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福师11春学期《组织行为学》在线作业二

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发表于 2011-5-14 15:35:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
福建师范大学
$ ^$ R, v  {) m6 |福师11春学期《组织行为学》在线作业二! O" f" c. i& }+ m* M8 P% G
单选. ~8 P% @4 ]. V- h- p
1.20世纪20年代泰罗提出了()理论。! f: F' r9 {3 E6 ~
A. X理论
1 G8 a. a; C( j2 j( p4 x# O, P7 CB. Y理论% Y; `: P. E, H- |. ^$ B! E" O# a1 k
C. Z理论% v( [5 Y  p9 n% }
D. U理论8 {# J6 i! D& {6 c# U+ }
资料:A
& b3 `; ^# o/ L5 j2.研究表明,()人组成的中等规模的群体决策最有效。
, h" r% h3 b: f* X/ Z8 J7 {A. 3-9
' T) q& D9 [: ]( h/ i) AB. 4-10& k. E2 @6 F6 u- a6 N* ?
C. 5-11, G3 q* l; T0 I, j* O* o" h: w0 Y, k
D. 6-12
8 C+ }# q% P$ C资料:C/ G1 B; D+ d' p7 a
3.学习型组织的边界的界定,建立在()的基础上3 t* B  i/ @2 a0 u! B" u0 g0 y
A. 组织要素与外部环境要素互动关系
8 S0 l+ t, b9 u2 k0 t$ P3 s; MB. 法律3 y+ T' {: y& z7 {8 R
C. 组织规模4 Y. t% i' t5 e# \, _) F
D. 地域1 A* p/ f1 E- P# t. W: z9 d7 i
资料:A0 K$ P" w. S! P  k! J6 ~* T
4.任何行为的产生,都是由()驱使的。7 Q6 V) [- U6 O# h' p4 S+ t
A. 需要' z( y6 j8 i3 Z& h/ I
B. 理想/ }+ y" l5 E+ o6 |& Z* n9 D8 {
C. 动机+ E1 N4 O$ _$ G' D
D. 诱惑, _% k2 m4 c3 O
资料:C
/ N6 F$ t6 c- g5.活动的积极性说明人的行为具有()。
4 F, C, Q: ]; p: W" x& \A. 能动性$ l- r: u7 m  A& M2 s! C' T
B. 被动性
: J# ~9 y8 n- Q" ZC. 主观性
( E3 C3 L& I4 Y5 K' r2 e- fD. 激进性
+ h. _0 q8 J9 `* B资料:9 m' r/ S. }, H8 u# e
6.马克思认为:“人的本质并不是单个人所固有的抽象物,在其现实性上,它是一切()的总和。”
2 @4 k5 J# o2 {  wA. 生物$ U- D! y9 ?# M# P/ W
B. 组织0 u9 D9 f& m0 w2 x) G
C. 社会关系. D, L- q. F6 Q# G; `, V
D. 生产力
" C2 e9 D8 G4 U4 y% R! L" s/ f资料:
. A+ H" g- m- J" s* K8 ]5 D8 z7.韦伯的“层峰结构”组织理论是各类组织采取的()组织结构的理论基础。
' o! S2 {( \+ i& N; m- Z# iA. 矩阵式
, s& L, ~2 P% \5 sB. 横向式- J" }. H8 |0 ?. y4 o
C. 直线式
3 b3 E' h3 F  h8 Q8 ^- tD. 交叉式
1 r0 b6 c, O; y  D- A+ ^资料:
3 q8 A2 o* H: f$ b8.目标管理理论是由现代管理大师()根据目标设置理论提出的目标激励方案。
. ?- J6 l6 {& B- fA. 泰勒
! t6 ?5 ?0 y& V0 S, M$ P0 HB. 彼得˙德鲁克
