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川大10秋《人员招聘和录用(Ⅰ)》第2次作业

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发表于 2011-2-12 20:15:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
四川大学* m* U- n3 G' Z4 d
《人员招聘和录用(Ⅰ)》第2次作业
4 t8 E% i; G7 s单选
; W. |- F' |" S1.关于工作说明书的编写,错误的是( )。
' @' M7 s2 P# J3 I' \$ oA. 对于基层员工工作的描述应更具体、详细- ]8 `7 }! {: z2 ^# j% P/ [4 r
B. 工作职责的罗列应该符合逻辑顺序; q& m& h) m9 v* U$ i0 y$ ]+ N
C. 使用语言应该尽量用专业化的语言! B) A' Y; e: T5 c* J) e/ D9 e
D. 可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性. n. r( K0 O; Z
资料:C. K/ N; A' x5 J+ w) P8 q; \
2.岗位分析的主要收集者不包括( )。
' b( E% D6 }6 f/ w& A' Y7 HA. 岗位分析专家' @0 Z/ q1 d- w/ U  ^1 F' ^
B. 工作岗位的任职者3 z; [. ?; A* E$ R; {: V1 ~9 B1 R
C. 工作任职者的上级主管" W( g+ W+ T. P+ g
D. 工作任职者的同事
) D/ X' j( a0 d- N# x. G  P9 ]资料:B' t0 }, m) X1 j# ^; x" R9 q3 F  [, Z
3.猎头公司工作程序的首要步骤是( )
+ P+ y* V) n; H/ M2 g/ d$ hA. 搜寻目标候选人
0 W" t7 d( w6 Q$ X3 H* K' MB. 跟踪与替换
3 h. a8 b7 |5 I1 f6 P8 h) [5 o0 o' qC. 对目标候选人进行评估
  R' c- W' @3 d# [" q! ~; a7 ]8 ^D. 分析客户需要/ {3 j3 ]# Z8 X
资料:D# ^. `7 A$ ^1 S+ F9 O7 [2 j. p2 f  s- W
4.在选择招聘渠道时,对于生产服务类,专业技术类,销售类的岗位,首先是采用( )方法
9 g$ O4 }! `5 j3 u3 |* W+ ^A. 外部招聘+ J5 P: @# y/ s7 e& S
B. 内部招聘3 G+ N, i2 h: n4 L2 v" z  o, d
C. 内部提升
; {1 l' J6 o5 U; U! \D. 借调1 i: U& K0 Y2 Z1 X( ]& [0 d$ U9 O
资料:A5 n3 L* j9 q4 y
5.最常用的平衡人力短缺的方法是( )
( W/ k- n5 t7 @& kA. 外部招聘8 X! s) u7 O' K$ f
B. 内部招聘' x( \/ O, K2 @! ~
C. 内部晋升
* T$ S# K9 Q9 RD. 技术培训5 Y+ @2 r5 V) c) \, m% p% [$ y
资料在后面附件。请直接下载6.面试中的“晕轮效应”表现为( )。5 s& y+ u, j8 x8 a; t+ \! h
A. 考官对应聘者与自己类似感兴趣
, u( [, ^9 y7 {: b4 `; eB. 考官没有将有关应聘者的信息整合起来  Y  a$ \/ W) F) z/ V6 z
C. 考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质分数
* B% O( E0 [# A+ sD. 考官第一眼就基本判断是否录取该应聘者
, d5 T. _, @6 y( {5 S$ ^7.人员配置的目的是通过( )的配合,以及人与人的协调充分开发利用员工,实现组织目标- L1 _$ {4 ^" ?
