东师11秋《管理学基础（高起专）》第一次在线作业（随机）

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一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1.  企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（ ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
( h( h$ d4 q7 ~1 k! g9 bA. 生产流程
. g  D3 n  M1 o5 JB. 生产管理
C. 作业管理
D. -
  Y4 _$ A" L" c  v3 j3 \& g  C      满分：3  分
2.  管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（ ）原则。
A. 明确责任
B. 目标明确
C. 权责对等
D. -
      满分：3  分
3.  有一种说法认为“ 管理就是决策 ”，这实际上意味着
5 F  a+ E+ ]' [" f1 }A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
. U. {/ a) Y4 S$ J* hB. 管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
4 P5 Y: X9 W- V5 d3 ]" pC. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
8 F/ X6 B/ f2 RD. -
6 o: ]' P0 n1 e8 o8 d- U3 h      满分：3  分
4.  企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是:
A. 正式组织
B. 非正式组织
5 ~3 f2 C4 ?9 N* \C. 企业结构
D. -
9 I1 a0 f  v' {6 H      满分：3  分
5.  保证管理的行政方法正确性的因素中，至关重要的是
+ k* ]$ G) T2 U: W7 E  b( LA. 信息
B. 领导的素质
C. 管理的手段
! s; I0 H9 J, y. d$ ND. -
/ ~0 s6 F$ \/ @# C! L( ^+ T9 U      满分：3  分
6.  领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养 ，主要包括（ ）等因素。
: L& f- @3 ^( n* f8 lA. 品德、学识、资历、情感
B. 品德、学识、能力、胆识
5 J3 _; V- s9 F9 `5 g* O% z, YC. 品德、学识、能力、情感
$ Z( J3 o: @+ Q; B5 X% oD. -
      满分：3  分
( S# o4 `/ E" B, Y7 f2 W5 K  m7.  美国管理学家（ ）提出了著名的管理决策论。他认为决策是任何组织、任何层次的管理者在实施管理时都要进行的过程。
A. 法约尔
# ]0 c9 K( p6 q' `, \8 B/ O) {3 o/ xB. 德鲁克
C. 西蒙
D. -
      满分：3  分
8.  由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，每位管理学家对管理所下定义也各不一样，美国著名管理学家孔茨认为，
5 A0 e& Y# Y5 y/ I2 c* ]0 GA. 管理就是设计和保持一种良好的环境，使人能在群体里高效率地完成既定目标
B. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
; y* R% |$ C" _: wC. 管理就是决策
D. -
      满分：3  分
& G: \; M" H9 ^' @8 g9.  领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（ ）领导。
% n- h- x5 L2 k/ {/ cA. 集权型
B. 分权型
' s& O& ?0 @7 tC. 均权型
D. -
      满分：3  分
10.  人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了
. @1 z; C( T' h3 \1 }; m6 ^0 rA. 非正式组织
B. 非正式沟通
! T2 w) B2 K4 m  q! YC. 正式沟通
, H0 y. f6 Z1 zD. -
      满分：3  分
4 h. |% [) V6 q
! P2 {" B( {' x7 b1 }& K$ K二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1.  行政方法的作用有
A. 有利于强化管理职能
B. 便于处理特殊情况
C. 实施其他各种管理方法的必要手段
) B: u& w# _$ v6 |D. 保证必要的管理秩序
9 p# ~. J# i4 a6 C. o( f' [E. 使管理活动规范化
      满分：3  分
2.  巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含（）基本要素。
A. 人员组成
B. 组织环境
* |% K/ t: S9 R) H5 ~9 x0 _" PC. 共同目标
, j& E/ t& T$ AD. 协作意愿
E. 信息联系
& [( W. W5 k( g" g3 `- j, w      满分：3  分
3.  韦伯把权力划分为
0 f; m* G3 J6 Q- K8 l2 Y' X+ n; f" ]A. 合理的法定权力
5 ?, j3 u2 m! e3 E' P' pB. 传统的权力
C. 神授的权力
D. 专家的权力
4 G+ c) B" d+ s) G$ f, |E. 感召的权力
      满分：3  分
+ @8 U- j8 L5 e2 T6 K1 C2 _2 U+ U" T4.  法约尔是最早系统提出管理各种具体职能的著名管理学家，他认为管理具有计划、组织（ ）等职能。
A. 决策
B. 指挥
C. 协调
D. 控制
E. 沟通
      满分：3  分
! c, D" z* f# R, J0 M, x( T8 ^5.  巴贝奇主张工人的工资应分为
A. 固定工资
B. 津贴
* u2 V/ Z) V. R/ k4 `C. 利润
4 G! p7 J3 r( R- t9 ED. 奖金
2 V% U; K% V4 U2 T/ aE. 浮动工资
      满分：3  分
4 a8 |# a) Q, l: s/ _. a6.  直线——参谋型组织结构的缺点有
A. 职能部门的积极性和主动性会受到影响
. \7 ?9 _: z  G" K, qB. 部门间容易产生不协调
% C$ H' R" G' t% F3 u2 X( x4 n& m' o5 aC. 协调的工作量大
4 N& h/ \& n- n$ eD. 难以培养熟悉全面情况的管理人员
E. 设置职能部门会增加管理费用
6 n9 O# G8 G+ W' O# `: s) P2 x- l      满分：3  分
7.  组织内的职权有
- H- }! w6 c" `A. 直线职权
! w/ I4 I4 ~6 D% ~" d0 Z5 Q$ AB. 参谋职权
C. 奖赏权
D. 职能职权
E. 惩罚权
      满分：3  分
8.  过分集权的弊端有
A. 降低决策质量
B. 加大决策的频率