+ x& P; [* \9 C9 K* |: B- mC. 彼得˙圣吉. o  c0 Z$ @' V; r
D. 波特
6 Q& `8 s+ I8 n2 N+ S资料:0 _( g' h( y: r/ B5 Q# b! s
9.团体力学所研究的团体指()。  I( o7 ~) d" q# o; H
A. 正式组织. J# p% i) a4 t
B. 非正式组织
( Q) E( z, z% z9 e( n5 P/ p' A( p5 OC. 封闭式组织
# {" g& t. O1 S( X4 o& R" k6 d: P& YD. 开放式组织' ~# U, F& y0 Z
资料:
% Q4 o3 h) v3 x5 _! L( E10.()是激励职工努力的精神力量。$ W' r. e& Z" E$ J6 [
A. 组织规范
# E5 p) p1 C4 T4 @+ _, |B. 组织形象
+ a& x2 x8 W' b% `0 C5 OC. 组织目标
) C, `5 _" y% j4 a* q; rD. 组织精神/ c7 k# }8 P6 [3 X- y7 D% }' ]
资料:+ N3 G' ~; [# h6 x4 n* T
11.环境是作为()和过程而存在的。# D: D$ b* d& @; j$ X4 q& \' y
A. 背景* A4 o2 e0 C5 |
B. 组织
/ F- B+ _4 F/ F* v6 G7 N9 I: iC. 结构  F' W8 `* O* S; Q9 M) r
D. 系统
6 Y% }& f; s" ?. M4 i5 H3 C资料:
7 V4 R' X' ]# ~2 {- c12.()是企业文化的核心。
. Y, }$ T9 J5 K, l, ?+ x  MA. 组织规范% a0 o! ^2 x" i9 V
B. 组织目标. ^4 F. o+ E0 A% F! ?& \. Q
C. 组织形象! o0 f2 c* q9 _/ g0 J  C
D. 组织精神
# I. }: T* q& O, ?资料:
$ ]% o/ ]; m# O多选题
1 B- Z2 U( q! o% G9 s1.影响个体激励的因素包括()等。' y5 h1 N% M- g3 H9 _
A. 信仰4 K0 r4 |& W2 S+ F7 B' n* p
B. 价值观
$ P5 M7 c6 N4 C$ ^C. 需要
5 a9 N1 u/ {; t. ]6 lD. 目标
1 N, K, r6 ]) G0 h3 G* w2.德鲁克提出,要想设计个良好的组织结构,必须遵循的步骤为()。
7 U/ a% y! l% x7 O0 zA. 要从期望的结果出发进行组织
" X- b$ m6 T2 X9 @B. 确定为了实现目标而必需的主要活动
4 I' U& W$ S/ B( tC. 确定哪些活动应组合在一起# T' T& E& Z7 e  |1 s, o
D. 确定决策的职责和权力* z: F, E# _" Z1 p
资料:4 G( ^; |" C- e# V0 r* f
3.沙因认为文化由以下()相互作用的层次组成。
; q1 i1 V% f& ~# F6 oA. 精神层
, j4 J- u7 G) t2 LB. 物质层7 z. Y+ i' h2 o% M% F& K7 \" R
C. 支持性价值观7 X6 I& K( C' x: o
D. 基本的潜意识假定
0 y, s2 Z. d. S" }* M0 I资料:2 i- [# ]5 v8 t
4.荣格的个性理论有三个基本假设,它们是()。, y9 K7 z) |, B3 ^7 i$ d& f
A. 我们的行为和个性受我们的经历的影响,又受我们对未来的目标与抱负的影响
$ J; ]! C1 a9 Q! c6 x" X2 [B. 使个人得到持久的、创造性的发展的可能性总是存在5 [7 x( c, x4 {. |
C. 个性在一定时间内使稳定的# n) E7 M( y/ b) @. n7 ?2 ~
D. 荣格提出了一个个性开放性系统的观点,认为个性是由许多互不相同的但又相互联系的子系统组成7 D1 E; y& F. u: k: J
资料:2 k' K1 [1 n  D/ ?
