22春学期（高起本1709、全层次1803-2103）《现代项目管理与评估》在线作业答卷

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22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《现代项目管理与评估》在线作业-00003
试卷总分:100  得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.以下关于常见组织结构模式的说法中，错误的是()。
A.包括职能、线性、矩阵组织结构
B.职能组织结构是传统的组织结构模式
C.职能组织结构只有惟一一个指令源
D.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
资料:

2.编制项目管理规划大纲包括的工作有：①分析项目环境和条件、②收集项目的有关资料和信息、③确定项目管理组织模式、④明确项目管理内容，它们之间的正确次序是()。
A.①②③④
B.①②④③
C.②①③④
D.②①④③
资料:

3.实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ ）
A.技术措施
B.组织措施
C.经济措施
D.合同措施
资料:

4.映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是()。
A.组织结构模式
B.组织分工
C.管理职能分工
D.工作流程
资料:

5.下列关于设计方的项目管理工作的叙述，（）是错误的。
A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等
C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行
D.项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
资料:

6.属于项目式组织结构优点的是（ ）
A.项目团队成员无后顾之忧
B.项目管理指令一致
C.避免了资源的囤积与浪费
D.有利于公司项目发展与管理的连续性
资料:

7.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。
A.一经编制则不得改变
B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C.不会因项目而变化
D.可按《建设工程项目管理规范》标准化
资料:

8.项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括()。
A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目风险管理与工程保险方案
资料:

9.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ ）
A.对投资方向和内容作初步构想
B.选择好咨询机构
C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D.组织落实建设用地和开展设备招标
资料:

10.（ ）不是项目目标动态控制的纠偏措施
A.工程措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
资料:

11.下列选项中，属于单位工程施工组织设计的内容的是()。
A.施工方案的选择
B.施工方法和施工机械的选择
C.暂设工程
D.劳动生产率
资料:

12.关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的（ ）
A.项目管理的目标是相互联系、相互影响的
B.项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的
C.项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡
D.项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况
资料:

13.在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
资料:

14.在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向"指令的"工作部门可以是()。
A.项目经理办公室
B.采购管理部
C.各子项目管理部
D.预算管理部
资料:

15.项目的一个实例是（ ）
A.管理一个公司
B.提供技术支持
C.开发一种新的计算机
D.提供金融服务
资料:

16.以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是()。
A.指令路径较短
B.指令源是惟一的
C.只适用于大型工程项目
D.允许越级指挥
资料:

17.在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为()。
A.开发管理
B.设施管理
C.项目管理
D.决策管理
资料:

18.准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作
A.项目参与人员
B.项目经理
C.客户
D.项目承约商
资料:

19.设计方的项目管理工作涉及项目()。
A.决策阶段至保修期
B.设计阶段至动用前准备阶段
C.设计准备阶段至施工阶段
D.设计准备阶段至保修期
资料:

20.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ ）
A.项目系统目标
B.项目的环境目标
C.项目的进度目标
D.项目的满意目标
资料:

二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)
21.工程项目进度管理的工作过程包括（ ）
A.工作定义
B.进度计划制定
C.进度控制
D.工作顺序安排
资料:

22.以下项目成本属于工程成本的有()
A.间接费用
B.人工费
C.材料费
D.机械使用费
资料:

23.以下项目招投标过程中的行为被禁止的是()
A.采取低价策略
B.投标人之间互相约定抬高投标价格
C.投标人之间进行内部竞价，内定中标人
D.招标人向投标人提出工程的条件和要求
资料:

24.项目目标通常用下列要素来表示()
A.工作范围
B.顾客满意度
C.进度计划
D.成本
资料:

25.平行承发包的模式的优点是（ ）
A.有利于缩短工期
B.有利于质量管理
C.有利于投资控制
D.利于业主选择承建单位
资料:

三、资料来源：谋学网（www.mouxue.com） (共 25 道试题,共 50 分)
26.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式
资料:错误

27.项目的人员是不能事先指定的
资料:错误

28.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系
资料:正确

29.贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权
资料:错误

30.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关
资料:错误

31.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出
资料:错误

32.项目经理更关心的是"怎么做"的问题
资料:错误

33.启动阶段的最主要成果是项目章程
资料:错误

34.BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算
资料:正确

35.成本加酬金"的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本
资料:正确

36.项目工期越长，项目风险越高
资料:正确

37.固定成本的降低额即是目标利润的增加额
资料:错误

38.网络图中关键线路有且只有一条
资料:错误

39.BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权
资料:错误

40.项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等
资料:正确

41.关键线路是网络图中历时最短的线路
资料:错误

42.项目是由临时性的组织来完成的
资料:正确

43.项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面
资料:正确

44.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的
资料:正确

45.让利益相关者满意是当代项目管理的目标
资料:正确

46.项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的"四大约束管理"
资料:正确

47.项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同
资料:正确

48.项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的
资料:正确

49.项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率
资料:正确

50.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致
资料:错误