A. 人与人
: ]' s; |# _# f4 yB. 积极
) j* Z# J* j, B) x/ pC. 人与事8 n5 i2 j8 b7 t' l* d& L% E$ r
D. 有效- L1 g; C* P5 E2 V' u, r
8.目前,各种劳务派遣组织提供的劳务人员属于( )。5 q2 }: p3 i0 V5 p: Q" q
A. 加班: {  A3 ~, E9 [$ R/ z
B. 租赁员工. Z0 T6 Y+ r6 {5 a# i" @
C. 转包" r7 u1 p& o' [" t
D. 工作的重新设计+ A2 T, x% c! l5 |; ?
9.我国民族自治地方的企事业单位在招收人员时,要优先招收( )4 b/ r# V: U& g' u: ^( E
A. 退伍军人+ V$ c# l* l1 p
B. 残疾人! b# p' r! M9 a* M2 s  Y8 ]# ~
C. 少数民族人员
; w# T$ R2 u( Z5 F; x) k. bD. 妇女) g1 X& V; S# V9 T  H; s9 G/ x4 ^
10.( )是将人的某些心理特征数量化,用以衡量应聘者的智力水平和个性方面的差异的一种科学测量方法
! M# X, W+ M) k; D4 A* k' ^. U$ nA. 情景模拟资料
" }" m3 N: K, f0 ^" TB. 笔试+ f6 M/ [+ C" K: N6 d( r& Q, A
C. 心理测试) b- y* F" A+ V5 m6 A' [4 L
D. 面试
6 F% O' b" h4 Q  V11.( )具有信息传播范围广,速度快,成本低,联系快捷方便,且不受时间、地域限制
( Z5 Q$ k; X% H8 b& \4 MA. 内部招聘
. I& F3 f, q; N0 ]% KB. 外部招聘+ T3 r2 M6 c' M& v! E1 `
C. 网上招聘5 |9 v9 n& t2 V- ]1 k; C. |1 ~
D. 广告招聘
0 }4 |# f. R5 u0 J% g: d$ b/ N8 X12.在人员选择过程中,对于有工作经验的人而言,( )远比他的学历更重要。
6 M9 S% u& W* aA. 工作态度
% n2 z, R* D9 mB. 工作表现% Q/ F3 K7 j9 k
C. 工作业绩9 W+ E2 x* ^$ ?, c, s
D. 工作经历
$ {7 A$ j) d  j3 x: D2 x6 \13.行为描述面试是基于( )发展起来的7 i, C- \) J$ y0 P- h5 S
A. 思维的连贯性, U8 z' ]" q: e  {* |
B. 行为的连贯性
' i% p. t: [! _# EC. 思维的差异性! N" o* H  h/ M. p
D. 行为的差异性
& j" e/ p3 _# E; I0 v0 t) F$ ]14.人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是( )。8 s7 D6 O. ~6 K+ k1 z& N$ L, J
A. 集体面试8 w% ]: W, `4 V+ `; Y
B. 资历审核, P- T" N2 m2 m8 o* i) }
C. 文件筐测验6 h2 {$ f/ v8 g
D. 无领导小组讨论; s% q* l5 Y: a" x6 d( v
15.在标准化离职作业程序中,( )是最为重要的一环。* O9 j* P/ E# K
A. 离职面谈
) V# K  H% ~. DB. 业务交接. y* R' e, y. ]* |
C. 监督交接
" T" D* p9 d9 L; a2 u7 i5 RD. 离职生效1 ?) `3 |1 J5 z$ A9 g
16.以操作机械设备为主的岗位,应采用( )进行工作分析。
! I, @9 l) I. S4 P/ k0 W, yA. 现场观察法
' E( ?. Z/ F( R) ]7 H& G+ {! s& JB. 调查问卷法' D2 {) M& F/ i' D: G
C. 工作日志法( n/ N& B; X+ Z4 Z- J2 K8 U5 e9 o1 p
D. 典型事件法
- |' t7 J1 @8 a% O/ B17.为使招聘效率更高,组织应在人才供给的( )时入场招聘( J* ~3 x/ q* t
A. 低谷
8 x5 w) S$ _; n% [# gB. 不足& {& A: v2 `1 C: G1 E6 M
C. 高峰
. M" m% p) I# O8 k2 mD. 短缺' A! W* z( j( R. J4 W3 \1 J
18.关于人员招聘与选拔,表述正确的是( )。
* K" d. m" H5 J# R' U5 {A. 结构化面试之前需要先对考官进行培训. ]( d  F* \' g; @
B. 如果应聘者通过结构化面试,下一步就是履行复查6 g2 H: P+ p- B
C. 递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会
  {7 t! L" ]0 f; HD. 职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成
/ l3 ?  ~! b$ a+ E19.报纸招聘广告较适合于某个特定地区的招聘,适合候选人数量( )的岗位,适合流失率( )的行业或职业3 T1 I5 K6 W( ?