5.组织体制一般分为()。
" D* |. j4 B9 ?9 v% p" bA. 首长制和委员会制
: g0 Q5 q. n) ~; F  W/ ^2 v9 ~5 ~B. 层级制和职能制/ V8 Q3 w( R3 i: r
C. 中央制和地方制6 l% k* L* ~4 ~. Y- R2 Z- N" q
D. 集权制和分权制- o& m3 I; `0 I: k
资料:7 G; }. L3 k$ Y& j; w
6.组织有效性的决定因素有()。* b1 \  @) F8 @
A. 环境因素
. {4 ?& l- w1 F; R% c, G! LB. 组织因素
3 e% A0 L) w  A  cC. 员工因素
  ^7 M1 M* J& Q/ O7 D' ?D. 管理政策和实践
1 }, G+ h* {: }3 i" n资料:. O3 w; E/ q4 V, h3 F
7.工作认为关系包括()。  E* M( |( F. g  w
A. 独立的工作认为关系. _* e9 H+ J3 q4 m! {; _1 |7 T
B. 相互依存的工作认为关系
; l# ^+ x3 Q, d$ LC. 团体的工作认为关系
! ~* a0 j* j2 d  v, D( pD. 从属的的工作认为关系* n/ S( F: H7 V3 w
资料
6 A1 Y) [5 @' r6 J8.心理学把人的气质分为()。
; R" o0 X! J* X& m: zA. 胆汁质: X. P: @7 v7 A' ]1 ^% U$ n( r% d/ f" W
B. 多血质* z3 f- U2 e6 Q$ Q/ X9 U
C. 黏液质
: Q  P' g; s! b6 `/ U, I$ ID. 抑郁质1 x* Q4 o7 G0 M% R
资料:- F* r) c' R# U+ H
9.地位的确定主要要素有()。8 t. b- @5 a  f( Q5 @# h
A. 继承—成就
2 T" K* L" F, X8 P4 F, FB. 等级—职能
" p9 p" @% v  X% P: P( w( kC. 职位—个性$ p' v. A3 s$ v
D. 显示—潜在
. Q: w! o9 ^% l" h. @9 o+ i资料:
5 C' G$ v" q- D4 k10.麦格雷格提出了Y理论,它强调:()。
  a- z" H* R! J0 k: F  z7 IA. 员工视工作如休息、娱乐一般自然
! r% }8 m  K/ q  l8 xB. 如果员工对某些工作作出承诺,他们会进行自我指导和自我控制,以完成任务8 m* z1 Q$ `! r5 K3 i6 n( W  W+ D+ ^: O, E
C. 一般而言,每个人不仅能够承担责任,而且会主动寻求承担责任( E: t' ^& f, g0 ?
D. 绝大多数人都具备作出正确决策的能力,而不仅仅管理者才具备这一能力1 `1 f) I3 K4 i% S  H
资料:
  p% L' y  |0 o9 J- I$ I11.从狭义上看,行为是人的()因素经参照架构的指引,汇集成足够强度的供给而产生某种影响和结构的社会实践活动。
' k9 I( Q) m2 B+ v  nA. 生理, v% V% |; i4 b$ h7 p0 n
B. 心理
0 A% F0 x; R0 u. g8 EC. 时间
+ l' p( _( G0 {- N' u4 A6 yD. 环境因素
% M% {  r- W6 C7 J: X5 ?: u资料:) M  V6 _8 C/ c- q2 k. ^
12.群体成员在群体中承担和表现的角色可分为()三类。
2 D  J+ N/ }  v, @A. 任务和关系中和导向角色
6 @/ v1 K; Q1 f9 s. o" [/ [B. 任务导向角色
* c/ n  z9 h% J* K0 C7 a, E' IC. 关系导向角色
- I* Q5 N( q8 S3 X& bD. 自我导向角色
3 o9 F* u4 ^6 S# h% U" S+ q资料
$ G5 p, f5 K  A$ ~! H* h* V3 W13.组织文化的副作用主要表现为()。
- a8 |6 p- B8 DA. 变革的障碍
1 @/ N) Y8 Q8 K3 Q4 {% s  }+ S" t* lB. 多元化的障碍
) \9 H) T$ b2 F6 fC. 兼并和收购的障碍  I4 S5 C4 I+ W; I* |$ ^
D. 实现组织目标障碍
2 G6 z0 S2 |$ a: P( ]; `资料:& z9 y' S# @. Q4 d
14.麦克利兰的研究发现,具有强烈成就需要的人,具有以下品质()。" ^( P) d2 x9 E; @  E3 P
A. 这种人喜欢能够发挥独立解决问题的能力的工作环境6 @+ R: Q: l$ A/ g3 W+ Q* A