: g: N5 W- \5 _# C1 k. N3 VC. 降低组织的适应能力
D. 浪费管理者的时间和精力
8 u- T3 y; ]- @; r4 e+ e4 M, K- XE. 降低职工的工作积极性
4 v+ u! x* Y% s1 }( Z; M& q      满分：3  分
! M7 o8 h! Z2 a: y5 z5 e9.  经济手段包括
) {1 b. L1 z2 n' S4 ]A. 规定
  e! _& B  c1 A: OB. 税收
C. 工资
8 |: s0 B2 w2 X: QD. 奖金
4 L& x2 E5 D2 FE. 命令
8 A- h2 z; A( ?1 i2 p- i      满分：3  分
10.  （）属于直线职权范畴。
A. 领导
B. 监督
7 _: \5 u2 H8 ]/ J: \$ o- kC. 决策
3 F5 I1 y5 q, M% P+ T! G9 Y# PD. 指挥
E. 服务
% @8 J, ?. n8 m4 v& C6 F      满分：3  分

, ]5 \0 g1 B, C三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。
A. 错误
) C. A) c& ?7 u$ x/ JB. 正确
      满分：2  分
2.  究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然 。
1 ^! b7 |! ^) h1 I3 S& pA. 错误
B. 正确
: q5 J0 S# U1 T8 ^0 R. a      满分：2  分
3.  在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。
* _3 m# b; Z& [5 T& ~A. 错误
: F: t: ?1 V/ T4 B* A- lB. 正确
, Y/ S$ }9 C1 W      满分：2  分
& |6 k  ?5 n* u2 C7 E% l1 K4.  对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
3 V; p, s1 z6 iA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
4 D/ m1 J0 w. K1 x/ f% B( E5.  组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
( a6 U2 f4 H# `  j9 m% A0 |* y6.  组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验。
8 t1 j' `( b) `: K# ?  @% pA. 错误
5 I6 ?; e/ v2 \$ @B. 正确
" ~. u6 O( o4 o$ B9 Z      满分：2  分
7.  德鲁克是最早在企业管理中重视人的地位和作用的思想家。
A. 错误
B. 正确
6 k- {+ ]$ ~$ h      满分：2  分
2 b# c4 g. k. o( ^* v" T8.  组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标 、结构和关系。
A. 错误
& t, l) G) c0 N+ \, j. sB. 正确
5 E7 z, b8 x: f. V# k1 V      满分：2  分
2 Z3 ]% _( m/ X8 @' b9.  公元前2000年颁布的《汉谟拉比法典》被认为是世界上最早的一部比较系统的法典。
0 R1 I4 b% O( Q5 i( P, |4 d$ S4 dA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
10.  法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
A. 错误
/ H' P4 F$ l( r+ \( m5 {4 m: gB. 正确
      满分：2  分
4 g+ l% ?2 @4 T; X9 }11.  领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于均权型领导。
: h) S) ^) T& dA. 错误
B. 正确
, a, M$ g9 |# ~! o8 T- H# P1 l, E      满分：2  分
0 N8 p9 Q& v- Q( \6 @12.  控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。
) K5 d* M7 }: Y* N: R( ?A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
( D+ d! c; ]0 I$ C/ f13.  按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
6 ^9 `" B. K4 [# h3 I$ l14.  管理中的领导职能是一门奥妙的艺术，它体现在整个管理活动之中。
A. 错误
B. 正确
/ s0 I1 y' U3 [3 W$ M! y% G      满分：2  分
0 C6 y5 A( ]! U1 R  x15.  决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。
  C( A' i; [3 NA. 错误
B. 正确
) W2 t7 ^, N2 J( T  }( \      满分：2  分
( c  T' k- J% E* T8 Y( d16.  强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。
' C1 h* w8 i  t" lA. 错误
7 o% Q% R6 q) a- P8 eB. 正确
& N8 G7 r2 V$ x0 L7 N& k% r      满分：2  分
. k% q# ]8 D( ~# d: l17.  彼得•圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
- w+ ]% V" C0 J  l  `0 AA. 错误
- s8 K; j1 F* Z5 h. R0 Q; gB. 正确
: e: c8 D4 t: H  k, m$ C      满分：2  分
) K. r  v, K! U, E18.  在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
5 X! H3 _# {4 C0 m6 i$ d7 rA. 错误
* X# r. @( [8 [" c; ~B. 正确
4 f7 j! ^7 {. z8 C2 R) l      满分：2  分
19.  凡正面难以处理的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考，换个角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径。亦即所谓的逆向思维法。
  S7 o+ \( G3 A, x- X: b' G3 |A. 错误
( S% f1 p5 y! L1 JB. 正确
8 q& y- Z8 k7 [( @( M) j( V      满分：2  分
20.  麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
4 R4 L! w& S' fA. 错误
# D* e$ v  N9 R( q6 V5 r7 iB. 正确
      满分：2  分