A. 较小 较高  X9 i7 a8 b/ y  z6 m- j/ m1 f, [0 @
B. 较大 较高1 c7 F4 X7 e; ?3 Z) [5 O/ Q
C. 较大 较低
0 `( [" D& v4 ~9 T; SD. 较小 较低
4 w8 `" S2 Z- P. D, |0 c+ I3 z. J) n20.关于结构化面试,表述错误的是( )。
' p8 c  H, ], w6 b, h$ j* m/ H1 XA. 信息丰富、完整、深入# r6 C  A4 q' `1 H3 X
B. 能获得非言语行为信息
! P- ~( [* I5 j/ XC. 结果不易统计分析和比较
% z: x* k/ ]( z1 C$ hD. 被测试者的报告带有一定主观性' M8 ^2 x6 v' C, w0 k
多选题
& d1 h; k" h6 C+ Y5 E& K0 W& N1.人员选择常用的方法有( )。) W6 Q: K5 B. o$ }0 ^, L* n0 j
A. 面试/ V( d' z) d! `. ]- M. s
B. 心理测试
% n; _" [, }. t, L0 J" YC. 笔试1 @4 X! T% `- l1 Z3 ^
D. 综合测试
4 v0 N0 o5 _  G' Z* WE. 情景模拟
6 |: ~' n  E: V8 i( V# ]; U2.当招聘需求为负值时,可以采用( )对策。: ^) \2 V# A' D6 N
A. 招聘冻结/ u9 J! f+ A' z" U% d! R: H
B. 提前退休
9 P: x# s- `# \% h' {" i2 qC. 增加无薪假期
) `. e' Y# R0 x. f) fD. 裁员0 h# N' `% w" y6 o+ X0 t
E. 转包
9 j) C" b: \9 w  B' `/ b0 y: X' e- M1 Q3.一般情况下,根据( )选择发布信息媒体。+ b. m3 A& h9 c
A. 媒体的特点6 f/ x2 }0 y7 j/ J! u
B. 媒体的广告定位
! s2 [$ t% z( `5 gC. 媒体的历史
0 B2 V" g5 R2 L+ X3 t+ ]2 `9 x* ND. 媒体的受众特点
  u5 b4 l2 O. a. ]1 NE. 媒体的质量0 K; g  h4 b: }5 \
4.面试前的准备工作一般包括( )。
. ?+ X6 l! m6 E2 MA. 慎重选择面试考官& R  ]- ^! ~$ _; Q$ ]
B. 确定面试目的. v( X" }9 X0 e! T
C. 确定面试时间、地点8 a4 Y* l+ s5 v6 q% k$ [
D. 科学地设计面试试题
" E8 U  U0 L* D( sE. 选择合适的面试类型+ u% ~$ s$ ^7 h9 B& R  r6 o
5.关于心理测试,表述正确的是( )。! {. m; U! q& E* E5 k4 r. A- H/ a5 y
A. 主要目的在于淘劣,而不是选优1 N& Y) k# L2 }& ^6 p) k; Q) V! P) ~
B. 心理测试并不难,任何人都可以使用
3 y2 o! @# b3 N7 N% VC. 根据抽样原则编制测试材料,供测试之用
2 ~) l7 `+ A0 n0 R, z6 GD. 测试的程序、环境和记分方法都需要有明确的规定
  g/ z: O( o3 Z: a7 |2 v% EE. 在人事选拔中通常测量能力、性向、成就和人格差异等
4 ?; U  q, `( u! h; J5 h# a判断题2 z9 F5 b$ @' z* ^
1.从总体上说,离职制度的建立有利于人才的合理流动,有利于岗位与人员更好地结合。
- l2 {# b- T6 P% EA. 错误8 |  a% r0 ?* P! Y
B. 正确
* t. ]. h5 R+ R" V* ?! u2.财务预算对人才招聘的数量和质量都有影响。* Z1 ^0 n8 ~9 M+ c# C
A. 错误
$ a8 T* {2 ?& ~4 ]  V5 DB. 正确/ m% }' d) D* ]  V* u0 h
3.人才是否要流动,怎样流动,既取决于他在某组织或岗位中能否发挥才能,也取决于能否得到与其贡献相适应的劳动报酬。% z: f9 n; S4 i; s  S1 B1 l( W
A. 错误# k; [# h! {: Y7 t3 c
B. 正确
8 q0 b$ q3 m% b& B- ^: x: C6 ?4.人员选拔是招聘过程中最关键的一步,其技术性较强,难度不大。1 k. x; R2 h( V: _' ^0 C
A. 错误
2 s- ~; r# p0 `  m, Q9 UB. 正确
+ Q- k3 k) R, S3 _5.如果组织有内部调整、内部晋升等计划,则应该首先采用外部招聘,最后实施这些计划。# Z- _4 Q0 e; }8 O( d! Q, d- ^
A. 错误  v( ^/ L" i. @0 X: h
B. 正确

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