B. 这种人事业心强,有进取精神,也比较实际,敢于冒一定的风险,但不赌博% Y0 V3 t. S$ b
C. 这种人不善于搞人际关系& ?- ^; X4 r  X7 ~/ z' Q
D. 这种人经常需要明确的不间断的关于进展的反馈
7 n; U' ~: |4 S* c) M/ ?资料:
( O" B. x9 Y7 i0 X* J8 r8 Y15.下面哪几项是属于阿吉里斯的“不成熟——成熟”理论认为的人在成长过程中发生的变化的()。
  U, K, Z# L% O  w& y; c  oA. 从婴儿的被动状态发展到成人的主动状态
% C! g3 \5 f7 w6 kB. 从婴儿的依赖他人发展为成人的相对独立: A! H" O" q* n, |( t/ m
C. 从婴儿时期只顾及当前发展到成人时期有长远的打算
7 ?$ t! O2 ~' S$ e0 x3 i! C! OD. 从婴儿时期的缺乏自觉发展为成人的自觉自制
. [- J% `# n7 V. K% i4 W3 m资料:
, ?* @0 G: d- h* O" P16.激励的作用有()。1 K; b" H) g' z6 b) ^# ]9 c$ u$ m
A. 激励是调动职工积极性的主要手段' X9 n7 C0 T. d! ]; M, j8 E
B. 激励能保证目标的实现
  q- L# p$ H% j& v' jC. 激励是提高人员素质的有力杠杆( U2 C% G! C# Z$ s: {2 J; u' ~
D. 激励是形成良好的组织文化的有效途径+ }" J$ @7 J2 T  \
资料:- Q8 n6 Z/ A2 i& W& t/ @& ]" P( ^
17.知觉的基本特征有()。
( H- h& T5 Z+ i7 HA. 选择性, W( d! u7 g1 `& Y& a
B. 整体性
2 k7 p1 Q5 ?$ _C. 理解性
3 M- V+ ^8 [9 w! T7 ^% ^D. 恒常性% b. v! G: |; M9 O0 X8 {
资料:
* S- L) r7 T+ @4 k1 `18.感知防卫主要有()。
2 _) E1 K* d* c& p/ lA. 定型偏见
2 {; g7 I( F- r0 B0 r$ v$ n, n) [7 hB. 光环效应9 m7 H+ G/ w2 }+ N$ d9 ?/ }2 J1 ^
C. 以己度人2 K' \$ S; t2 Q
D. 短识! `! r+ D2 O' h" V, Y
资料:判断题
  p- L$ Z* p$ J: R1.人只具有社会属性。
% K; j6 D+ D5 k8 x, ^: R, d  S  C. LA. 错误
7 @& [6 B# r, p! y( q8 D0 d6 ^2 iB. 正确) }. q( t! r3 ^6 A. h& P4 q. j4 e
资料:0 {, A$ M: J3 K* R  o
2.一个人对实体的知觉主要决定因素是实体本身的特征。
2 U% S* w: _% f( ?( C! YA. 错误
' p/ T/ Y; X3 D- H% w, G3 `8 GB. 正确3 e1 u6 t2 [% o& Z; ~+ X1 E* ]4 O
资料:
' P! u2 W! ~* W1 o3.Z理论(theory z)由日裔美国学者w.大内(Willam Ouchi)于20世纪80年代提出的一种新型管理理论。. h( z/ t; \+ [; ^" _
A. 错误( X0 i3 s. ^! ~* |$ j
B. 正确
! e8 Z3 V0 \/ \$ w% s( j" O3 u! P6 ]资料:
* D" I; \, u# ~% v4.风险转移现象是群体决策的唯一特点。
, e' v" g) d  ^; @3 RA. 错误3 @$ h: ?( R% o5 X1 l% S
B. 正确
4 {# u0 W8 `1 {5 d" u% g( `资料:( i0 a/ r% q7 x" J+ T4 @1 T
5.口头沟通办事速度快,效率高,但不易得到立即的反馈。
5 h+ w6 i# }$ Y7 U; WA. 错误
$ D: s  }" p2 n$ Y. g! uB. 正确
- v" t' \$ @" z4 t+ R! }资料:
& `4 g" Y# k! x5 a4 Z/ s9 `6.一般能力即通常所说的智力。5 B' |7 l7 H" b2 H$ w+ k9 ]3 C
A. 错误6 ^+ l6 a7 n4 M) l
B. 正确
3 J. j( W1 O  T7 V- [3 M资料:+ |! h+ ]0 p9 J: v) o1 y- X4 q
7.工作满意是指个人或群体对其工作所具有的总的积极情感的程度。
& R3 c6 d: P* l3 W8 {A. 错误
/ _& f* s  `0 N+ xB. 正确
; g, @+ R) U( B. A: b9 y1 c) [资料:, y, {9 i1 G' y  y) O1 b9 }
8.目标理论强调自我控制。0 u% Y2 {4 u( Z* n
A. 错误0 K% w0 P: R3 C# y2 M, |
B. 正确- F9 v( P1 d7 x" N
资料:
. S. t, Z; o. N( J% H9.人的生物实体和社会实体结合起来形成人类个体的生物社会整体性,或称之为人的生物属性和社会性的统一。
- Q! a9 }" V4 M, I% aA. 错误6 w. }. ]4 ^2 M, ?) `, R
B. 正确
8 `2 ?% N6 K- u3 d资料:
! y  @$ `4 n2 ?; i10.个性不会受环境的影响而变化。
, b) P. Q# s! Q! j5 \' x& XA. 错误
5 O5 M; t9 e. [4 z1 l) UB. 正确- S2 t+ s, s) K: g+ r4 D; B
资料:: b( H$ E" ?; k! o' K* t
11.群体决策要有效,人数越多越好。
3 ?8 o! f3 x' OA. 错误# u1 P) A' H4 T" y: g, Y
B. 正确! A  f5 q+ I6 H' V5 `1 z
资料:
7 b* [0 O  `% P0 D$ i3 k12.当组织面临变革时,结构惯性就充当起维持稳定的角色。
) {6 l- o/ l2 Y7 J+ v/ oA. 错误
: Y+ P4 q$ g: p, b* TB. 正确
" o/ c" E4 Z# h. k资料:. j0 v4 O8 {# ?0 Z5 @, u
13.马斯洛提出了双因素理论。
; j7 G, ~( ]3 V7 ?0 [- H, N0 k5 EA. 错误
5 q* I; S6 K  n$ I' xB. 正确
$ I$ g5 _# c; Q6 `7 B资料:
# x) Y! r5 H5 L% M1 f8 D8 Y% D14.沟通能改变员工对变革的看法,通过沟通帮助员工提高对变革的认识。
+ k  ^  }% i+ \1 ]' pA. 错误
. |# o% d  M' s+ NB. 正确
; E. T( |! U* X* f, H" F资料:
3 G, y0 N+ ~7 o8 k, R, L5 }4 c: g15.组织文化就是指组织在长期的生存和发展中所形成的,为本组织所特有的,且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和。
/ v' D9 W0 M. I, PA. 错误& A% |, ^. w7 o! U$ T
B. 正确
* l$ s5 N9 v: W+ ^& \资料:
4 P3 P) x+ F3 G1 W% }16.个性指一个人在其生活、实践活动中经常表现出来的、比较稳定的、带有一定倾向性的个体心理特征的总和,指一个人区别于其他人的独特的精神面貌和心理特征。8 z* J4 [5 J! `* n% A
A. 错误* d0 f1 e! j! G) @8 x. {  U
B. 正确7 K; J9 o6 r& C1 e7 P
资料:5 e3 L; V8 e" W( |6 ?
17.学习型组织的概念,是80年代由美国麻省理工大学斯隆管理学院的高级讲师彼得˙圣吉在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中首次提出的。9 p- F3 j/ U9 B1 _. N6 v' B
A. 错误# S0 w6 |  d# P& p, F
B. 正确
% `; q$ [, Y7 ?9 a9 K资料:
2 c% t5 O$ i9 s6 T  b) B- A18.卢因提出了“不成熟——成熟”理论。+ U5 |4 T% Z/ R  z
A. 错误! v) m5 A% E/ V
B. 正确6 G1 d; r- g/ T4 O
资料:
% h7 ?, L2 b. U7 @: ^19.习惯性可能会给组织变革带来阻力。
* v* b& e( x" d1 e8 lA. 错误3 @6 J( o) q7 p" _
B. 正确% I- z7 m" [4 t- n. a
资料:9 i( |7 |* J4 K$ x7 L0 H+ ^
20.团体力学理论是行为科学学派代表人之一库尔特˙卢因于1944年提出的。
: t8 ?. c( ]7 H8 b% iA. 错误7 u2 l) ?, [$ i6 _2 M' S0 r
B. 正确  l+ E7 e, e: M; B" M0 c9 L
资料:

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