:

21.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（ ）
A.产生战略方案
B.评价战略方案
C.明确企业当前的使命、目标和战略
D.最终选出供执行的满意战略
资料:

22.在市场占有率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（ ）。
A.问号类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
资料:

23.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）
A.这是一个退出壁垒低的行业
B.规模经济在增加
C.行业增长缓慢
D.购买者具有很强的讨价还价能力
资料:

24.战略与结构关系的基本原则是（ ）。
A.组织战略服从于组织结构
B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列
D.产生共同愿景
资料:

25.当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是（ ）
A.竞争能力差距
B.核心竞争力
C.竞争能力标准
D.竞争能力潜力
资料:

26.以下哪一项不属于企业总体战略（ ）
A.发展战略
B.稳定战略
C.收缩战略
D.经营战略
资料:

27.企业在进入一个新行市，需要进行行业分析，应着重分析以下几个因素，除了：（ ）
A.影响行业的动向的因素
B.决定行业竞争状态的因素
C.行业内各企业间战略的差异
D.行业的盈利水平
资料:

28.当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（ ）战略。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.重点集中战略
D.一体化战略
资料:

29.在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（ ）
A.这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务
B.某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低
C.这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度
D.这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务
资料:

30.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（ ）。
A.企业基础管理
B.成品储运
C.人力资源管理
D.技术开发
资料:

二、资料来源：谋学网（www.mouxue.com） (共 10 道试题,共 20 分)
31.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
资料:正确

32.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
资料:错误

33.成本领先企业的利润率一般较低。
资料:错误

34.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
资料:错误

35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
资料:错误

36.差异化战略就是扩大产品品种战略。
资料:错误

37.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
资料:错误

38.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
资料:错误

39.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
资料:错误

40.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
资料:正确

三、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
41.企业战略管理特征有（ ）。
A.高层次性
B.整体性
C.竞争性
D.动态性
E.长远性
资料:

42.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）
A.管理基础
B.职能管理
C.生产管理
D.战略管理
资料:

43.差异化的基本途径有( )。
A.产品
B.财务
C.人事
D.形象
E.市场
资料:

44.战略管理过程包括（）
A.战略分析
B.战略演变
C.战略选择与评价
D.战略实施
资料:

45.差异化的基本途径有（ ）。
A.产品
B.服务
C.人事
D.形象
E.价格
资料:

46.决定替代品压力大小的主要因素有( )。
A.替代品的盈利能力
B.替代品生产企业经营策略
C.替代品质量差异
D.购买者转换成本
E.替代品的生产企业的数量
资料:

47.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）
A.有令顾客满意的替代品供应。
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C.对供应商来说,购买者是他的重要客户。
D.供应商具有前向整合的能力
资料:

48.战略实施的模式有( )。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
E.增长型
资料:E

49.一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。
A.明确企业生存目的
B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D.清楚明白，易于为整个企业所理解
E.针对核心业务
资料:

50.以下哪几项是对互联网的说明不正确()
A.互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
B.提及互联网时经常被看作是"通信走廊"
C.互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成
D.互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司
资料: